每日优鲜怎么没了(每日优鲜怎么用云闪付？)

作者:“admin”

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每日优鲜怎么用云闪付？

每日优鲜使用银联云闪付绑卡消费,可享满59减10元,同一用户每个活动日可享1次优惠,整个活动期间累计可享5次优惠。

“前置仓”业务被砍、南京多个地址无法下单，每日优鲜之后，生鲜电商卷向何方？

和老太太抢饭碗，早该倒闭了这帮没有良心的企业

每日优鲜收摘牌通知 “生鲜电商第一股”即将退市？

6月14日，贝壳财经记者从每日优鲜获悉，今年6月6日，纳斯达克股票市场上市资格部通知该公司，已决定将该公司的美国存托股票(ADS)从纳斯达克退市，除非该公司及时要求在纳斯达克听证小组举行听证会。

每日优鲜方面计划及时要求专家组进行听证，并在听证程序最终结束之前暂停任何摘牌相关行动。

一位资本市场资深律师告诉新京报贝壳财经记者，在这类听证会上，关于“未能重新达到股东权益相关要求”，纳斯达克相关部门一般会询问例行问题：一个是每日优鲜“目前最新的数据是否满足要求”，另一个则是“为什么没有按时递交年报，公司有什么重大财务问题？”

海豚社创始人李成东对新京报贝壳财经记者分析称，对于每日优鲜来说，“（听证）已经没什么意义了”。“应该会退市。因为它的业务已经没有了”。百联咨询创始人庄帅也认为，“基本没有什么希望了。”每日优鲜在公告中则表示，不能保证审裁小组会批准该公司继续上市的要求，亦不能保证该公司能够在审裁小组聆讯后批准的任何延长时间内，证明其符合适用的上市准则。

关于这次摘牌通知，每日优鲜解释称，2022年12月5日，纳斯达克通知公司，它不再满足纳斯达克相关上市规则中“在纳斯达克全球市场上市的最低1000万美元股东权益”要求。截至今年6月5日，公司也仍未能重新达到股东权益要求，导致纳斯达克于6月6日发出信函。

截至今日，每日优鲜的2022年度财务报告也还没有递交。2023年5月18日，纳斯达克通知公司，由于未能及时向美国证券交易委员会（SEC）提交截至2022年12月31日的财政年度的表格，公司不符合纳斯达克上市相关规则。纳斯达克在2023年6月6日的信中表示，公司应该向专家组解决有关提交拖欠的问题。

对于收到摘牌通知，每日优鲜方面表示，计划及时要求专家组进行听证，并在听证程序最终结束之前暂停任何摘牌相关行动。

对于每日优鲜计划听证试图继续保持上市的努力，百联咨询创始人庄帅认为，“基本没有什么希望了。”只是听证会属于企业本身的权利，“总要用一用。”

李成东认为，生鲜电商的前置仓模式本身没有问题，“美团买菜、朴朴超市等也都在做这个模式，相对于便利店模式，前置仓的模式本身成本更低，效率更高，用户体验更好。”他强调称，“每日优鲜的失败不是败在模式上了，问题主要是出在经营上面。”

李成东进一步分析称，每日优鲜属于面向VC（风险投资机构）的打法，资本驱动下持续追求更大规模，“每日优鲜做了很多业务，战线太长，烧了很多钱，其运营的精细化是不够的，结果导致运营指标的亏损，“从后面的情况看，每日优鲜没法融到更多的钱，那肯定就败在了资本上面。”

2021年6月25日，每日优鲜抢先登陆资本市场，成为“社区零售数字化第一股”，上市首日收盘价报9.66美元，市值为22.74亿美元。而截至发稿，每日优鲜股价为0.553美元，市值为438.88万美元。

去年7月份，每日优鲜被爆陷入经营危机，公司关闭了30分钟极速达业务。不过公司相关负责人彼时告诉新京报贝壳财经记者，公司的次日达、智慧菜场、零售云等业务不受影响。不过，6月14日下午，新京报贝壳财经记者打开每日优鲜APP，页面已处于无法正常加载状态。

去年11月14日每日优鲜发布了2021年度财报，财报显示，2019年-2021年，每日优鲜净营业收入分别为60亿元、61.3亿元、69.52亿元；净亏损分别为29.09亿元，16.49亿元，38.5亿元。三年累计亏损超84亿元。公司经营活动中使用的现金净额分别为19.669亿元、16.118亿元和25.89亿元。流动负债总额分别为24.188亿元、28.978亿元和32.993亿元。

每日优鲜在财报中也提示了公司经营面临的相关风险。“我们在前几年发生了净亏损、经营活动产生的负现金流和净流动负债。如果我们没有能够实现盈利或筹集足够的资金来满足我们的资本需求，我们可能不会继续经营下去。”

每日优鲜还提到，“公司在2022年7月采取了重大的经营战略调整。但是这些经营战略调整可能不会最终成功。”这主要指其关闭前置仓零售业务和裁员。每日优鲜提到，在截至2021年12月31日的一年中，前置仓零售业务约贡献了公司总营收的90%。因此，业务战略的重大调整对公司的业务、财务、信誉和前景产生了重大和不利的影响。是否以及何时重新开放前置仓业务取决于公司融资和业务运作情况。随后，公司也决定关闭次日达业务。

每日优鲜也计划进一步调整业务战略，向线上线下一体化平台转型，“利用在食品杂货供应方面的市场知识，提升中国社区零售行业的数字化水平。”不过其也提醒，“这些努力最终是否会像预期的那样带来好处，还不确定。”

值得注意的是，2021年年报还显示，截至2019年、2020年、2021年12月31日，每日优鲜分别有员工1771名、1335名、1925名。而截至每日优鲜发布2021年年报的时间（2022年11月14日），公司全职员工剩55人。

对于每日优鲜遭遇的经营困境，互联网分析师张书乐表示，最开始生鲜电商是以爆款模式和一二线城市来进行预测的，当品类开始丰富、地域开始扩展的时候，就会出现或多或少的问题，从供应链、物流配送再到用户需求都会有各种不确定性产生。“特别是生鲜的保质期都比较短，非标品的供应链建设和损耗成本对企业来说负担很重。”

为何过去成功而现在失败？张书乐认为，主要在于爆品思维。他对新京报贝壳财经记者表示，做店铺，爆品思维可以成功，作为模型，小范围试错没问题。但做平台，品类无限丰富，爆品就成了负担。“平台自建一切，且品类疯狂扩张，给资本市场画大饼的时候，也就给自己的暴雷埋下了种子。”

庄帅则认为，对于自营为主的垂直电商平台来说，最好的策略就是在提升商品力的同时，放弃自建APP和自建配送骑手，直接成为供应链公司，与外卖类平台合作开展即时零售业务，才可以持续盈利性增长。

每日优鲜怎么样，有人在上面买过菜么？

每日优鲜无论是在口碑上，还是消费者体验上都得到一致好评。现在很多人选择在每日优鲜购买水果蔬菜了。我也是每日优鲜用户之一，每天买菜都是通过每日优鲜，我都不记得我多久没去菜市场了。

开始菜单里的附件没了怎么找回来

应该能找回来

每日优鲜发展的怎么样？

每日优鲜成立于2014年11月，聚焦“又好又快”战略，致力于重构供应链，连接优质生产者和消费者。目前已完成水果、蔬菜、乳品、零食、酒饮、肉蛋、水产等全品类精选生鲜布*，在全国20个主要城市建立“城市分选中心+社区前置仓”的极速达冷链物流体系，为用户提供自营全品类精选生鲜1小时达服务。新一代生鲜电商在市场的需求推动下，从思路、模式到路径，都需要创新。每日优鲜的合伙人、COO孙原曾在虎嗅2018 F&M创新节上发表演讲称：“从战略上来讲，其实我们是一个创新型的战略，或者叫进攻型的战略，我们认准了要走的路线，就是要去做一些符合80后/90后人群的特征的新零售物种。我们会不断地All in新的物种，去创造新的桌子。”每日优鲜凭借着全品类精选商品、前置仓和用户思维运营的创新商业模式，一度成为资本宠儿，成立至今已完成8轮融资。

2019年1月28日，第三方调研机构云格数据发布《2018年中国移动互联网全行业回顾报告》（以下简称报告），数据显示，生鲜电商行业近五年来市场增长率超过40%，2018年市场规模直逼2000亿元，其中每日优鲜表现亮眼，月均新增用户185万，复购率高达80%，成为业内瞩目的明星企业。

物流优化 实现弯道超车

全行业来看，仅有不超过1%的生鲜电商能够真正盈利。导致这些生鲜电商提前退场的两个主要因素就是冷链物流和成本失控，而这也是所有生鲜电商企业需要跨过的两道坎。放眼国内电商，物流是否有必要自建自营，曾存在很大争议。回头再看，这种投入是一种基础设施建设，只要前期肯投入、肯花时间稳扎稳打，中长期将树立竞争壁垒，并极大提升服务和时效。

每日优鲜决定自建物流体系，把生鲜商品冷藏在距离用户家门口不超过三公里的地方，用户可以直接取货而不再需要任何冷媒了。据公开报道显示，每日优鲜目前已有800多个前置仓，其中北京有300个左右。这个「前置仓」方案，将城市地图铺开，再投射消费数据，最大化地以集约型运输代替单包裹运输，减少冷媒及包材的使用，在规模效应中分摊交付成本。建立前置仓的做法，一方面降低了冷链成本，另一方面确保时效性，配送速度更快。用户在每日优鲜上下单，2小时内一定送达，其中80%的订单1小时内就送到了，其购买体验既方便又快捷。

在技术创新和管理创新方面，每日优鲜也有自己的独到之处，采用仓储与配送自动化管理，精准选址建仓并对前置仓网络进行数据化管理，基于贝叶斯概率图模型预测未来销量概率，进行智能补货。

精品策略 打造一站式平台

大型的生鲜电商，为了保持供应的稳定、品质的标准，比较依赖大型供应商或当地批发市场，这种模式较为传统，能够满足多数用户的需要，但不意味着能够满足所有人。对于新一代年轻人，多种选择已经不是最有吸引力的词汇，反而可能成为他们的负担。打开每日优鲜APP会发现，以水果品类为例，商品多为小规格包装，并且每种商品只提供少量选择。

全品类精选能够为用户提供一站式生鲜购物的能力，在保证覆盖果蔬、肉蛋等10种常见分类满足消费者各类需求的前提下，只提供最优选项，实际是在节约成本的基础上为消费者提供了更好的品质。而这也体现了用户思维导向，因为生鲜是高频购买产品，因此每日优鲜更为看重老用户的留存和购买频次。据了解，每日优鲜为用户提供1000+个SKU，每周保持10%的品类更新，复购率达80%，满足用户日常餐桌一切关于“吃”的需求，逐渐树立起一站式满足大家所需的生鲜购买平台的品牌形象。

除此之外，每日优鲜还在做品牌化的努力，拥有自己的品牌和争取一些品牌的独家代理，努力成为生产型零售商，这样就可以保证渠道上的优势。目前已经打造了几个自主品牌，如拉兹维特，是与法国和西班牙的养殖场合作进口猪肉，在国内进行加工；在品牌深度合作上，与国内老字号月盛斋签署战略协议合力拓展市场。

“三0”计划 保持优质供应

近年来，国内生鲜零售市场正在向买方市场转变，部分零售商利用渠道优势，逐渐形成了一种不平等的零供关系。在这种不平等关系中，高额的进场费、滞销品退货及拖延账期成了高悬在供应商头上的利剑，其带来的大量的隐形成本让供应商不堪重负。为了保障自身利益，供应商通常会选择为零售商提供以价格为导向的“低质低价”商品。这一方面使得零售商品同质化严重，另一方面“低质低价”商品占据大量市场份额，将形成劣币驱逐良币的*面。

为此，每日优鲜提出了针对供应商的“三0计划”，即“0费用、0退货、0账期”。

一是进入每日优鲜所有的品牌和产品没有所谓的入场费和促销费；

二是无论是直接买的或者其他供应商供的，都会有严格的品控要求，但是只要品质合格就不会退货；

三是通过金融方案给供应商提供更快捷的付款支付，可以做到T+1的回款。

每日优鲜通过“三0计划”的一站式服务政策，从根本上重建农商合作新标准，彻底改变传统零售商对于供应商在“高费用、乱退货、长账期”方面的积弊。

文/丁梅琴，财资一家（TreasuryChina）原创。更多生鲜新零售商业模式案例系列文章，可以关注财资一家微信公号。

为啥今晚80后脱口秀现在不更新了

您好，因为节目改制了，由周日播出改为周六了，最近一次播出将在10月4日晚，敬请期待

壮士断腕每日优鲜没有了“每日”？

导读：

成也萧何，败也萧何。首创生鲜电商前置仓模式迅速起家，最后却因前置仓不断烧钱亏损上百亿，每日优鲜最终还是放弃了起家业务。然而“断臂止血”是否是每日优鲜的一线生机？（详见网经社专题：生活所迫？每日优鲜关闭30分钟极速达https://www.100ec.cn/zt/mryxgb）

出品｜网经社网络零售部

作者｜王双双 

审稿｜舒舒

题图丨网经社图库

7月28日，每日优鲜App在首页置顶服务变更通知，通知显示，配送时间由原来的最快30分达改为仅最快次日达，配送范围为全国均可配送。对此，每日优鲜方面回应，在实现盈利的大目标下，公司对前置仓业务进行了调整，次日达和其他业务不受影响。每日优鲜确认关闭30分钟极速达。

一、极速达多轮收缩 放弃前置仓模式

今年以来，每日优鲜极速达业务已经过多轮收缩。今年6月底，每日优鲜在全国13个城市有前置仓站点，在随后3天内连续关闭了9个城市业务。分别是：6月30日，关闭苏州、南京；7月1日，关闭杭州、青岛、深圳；7月2日，关闭广州、济南、石家庄、太原。直至今日，每日优鲜极速达业务全国关停。

网经社电子商务研究中心特约研究员、鲍姆企业管理咨询有限公司董事长鲍跃忠分析，每日优鲜的这个市场颓势业务下降非常严重，他在北京和部分地区关停极速达最主要的原因是一是没业务，第二是要控成本。

此次极速达业务的正式关停也意味着每日优鲜彻底放弃了赖以起家的前置仓业务，目前各城仅保留有次日达业务云超特卖。

每日优鲜于2015年首创生鲜电商前置仓模式，一度引领行业。这种模式是把平台上的商品提前储备于用户居住地附近1公里-3公里内的前置仓里，解决生鲜到家最后一公里难题。在2019年，每日优鲜业务覆盖约20个城市，最高峰时拥有约5000个前置仓。

成也萧何，败也萧何。大量的前置仓虽然提高了履约效率，但也是造成公司难以盈利的源头。

据每日优鲜招股书，2018—2020年，公司履约费用分别为12.393亿元、18.330亿元、15.769亿元人民币。履约费用占总收入的比例一度达34.9%，占营业费用最高达59.6%。2021年第三季度，每日优鲜的履约费用单季度就达到6.4亿元，占比34%左右。这一季度中，履约订单数为2870万个，折合下来平均每单的履约费用高达22.3元。如此高额的履约成本，让每日优鲜难以扭转亏损的*面。

根据数据显示，2018年至2020年，每日优鲜的净亏损分别为22.32亿元、29.09亿元、16.49亿元。2021年年报未发，此前每日优鲜公告预计的数字是，2021年净亏损可能超过37亿元。4年累计亏损或超过100亿元。

网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东表示，其一，前置仓的成本确实高，虽然竟然了多轮融资，但是前置仓的成本始终占据大头。但是我们不可否认的是，后端的供应链支撑的低效，确实也是一个比较很大的痛点，这块后端的成本，其实也是挺高的。

其二，每日优鲜关停极速达，也不仅是前置仓的成本导致，因为里面的供应链各环节的运营，整体公司的管理层面，都应该考虑进去。其实目前市场上的玩前置仓的也不少，只是玩法不一样，加盟、自营或者混合着做，不过到现在也没有出现一种比较高效的运营模式。

其三，将前置仓嵌入到供应链整个环节中的比较好的模式，目前还没有出现一种比较好的代表。例如叮咚买菜的毛利率刚开始和每日优鲜差不多，后来每日优鲜逐渐被拉开。叮咚买菜是从供应链效率方面来提升毛利的，所以也可以说明，供应链里面的利润挖掘深度还是有很大的。换句话说，如果生鲜电商不在供应链各环节、前置仓整合等方面下足功夫，称其为“线上小卖部”一点不为过。

网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅进一步补充道，每日优鲜的前置仓订单规模不足导致运营成本过高，关闭极速达相当于关闭前置仓，可以有效降低运营成本。

由此看来，此次关停极速达业务，不过是命悬一线的每日优鲜急于自救的无奈之举。

二、深陷泥潭 生死一线

6月2日，纳斯达克向每日优鲜发出退市通知函：每日优鲜股价已连续30个交易日低于纳斯达克上市合规标准的1美元，需在180天内，即2022年11月29日之前，做到符合最低股价要求。

然而4月29日，每日优鲜发布公告称，该公司无法在规定的提交截止日期2022年4月30日之前提交截止2021年12月31日的财政年度报告。

前不久，官网披露，审计委员已经基本完成对公司次日达业务部与第三方供应商以及客户进行的某些“可疑交易”的独立内部审查。公告显示，“可疑交易”导致2021年报告期内某些财报记录不准确。

并且从今年3月起，每日优鲜拖欠供应商货款的消息被接连曝出。在今年五月份，每日优鲜还被曝出被强制执行532万余元，执行法院为北京市朝阳区人民法院。据每日优鲜财报显示，截至2021年三季度，每日优鲜尚未支付的供应商欠款净额达16.52亿元，同比增加34%，这让本就流动性承压的每日优鲜雪上加霜。

与此同时，每日优鲜的向供应商的付款周期也逐渐拉长。据每日优鲜招股书显示，2018-2020年，每日优鲜尚未支付的供应商欠款净额分别为7.39亿元、14.19亿元、10.88亿元，同期付款周期分别为40天、55天、72天。面对不断延长的付款周期，高负债下每日优鲜的资金链紧张程度可想而知。

除了模式、经营等问题外，每日优鲜在用户体验方面也存在问题。据国内知名网络消费纠纷调解平台“电诉宝”（315.100EC.CN）消费投诉数据显示，2021年“每日优鲜”共获得9次消费评级，均获”不予评级”。同时每日优鲜存在存在商品质量、虚假促销、退款等问题。等问题。

2021年生鲜电商按投诉量排名依次为叮咚买菜、易果生鲜、每日优鲜、本来生活、顺丰优选、盒马、兴盛优选、朴朴、京东到家、美菜网、Flowerplus花加、十荟团、永辉超市、大润发优鲜等。

三、前置仓已死？每日优鲜机会不大

首创前置仓模式的每日优鲜最终选择了次日达，盒马鲜生创始人兼CEO侯毅也对前置仓模式嗤之以鼻，他认为，前置仓模式是个伪命题，其模式不合理，损耗无法控制，租金高昂，是没有未来的。然而前置仓是否真有这么不堪？

陈虎东表示，任何一家生鲜电商放弃前置仓业务，都不意味着前置仓业务模式的失败，因为目前前置仓的运营还没有一种有效的模式出现。毕竟前置仓也是属于一种离消费者比较近的终端，这个终端如何运营，里面也是有很多讲究的。所以前置仓模式的失败与否，其实有很多因素，与大环境有关，也与企业内部管理有关，应该综合评判。

无独有偶，鲍跃忠也表示，每日优鲜的失败，并不代表前置仓模式的失败，每日失败的原因很多，最主要还是自身原因。这个前置仓这个模式可以成立，但是应该怎么做，这个很关键。

庄帅指出，目前前置仓的玩家还有美团买菜、叮咚买菜和朴朴超市，前置仓模式可以更低成本地满足用户在生鲜品类的即时消费需求，未来将与社区团购模式、到家平台模式、线下超市等业态长期共存，服务消费者的差异化需求。

放弃极速达的每日优鲜，选择了次日达，这和“多多买菜”采用的模式极为相似。这种次日达的模式，极大的降低了损耗，且充分利用了社区的便利店等原有的自提点空间成本，不仅可以按时达量的获取商品，还能打出价格优势。然而放弃了起家业务的每日优鲜在多多买菜的价格优势下又能否突围?

网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青指出，生鲜电商赛道竞争日益激烈，每日优鲜除了要面对叮咚买菜、天天果园、多点新鲜等以外，还要面对电商巨头京东、阿里、拼多多、美团等的入*，着实压力不小。每日优鲜想再突围有所难度。

庄帅认为，每日优鲜的发展机会已经很小了，未来可能面临退市和被并购，甚至倒闭的风险。

四、2亿转机每日优鲜艰难求生

撤城、年报难产、拖欠货款、濒临退市，今年以来，坏消息不断的每日优鲜迎来了转机。

7月14日，每日优鲜宣布与山西东辉集团达成战略合作协议，该协议规定山西东辉集团计划向每日优鲜进行价值2亿元人民币的股权投资。在整体经济形势低迷、中概股普遍受挫的情形之下，每日优鲜获2亿元股权融资引发了市场不小的关注。

网经社注：图片采集自山西东辉集团官网

据公告显示，通过此次战略合作，每日优鲜和山西东辉将围绕农业运营、销售与营销交换各自的资源和最佳业务实践，并在品牌农业、订单农业等全产业链进行一系列的战略合作。

“这笔融资具备双重的战略价值。”业内专家表示，“短期来看，可以补充每日优鲜的现金流，缓解资金压力，为公司扭亏为盈争取更多时间。长期来看，供应链能力是生鲜电商盈利的制胜关键，山西东辉集团在上游的深耕将有效助力每日优鲜的供应链升级，从根本上改善盈利难题。”

除此之外，每日优鲜也在积极寻求自救之路。近日，有消息称，每日优鲜计划将旗下为生鲜农产品卖家提供商业咨询和网店建设服务的业务对外出售部分股权，以此摆脱生存困境。这一计划从去年末开始启动，而每日优鲜对该部门的估值约为1亿美元，甚至超过每日优鲜在美股7900万美元的市值。

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回收站没了怎么办

一、编辑注册表使“回收站”图标重新出现在桌面上：1.单击“开始”，然后单击“运行”。2.在“打开”框中，键入regedit，然后单击“确定”。3.找到以下注册表项：HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindowsCurrentVersionExplorerDesktopNameSpace4.右键单击您在第3步中找到的注册表项，指向“新建”，然后单击“项”。5.键入{645FF040-5081-101B-9F08-00AA002F954E}，然后按ENTER键。6.单击您在第5步创建的新“{645FF040-5081-101B-9F08-00AA002F954E}”项。7.在右窗格中，右键单击“（默认）”项。8.在“编辑字符串”对话框中，在数值数据框中键入“RecycleBin”，然后单击“确定”。9.退出注册表编辑器。重启“回收站”图标重新出现在Windows桌面上。二、使用组策略对象编辑器恢复回收站：如果系统管理员使用组策略隐藏了桌面上的回收站或“所有图标”，您可能必须与系统管理员联系才能恢复回收站图标。注意以下操作过程仅适用于WindowsXPProfessional。系统管理员既可以使用组策略对象编辑器(GPEDIT.msc)也可以手动删除（通过组策略对象编辑器创建的）注册表信息，以将“回收站”图标恢复到桌面。使用组策略对象编辑器恢复回收站：1.单击开始，单击运行，在打开框中键入GPEDIT.MSC，然后单击确定。2.在“用户配置”下，单击“管理模板”，然后双击“桌面”。3.双击“从桌面删除回收站”。4.单击“设置”选项卡，单击“未配置”，然后单击“确定”。三、如果你使用以上方法仍无法恢复“回收站”，那么可以通过创建“回收站”的快捷方式来变通解决问题：1.打开“我的电脑”；2.在“工具”菜单中，单击“文件夹选项”命令；3.单击“查看”选项卡，然后清除“隐藏受保护的操作系统文件推荐”复选框，出现警告消息时，单击“是”按钮；4.单击工具栏上的“文件夹”按钮；5.在左边窗口的“文件夹”下，找到“回收站”文件夹(即“Recycled”文件夹)，然后将“回收站”文件夹，拖到桌面。变通法虽然不能重建原来的“回收站”图标，但能恢复“回收站”的大部分功能，包括：通过将文件拖入桌面上的“回收站”图标来删除文件；通过双击桌面上的“回收站”图标，右键单击要找回的文件，接着单击“恢复”，来找回已删除的文件；通过右键单击桌面上的“回收站”图标，然后单击“清空回收站”来清空“回收站”等。当然，你无法通过右键单击“回收站”快捷方式来访问“回收站”的属性。如要设置“回收站”的属性，请按下列步骤操作：双击桌面上的“回收站”快捷方式，在“回收站”文件夹的左上角，右键单击“回收站”图标，然后单击“属性”。

每日优鲜怎么样来自，东西全不全呀？

好多人都问我”每日优鲜怎么样“这个问题，今天回答你的这一个已经不知道是第几个了，哈哈……像：生鲜类、蔬菜水果类、零食类、肉蛋奶类等等，可以说应有尽有了！光说东西全不全这一块，我对你保证，那是绝对全呐，哈哈……真的不比那些实体店大超市差呢，你可以根据自己的需要去选择品类，然后一键下单就可以了。

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