对冲基金在哪买(投资市场中，何为机构何为散客？这两类交易者的差别在哪？ - 知乎)
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投资市场中，何为机构何为散客？这两类交易者的差别在哪？ - 知乎 导读： 导读： 还是按照惯例回答知乎网友的问题，今天给大家分享的话题是，投资市场中，何为机构，何为散户？这两类交易
投资市场中，何为机构何为散客？这两类交易者的差别在哪？ - 知乎
导读：
导读：
还是按照惯例回答知乎网友的问题，今天给大家分享的话题是，投资市场中，何为机构，何为散户？这两类交易者的差别在哪呢？
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一、机构交易者与散户交易者
机构投资者，是指用自有资金或者从分散的公众手中筹集的资金，以获得证券投资收益为主要经营目的的专业团体机构或企业。发达国家的机构投资者主要是以有价证券投资收益为其重要收入来源的投资银行、投资公司、共同基金、养老基金、保险公司、对冲基金、各种福利基金及金融财团等。美国最典型的机构投资者是专门从事有价证券投资的共同基金。我国将机构投资者限定为与个人投资者相对应的一类投资者，只要是在证券市场上从事投资及相关活动的法人机构，均是一般意义上的机构投资者。
散户（个人）交易者，是指从事证券投资的社会自然人，他们是证券市场最广泛的投资主体，具有分散性和流动性。个人进行证券投资应具备一此基本条件，这些条件包括国家有关法律，法规关于个人投资者投资资格的规定和个人投资者必须具备定的经济实力。为保护个人投资者利益，对于部分高风险证券产品的投资(如衍生品)，监管法规还要求相关个人具有一定的产品知识并签署书面的知情同意书。
与散户个人投资者相比，机构投资者具有以下特点:
(1)投资资金规模化。机构投资者的资金实力雄厚，与个人投资者相比，无论是自有资金还是外部筹集的资金，机构投资者的资金都达到了一定的规模。在成熟资本市场，机构投资者往往在证券市场中居于主导地位，它们在证券市场上的交易活动往往对市场整体的运行态势产生影响。
(2)投资管理专业化。机构投资者在投资决策与资本运作、信息搜集分析、投资工具研究、资金运用方式、大类资产配置等方面都配备有专门部门，统一由证券投资专业人员进行管理。因此，一般来说，机构投资者的投资行为相对理性化，投资成功率及收益水平较个人投资者通常会更高。
(3)投资结构组合化。利用雄厚的资金实力、专业化管理和多方位的市场研判，通过合理有效的投资组合分散投资风险，是机构投资者的另一特点。证券市场是-个风险较高的市场，机构投资者入市资金越多，承受的风险就越大，而合理的投资组合能够有效分散非系统性风险，这也是机构投资者相对于个人投资者的一个突出优势。
(4)投资行为规范化。机构投资者是具有独立法人地位的经济实体，一方面，它们要受到一系列法律法规的约束和**监管部门、行业自律组织的监管;
个人投资者的特点主要包括以下四个方面:
作为个体参与者，他们用于投资的资金主要来源于自有资金。即使在允许进
行信用交易的证券市场中，他们可以按一定的保证金比率向证券商融人资金，业务量通常也不会太大。
个人投资者大多数是在业余时间参与投资，与职业投资机构相比，其在信息渠道、信息搜集处理能力，投资分析与操作能力。交易成本与效率等诸多方面都较差！知识匮乏，导致大部分的交易行为较为盲目！
这使他们的投资行为往往缺乏战略考虑，投资运作过程中较易出现非理性的的状态，但凡事有利有弊，个人投资者由于投资规模相对较小，进退较职业投资机构更为容易。
在投资决策和实施的时滞上比较短，仅从这个意义上讲，他们较机构投资者有更多的短期投资获利机会，但散客的信息、资源、资金规模都没办法跟机构去对比，所以投资市场当中，绝大部分的散户处于弱势低位，只能被机构交易者，一茬又一茬的割韭菜。
交易的过程大家其实都一样，交易思维、磨练、心态等等，机构交易者和业余交易者都是可以接触到的，而在我看来最大的区别就在于以下几个方面：
1、及时有效的信息
从上面我们所讲的机构和散户交易者的区别，大家应该也可以知道，普通是散户人脉、资源有限，通常很难得到真实有效深层次的信息，而职业或者机构交易者，他们的有大数据产业库作为支持，就比如彭博、路透、万得这些研究终端可以为他们提供非常有价值的参考，他们有着更全面的产业分析链。
其次我认为要想了解一个产业和行业，机构交易者，他们差一些的可以直接跟期货交易公司或者券商发出信息邀约，就会有研究员的电话直接过来，而且不定时的会有行业的研讨报告，都会有人通知机构，而散户永远也做不到这种程度。
机构交易者的交易过程是团队协作完成的，有专门的策略制定团队，有去执行策略的操盘手团队、有专门去管控风险的团队，也就是说一个交易过程，很多业余散户无法企及，这种规范的流程，就可以提升策略的深度和广度，会更有效！
机构交易者人家本身就是全职做交易，几乎所有的精力和时间都在研究行情研究交易，而散户交易者，很少是全职去做的，一个事情你花的时间和精力，也觉得了，后面结果的产出。
所以作为普罗大众的小散们，我们唯一可以参考职业交易者的就是正确的交易习惯和交易思维，以及盘面上实时跳动的技术图表，所以我一直强调的是，散户建议以技术分析为主，基本分析为辅！
那么以上就是我们对于今天的文章分享，如果觉得对自己有帮助，记得留下个发财赞，并且点个“关注”支持一下。
请问什么是对冲基金？怎么购买？如何操作？
对冲基金的英文名称为HedgeFund,意为"风险对冲过的基金",起源于50年代初的美国。其操作的宗旨,在于利用期货、期权等金融衍生产品以及对相关联的不同股票进行实买空卖、风险对冲的操作技巧,在一定程度上可规避和化解投资风险。在最基本的对冲操作中,基金管理者在购入一种股票后,同时购入这种股票的一定价位和时效的看跌期权(PutOption)。看跌期权的效用在于当股票价位跌破期权限定的价格时,卖方期权的持有者可将手中持有的股票以期权限定的价格卖出,从而使股票跌价的风险得到对冲。在另一类对冲操作中,基金管理人首先选定某类行情看涨的行业,买进该行业几只优质股,同时以一定比率卖出该行业中几只劣质股。如此组合的结果是,如该行业预期表现良好,优质股涨幅必超过其他同行业的股票,买入优质股的收益将大于卖空劣质股的损失；如果预期错误,此行业股票不涨反跌,那么较差公司的股票跌幅必大于优质股,则卖空盘口所获利润必高于买入优质股下跌造成的损失。正因为如此的操作手段,早期的对冲基金可以说是一种基于避险保值的保守投资策略的基金管理形式。经过几十年的演变,对冲基金已失去其初始的风险对冲的内涵,对冲基金已成为一种新的投资模式的代名词。即基于最新的投资理论和复杂的金融市场操作技巧,充分利用各种金融衍生产品的杠杆效用,承担高风险、追求高收益的投资模式。
瑞思基金怎么买!瑞思基金什么时候发行-芳樟知识
财经知识的学习和应用需要注重长期投资的理念。投资者们需要具备长期投资的思维方式和耐心，以实现稳健的投资回报。接下来，芳樟知识小编会对“瑞思基金怎么买”进行一个分析，并对本文标题“瑞思基金怎么买!瑞思基金什么时候发行”做一个详情解答，希望可以给你带来一些启示。
答瑞兹基金2021年5月31日在国内上市。2021年5月31日共有九只reits基金，分别是华安张江光大园REIT（508000）、沪杭甬杭徽REIT（508001）、富国首创水务封闭式REIT（508006）、东吴苏园产业REIT（508027）、普洛斯仓储REIT（508056）、红土创新盐田港REIT（180301）、首钢绿能（180801）、平安广交投广河高速REIT（180201）、博时招商蛇口产业园REIT（180101）。
答瑞思即REITs，是一种具有债权性质的股权投资。是能够在证券交易所上市的标准化可流通的金融产品。出租收入或物业出售升值的收入是其主要来源，周期通常在8~10年。REITs的运作方式是负责提供资金并组建资产管理公司或经营团队进行投资运营，然后把收入的大部分分配给投资者。
基金，英文是fund，广义是指为了某种目的而设立的具有一定数量的资金。主要包括信托投资基金、公积金、保险基金、退休基金，各种基金会的基金。
从会计角度透析，基金是一个狭义的概念，意指具有特定目的和用途的资金。我们提到的基金主要是指证券投资基金。
根据不同标准，可以将证券投资基金划分为不同的种类：
（1）根据基金单位是否可增加或赎回，可分为开放式基金和封闭式基金。开放式基金不上市交易（这要看情况），通过银行、券商、基金公司申购和赎回，基金规模不固定；封闭式基金有固定的存续期，一般在证券交易场所上市交易，投资者通过二级市场买卖基金单位。
（2）根据组织形态的不同，可分为公司型基金和契约型基金。基金通过发行基金股份成立投资基金公司的形式设立，通常称为公司型基金；由基金管理人、基金托管人和投资人三方通过基金契约设立，通常称为契约型基金。我国的证券投资基金均为契约型基金。
（3）根据投资风险与收益的不同，可分为成长型、收入型和平衡型基金。
（4）根据投资对象的不同，可分为债券基金、股票基金、货币基金和混合型基金四大类。
最早的对冲基金是哪一支，这还不确定。在20世纪20年代美国的大牛市时期，这种专门面向富人的投资工具数不胜数。其中最有名的是本杰明·格雷厄姆和杰里·纽曼创立的格雷厄姆·纽曼合伙公司基金。
2006年，沃伦·巴菲特在一封致美国金融博物馆（MuseumofAmericanFinance）杂志的信中宣称，20世纪20年代的格雷厄姆·纽曼合伙公司基金是其所知最早的对冲基金，但其他基金也有可能更早出现。
在1969—1970年的经济衰退期和1973—1974年股市崩盘时期，很多早期的基金都损失惨重，纷纷倒闭。20世纪70年代，对冲基金一般专攻一种策略，大部分基金经理都采用做多/做空股票模型。70年代的衰退时期，对冲基金一度乏人问津，直到80年代末期，媒体报道了几只大获成功的基金，它们才重回人们的视野。
20世纪90年代的大牛市造就了一批新富阶层，对冲基金遍地开花。交易员和投资者更加关注对冲基金，是因为其强调利益一致的收益分配模式和“跑赢大盘”的投资方法。接下来的十年中，对冲基金的投资策略更加层出不穷，包括信用套利、垃圾债券、固定收益证券、量化投资、多策略投资等等。
21世纪的前十年，对冲基金再次风靡全球，2008年，全球对冲基金持有的资产总额已达1.93万亿美元。然而，2008年的信贷危机使对冲基金受到重创，价值缩水，加上某些市场流动性受阻，不少对冲基金开始限制投资者赎回。
答瑞思基金即REITs，是一种具有债权性质的股权投资。是可以在证券交易所上市的标准化、可交易的金融产品。租金收入或物业销售增值收入是其主要来源，周期通常为8~10年。REITs的运作模式是提供资金并成立资产管理公司或管理团队进行投资运营，然后将大部分收益分配给投资者。
1、根据基金单位是否可以增加或赎回，可分为开放式基金和封闭式基金。开放式基金不上市交易(视情况而定)，基金规模不通过银行、券商、基金公司认购赎回固定；封闭式基金期限固定，一般在证券交易所上市交易，投资者通过二级市场买卖基金单位。
2、根据组织形式的不同，可分为公司型基金和契约型基金。基金是通过发行基金份额设立投资基金公司而设立的，通常称为公司基金；由基金管理人、基金托管人和投资人通过基金合同设立，通常称为合同基金。中国的证券投资基金都是契约型基金。
3、根据投资风险和收益的差异，可分为成长性、收益性和平衡型基金。
4、根据投资对象的不同，可以分为四类:债券基金、股票基金、货币基金和混合基金。
5、开放式基金。开放式基金(LOF)，英文全称是“听得见的开放式基金”或“开放式基金”，中文称为“ListedOpen-EndedFund”，在国外也称为共同基金。即上市开放式基金发行后，投资者可以在指定网点申购、赎回基金份额，也可以在交易所买卖基金。但投资者在指定网点认购基金份额，想在网上销售，必须经过一定的转托管手续；同样，如果你想赎回在交易所指定网点网上购买的基金份额，也要办理一定的转托管手续。它是一种发行金额可变的基金，基金份额(单位)总数可随时增减，投资者可根据基金的报价在基金管理人指定的营业场所申购或赎回。与封闭式基金相比，开放式基金具有发行数量不限、以资产净值作为买卖价格、风险相对较小等特点，特别适合中小投资者投资。
6、封闭式基金。属于信托基金，是指发行前已确定规模，发行后规定期限内固定，并在证券市场交易的投资基金。由于封闭式基金在证券交易所的交易采用竞价的方式，交易价格受市场供求关系的影响，不一定反映基金的资产净值，即封闭式基金的交易价格与其资产净值相比存在溢价和折价的现象。国外封闭式基金的实践表明，封闭式基金的交易价格往往具有先溢价后折价的价格波动规律。从我国封闭式基金的运行情况来看，无论基本面情况如何变化，我国封闭式基金的交易价格走势始终无法脱离先溢价后折价的价格波动规律。
通过上文，我们已经深刻的认识了瑞思基金怎么买，并知道它的解决措施，以后遇到类似的问题，我们就不会惊慌失措了。如果你还需要更多的信息了解，可以看看芳樟知识的其他内容。
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他们推荐了1000本书，我挑了80本 - 知乎
最近几年，商业和管理领域，有哪些值得阅读的新书？
新的一年开始了，办公室有同事问我，能不能列一个2023年的年度书单，给到对商业经营和组织管理有兴趣的同学们？
我让同事联系了中信、华章、得到、蓝狮子、湛卢、光尘、磨铁等等出版社。
出版社帮忙整理出书单之后，我的同事，按照商业、经济管理等方向，同时结合各大购书平台分类榜单数据，又花了一周时间从近1000本书中反复筛选，最终形成了你眼前的，这份书单。
希望这份书单，能够助力你的2023年，战胜一切不确定性。
你可能会好奇，推荐商业书籍，为什么会推荐兵法书？
但是，你也许也听过另外一句话：
它从战略的高度，基本把商业战争的底层逻辑讲明白了。
作为一部流传2500多年的兵法，《孙子兵法》直到今天依然为世人所推崇。
就是因为很少有人对战争与取胜的思考和理解，能像孙子这样透彻与深刻。
个人在整个社会里总是渺小的，要顺应时代和时势。
大成就背后，一定有涌动的、因商业逻辑巨变而释放出来的红利。
如果你逆势而行，就像解答题高手，做错了选择题。
天时，也是时间窗口，在对的时间，对的地点，和对的人，做一件事。
宏观上，地指地形优势，环境优势，你选择哪里做为你人生的主战场，比如早些年，互联网发源于美国，但是却逐步转移到亚洲，这是时代带来的机遇。
当时的你，选择中国，坚定的看好中国，才有可能抓住机遇。
地，微观上，也指渠道布*，摊开全国地图，心中一盘棋。
简而言之：
“将”是什么？将是团队，是人才，为了取得胜利，你需要发挥团队协作的力量，广纳贤才。
“道”是什么？是企业的愿景，使命，价值观，比如通过信息革命为人类谋福祉，获得芸芸众生的信任和托举。
孙子兵法，基本把商业竞争中的核心元素讲完了，并且把顺序也给你排好了。
这是一本商业的经典好书，也是你步入商业竞争之中，必看的一本书。
在人生的不同阶段，反复读，反复琢磨，你会有越来越深的体会。
《吴子兵法》，继承和发展了《孙子兵法》，在历史上曾与《孙子兵法》齐名，并称为“孙吴兵法”，为历代兵家所重视。
吴子所处的时代主题，已经由孙子所处的春秋时期的“争霸”演变为“兼并”，战争愈发残酷频繁。
因此，吴子主张培育自身的强大实力，同时密切关注和研究其竞争对手，力求战而胜之，呈现出“内外兼修”的特点。
这对现在的企业经营，也有着非常好的启示。推荐一起阅读。
你也可以配合一些近年来的解读书籍，交叉学习，方便你理解。
面对复杂而动荡的经营环境、呈现激烈而多点竞争的态势，
这是明代抗倭名将戚继光创作的军事著作，属于戚继光在东南沿海平倭战争期间练兵和治军经验的总结。
这本书很细，从兵员的选拔和编伍、水陆训练、作战和阵图、到各种律令和赏罚规定等建军作战的各个方面。
2022年是一个分界线。会影响未来至少三年，甚至更久。
企业经营总会有高峰低谷，关键是一直往前走，保持战略弹性。
训练团队制定计划，遇见问题，解决问题，时刻思考琢磨的能力。
然后，从难从严狠抓实战化训练，锤炼团队战术能力。
领教工坊联合创始人肖知兴老师说过一句话：
在非洲草原上有一种尖毛草，在最初的半年里，它几乎是草原上最矮的草，只有一寸高。
但半年后雨季到来时，就像施了魔法一样，以每天一尺半的速度向上疯长，三五天后，便有近两米的高度。
原来，在前6个月里，尖毛草不是不长，而是一直在长根系。
里面有很多哲学、方法论、军事经验，不仅仅*限于战争。
学习***军事思想，对企业决策者会有很大的启发。
过去35年，中国不少企业家采取“跟随战略”，因为前面始终有榜样。
但时代变革，突然不知向谁学的时候，独立的战略思考能力变得极其重要，而这种能力，来自对未来的远见，和系统性的思考方式。
迈克尔·波特我们称之为“竞争战略之父”，他的书，值得你仔细品读。
《战略历程》是亨利·明茨伯格现有出版著作中，我最喜欢的一本。
蓝海战略、平台战略、定位战略、爆品战略、跟催战略、成本领先战略、数一数二战略、差异化战略……为什么这些可以被称为战略？
经营战略咨询公司多年，我一直想写一本书，就叫作《选择战略的战略》。我把它称为我的天命之作。但是，我几次想动笔，几次都放弃了。因为太难了。
但，明茨伯格做到了。他做了大量的调研、分析、提炼工作，指出其适用范围。
在这本书里，他把战略分为十大学派（不是保健品、非处方*、处方*），它们是设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。
看完这本书，我整个人都不好了。我打算倾其一生做的事情，明茨伯格早就做到了。
我读过柯林斯的第一本书，是一本超级畅销书，叫《从优秀到卓越》。
这本书就是在尝试回答“如何变得卓越”的问题，非常棒。
他在这本书里的一句警世金句广为流传：优秀，是卓越最大的敌人。
这之后，我又读过《选择卓越》。我还为他的另一本书《再造卓越》写过中译版推荐序。
这本书的名字直译成中文是“巨头是如何倒下的”。
吉姆·柯林斯把毕生的精力都花在了找到卓越的公司上，他分析它们，并寻找背后的普遍规律，然后把这些普遍规律写成书。
而这一切的寻找，都是从今天你看到的这本书开始的。
这本书就是《卓越基因》，它其实是吉姆·柯林斯的第一本书，写于1992年。
中国大部分的创业者、企业家，都是从《基业长青》《从优秀到卓越》开始了解柯林斯的管理思想的。这些书，当然是超级经典的好书。
就像《基业长青》《从优秀到卓越》一样，这本书里的观点给了我很多启发。
如果说卓越就是持久的超级盈利能力，柯林斯说拥有这种能力的人，基本上都在这7个维度做得很优秀，这7个维度就是所谓的基因：
至于这7个维度的具体内容是什么，可能要麻烦你看书了。
瑞·达利欧这个名字，也许你没有听说过，但是你一定听过他写的一本超级畅销书，叫做《原则》。
《原则》的中文版在中国已经卖出去超过100万册，这本书改变了很多人的生活。
《原则2》是2022年1月出版的新书，作为世界顶级对冲基金——桥水基金的创始人，瑞·达利欧对投资原则和周期方面有着独到见解。
周期就像飓风或台风季一样，我们大致知道会在什么时候发生，为此做准备，到时候我们会观察正在出现的风暴，密切跟踪事态发展，尽量避免损失。
虽然我们无法精确判断其发生时间和强度，但我们知道，趋势和基本面决定了这些风暴将变得更猛烈，所以我们应该为这种可能性做好准备。
人们之所以往往错过一生中的重要成长时刻，是因为每个人仅经历漫长历史的一小部分。
我们就像蚂蚁一样，在短暂的一生中全神贯注于搬运面包屑，却无暇拓宽视野，发现事物发展的宏观规律和周期及其背后的重要关联、我们在周期中所处的位置，以及未来可能出现的情况。
这本书，可以让你站在一个宏观视角，审视历史浪潮之中的自己，看清过去，才能展望未来。
2009年，《定位》一书被财富杂志评选为“史上百本最佳商业经典”第一名。
你是一个什么样的产品、你能解决什么问题、凭什么我信你、凭什么你是最好的。
这是一家企业必须回答的问题，找准定位，找到在消费者心智中的位置，不被遗忘，才有可能存续。
这是特劳特耗费20年的心血总结，一本写给企业家的商业实战战术书，书中介绍了防御战、进攻战、侧翼战、游击战等周详的作战原则。
《商战》出版20年后仍在不断翻印，大多数商业书籍都未能存活如此之久，单凭这一点就表明《商战》绝对值得再读一遍。
这本书提供了一种核心思维方式：把价值定义为“向顾客提供利益”，除此之外的任何东西都是浪费。
第一步要做的，就是用一个最小化的可行产品（minimumviableproduct，MVP）尽快进入“开发”阶段。
所谓MVP的产品版本可以让我们花最少的力气、最短的开发时间，经历一次完整的“开发—测量—认知”循环。
1）价值：向顾客提供利益，除此之外的任何东西都是浪费。
4）可持续增长：付费式，病毒式，黏着式；
5）大组织内创业：稀少但稳定的资源，开发业务的独立权，以及与绩效挂钩的个人利益。
这本书，把各种各样的战略思维模型化了，抽象为几种几何学思维。
比如点思维，线思维，角思维，和三角形思维。很多战略都可以用这四种基本的思维搭建出来。
他说战略脚手架之于组织战略，就像脚手架之于建筑。
当你掌握了这套抽象化理解问题的方法后，你会发现很多商业模式就比较容易理解了，模式的背后，其实都是系统的结构。
这本书没有高深的概念和理论，也没有跌宕起伏的情节叙述，但其中深藏精妙而深厚的投资管理技巧，以及取得成功的经验与教训，也不乏人生信条、人生感悟。
从白手起家到华尔街的投资传奇，从怀揣梦想的小镇青年到成就伟业的金融投资巨擘，从心怀幻想到理想成真。
用户为什么会买？到底是什么激发了用户的购买欲？
很多企业应该重点研究的问题，不是如何把自己的产品卖出去，而是你的产品能为用户带来什么价值？也就是用户为什么要买你的产品？
雷军首部作品，完整解析创办和经营小米的商业思考。
商业的目的是什么，如何让商业实现最大化的现实意义？
雷军的答案是：效率。
小米是如何同时实现把产品做好、把产品卖便宜、企业利润增长的？
产品三大铁律、互联网七字诀、高效率模型、爆品模式、生态链要素....
用宇宙的视角看自己又会给自己带来什么收获？
而除了商业经验，更重要的是，作为创始人的哲学思考。
在书中，季琦先生思考宇宙、本我等宏观问题，这些哲学思考可以帮助你深层理解经营企业。
由俞敏洪老师亲自完整地讲述创业发展历程，以及其中遇到的诸多团队、管理、与竞争者甚至社会各界的关系等问题，同时进行了自我深度剖析。
在这本书中，周鸿祎首次讲述了自己的互联网观、产品观和管理思想，厘清了互联网产品的本质特征和互联网时代的新趋势，列举了颠覆式创新在现实中的实践和应用。
美国前总统奥巴马离任后，拍摄了一部纪录片——《美国工厂》，上线后引起了轰动。
关于产品开发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等，史玉柱都做了独特而富有洞见的思考，也为中国商界留下了一份弥足珍贵的商业思想记录。
2018年，周航老师首次完整梳理了20多年来的企业管理经验和运营心得。
在这本书中，周航老师结合自己多年来的创业经历及其中的经验教训和成果，对战略、品牌、竞争、流量、领导力、团队管理等领域，做了多角度的复盘和重新认知。
这些经验非常宝贵，如果你还没看过，我会觉得非常可惜。
在这本书中，段永平分享了很多自己对于商业世界的理解，商业模式、企业文化、产品、差异化与创新、品牌、营销与广告、收购和多元化、投资理念、投资理解、财务理解、估值逻辑、投资方法论...
无论作为管理者，还是投资人，段永平老师都是非常厉害的。
面对时代的变化，我们有战略和组织两个核心维度，来思考应对策略。
很多看似的战略失误，其实并不是种子问题，而是土壤问题。
这两本书的编号，都到了第十几版。当你看到这本多的更新版本，就知道这一定是极度经典的读物。
招聘、激励、领导、沟通、团队建设、绩效评估和应对变化....
管理的问题层出不穷，这本书，也许会是你突破管理困境的有效抓手。
这本书，在行云流水之间就把管理学的精髓简单而直接地刻画了出来。
他把在通用电气20年做首席执行官所积累的经验进行了高度浓缩，在他退休后的10年，杰克在全球各地巡讲帮助了很多企业成长，让很多企业家和创业者对商业的本质有了更为深刻和更新的认识。
《商业的本质》对《赢》是一个非常好的延续和在某些方面的进化。
彼得·德鲁克，对企业界的最大贡献之一，就是提出了“目标管理”。
因为缺乏一套“把目标变为行动，把行动变为结果”的方法。这就是目标管理。
管理，很容易说，但是很难做。管理，是永远的护城河。
当然，如果2023年，你想对自己更狠一点的话，也可以尝试读完彼得·德鲁克全集（嗯，套装共36册，我家里书架也摆了这么一套）。
“先有道，后有谋，再配人才阵势，天下尽得”，具体分解为“道、谋、断、人、阵、法”六个要点。
“道”即公司的愿景目标、使命以及价值观，亦即企业文化，道的最高要求是仁义，欠仁失义，自当招祸；
有道无计，犹如空谈，“谋”与“断”，是为打天下的不二法门，“谋”是做正确的事，“断”则指正确地做事，用现代词汇说，就是要有商业计划，要有商场策略；
“阵”即公司的组织，企业的根基，组织稳健、阵势变通，是为企业必胜之道；
“法”则是诚信和规章，无论企业还是员工，都要行而有信，这就得靠预算检查、业绩评估及奖惩制度。
这本书初版于2005年，与一时流行的经管读物不同，作者经过实践检验的管理思想始终为众多企业管理者所追捧和分享。
定位理论的本土落地分析，流量获取的实操总结，很干货的一本书。
当代有竞争力的商业模式，一定都有一个完整的系统能力，即底层操作系统，支撑着企业不断更新迭代、不断适应外界变化。
这个底层操作系统可拆解为两大方面：认知力和心力。
认知力是发现并解决未知问题的水平，心力是真正驱动人前行的内在感受和力量；
里面讲述了颠覆式创新、互联网思维，突破增长极限的创新哲学，很有意思，用原理，跨越非连续性曲线，帮助你的企业实现第二曲线创新。
我有次在离开莫干山的高铁上，拿起领教工坊创始人肖知兴老师的《以热爱战胜恐惧》，居然就放不下来了。
我常说，我在南京大学数学系读本科时，对我帮助最大的，是一门叫做“系统论”的课程。
当你懂得用系统论看待世界时，发现，最美妙的不是这个世界，而是这个世界背后的规律。
但是“系统论”作为一门学科，我读的不是书，而是教材。
这些教材，对于没有强大数学基础的同学，读来实在晦涩。
于是，我专门找了一大圈，终于找到了这本《系统之美》。
领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。
《可复制的领导力》从理念、方法论和技术三个层面，详细阐述了管理者如何构建生物态思维，从根本上提升认知高度以及解决复杂问题的能力。
樊登老师讲述知识的方式，也更便于你理解什么是领导力，如何修炼领导力。
刘澜老师之前的《管理的10大真相》，《领导力10律》等等，都是学界的经典书。
在得到课程《领导力30讲》里，他提出的“10句话”，也是高度抽象、像素还原，令人受益匪浅。
杨教授的“杨三角理论”管理体系非常出名，书中科学而系统的方法论，值得你细细品味。
所谓的进步，来自于循环，循环的密度越密，动作做得越具体。
通过PDCA循环，Plan（计划），Do（行动），Check（检查），Act（处理），才能让事情形成闭环。
复盘是目前企业需要掌握，也是容易用上的个人和组织能力提升的工具。
管理者都希望自己拥有影响力，影响力究竟来自哪里？
从管理学角度来说，影响力来自对各方利益诉求的把握和协同。
西奥迪尼教授则从心理学角度解读影响力，他认为影响力来自建立在捷径反应和知觉对比原理基础之上的7种“影响力武器”，掌握了这7大武器，管理者将获得一种与众不同的视角，拥有掌握全*的能力。
谁掌握了提高转化率的方法，谁就掌握了存量时代的主动权。
利润增长乏力，KPI却年年上涨，如何才能提高产品转化率？
为什么客户对产品不感兴趣？怎样说，客户才会有兴趣听？
电商详情页开头怎么写才能吸引消费者读下去？
这本书分为上下两册，以编年史的方式记录了10余年来对中国互联网产业发展有影响的人和事。
如果你想了解中国互联网的发展脉络，感受其中人物的沉浮，艰难抉择，跌倒重来，人心凝聚，失败教训....
每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人都希望学习如何成功。
然而，唐纳德•基奥更喜欢谈论失败，因为只有了解失败才能减少失败，也意味着增加成功。
唐纳德•基奥根据自己一生的管理经验总结出一系列企业家和管理者容易跌进去的陷阱，称之为“管理十诫”。
如果你也想要避免误入陷阱，那么这本书中的智慧，将使你受益匪浅。
一支四分五裂的团队，就像手术时接错了胳膊和腿。
无法建立信任的危害极大，会造成第二大障碍，惧怕冲突。
因为惧怕冲突，所以没有有效争论，就产生第三大障碍，欠缺投入。
投入不够，成员间没有共识，就会有第四大障碍，逃避责任。
如果大家都逃避责任，那么这就不是一个好的团队，也就会有第五大障碍，无视结果。
掌握组织发展的底层逻辑是每一位管理者的必修课。
这本书学术理论和管理实践兼具，内容深入浅出，充满了实践性、趣味性和应用性。
我认为，这是组织中各层级管理者拓展认知视野的必备读物。
这个世界上，没有完美的管理理论，只有适应当下的外部环境和内部能力的方法。
创业期、成熟期、衰退期，每个阶段都不一样，创业者最容易犯的错误是“跨期学习”，结果把自己折腾死。
1990年，彼得·圣吉（PeterSenge）用系统动力学分析商业和管理，出版了享誉世界的《第五项修炼》，把这门被誉为“上帝之眼”的学科，带进了管理学界。
彼得·圣吉这本旷世巨著，在1992年荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖，是管理者必读的经典之一。
什么叫第五项修炼？答案是：
贝佐斯说：如果你做一件事，把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多；但如果你的目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的人就很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算。
亚马逊1994年成立，开始坚持推动“价格成本结构循环”的增强回路，虽然每年亏损，也要不断“先降成本再降价格，降完价格再降成本”。
这种农耕式长期耕耘的坚持，让投资人脸都绿了，但同时，也让竞争对手胆都破了：真倒霉，碰上个不要命的！用“价格成本结构循环”一锹一锹往下挖，虽然不赚钱，但销售规模越来越大，亚马逊面前出现一条叫做“规模效应”的护城河。
一直挖到2015年，当规模效应足够大，护城河足够深，再也无人可以跨越时，亚马逊终于开始盈利。
从此之后，亚马逊的股价一飞冲天，成为全球市值最高的公司之一。
推荐你阅读第二部分的股东信，这本书根据主题重新梳理了“贝索斯致股东的信”。
到2021年为止，贝索斯以CEO（首席执行官）的身份一共写了24封公开信。
好的营销是基于底层的洞察，且具有商业经营策略的高度。
小马宋用简单直白的笔法，让我们懂营销的更高一个层级其实是经营，至诚坦率地告诉大家营销底层的心法。
这本书是冯卫东老师历经18年投资生涯，用百亿投资验证的经验总结，希望能帮你避免方向性错误，少走弯路，不踩大坑。
你的赛道宽，业务模式巧，资金也不缺，就是人不行？没有系统能力和法治精神，很多企业老板自诩的组织迟早会沦为利益团伙及宫斗剧，不管其使命愿景价值观有多么合理和高尚。
如果管理是一门学问，比如数学，那么“13+1”就是其中的加、减、乘、除。
“13+1”对管理的最大贡献就是：首次把管理的关键点按次序梳理清楚，把它们之间的逻辑关系给讲明白了。
黄旭老师用一整条逻辑线，把管理中最核心的内容串联起来，先做什么，后做什么，怎么去做，可执行性非常强，可以拿来就用。
黄旭老师的《13+1体系》，就像企业版的《高效能人士的七个习惯》，是每一个企业、每一位创业者、CEO、管理者、或者想要当管理者的朋友，都应该深入并反复学习和实践的内容。
你可以通过读这些书，理解商业不是一蹴而就，商业，是一路走来。
保罗·萨缪尔森也是一位大经济学家，他是第一位拿到诺贝尔经济学奖的美国经济学家。
他写的经济学教科书就叫《经济学（Economics）》，是全美销量第一的经济学教科书。
好好研究一下，什么是供给曲线、需求曲线，什么是定价的原理；宏观经济学货币政策、财政政策；经济周期，危机的形成，等等。
经济学，是所有微观的商业行为聚合到宏观上的体现。
但是，如果你想对经济学有个系统化的认知，我建议你，在哪里跌倒，就在哪里爬起。
在听薛兆丰老师讲经济学之前，我没想过经济学还能这么讲，拨云见日，醍醐灌顶，让你觉得，经济学不仅是有用的，更是优美的、清澈的、迷人的。
这本书，从公司治理、财务投资、兼并收购、估值、财报、税务都作了系统的讲解。
对于你如何理解和如何找到好企业，会有特别大的帮助。
巴菲特很少推荐投资书籍，2011年他却大力推荐霍华德·马克斯的书《投资最重要的事》，而且他说自己读了两遍这本书。
这本教材耗时十年，一个诺奖得主的十年，你可以想象其深度。
理解商业，就必须理解实体经济和金融之间的关系。
香帅用通透、接地气的方式，将大到金融发展的历史、科技金融的未来，小到股票、债券、基金等金融工具的运用说清楚。
书里没有晦涩难懂的名词和数学公式，只有金融的规律和洞察。
金融通常指的是公司与外部的关系，但要看懂公司内部流转的钱，其实需要很艰深的财务知识基本功。
陈国辉的《基础会计》，东北财经大学的版本，是大家用的最广泛的版本。
我学过《会计学》，《公司财务》和《非财务经理的财务课程》，以及《上市公司独立董事培训》，深感不懂财务的CEO，在商业世界的黑暗丛林中，几乎和瞎子无异。
所以，财务不是你的一个选项，而是商业社会给你提出的一个新要求。
这是一本心理学经典书籍，曾被翻译成12种语言，全球有800多万人用它来学习社会心理学，中文版曾重印42次，销量逾40万。
福格教授是“行为设计学”鼻祖，斯坦福大学行为设计实验室创始人，深入研究人类行为超过20年。
那么，什么是“福格行为模型”呢？简单来说，是一组公式：B=MAP。
也就是说，当三种要素同时出现的时候，行为才会发生。
唯有创新满足需求，创造出新客户，才是创业。不创新，无创业。
什么是企业家？企业家，就是把使用经济资源的效率，由低转高的那群人。
同样资源，用创新的方法组合利用，创造更大价值。无高效率，不企业家。
企业家精神的灵魂是创新，因此，你就能做别人根本做不了的事。
推荐语：封面上赫然印着一句话：完美的管理，导致大企业走向失败。
我冷冷一笑：哗众取宠。但还是买回来看了，看完后就不是冷笑了，而是直冒冷汗。
一般我们都说，企业的发展重在管理，而这里却说“完美的管理，导致大企业走向失败”。
2013年，我从微软离职创业时，前趋势科技亚太区总裁刘家雍对我说过一句话：
创业时，你千万要克制自己招人的冲动和扩张的欲望。
我后来在《创新者的解答》这本书里找到了这句话的理论依据。
克制大规模招人的冲动，减少一次性资源的投入，小步快跑，可以保证自己创业期的战略灵活性，和对核心能力的专注度。
罗振宇老师的这几本书，从阅读方法，到38种认知新角度，11个商业案例新角度，30组人文知识新角度，16个历史事件新角度，9篇人物小传新角度，能帮助你学会从不同角度看问题。
脱不花老师的这本书畅销60万册，全方位覆盖职场沟通场景，给你切实可行的解决方案。
在这两本书里，我想和你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人、社会协作、数学思维六个方面的底层逻辑，带你看清世界的底牌。
希望这些思维能为你带来洞察之眼、深思之心，让你看透商业的本质，在商业世界里走得更远、飞得更高。
这本书收集整理了硅谷投资人纳瓦尔在过去十年里通过推特、播客和采访等方式分享的人生智慧，分享了纳瓦尔关于财富积累和幸福人生的原则与方法。
经常有同学问我，有没有哪本书对我影响特别大？能推荐一下吗？
这个时候，我都会强烈建议去看一本书：《高效能人士的七个习惯》。
积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知己解彼、统合综效、不断更新。
埃隆·马斯克、查理·芒格一致推崇。深度思考，看清底层逻辑的思维工具。
什么是认知体系？有很多人说，未来的竞争，很大程度是认知的竞争。
一个人的认知体系越完整，越强大，就有机会走得越远。确实如此。
有了框架，你对于世界的看法就会是完整的、连续的、自洽的，而不是碎片的、割裂的、点状的。
只有积累和优化知识框架，才能解释很多问题，回答很多的疑惑，做出很好的选择。
在世界经济周期运动中最长的周期是康德拉季耶夫周期，它的一个循环是60年，大家知道一个人的自然寿命主阶段大约是60年。
中国讲六十甲子，循环一次就是一个康德拉季耶夫周期。
知道自己身处哪个周期之中，才能摸到趋势的线索。
美团的王兴说，多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情。
但是，你可能不知道的是，你之所以觉得一件事情难，是因为这件事情还没有成为你的习惯。
你觉得时间管理难，是因为你没有养成优秀的时间管理习惯。
你觉得规律健身难，是因为规律健身没有成为你的习惯。
希望韩焱的这本《把思考作为习惯》，能够帮你养成思考的好习惯。
去商场购物是谈判，找工作、谈薪水是谈判，租房、买房是谈判，销售是谈判，挖客户也是谈判……
如果你想提升谈判能力，这本书，也许会给你一些启发。
这是一本经典好书，也是麦肯锡40年经典培训教材。
学习金字塔原理，使用金字塔结构思考、表达、管理下属和解决问题，可以让你更有逻辑性、条理性，准确高效的表达，最终解决问题。
《理想国》是西方思想的源泉，了解西方哲学，可以从这本书开始。
罗翔老师的法学作品，面向大众读者，从热点案件解读、法学理念科普、经典名著讲解等等，普及法律常识与法治观念。
内容包括辛普森案、电车难题等等，多维度培育法律思维。
作为商业世界的一份子，法律意识，是每个人的底线。
阅读这本书，就像穿越时空，与19位闪烁着光芒的思想家对话。
你困扰的很多问题，也是很多哲学大家思考过的问题。
读懂苏格拉底、康德、尼采、维特根斯坦……了解哲学家们穷其一生苦思的问题及终答案。
80多本书的年度书单，建议你在未来的2年把它啃完。
苦练基本功，把自己变成确定性，才能迎战一切不确定性。
什么是对冲基金?
呵呵，上面的回答过于复杂了点，其实很简单的，首先，它并不是平常你知道的像华夏基金这些，这里的基金只是代表资金的意思。另外，对于对冲，举个例子，假如你买了股票，股票一直在跌，你一直在亏，你可以想办法怎么样不亏，那在一些发达地区你可以买一些看跌期权，意思就是说你买股票下跌的权力，当真正的市场朝着你的方向发展你就可以执行期权，你就赚钱了，这样刚好抵消了你最开始买的股票的亏损，这样就起了个抵消效应，其实就是对冲了。
什么是对冲基金？
对冲基金（HedgeFund）又称套利基金或避险基金。对冲（Hedge）一词，原意指在赌博中为防止损失而采用两方下注的投机方法，因而把在金融市场既买又卖的投机基金称为对冲基金
对冲基金是什么
个人观点！你买我接！我买你接！防止股票大跌！然后把散户套进去了自己走了！中国模式
要怎么样才能买对冲基金
对冲基金也有很多种啊。通常对冲基金的门槛比较高，建议你放弃。
有什么对冲基金可以买？
对冲基金可以买的有很多,其中最知名的有:财富宝对冲基金、红塔对冲基金、中信对冲基金、招商对冲基金、华夏对冲基金、国泰对冲基金、中投对冲基金、国金对冲基金、中银对冲基金、海富对冲基金等。
国内对冲基金怎么开户？
国内 还没有明确意义上的对冲基金 只是有一些雏形而已，因此不存在着开不开户了；即使有些私募基金在做对冲 但他们不是上市交易型基金 也就是不能通过银行开立基金账户和证券账户进行基金买卖；对冲基金一般都是合伙人的形式入伙，资金要就比较高。
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