东富龙就这么不好吗(东富龙EPC整体解决方案)
作者:“admin”
东富龙EPC整体解决方案 项目的成功实施,需要在工艺、设备、设计、采购、施工的各个环节均具备专业能力支持,随着国内*厂的成熟度逐渐提高,目前EPC工程总承包模式日趋流行,并成为与国际
东富龙EPC整体解决方案
项目的成功实施,需要在工艺、设备、设计、采购、施工的各个环节均具备专业能力支持,随着国内*厂的成熟度逐渐提高,目前EPC工程总承包模式日趋流行,并成为与国际市场对接的主要模式。伴随其日益突出的优点,制*行业EPC总承包管理在发展过程中也在一定程度上暴露了与石化电力等行业以及发达国家的差距,因此提高EPC认知发展和管理能力,推进制*行业EPC与先进行业及国际接轨,是目前制*行业工程公司需要共同考虑的问题。
什么是EPC工程总承包?和传统的工程承包模式有什么不同?
EPC工程总承包模式(Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工))是指工程总承包企业受业主委托,依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工、试运行实行全过程的承包。而传统的DBB(Design-Bid-Build,设计-招标-建造)工程发包模式是指由业主委托设计单位进行设计,设计结束后编制施工招标文件,随后通过招标选择承包商。
在制*工程项目实际运作过程中,EPC模式还有很多变型,其服务范围、合同签约机制、定价机制等方面有所演变,主要有以下几种:
●EPCm模式,即工程设计、采购以及施工管理服务(E+P+Cm),对于对于一些化工、制*类流程工业项目,有些工程公司的设计、采购力量很强,但施工力量不足,有些业主会选择此类总承包商负责工程设计、采购以及提供施工管理服务,但施工安装工作则由业主与另外的承包商签订施工安装合同。
●PMC模式,又称项目管理承包,指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
●EPCF模式,除了传统的设计、采购、施工、试运行服务(EPC)之外,承包商还提供融资服务(Financing)。中国的对国外工程承包商近年来采用此类EPC+F模式比较多。
表1不同承包模式所承担的阶段任务
EPC工程总承包有这么多好处,难道就没有缺点吗?
有缺点,在看到EPC模式的优点的同时,也需看到,如果执行过程中有未考虑周全的地方,EPC模式会产生诸多问题:
1、制*行业EPC目前发展阶段还处于早期,尚未有成熟的实施模式,EPC目前还是设计、采购、施工三项工作的叠加和线性组合。以设计单位主导的总包公司通常现场管理能力弱、资源整合能力差、扛风险能力不达标,而以施工单位为主导的总包公司,往往存在片面追求现场进度和成本的问题,不能充分调动设计的主观能动性,牺牲了EPC设计主导的优势。
2、EPC通常为固定总价合同或限制总价的单价合同,在招标前需要有详细的目标要求、明确的实施范围和细致的需求输入。但是国内前期设计深度通常不够,工程内容和合同条款很难做到非常准确,容易造成较多的合同争议,成本风险较大。
3、传统建设模式下,在工程质量把控方面,设计单位与施工单位是互相制约的关系,设计单位更多的是为业主把关工程质量。但EPC模式下,设计单位和施工单位作为联合体,存在不能够互为监督、互为制约的风险,从合规角度看,设计单位把握住不违反规范的底线就可以给施工单位开绿灯,从而达不到业主的高质量严要求建设目标。这也是反复强调招标前设计要达到一定深度的原因。
4、业主将项目建设风险转移给EPC承包商,因此对承包商的选择至关重要,一旦承包商的能力、管理或财务出现重大问题,项目也将面临巨大风险;
5、与传统的建设模式区别比较大,传统行业的业主需要进行培训和转变,以理解和配合承包商的工作。
针对你刚才提到的EPC可能出现的问题,东富龙有没有什么解决办法?
根据东富龙近年来所承接的EPC制*工程项目经验,总结如下:
1、重视数字化设计交付
数字化设计和数字化交付是实现一个良好EPC项目的基础,东富龙通过BIM软件进行三维正向设计,设计师将设计想法直接落实到三维图纸上,然后通过三维模型直接出图、导出工程量清单等,提高设计精度。利用BIM全专业协同的特点,设计过程中实现跨专业协调、会签、碰撞检查等。利用BIM软件可视化的特点,可以方便查看人流、物流动向模拟,分析产线、管道、产品等操作维护的合理性,通过与业主及施工部门共同进行模型审查,及早发现设计问题,提高工程设计的合理性,减少现场更改。BIM软件与PROJECT软件进行时间上的衔接,进行工程现场施工进度模拟,控制材料进厂计划,控制交叉施工,缩短工期。
2、重视客户需求与价值工程
东富龙秉承价值工程的理念,以工艺技术和工程设计为主导,基于客户需求,以实现必备功能、提升使用价值为原则,运用创造性的开放思维,与客户共创,以更少的资源消耗,以技术经济分析多个解决问题的备选方案,通过方案比选,确定最优解决方案,不仅注重总包商自身利益,更强调为业主方控制概算,降低长期使用成本,实现项目相关方互利共赢,充分发挥EPC价值工程“努力降低全寿命周期费用,实现产品价值最大化”的特点。
3、配合设计深度进行合同谈判
在国际上,项目业主通常聘请咨询公司进行前期技术工作,如前期规划、可行性研究、前端工程设计(FEED,Front-endengineeringdesign,设计深度在基础设计和详细设计之间),等到FEED工作完成后开始进行EPC项目招标,确定合同价格,与EPC公司签订合同后进行项目的建设工作。国内项目通常没有FEED的概念,但还是建议业主在前期工作达到一定深度,如达到基础设计深度,明确主要设备材料的规格、品牌之后再进行EPC合同谈判,这样可以最大限度减少项目概念不清晰、范围不明确造成的风险。
说了这么多,东富龙承接EPC项目有什么优势?
问得好,东富龙作为一家制*工程总体解决方案提供商,承接EPC项目主要有以下几点优势:
1、在设计方面,东富龙智能具有石化医*行业乙级资质,由设计经验丰富的各专业工程师进行设计和设计管理工作,设计人员不仅熟悉行业、熟悉法规,而且对产品工艺及工艺设备有着独到的理解,除了传统设计院具备的施工图设计能力外,还具备承担工艺包设计、可行性研究、概念设计和总体设计的能力。与传统项目相比,除了注重设计向前延伸外,东富龙设计团队也注重设计后拓,根据项目采购和施工进度,提前进行施工可行性评审,将一次设计与二次设计结合,提前分批提供采购清单,合理安排物资批次到货,为施工和采购赢得时间。
2、在采购方面,东富龙是制*装备行业的龙头企业,具有制*行业全流程的工艺设备、工艺耗材、空调设备、水系统设备设计和制造集成能力。通过集团级战略采购、专业的监造和采购管理体系,保障供货及价格优势。
3、在施工方面,东富龙德惠拥有20余年专注于制*行业的机电安装经验,项目管理经验丰富,并且通过新冠项目,积累了大量极短周期项目交付的能力。
4、在调试和验证方面,东富龙采用贯穿项目生命周期的验证方案与验证实施管理模式,根据客户的工艺需求,提出对应的设备、工程的设计、实施方案和验证方案,具备cGMP/WHO/FDA等合规性能力、工艺设备、厂房设施和设备的验证能力。
东富龙科技集团股份有限公司致力于提供制*工程的一站式服务,公司拥有设计资质、施工资质、完善的采购体系、全流程的制*工艺设备、净化设备等,可完成从法规、工艺、设计、采购、制造、安装、施工、调试、验证等全套制*工程服务,帮助您快速将建设需求转化为现实。
东富龙的郑效东为什么要减持公可股票
为什么不卖呢,这么高的估值,一季度同比几乎没有增长,不卖才傻,卖掉再重起炉灶都够开好几个同样的公司了,炒这么高纯粹脑子进水
楚天PK东富龙,看我对*机行业龙头老大的分析,共勉
没有想到,昨日一篇小小传闻:“楚天欲收购成东*机,中*提取竞争加剧”的文章竟引起楚天和东富龙两家*机巨头对我的关注,均给我留言:
楚天说:收购并未对外发布,希望删除此文!
(mygod!能不能讲点儿沟通技巧,你这么说,是不是默许我发的已成定*,还没有对外发布而已)
东富龙说:别把我们东富龙扯在一起,你凭什么说楚天市场宣传比东富龙搞的有声有色?
(mygod!这么小气啊,真正的强大,是不需要证明的,难道我说你不好就不好吗?我说你好你就可以好吗?)
先声明一下:东富龙和楚天,两家产品我都有使用,但仅是使用,没有考察购买设备,所以,关系都不算很熟,没有个人立场,公正评价。而且两家公司产品质量差不多,问题都不少。
今天,我分析一下,为什么说楚天市场宣传比东富龙搞的好:
所谓市场宣传,就是吹牛呗,用时髦的话来说,就是线上线下,好像叫什么呕吐欧。咱们先说一说线下:
线下市场之一:也就是别人搞会议,你掏钱赞助,摆个摊位,弄几个展板,花点儿钱买演讲,起个好听的名字叫学术推广。这种形式没什么所谓高低好坏之分,因为都是公共汽车,花钱就能上,东富龙也好,楚天也罢,如果哪一天行业会议,你可以不花钱赞助,主办方还要请你去讲,那才叫认可,所以这一点不比较。半斤八两没什么区别。
线下市场之二:也就是*机会,还是你掏钱买摊位,弄点儿豪华装修,谁家有钱,摆的多点儿,招待客户吃喝玩乐,旅游观光,俺不是领导,没有享受过这待遇,只有羡慕的份儿了。
总之,无论你搞什么,都是花钱呗,再高大上的活动会议,也没什么值得骄傲,因为,都是花钱买来的。谁有钱谁是爷,无可厚非,谁让你们比别人有钱呢?
下面我们看看线上。
线上之一:公司门户网站是公司最直接的门面,首先看看东富龙
(注意:企业新闻更新频率,每个月一篇,9月份赶紧更新一篇吧,否则低于平均指标了)
(注意:再看看行业新闻,自打今年2月份以后就没更新过)
接下来,看看楚天:
(注意:起码每个月更新了几篇,这点略强于东富龙)
(注意:再来看看楚天行业新闻,还不如东富龙呢,自打去年12月份到今天就没有更新过)
从内容看:
从上面的数据对比分析,在市场宣传方面,楚天比东富龙要做的稍微好一些,所以,跟我说没有,数据都看得到,好好加油,奋起直追就好了。
点评:
2、务实一些,不要觉得自己啥都能干,看看,作为排名老大老二的设备厂商,连一个公司网站都没人管,上市公司,号称中国*机龙头老大也就这水平,呵呵
3、别太浮躁,多干实事少吹牛,质量是做出来的,不是讲出来的,何况都是花钱买演讲,有何意义呢?把设备做好,让冻干机不漏,那么难吗?这句话与所有*机厂共勉。呵呵
4、多给工人涨点儿工资,提高一下待遇,工人上点儿心,冻干机可能就不漏了,呵呵
《致敬最美劳动者》东富龙职工摄影大赛结果公布
五一将至,“致敬最美劳动者”的摄影活动也进入了尾声,参与者拍摄了很多公司辛勤的劳动者的身影,有生活中抗击疫情的,有厂内厂外奋力拼搏的,点点滴滴展现的都是东富龙人的风采。
那么接下来在公布摄影比赛的结果的同时,我们也一一展示这些作品!
三等奖
特需 王双建《众擎易举》
特需 闫允鲁《最美的我们》
特需 章婷婷《专注 细节》
拓溥 焦克兵
《一个包 一个架子 足以》
爱瑞思 左学超 《认真 谨慎》
人力资源 胡洁 《仰望》
自动机械 沈若馨
《疫情中最可爱的人》
国内销售 陆雄峰
《晴空下的先行者》
投稿人:特需—王双建
作品名称:《众擎易举》
点评:此组作品是当前防疫的日常工作,显示出了这些细节的,第一张整体画面尚可,在车上司机与乘客的相互配合很默契,其它几张比较平淡。
投稿人:特需—闫允鲁
作品名称:《最美的我们》
组装打磨焊接检验研讨
投稿人:特需—章婷婷
作品名称:《专注 细节》
点评:这一组照片反应出了员工在车间认真努力的工作,通过个人反应主体,其中第二、三、四张较好,第二张的眼神好,专注、配合电脑的界面,加安全帽比较不错。第一张、五张、六张比较平淡。
投稿人:拓溥—焦克兵
作品名称:《一个包 一个架子 足以》
我国新冠病毒灭活疫苗科研攻关团队自1月起紧急投入研制工作,加班加点、连续奋战,该疫苗相关临床试验已同步启动。
东富龙致力于专业技术服务于制*工业,我们的C位设备必须冲刺在最前线,我们确保设备质量安全有效,为疫苗早日上市而不断努力!
点评:右边那张图表现了这种在客户现场办公的辛苦,全幅武装,一个包,一个架子就开始工作,点赞,左边这两张图视角不好,主要以拍照为主了,虽然是工作照,但不足以体现在操作什么主题。
投稿人:爱瑞思—左学超
作品名称:《认真 谨慎》
3月中旬,左学超按照公司领导指示前往北京生物制品研究所项目现场开展工作。疫情当下,作为东富龙的一份子,我们始终秉持着“天道酬勤”的企业精神,坚持专业技术服务于制*工业的光荣使命,奔赴在一线,立志坚决打赢这场疫情防控阻击战。
点评:这几张照片体现了操作人员的认真性,但角度太偏了一点,如果角度再倾斜一点,效果就好多了,第三张还可以,把人与环境结合起来了,体现产品的高大上。
投稿人:人力资源—胡洁
作品名称:《仰望》
2500余人组织的东富龙大家庭,在疫情肆掠的时候,更多的都是默默无闻的奉献者,我不知道你是谁,但是抬头那一眼,认真坚定地努力模样,便是公司最美的一道风景。
点评:从视角看就是在高处的一种作业,体现了认真努力的样子,有一种场景大气的感觉。
投稿人:自动机械—沈若馨
作品名称:《疫情中最可爱的人》
疫情面前,逆风前行,坚持工作,坚守岗位,都是可爱的人,这场战役我们从来都不是*外人。
点评:这二幅都体现了认真专注的特色,但第二张更为专注一点,更能体现出认真操作的场景,第一张则被挡了。
投稿人:国内销售—陆雄峰
作品名称:《晴空下的先行者》
点评:碧空**,配色和谐,配上几位员工的辛勤点缀,形成了一幅和谐平静的画面,场景渲染了员工,员工也渲染了场景。
二等奖
承欢 王俊
《消毒英雄》
制造公司 高建华
《耀眼的火花》
国内销售 鲍再丽
《你所不知道的厂外工作》
投稿人:承欢—王俊
作品名称:《消毒英雄》
图一:在虞总的带领下,子公司上下万众一心,主动作为,成功地构筑了公司群防群治的紧密防线。
图二:当有人都害怕的时候,虞总坚定不移地给大家足够的信心和安全感,他说,关键时刻,领导不能退缩,必须带头冲在第一线,从我做起。
图三:我们每个人都在为公司出一份力,东富龙加油,中国加油!
点评:打*消毒如果放在平时那是平常的,但在特殊疫情时期意义重大,第一张照片人物方面蓄意待发,背景则显示出公司的宽大厂房。第三张照片有一定的意义,首先一个很大的空间,通过这种视角,同时人物在正中间正在工作消毒,人物、场景、事件全部俱全,是一张不错的作品。
投稿人:制造公司—高建华
作品名称:《耀眼的火花》
图一:上海已经连续多日无新冠本土新增病例,但公司防控不松懈。图为志愿者给进厂的员工测量体温。
图二:徐启源师傅在疫情期间正在专心的加工零件,这是东富龙制造公司抗击疫情、复工复产、奋力拼搏的真实写照。
图三:火花象征着激情、希望,新冠病毒打不倒东富龙员工复工复产的步伐和天道酬勤的精神。
图四:2020年4月16日赵双喜正在用落地镗铣床加工冻干箱的箱框面。
点评:第一张照片显示出我们防疫的严谨性与配合性。第二张显示加工师傅的专注,但主题在于师傅了,应该突出加工的零部件,人物起陪衬烘托作用。第三张拍的很好,人物的认真与加工中的火花,且火花在场景正中间,是一张不错的作品,还有那个小窗户形成一个对比。第四张拍的也不错,只是稍有一点遗憾就是加工的位置靠偏下了一点,但色彩把握的很好。
投稿人:国内销售—鲍再丽
作品名称:《你所不知道的厂外工作》
2020年,新型冠状病毒肆虐全球。自此次防控疫情工作开展以来,东富龙有这么一群人在客户现场默默奉献,勇挑重担,面对疫情,他们都是战士,他们就是负责北京生物制品研究所有限责任公司新型冠状病毒疫苗车间建设项目灭活罐和隔离器全体项目人员,他们把疫情防控作为检验初心使命的试金石、锻造忠诚品质的磨刀石,他们闪耀着爱岗敬业、不畏艰险、攻坚克难、无私奉献的劳模精神,他们是最美劳动者。
点评:此组照片显示了公司员工在特殊时期仍然努力工作,为完成客户的项目努力工作,从场景,人物方面具有一定的突出主题,特别是第一张照片的主体是那个罐子,而后面有人物在接货,同时在楼房中间有一个洞,这就突出了主题,还有一个吊车,显示出了忙碌的场面。
敲重点!!
问
本次的一等奖花落谁家呢?
好想知道呀......
答
本次未出现一等奖作品!!!
其实从第一位获奖者的作品,大家就可以看到,对于每一位获奖的投稿人,我们评委都给出了非常中肯的点评。
我们这次总共邀请了东富龙的三位资深的摄影爱好者,这三位评委一致认同一等奖要落空,因为实在没有特别特别突出的作品。
由此也可以看出,东富龙人对待每一件事情的严谨性,绝不将就!
评委们也给所有的参与者提供了一些宝贵的建议和期望,我们一起来看看吧~
整体点评
这次提交的作品整体上来讲把这次的活动主题都体现出来了:防疫的全民性以及细节都体现出来了,同时把员工的认真努力也表达的很好,真实,感动!
重在参与,在此还是谢谢大家的努力与提交的作品,同时也希望这项活动继续举办下去,给大家一个发现美的平台!
谢谢评委们的点评
也期待下一次的比赛中会有你们的参与!
我微信上卖的烟为什么这么便宜,他们说是免税店的,还说不好抽包换,是不是真的!
不包换。私我
80只波段十倍股的分析及2022下半年翻倍股的预测20220702
4、锂矿江特电机从1.25元到32.56元。
21、五G东方通信从3.56元到41.74元
33、建材三颗树603737从11.22元到188.48元
36、化工东方盛虹000301从4.14元涨到41.3元
40、磷矿中毅达600610从1.2元到23.2元,
41、锂矿藏格控股000408从3.55元涨到41.77元
42、光伏设备金辰股份603396从16.21元到201.3元
45、白酒岩石股份从3.13元到51.66元
61、医疗通策医疗从22.34元到421.99元
62、医*片仔癀从15.64元到491.88元
67、化工双环科技从1.85元到17.75元。
授人以渔不如授人以鱼,一直有朋友想学习我的投资体系,我最近花时间整理了一下我的投资体系,对于投资而言,形成体系是最难的,中间要不断的探索,由于没有现在的方法体系可以完全照搬,在选择体系的时候就非常困难,每次浮亏的时候就会怀疑自己的方法体系是否有问题,在不断的怀疑中构建体系是相当之难的。形成体系一定要有足够的成功的经验和失败的教训,才能把我们的投资体系固定下来。有了成功的经验,会让我们对投资体系坚定信心,而不断的失败,会检查我们体系的缺陷和不完备的地方,让我们不断的去优化。形成体系以后,就是不断的复制,这个时候,你就可以深刻的体验为什么“时间是朋友",随着时间推移,你可以感受到复利的威力。
磷酸锂铁的放量再次使的磷酸的稀缺性重要性,黄磷已经从1.7万元涨到4万元,而且会持续高位至少两年。磷公司会带来价值重估。磷与氟是锂、钴、镍、稀土之后又一紧缺的锂电上游战略资源,但现在很多人还没清楚认知。
1.锂电为什么成为一个景气赛道,是因为电动车的需求是刚性的要求。确切讲,是**任务。中国要求2025年新能车销量占比达20%,美国要求2030年新能车销量占比50%,欧洲多国规划了2030-2040年禁售燃油车的时间表。新能车发展,这是“同一个世界,同一个梦想”,除非世界**偏好发生变化,譬如保守派大面积上台,否则是大势所趋。
2.正因如此,现在电动车整车领域群雄并起,造车新势力风起云涌,老牌车厂纷纷发力,电子巨头也先后涉足,包括苹果、华为、小米。但是,新能源车企最终谁会胜出,谁会淘汰,远未明朗,仍在大变*之中。
3.锂电池行业相对来说,巨头排名就清晰多了。车厂这样大发展,锂电池极为紧缺,所以宁德时代、比亚迪这些电池厂都宣布了大手笔的扩产计划,以匹配下游需求。
4.锂电池的大扩产拉动起了对锂电材料的强劲需求。锂电材料有正极材料(主要是磷酸铁锂和三元材料)、负极材料、隔膜、电解液、集流体、添加剂等等。这些细分领域,其实传统上都是有色加工、化工行业,但现在每一个领域都是牛股辈出,估值远远脱离传统化工中枢,龙头往往都在千亿以上。
5.这些锂电材料里,正极材料和电解液里的电解质(主要是六氟磷酸锂),由于要大量使用锂资源,因此拉动了碳酸锂、氢氧化锂、锂精矿的价格。三元材料要大量使用钴和镍,使得全球疯抢钴矿、镍矿。电动车永磁同步电机需要使用稀土,带来稀土核心增量。这些资源都出现紧平衡或比较大的供求缺口。这也是为什么锂、钴镍、稀土能成为资源先锋并享受超高估值的原因。
6.现在,由于锂电材料的跨越式扩产,大家又开始发现,过去一度认为谈不上紧缺的磷资源、氟资源变得紧张起来。因为磷酸铁锂中需要磷,六氟磷酸锂里需要氟与磷,粘结剂PVDF里需要氟。
7.和钴、稀土一样,磷、氟的最大需求不是电动车,但电动车的大扩张在边际上加重了这些资源的供求缺口。小小的边际缺口,总有大大的爆发力。众所周知,磷的主要应用是农业,磷肥、草甘膦这些。关于磷资源的供求分析,我已经多次讲过了,不再赘述。简言之,供给端因为高污染三磷整治碳中和要求,国内磷资源连续5年供给下降了,基本没有新增产能,国际新增供给也极少,供给结构受控。需求端,各国粮食安全要求上台阶,全球磷肥库存低位运行保证了这波磷肥是长周期,绝非什么短周期、小周期。美国的磷钾肥王MOS预计明年磷肥会有更强劲的市场。
8.即便如此,依旧有很多大聪明认为磷矿不缺,磷资源不缺。缺不缺,锂电企业的行为已经表现出来了,它们在纷纷绑定磷矿企业:天赐材料绑定湖北三宁,多氟多绑定云天化,国轩高科绑定贵州磷业和瓮福集团,湖南裕能同时绑定云天化(安宁)和瓮福集团(福泉),龙蟠科技绑定新洋丰,安纳达(铜陵钠源)绑定六国化工,中核钛白、龙佰集团绑定川发龙蟒....
9.在碳中和严控供给下,磷企这波周期赚到钱,是不能继续上磷肥产能的,这一方面拉长了周期长度,一方面迫使磷企的资本开支转向,向政策支持的新能源领域自然延伸。注意,是自然延伸,这些延伸出来的行业本来就是磷化工应该做的。
10.自然延伸是两条线,磷化工是磷矿-净化磷酸/工业一铵-磷酸铁-磷酸铁锂。氟化工是磷矿-氟硅酸-无水氟化氢-六氟磷酸锂。通过这两条线,磷企顺势进入锂电产业链,更可怕的是,磷企不论是做磷酸铁锂做六氟磷酸锂都会比市面上的传统锂电材料企业有更大的成本优势、资源优势、工业一体化优势。
三人行必有我师,感谢在我成长中助力的朋友,也感谢雪球好友的点赞转发支持和认同。更感谢打赏的球友。虽然展示的两个帐户在虎年收益不错,普通帐户119%,信用帐户228%,特别帐户40天900%。只做确定低估成长的行业大牛股。争取以后的年收益都翻倍。
这些问题,是每一个从事股票投资的人都碰到过的,因为再厉害的大神刚开始起步的时候也是韭菜,就连巴菲特芒格也不例外。作为一枚资深韭菜,在20多年的股票投资生涯中,以上的每一个问题,我都感同身受过。也是一路高高低低,交了不少的学费走了无数的弯路。不过幸运的是,最近这些年,我已经逐渐远离了这些问题,开始了持续稳定盈利的投资历程。
大家可能会问,这些问题的症结是什么?我们一个一个的分析:
这个问题的症结在于对所投资股票的基本面研究不够深入,没有建立起深度的认知,也对各种内外部因素导致的股价波动无法准确判断影响大小和持续时间,这样的情况下持股信心自然不足。就只能通过股价的涨跌来判断这个股票是否具备投资价值。一旦涨了就觉得好,有投资价值;一旦跌了就觉得不好,失去了投资价值。这样就难免一涨就追,一跌就割。
这是个投资体系的问题。大部分投资者还没有形成自己的投资体系,也不知道自己属于什么样的交易风格。比如你是巴菲特、段永平一样的长线价值投资者,还是喜欢每天操作的超短型选手,比如你最擅长成长股投资,又或者是周期股投资。在没有真正形成自己的投资体系之前,大部分人的投资风格都不会固定下来,而是随心所欲,跟着感觉走,这样就很容易用错误的方式操作正确的股票,盈利就成了碰运气。
仓位管理是控制风险和提升利润的重要手段,但是很多投资者并没有意识到这一点,也完全没有仓位管理的概念。于是他们在买入股票的时候没有章法,很可能一个冲动就满仓买入;卖出股票的时候也是没有任何的计划,一个捕风捉影的传言让他恐惧可能就清仓了。这里最危险的操作方式就是满仓单吊。对于初学者而言,满仓单吊一支股票可能是亏损最快,最容易打击信心的投资方式。这要求极高确定性的选股,极为精准的择时买入和卖出,以及强大的波动承受能力和持股心态。因此不建议大家轻易使用。
这里还是一个认知的问题。如果是通过自己的长期研究和分析得到的深层认知,一旦出现击球点将会第一时间大量建仓,而不是分步建仓。这里并不是说分步建仓不好,而是对于高度确定性的重大机会,一旦出现,就最好第一时间把仓位打到自己能够接受的最高比例,这样才能够实现收益的最大化,也不会出现高位补仓调整时利润回撤多导致的心理波动。
这个问题充分反映了人性的弱点。一方面我们总是愿意看那些涨得快股票,这些股票跌的时候我们选择了视而不见,只看见自己愿意看的;另一方面大部分人有从众心理,当一支股票天天涨,别人都说好的时候,自己做出跟风的选择会让人觉得更安全。殊不知股票投资,独立思考和判断最为重要。
止盈其实是择时技巧的一部分。之前我写过一篇文章《什么情况下应该卖出股票?》谈到了一部分择时的技巧。根本上来说,止盈需要对股票的内在价值和外在价格是否偏离,偏离多少有相对准确的判断,这一部分也需要应用到估值分析的方法以及技术面的分析,而很多投资者是不太具备这种能力的。
知道了问题的症结,我们就有了解决问题的思路。虽然这只是一小步,离真正解决问题还有不小的距离,但是应该算是一个好的开端。亏损不可怕,可怕的是导致我们长期亏损的思维方式和行为习惯,这才是亏损真正的源头。
最后,送给大家一句话,和有志于在投资大道上砥砺前行的朋友们共勉,希望大家能够靠自己不断的学习进化走上持续盈利的正确道路:
来自:黑白马2010>《专题分析》
上海东富龙科技股份有限公司售后服务人员工资待遇好吗??大家来说说呗,通知面试很急啊
你面试的时候和他们谈啊,去之前先打听下你们哪儿类似工作的工资多少心里有个谱,他们问你工资的时候,别说的太低了这样显得不自信
你好我想问你一下上海东富龙公司你熟悉么??工资大约是多少呀谢谢
这家公司应该还可以吧!好像上市了,工资多少不太清楚!但我像最少不会低于2500吧!这家公司是我的客户有点了解!其他的不知道了!
东富龙是中国五百强吗?
不是中国500强。
该公司是一家为全球制*企业提供系统化整体解决方案的服务商,可以提供“一站式”的整体交钥匙服务。服务范围从单机、系统到工程;从原料*(化学*合成、中*提取、生物原液)到制剂(注射剂、口服固体制剂)。东富龙自创立以来,经过20多年的艰苦奋斗,锐意进取,东富龙已有超过6000多台制*设备、600多套*品制造系统服务于全球30多个国家和地区的近千家知名制*企业,并已成功进入到北美、欧洲等市场。东台东富龙公司怎么样
好。1、薪资水平高。公司整体产能使用率较高,分别于江苏省东台新特产业园开展智能装备制造科创产业园项目,员工的薪资都是比较高的。2、交通便利。公司位于东台经济开发区人民路,周围环境比较好,交通便利,上下班非常方便。
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