我想给员工股份要怎么做(公司赠送股份给员工该怎么做分录)
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公司赠送股份给员工该怎么做分录 通过看你与知友的问答你们这是股份内部转让不用做分录到工商*做股权变更变更后实收资本设明细账-老板那个员工 想给员工做股权激励，用干股？还是让其花钱
公司赠送股份给员工该怎么做分录
通过看你与知友的问答你们这是股份内部转让不用做分录到工商*做股权变更变更后实收资本设明细账-老板那个员工
想给员工做股权激励，用干股？还是让其花钱买股？
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股权激励很火，但很多时候老板却不知该如何用，在我的线下课堂中经常会遇到学员问：小武老师，我的企业想做股权激励，究竟该怎么给？在激励时究竟该选择哪种激励模式？相信这是很多老板共同关心的话题。
今天就和大家分享一个今天上午客户咨询的问题。这可是客户花了几千块钱进行的付费咨询，希望能够引起你的思考。
问题如下：有一个员工跟着我两年，工作非常努力，现在我想让其入股，但我现在拿不准，是给干股呢？还是让其掏钱入股？如果掏钱入股，万一他不好好干，到时候股权收不回来怎么办？
企业家朋友，碰到这个问题，你会如何思考？
我说：你的企业盈利情况如何？
答：盈利情况很好，一年可以盈利1000万以上。
我说：你计划给员工多少股权？
答：2%。
我说：员工有实力购买并愿意购买吗？
答：员工愿意掏钱购买，并且有实力购买。
我说：如果这样的话，我们一起来分析掏钱入股和不掏钱入股的利弊，以及你担心的员工入股后，不努力工作的解决办法。
►干股入股的好处及不足：
所谓的干股就是员工不用出钱还能在企业享受分红，这种股份名义上是股份，实际上一种变相的奖金奖励，干股的好处是员工没有入股的压力，适用于初创期的企业，或者员工手中没有资金，企业和员工之间的信任度不够。
干股的弊端也同样明显，员工因为没有掏钱入股，对企业可能没有归属感，会认为自己依然是企业的打工者，员工也不认为那是一种真正意义上的股份，干股在企业盈利时对员工有激励效果，如果企业不盈利，干股的作用会打折扣，甚至失去作用。
►员工掏钱入股的好处
员工愿意掏钱入股，说明认可公司，是双赢的*面，员工入股后，在身份上获得认同感，企业可以通过让员工入股，更好的激发其工作积极性。
►如何收回不合适的员工的股权
员工掏钱入股，不是花钱买员工的积极性，员工的积极性一定不是花钱买来的，员工入股之后，必须有考核，即必须有压力，员工没有压力，买股之后也不一定努力工作。
至于客户担心的员工掏钱入股后，不努力工作，导致股份无法回收的问题，这是可以通过约定解决的，解决方式如下：
1
在约定的锁定期之内离职
锁定期即企业和员工约定的最短工作时间，企业和员工在入股协议上约定：双方入股协议有约定的，按照双方的约定处理，双方入股协议没有约定的，按照法定的原则处理。具体的内容如下：
锁定期约定：所谓的锁定期就是员工在企业工作的最短工作时间，如双方约定员工自入股之日起，至少在企业服务四年，如果员工在企业工作没有达到四年，退股的情形主要包含以下四种情形：
❶主动提出离职的，企业可以约定把股权收回，价格可以根据员工工作的年限，按照入股的金额，按比例退还员工的入股本金。
如在企业入股后，员工工作不到一年之内退股的，退还入股本金的25%；入股之后两年内退股的，退还入股本金的50%；入股三年之内退股的，退还入股本金的75%，三年以上不满四年的，退还入股本金的90%，企业和员工这样的约定是有效的。
❷企业和员工约定，在每个工作年度内，员工应当完成公司规定的考核指标，比如关于创收的指标，关于培养新人的指标，亦或者达到公司价值观的考核指标。
如果员工因达不到公司的考核指标被辞退的，公司也可以收回股权，收回的价格按照员工入股的价格退还。
❸在锁定期内，员工因犯罪被处以刑罚，比如酒驾，无法上班的，或者严重违反公司的规章制度。
比如泄露公司商业秘密，违反公司的规定，擅自从事和公司相同的业务；公司也可以收回员工的股权；收回的价格按照员工入股时的价格收回，如果因员工的行为对公司造成损失的，还应当赔偿公司的损失；
❹员工入股后，如果生病或发生意外导致失去劳动能力，无法在企业继续工作，企业本着人道主义精神，可以和员工约定，自发生意外之日，企业可以把员工的股权回购，回购的价格可以参照企业的利润倍数定价。
例如员工入股时，企业的利润是1000万，企业的股权价格是3000万，员工购买2%，需支付60万，当员工的股权被收回时，企业的利润是一年1500万，则企业的股权价值是4500万，员工2%的股权价值是90万，企业需要用现金90万购买员工的股权。
双方还可以预定，此回购股份的款项分三年退还，员工的股份增值也是员工股权增值的一种收益，当员工的股权被收回后，员工的股权可以继续分红一定的年限。
比如两年，在员工分红两年之后，就丧失分红权，双方的入股合同解除，至于双方的劳动合同解除与否，根据《劳动合同法》的相关规定执行。
2
在锁定期之外离职
❶在锁定期外，员工主动离职的，如果企业正常经营且盈利，约定退股价格的标准，可以按照企业的利润的倍数计算企业股权价格。
如果员工离职时，企业未盈利或处于亏损状态，原则上不允许员工退股，如果员工坚持退股，则按照入股价格50%退还员工的股本金；如果企业已经上市的，按照上市公司的规定执行；
❷锁定期外，约定的员工未完成公司的考核指标，公司也可以收回股权，收回股权的价格可以是员工入股的原价或者按照原价的1.2倍退还；
❸锁定期外，员工因犯罪被处以刑罚，比如酒驾，无法上班的，或者严重违反公司的规章制度。
比如泄露公司商业秘密，违反公司的规定，擅自从事和公司相同的业务；公司也可以收回员工的股权；收回的价格可以是入股的原价，如果对公司造成损失的，还应当赔偿公司的损失；
❹锁定期外，员工生病或意外导致失去劳动能力，则约定员工可以继续享受三年的正常分红，然后按照员工在锁定期外约定的股权价格退还；注意这里和员工在锁定期内生病的差别是员工多分享一年的红利；
当我分析完之后，这个客户说：我明白了，你这样一说，我的顾虑就消除了，我还是让这个员工掏钱入股吧，你能给我提供相关的协议范本吗？协议范本我们肯定有的。
当然，这仅列举了一些常见的情形，还有一些情形未进行详细列举，比如员工死亡时股份如何处理，员工离婚时股权如何处理，以及员工的股权是签代持协议还是将员工的股权在工商*进行注册。
如果企业有上市计划，股权又该如何处理，有的员工的股权在总公司，有的员工的股权在分公司，在实际的应用过程中，我们会根据企业的实际情况进行灵活处理。
总之，企业在让员工入股时，不要因噎废食，不要因为担心员工不好好干，股权收不回去，就不让愿意掏钱的员工入股，在我们的实务处理过程中，遵照有约定，按约定，没有约定，按照法定的原则。
公司和员工之间进行灵活的协商处理，这样的股权是企业家能放得出去，还能收得回来。
再次强调，在股权激励时，一定要设计退出机制，这是股权设计的“紧箍咒” 。没有规则，就对员工就没有约束力。
以上分享，希望对正在做股权激励或者准备做股权激励的企业能所帮助。
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当机构给了员工股份之后……
除了学生招生送优惠外，机构在鼓励教师招生也给予了相当的奖励。
当机构随意给员工股份后，会发生什么事呢？
本文长度1878字，建议阅读5分钟
前不久有一位校长，向我抱怨道：”后悔给了机构中的两位老师股份，之前干活还是挺积极的，但是今年干活就开始不卖力，而且还有诸多借口！“
这位校长在去年的时候，见机构两位全职老师具有一定的能力，给机构帮助很大，为了更好的留住他们，便给他们一定的股份。但是想不到，这样一给，事情的发展就出现了新的变化了，而且还是朝着坏的方向变……
这些老板这样做的目的就是用股权来栓住员工，可是员工拿了股权以后就是老板之一了，股权都给员工了，那以后员工再索取的时候，你还能给什么？
1
什么时候才能用到股权？
股权不是随便给的。我们给的是那些能独当一面，肩负责任的全职老师，最好就是能弥补我的能力不足的。
例如，我擅长招生与管理，我就给了销售总监与排课老师股份。让他们也成为老板之一，更好地参与到机构的管理中来。”机构的大小事务有很多，管理、招生、销售、教务、外联等，机构老板不可能全部一手掌控，这时候就需要一个与他形成能力互补的人来与他一起管理机构。
那么，老员工是否就可以因为资质老就能得到股权了呢？答案是：老员工不一定就能得到股权，尤其是在他做了那么多年也不能独当一面，不具备拥有股权的特性。”
至于新来的员工和兼职员工是否可以得到股权，我觉得应该是：绝对不能，股权不能跟薪资划等号。兼职员工就更加不可以拿股权了，他们本来就不是机构的人，机构怎么可以把股权交给一个外面的人呢？”
机构在加入新股东的时候，要考虑的是那个人能给机构带来哪些方面的能力。特别是有时候有人拿钱来投资入股的时候，那就更加要考虑这个人入股后能为机构带来什么了，如果只能注入了资金，却什么事都担当不起来，那你就要好好想想：你的机构真的缺这一笔钱吗？
校长们要珍惜手里的股权，要知道我们这个行业最宝贵的不是资金，也不是所谓的各种资源，而是那些能够全身心投入工作的人，今后我们要把利润的一部分拿出来给他们分红。
学校要做起来，主要靠的是教学质量和教学服务带来的口碑，和公立校关系好这样的资源其实能起的作用很少，教学不行有资源也还是做不起来，教学好不需要资源也能做起来。有资源，哪怕是早期能起一点作用，也不值得去给股权，可以通过给提成来解决这个问题，能花钱解决的事尽量花钱去解决，找合伙人给股权一定要慎之又慎，否则理念不合，今后的麻烦很多。
2
如果机构不用股权来留住员工，
那应该用什么好呢？
其实都只是薪资结构的问题！不同的员工应该给不一样的薪资结构。对于老员工及时做得久也没必要就让他们参与到管理中来，为了感谢他们的忠诚，可以给他们加一些底薪，年底多发点奖金作为忠诚奖。”
至于新员工呢？直接给给底薪，底薪更具有归属感。大部分说要给新员工股权的机构都是小机构，收入极不稳定，所以想让员工的收入与机构的利润挂钩，让员工觉得他们想要多赚钱的话，就得努力多帮机构赚钱。用这样的方法栓住员工更加不妥。因为员工都是靠薪资来生活的，万一机构赚不到钱，那他们岂不是没钱生活。还不如给他们底薪，让他们的生活得到保障，他们才更愿意留在机构。”
总的来说就是机构不用股权去栓住员工，还可以用底薪、奖金、提成。
很多机构在试图用股份来栓住员工的时候，还犯了两个致命的错误。
一、账都算不清楚就说要给员工股份！现在中国大部分的中小机构，有哪个机构老板敢打包票说自己的账能算的明明白白的？一定非常少。既然都不知道利润是多少，从何谈起股份分红？
二、随时随地就分钱。股东需要钱的时候，就去查下账目，然后一人分一点钱，都不用等到年底算清楚账后再分。股东分红应该等到年底，算清楚账目之后，留了第二年的预算出来，再分钱。总的来说，说股份制还没了解透彻的机构都不要轻易去股份制。
也有些校长认为分红算干股，不需要骨干出资，他们可能不会很珍惜，所以坚持要骨干出资成为真正意义上的股东才放心，我认为也不是完全不可以，但要解决好三个问题：
1尽量找到有创业热情，有承担风险意识的人做合伙人，防止今后因为理念不合而矛盾太大。
2把股东的分红权和经营决策权分离。
3设计好退出机制。
分红也好，给股权也好，其实并不能从本质上解决问题，因为如果学校经营得不好，利润很低，其实分红也分不到多少钱，股权也不值钱，所以还是要先想办法提高运营效率，提高利润，学校每年都要有发展，让骨干看到前景，相信未来能越做越大，才能真正吸引他们愿意更尽心更出力。
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小公司如何给员工股份-法律知识|华律网
干股员工基于协议，并非出资获得，一般采取奖励等方式赠与给员工。
干股取得的几种情形：
1、干股既可以是部分股东对股东之外的人赠与股份，也可以是全体股东对股东之外的人赠与股份。
2、干股既可以在创设时取得也可以在公司存续期间取得。如果股东在公司存续期间取得干股，公司并没有扩资，发行新的股份，但原有股东所持股份比例随之下降。
3、干股可能是附条件股份赠与，也可能是未附条件的股份赠与。附条件股份赠与协议中所附条件对股份的转让方和受让方产生约束力，在所附条件成就时，受让方取得或者失去相应的股份。由于对所附条件是否成就可能存在异议，工商机关在登记变更时对该情况也难以认定，客观上要求法院判决后，工商机关依据法院的判决办理变更登记。
4、干股的取得既可能是因为个人的技能或者经营才能而取得，也可能因为其他原因而取得。
干股具有如下特点：
以上内容就是相关的回答，通常情况下，我们拥有公司的股份通常是一种奖励股份，奖励股份是为了留住公司的人才，为公司努力干活，这个时候应该属于赠与并不会出资获得。如果您还有其他法律问题的可以咨询华律网相关律师。
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原标题：证监会再融资监管政策解读培训纪要_荔枝网
编者语：
2017年5月25日，中国证监会针对上市公司董事长、总经理举行了再融资监管政策的解读培训，培训人为证监会发行监管部李筱强副主任，以下内容为经整理后的培训纪要，敬请阅读。
一、再融资发行统计及特点
2013年再融资的规模不大，2900多亿将近3000亿，这几年却逐年攀升，特别是去年，再融资（发行部）这边不包括上市部的并购重组，光是发行部现金的再融资在2016年达到10043亿，也就是突破了万亿。总体看，2013年到2016年再融资的规模是节节攀升。
截至2017年5月22日，有70家上市公司实施了再融资，融资2301亿，再融资规模只有去年全年的20%多一点，今年融资额萎缩比较大，年报期间新申报的也不多，特别转债、优先股、配股这些鼓励品种，报到会里的不多。下一步随着这一块多起来融资额也会多起来，但初步估计也不会达到去年的万亿水平。
公开发行和非公开发行做了个对比，非公开发行远远高于公开发行品种，绝大部分公司选择非公开发行。
1、历年来经过发审委否决的都不多
2014年否决6家，2015年否决16家，2016年否决3家，审核通过386家，2017年以来否决1家。那么从这个数据大家可能会感觉再融资通过率很高的。但实际情况不是这样。为什么呢？
因为大量的公司都是在审核部门中发现这样那样的问题，赶在上发审会前就主动撤回，比如2016年审批386家做了再融资，但有105家撤回了再融资，这个比例是不低的，比三分之一少一点。
实际上发行部的审核是两条线：首先一条是企业再融资须符合国家政策，简称政策线，比如说当下这一段，国家规定房地产要调控，所有涉房企业的再融资就受到限制，企业符合发行条件但政策不允许；还有一条线，就是专业线，就是信息披露、财务会计、公司治理、内部控制等一些具体细节问题，虽然服从政策，但在这些方面有问题，特别是有重大问题也不行；
这个在2月17日制度解读里突出做了强调，意思是公司账上有金额较大、期限较长的财务性投资，那再融资的时候你要好好看一看，比如说企业准备再融资，但账上有20亿资金是闲置的，去买理财产品，这次到证监会申请募集8个亿搞项目，那么为什么不用那20个亿呢，闲置着为什么还要再募8个亿？融资必要性存在问题；
事先确定认购对象的情况，3年期定增不让往外转让，5个人认购，其中1个人不能认购，其他4个人认购，减一个没问题，但不允许来回转让份额，但有的情况是主要认购对象无法认购比如说因二级市场的情况，因重大问题违法犯罪等认购不成，那么这次定增就失败了
除了否决和撤回，近年来证监会坚持从严审核，审核过程中明显不实的募集资金投向，要求发行人做了调减，目前在审的再融资企业307家，其中118家应审核过程中的要求调减了募集资金规模，总计达到1225亿，这是今年的情况。去年报纸也有登，证监会总共要求300家企业压缩融资额，压缩金额达到3000多亿。
1、功能和效果日趋多元化
用于项目建设（围绕主业，比如生产型企业建几个生产线、上几个项目，搞研发中心都没问题）；
用于收购（上市公司收购企业可用再融资资金，通常审核周期相对比较长，并购对象不一定等，允许先开董事会确定募集资金投向是用来收购企业，做好方案后券商报到证监会，审核后允许上市公司用自有资金先买过来，买后证监会审核通过后可以将自有自筹那部分资金置换出来，是允许的，解决收购时间差的问题）；
做强主业（是证监会最鼓励的，再融资最好围绕主业，即使是并购也要围绕主业进行并购，当然主业不是只做目前的，是指围绕主业可以做上下游的拓展，这都是允许的）；
优化财务机构（比如说偿还贷款，企业资产负债率较高，再融资是权益性融资本身有降低财务杠杆）；
巩固控制权（特别是大股东持股不多的，可以采取定增方式巩固控制权）；
员工激励（刚才讲了通过员工持股向骨干员工发行股票达到激励员工的效果）；
融资规模上前面也给大家演示了，2013年到2016年逐年攀升，频率上来讲上市公司不是全部，有一部分公司近几年来比较频繁，有大公司上次募集资金到位2个月以后马上又开始筹备做下一次融资预案。那么，从融资必要性上讲，银监会也会质疑，前次资金还没有用完，再次申请再融资的必要性。
再融资和IPO环节有区别：IPO基本上通过发审委审核后，由交易所发行，近几年发行失败的很少，而再融资证监会给你批文之后能不能发的出去还要看市场，你的公司经营状况，盈利表现，基本面、趋势等几个方面；拿到批文后，公司要找到合适的发行方；另外一个制约条件是，再融资的批文有效期是6个月，所以这两个因素加在一起，就有可能导致一些再融资发行失败——拿到批文后发不出去。据统计，去年实际再融资的金额大概相当于证监会核准的融资额的88%左右。也有极端的情况，有些公司发行额只有募集资金总额的10%左右，而这10%也就是保荐机构为了维护自己的声誉，找关系户认购一点，保住承销商的脸面和声誉，所以极端的案例也有。
最近有些公司反映，再融资的批文比较慢，主要是批文印出来了，给的时间比较晚，前两天湖南的企业打电话问4月份领取的批文，批文是1月份印制的，有效期从印文时候开始算，7月份就过期了，满打满算2个月多月的发行时间，赶上市场不好的时候就很难发。所以给承销商和各位提个醒，如果是像刚刚提到的情况，4月份拿到的批文，企业觉得2个多月的时间不够，可以向工作人员提出来，提出来以后可以重新印文，把印文时间改到4月份，这样10月份到期，如果感觉时间够，那可以就用这一份，因为重新印文还是需要时间的。企业有这个选择权，如果觉得时间不够用可以申请重新印。但你拿走了以后，再拿回证监会重新印这就很难了，所以领取批文时注意一下时间。
另外一个就是定价，在再融资制度调整之后，三年一定价没有了，统一为：发行期首日作为定价基准日，在审的一些项目还有，大家一直怀念董事会环节锁定价格这种方式好，价差大，投资人愿意认购。其实也是双刃剑，本身来讲确认价格之后可以修改一次改完之后就基本不能动了，那就出现这样的情况，我锁价锁在6元，而后价格涨到16元，大家很高兴，也很好认购，但如果你在高点锁的价，比如有的企业在股灾时候锁的价，那就不知道倒挂哪去了；那么以发行期首日为基准日呢，随行就市比较灵活。2016年有386家企业实现再融资，其中有62家没有融到那么多钱，其中还有18家一点儿没融到，总体来讲，再融资对市场约束有所增强
近年来非公开发行一枝独秀，这是从结构上讲，每一年非公开发行的家数都占绝对优势。像16年386家做非公开发行，那么只有11家做了配股，11家发了转债，8家发了优先股。
非公开的融资额是7800亿，占到总体融资额的比重是非常高的，这个前面那张图也看的比较清楚，这是比较明显的特点，大家都比较喜欢定增模式。
当年引入这个品种的特殊考虑：早期没有定增的时候，主流融资品种是配股和增发、可转债，但这几种方式都有财务门槛，那就存在一些上市公司经营业绩不太好达不到增发、可转债条件，按照当年的规则就永远也不能进行再融资。所以证监会听取市场意见，引入特殊品种，为经营不是特别好的企业改善基本面创造条件，所以引入非公开发行。
非公开发行条件是很低的，没有财务门槛，最近看会后事项签批文也看到很多企业去年巨额亏损的，也有去年虽没有巨额亏损，今年1季度业绩大幅下滑，下滑百分之三百几的也可以发，没有什么财务门槛。因为当年这个品种推出时就有照顾的性质，希望给困难企业增加一个融资品种。当时证监会设想是，好的企业去公发，不能公发的企业去定增也能融资，但后来的结果是差的企业也不去公发——转债、配股，好的企业一看定增挺方便，好企业也定增，没有人做公发，这也是今年2月份证监会做制度调整的一个很重要的原因，导致品种结构严重失衡，非公开发行一枝独秀。这是很重要的问题，所以建议融资时结合自己的实际情况，去做选择。
非公开发行财务门槛没有，但创业板有，要求2年盈利，本身也不高，盈利就行。按照2月17日调整后的再融资规则，统一按发行期首日作为定价基准日——不是按照发行期首日的价格发行，是以发行期首日为定价基准日，向前20个交易日均价的90%，不能低于这个价格，但可以高，但不能低于发行期首日前20个交易日均价的九折，创业板有按照发行期首日定价，按照市价发行，如果市价发行我就不锁定了，第二天我就可以出售，但后来也带来一定的问题，后面给大家介绍；另外，发行对象上限为10名（创业板为5名），锁定期12个月/36个月。之前锁定36个月的是定价定向——董事会环节确定了发行对象、发行价格，2月份调整后，统一按照发行期首日为定价基准日所以在董事会环节确定价格就是不允许的了，但是仍然可以确定发行对象。
创业板有专门的证券发行办法的特殊要求：
最近两年年盈利，这个比主板和中小板要求高一点；
实际效益达标，达到承诺效益一半以上，或者前次发行后年平均净利润高于发行前的利润规模；
不能借壳，不能利用定增导致控制权变化，比如不能利用定增由原来的大股东变为小股东。
优先股本身不是个新品种，但对我们国家来说是比较新的。优先股本身叫股票，实际上它有债券的特性——永远不用还本付息。可以设计条款，按照一定的股息率支付股息。优先权排在债券之后，股票之前，没有表决权。就现金流而言，优先股类似于银行的永续债，当然不完全一样；
目前境内发行的优先股不能转化成普通股，国外有可转换优先股，在满足一定条件情况下是可以转换为普通股，在发行的时候就有吸引力，咱们国家一般企业的优先股都不能转换。商业银行发行的优先股可以转化为普通股，因为商业银行如果不规定可转换发行的优先股就无法记到股本里，只能记成债。大家知道商业银行发行优先股主要还是增加股本，如果发行商业银行发行股票不能计入股本，就没有发行必要，因此商业银行在发行优先股的时候，首先要满足会计上做股本的需要，有权利决定是否转换的是银行而不是购买者。
目前优先股的发行方式全部是非公开发行，因为优先股发行管理办法中规定，如果采用公开方式发行优先股的要强制付息，这期未付的，下期要付两期。这样规定的结果是，在会计上规定了确定的付息义务，优先股的处理会计上就变成债券，不能记在权益里。因此，一般企业发行优先股还是希望计入权益，如果计入债券那发行债券就好。因此，目前为止发行优先股都是非公开发，没有公开发。
优先股和公司债有区别：债需要还本计息，优先股永远不用还本，优先股的税务处理上，税务*认为它仍然是股票，优先股的股息不能税前扣除，债券的利息可以税前扣除。
目前来看可转债、优先股、配股、增发在证监会走单独的绿色通道，所以感兴趣的、符合条件的企业可以考虑。但是，优先股的优势不明显，跟债券比较，抵税的效果比不过债券，股息率比债券利率还高，发行上也是非公开的，而且不能转换，所以真正发行优先股的企业不多。
从目前看，发行优先股的企业的几个特点：1）净资产收益率比较高，资产负债率比较高，收益得有一定保证，因为优先股发行后需要付息，而且比利率还要高一些，因此净资产收益率要有一定的保证；2）市净率不太高，股价不太高。通过这几个条件可以看出来，发优先股银行比较多，很赚钱，市净率比较低、股价低。
可转债是2月份制度调整后证监会力推的一个品种，也是目前绿色通道单独审核的品种，目前看可转债的发行条件还是比较高的。
1、可转债发行条件：
（2）创业板要求两年盈利、资产负债率高于45%；为什么有个资产负债率的要求，因为可转债本身是符合品种，股债结合的品种，可转债相当于债券加上看涨期权，约定了转股价格之后，股票涨了以后可以用固定价格去转股，股票涨了以后可以行权去转股，所以可转债是一个股债结合产品，但实际上可转债的“股性”强于债性。初步统计2000年以来发行了106支可转债，只有四只没有转股，绝大部分的可转债——超过三分之二在半年以后可以转股，1年之内全部实现转股。大家接受可转债，从投资人角度，之所以接受比较低的债券利息，大概在0.5%-1.5%左右，之所以有人买是看重转股权，最后如果说企业发行可转债后按照债券还本付息，投资人意见就会很大，因为利率很低，没转成股，后续没有人再买该公司的可转债。这也是目前证监会将可转债放在发行部审而不是债权部审的原因，也是考虑到股性比较高。
（3）发行规模的限制，可转债债券发行规模累计不超过净资产40%；制约也很强，特别对于创业板公司，本身规模不大，特别是轻资产的公司，净资产很小，发可转债募集不到多少钱。
因此，目前看发行可转债不是适合所有公司。一般来说存续期5-6年，发了以后半年转股。
作为发行人的回售条款，作为投资人购买转债的目的是转股，如果股价长期低于转股价，投资人肯定不会选择转股，发行人若不修正转股价，达到一定期限以后，一般来说转债的回售条款触发以后投资人就可以回售给发行人。历史上发生过回售先例。转债大家可以慎重考虑一下。
发行条件与可转债差不多，最近三年净资产收益率平均6%，创业板2年盈利、资产负债率不高于45%，另外一个公开增发的特点是市价发行，不打折，对于券商来讲发不出去要余额包销。
这样看来，增发门槛高，对承销商压力大，对投资人来讲没有折扣，吸引力小。这个品种，在14年后基本上绝迹了。低于投资者没有折扣不愿意买，对于券商需要包销，也没有积极性，对于发行人财务有高门槛也不愿意发。14年最后一单增发，融资3.65亿，认购完成后，大股东认购16%，券商包销了52%，基本上算没发出去。所以公开增发若将来保留这个品种，在发行条件上要好好研究。
也是一个比较传统的品种。之前没有定增的时候，大家想融资只能配股，配股之前也有财务门槛：净资产收益率不低于6%，后来有所下降，降了以后：主板三年盈利，创业板两年盈利资产负债率不高于45%。
配股的问题：基本上如果能够配成功，要求大股东参与，配股是向原股东配，所以有一个约束：如果配股募集资金额达不到融资额的70%，就退回发行。所以配股的时候，控股股东占比较高的情况下，如果控股股东放弃申购，则基本上配股的就发行失败了，因为即使其他人都认购也不够。这是配股的一个条件，即大股东要认购。
目前，配股也是绿色通道审核品种，审核速度快，配股没有很高的财务门槛，定价比较灵活，因为配股是向老股东配售，不像定增，发行期首日倒退20日均价九折，因为定增是向限定范围内的投资人销售，发行价格太低的话，会侵害现有股东的利益，配股是人人有份的，是向现有的老股东按比例配售，哪怕一折配证监会也不管。因为，你一折配后，要进行除权，经济学上MM定理，分红、配股等本身并不增加股东价值，所以定价比较灵活，配股大家可以着重考虑一下，转债、优先股不是人人都合适，增发问题又很多，增发你想做，券商也不一定愿意做，因为他要包销。所以，配股定价方式灵活，而且券商不需要包销，代销就行了，只要大股东肯掏钱，基本没问题，如果将来大家有融资需求的，建议着重研究一下配股。
响应*中央***的要求，简化行政审批手续，提高透明度；
1、公开审核流程和审核进度
目前大家在证监会外网上就能查到审核流程和审核进度，比如在坐的某个企业，申报了再融资，想看一下排在多少名，就可以到外网上查询。严格按照受理时间排队，将来严格按照通过发审会的时间发放批文。这个是有据可查的。之所以要公开，也是便于大家监督。
证监会问了你什么问题，你是怎么回答的，在外网上都能看到。
在初审会上怎么讨论的，当然，整个过程不是像会议记录那样，谁谁谁说了什么，最后其实是初审会的结论，对这个企业初审会的主要问题，比如企业利润大幅下滑，能不能满足发行条件，第二大股东有占用资金，第三融资以后新增了关联交易等这几个问题简单披露这些问题，不会把每个人的每句话披露出来。
为什么说这个很重要呢？目前，证监会规定初审会之后要以告知函的形式，将初审会讨论的主要问题告知企业，将来企业在发审会上被问的问题不会超出初审会告知函的问题。大家将这两句话联系起来听，第一我讨论的什么问题我告诉你了，第二将来在发审会上问的问题不超出这个范围。
那就意味着，发审会变成开卷考试，因为事先你就知道要问你什么问题，你就可以回去准备。有些企业一看这几个问题很严重，不上发审会了，直接撤回去了，因为他知道问题。这就比以前有很大改善，确实是透明度有很大提高。以前初审会开过以后不告知企业，企业还得到处打听，不知道问题大小、严重与否。这种现象第一不符合中央的要求，第二也容易滋生寻租的空间。
发审会提出的问题不会超过初审会的问题，同样发审会的问题和发审委委员意见也可以在外网上查到。
2014年证监会提出一个员工持股计划，员工激励。员工持股：就相当于做一次定向发行股票，发行对象是自己企业的员工，认购资金来源就是员工的合法薪酬，锁定期一般比较长，因为实现锁定发行对象，所以锁定期：不低于36个月。
一般员工持股计划就直接向员工发就行，不要搞一些结构化的基金，什么优先级、劣后级，不要搞这些结构化的安排。
1、员工持股计划特殊对待优惠政策
按照定增政策，定增发行对象只能10个人，在员工持股计划作为认购方的时候，无论有多少员工参与认购都看作一个人，这是对员工持股计划的一个特殊优惠政策。言外之意，员工持股计划可以认为实名认购对象中的一个，员工持股计划里可有无限多的员工，但不能超过企业实有员工，不能冒名顶替。企业真正的员工认购可以作为1个人，其他的9个人可以找其他的参与认购，这个是比较大的优惠政策。
另外一个，员工持股计划不受两次发行期间隔18个月的限制，员工持股计划不用等18个月以后再做。
（1）简单说员工持股计划就是一次定向发行股票；股权激励你可以是股票，也可以是期权等等。
（2）员工持股计划的非公开发行性质，决定了它需要遵守非公开发行规则，定价上只能以发行期首日作为基准日前20个交易日均价的九折，折扣是有限的。限制性股票折扣力度可以更大一些最高可以达到5折；
（3）从会计处理上也不一样，员工持股计划本身是1次发行，发行价与面额之间的差价算资本公积；限制性股票它是激励，差价是做成激励费用，影响公司业绩，这个对公司业绩应先个还是挺大的。
所以员工持股计划和股权激励还是有比较大的区别。
证监会在再融资审核方面于2015年颁布了《再融资发行审核的进一步规范意见》，对证监会发行部的行为也提出了一些限制。除了前面提到的信息公开以外，对审核期限也做了限制。
1、审核期限
通常在正常情况下，从受理到反馈意见是45天；从企业落实完审核意见到初审会的召开20天；从初审会到发审会是10天。大家可以看下加起来大概其实多天，2-3个月就结了，但实际上审核周期远远不只两三个月。
实际上，第一，正常情况下；第二，这个时间没有包括在在坐各位反馈意见准备的时间；另外，也有部分企业申请中止，主要是企业发生了一些情况，比如现在证监会要求两项行政许可不同时进行，你在发行部申请再融资，但在发行部审核过程中，你又发现了一个很好的企业想做重大重组，又报到上市部那边，那发行部这边的再融资就要中止，两项行政许可不同时进行；另外，还有一些情况，比如，再融资报进去以后，券商、律师、会计师被立案稽查，从企业角度来讲我不想请这样的机构，实际上券商或者其他中介机构立案稽查的，新业务不受理，在审项目可以由这些中介机构提供一个复核意见，提交复核意见后继续进行，但是多少会受些影响，比如时间上，特别是被立案调查的是主办的保荐机构、保荐代表人，签字的律师、会计师，涉及到他本人签字的项目还是会受到很大的影响，这样很多再融资企业本着息事宁人的态度就换掉了，在申请更换中介机构的时候也要申请中止。所以，这里的时间是指正常情况下，企业什么事儿也没有，反馈也很通畅，这种情况下是这个时间安排审核。
发审委受理之后，有反馈会，对于申请企业形成哪些反馈意见是通过开会讨论决定的，反馈会之后企业落实完毕后，还有初审会，也是集体决定，初审会基本是一位法律副主任、一位会计副主任参与审核，参与审核的处长、预审员、发审会委员，大家在会上共同讨论，初审会的主要目的有两个：第一，就重大问题讨论并形成结论；但如果问题足够复杂，没有形成结论再讨论，那就会二次反馈，将大家的疑问发给企业反馈后，再开会进行讨论；第二个目的，发行部和发审委委员之间就就审核标准进行统一，相互对校的过程。避免在初审会上讨论比较大的问题，最终在发审会过了；再一个发行部可能认为没什么问题，但发审会最后给否了，这就避免了重大的意见偏差。主持人只起到总结大家意见，不能左右大家意见的作用，总结后形成会议纪要，报领导签批。主持人也不能用自己的意见压倒大家的意见，所以审核过程都是体现集体决策。
企业申报再融资的时候，希望能够找审核员、找处长、找分管主任沟通，沟通有两类情况：一类可能想认识一下，礼节性的拜会；还有一类，确实审核员反馈很多问题不对，想辩解但对方不能接受，想往上找一找。
前段时间证监会颁布了《关于发行阶段规范接待行为的规定》，大家将来有任何需求，直接跟审核员联系，比如说，我想见谁，先预约，3个工作日以内安排，接待时双人接待，有记录。这样到证监会沟通就有正常渠道。但反馈意见以前不建议大家预约沟通，因为材料还没有看，约见也没有实际意义。反馈意见以后可以预约接待，企业有什么问题可以沟通，确实沟通有必要。单纯礼节性的约见不建议，反应问题的随时欢迎，不要相信社会上那些拿多少多少钱可以约审核员，通过正常渠道都是通畅的。
从2016年开始，对上市公司再融资募集资金现场检查的制度，去年上市部、发行部第一年配合，效果还是不错的，发现了合规性、认识性的问题。其中，有一家企业已经移送稽查了。
1、检查目标
第一，从严监管；第二，督促发行人审慎决策、理性融资。检查本身是日常的手段，不同于稽查，所以不是打击企业，而是通过检查督促上市公司和发行人依法合规经营，但是如果发现了严重违反证券法规行为的，就要转交立案稽查。但是检查本身的目的是督促。
常规检查：证监*每年都有一定的上市公司检查工作量，在正常检查里增加了募集资金运用检查的内容；第二种检查类型是问题风险导向的检查，由发行部或上市部在再融资审查过程中，发现企业涉嫌募集资金投向不真实，或者募集资金使用严重不合规等等情况，安排证监*有针对性的检查，不是常规检查；
1）募投项目的真实性，项目实不实，是不是编出来的；
2）募集资金使用的合规性，募到钱以后是不是按照上市公司募集资金说明书披露的用途使用，有没有挪用？随意变更等等一些情况；
针对再融资领域比较突出的三方面问题：
1、过度融资
募集资金量明显超过实际需要量；频繁融资：上一次资金刚到位，马上开董事会，筹划下一次融资；募集资金闲置：大家可能也关注到媒体报道的万亿资金投入美国理财。
再融资定价环节，原来的制度规定再融资在董事会环节就可以确定发行价，在早期再融资里，董事会看股价合适马上停牌先把价格锁定，同时编一个意向项目，发行时好发，这个带来引导投资人不是关注企业的基本面，在认购的时候单纯看价差。2015年的时候采取定价定项和询价的企业是一半一半，各50%；采用定价定向方式的折扣一般在五折左右；采用询价方式发行的一般在八折左右；16年由于采取了监管督导，采用定价定向方式的数量上有所下降，四成左右；采用询价方式的六成左右，价格上采用定价定向方式的平均折扣是7折，采用询价方式的一般是9折，折价方式有所缩小，但是还是具有比较大的套利空间。正因为有价差存在导致后续减持时，由于价差足够大，企业——认购人一般锁定期满以后马上在二级市场操作兑现收益，这样的集中减持对二级市场造成比较大的冲击。
非公开发行占到整个数量的90%，金额的80%，所以非公开发行一枝独秀，相反可转债、优先股、配股、增发等一些股债结合的产品，以及公开发行品种发展缓慢。
1、压缩定价套利空间
将原来的三个定价时点——董事会决议日、股东大会日、发行日首日统一改为发行期首日作为发行基准日，董事会环节不能作为定价基准日，可以确定发行对象，压缩套利空间，这样发行期首日作为定价基准日可以使发行价格更加接近发行时的市场价格。
监管问答要求，公司做定增发行股份数量，不能超过发行前总股本的20%，对发行规模做了限制。
规定了做定增——非公开发行、配股、增发这三种形式，在两次融资之间必须间隔18个月。
规定在发行前发行人账上存在金额较大、期限较长财务性投资，不允许进行再融资。
所谓的绿色通道进行预审，加快支持品种的审核。支持品种，单独审核的包括可转债、优先股、增发审核进度上是加快的。
新规在执行中大家也发现了各种各样的问题，特别是规则适用问题，总结共性的主要有：
1、创业板的问题
非公开发行股票实施细则原来只提到主板、中小板，创业板主要规定在《创业板发行办法》里，那么大家有个问题，刚刚我们提到创业板有几种发行方式，特别是在定价基准日上，如果说创业板完全采用市价发行，可以不设锁定期这个能不能适用？这个目前来说是不能适用的，要求创业板统一适用定价基准日和锁定期的规定。因为之前也发生过这样的情况，市价发行没有锁定期的，个别企业利用市价发行，对投资人来说风险还是很大的，一点折扣没有，没有锁定期是个便利条件，但仍然有这样的情况，市价发行后，创业板公司马上推出利好股价上涨30%-50%，投资者马上抛售，随后股价大幅下跌，确实之前有过这样的案例，也被市场广泛批评。本身来说，对于参与认购的投资者不应该短期炒作，否则从二级市场买就好了。赚取短期差价利润，发行人公司也参与散步利好消息，配合减持的嫌疑。目前，我们采取窗口指导的方式，对创业板公司采用市价发行的也要锁12个月。因此，一般来讲，统一采用发行期首日为定价基准日，也要锁定12个月。
在融资规模上，发行股数不超过股本的20%，对股本的计算口径存在疑问。比如说我是A+H的等，那么是不是只有A股算，经过研究，任何类型的股本都算股本，所以H股也算，所以再融资发行总股本可以包含B股、H股等其他股份。
主要三类非公开发行、配股、定向增发，相互之间要间隔18个月，并购重组的配套融资、股权激励、员工持股、境外的再融资这些算不算，经过研究，这些不包含在里面。比如说，我现在做了一次定增，然后我有资金需求我想发可转债，这个不受限制。
发行人不能存在金额较大、期限较长的财务性投资。什么叫金额较大、期限较长？
重点关注，具有以下情况很难通过：1）财务性投资余额大幅超过募集资金额；比如本次融资5亿，账上闲置20亿买股票买理财了；2）期限较长，一般是指一年以上财务性投资，或者说是比如购买理财产品，短期购买长期滚存使用也算；3）什么时间算？关注金额较大、期限较长的财务行投资，发生在本次融资董事会决议前6个月到本次发行完成前，审核期间是含在内的。
此外，以下情况也需要审慎关注:
一是，近期存在较大的财务性投资，但本身这笔自己是有用处的，比如3个月以后的大额的支付，比如搞一个项目等，这三个月不能让资金闲置，因此，近期存在明确的尚待支付的大额款项，以暂时闲置资金购买理财的，可以向证监会表明；
二是，暂时阶段性闲置募集资金购买短期理财产品；比如说募集资金10个亿不可能一次性支付，陆续支付的空档期买理财等情况；
三是，现在存在大额财务性投资，但未来有非常明确的资本性支出，比如我准备开20家店，设立20个门店，但是在3个月以后设，这个是非常明确的，比如选址、在哪设都有，但现在资金暂时闲置，搞点投资，这个是真实情况；
另外还有个特殊情况，我现在要再融资，应该处置，但限售、停牌处置不了的，作为审核人员会审慎关注，但对于发行人应当将这些原因陈述出来。
1、募集资金投向的原则
（1）募集资金要投入实体经济，避免脱实向虚，特别强调是要投入主业，当然主业可以做一些比较宽泛的理解，比如上下游，但不能胡乱扩展是否涉及类金融业务；
（1）是否投资类金融业务，所谓类金融业务投入到涉及金融领域的项目上，目前证监会只支持一行三会发牌照的金融项目，比如银行、保险、证券这些有拍照的项目，金融租赁公司银监会发的拍照，融资租赁是商务部发的拍照，目前不支持；
（2）是否符合国家既有的或者拟发布的产业政策，比如刚提到的房地产，但商业地产不做调控，也可能发行人既是做商业地产的，也做住宅，界限不好把握；另外一些教育领域、云计算都有相应的产业政策；还有一些国家宏观调控，产能过剩的钢铁、水泥这些行业，但绝不是说这些企业都不能再融资，正常来讲可以做具体分析，比如一些钢铁企业恰恰是淘汰落后产能之后做一些高端产品，国家还需要大量进口，所以资金投向上虽然是钢铁，但我们没讲钢铁企业不能融资，所以要具体看是否符合国家产业政策。
（3）尽可能的并购要围绕主业，取得购买企业控制权，尽可能少用一些概念性词语，比如“云”“平台”尽量少用，会引发一些没有必要的争议。
（4）关于可行性，比如说上市公司说要给银行做一个大数据平台，或者说给证券公司整合客户数据，人家问银行、证券公司客户数据的保管都是有特殊要求的，银监会要求，涉及保护、安全问题，不是你想拿过来就可以整合完善的，所以对操作性、可行性要做充分论证，做好以后再报。
（5）尽量围绕主业不要随意跨界，不要在不同部门之间，比如说上市部做并购，上市部那边不支持我，那我还是到发行部这边做定增吧，不要做这样的事，做监管套利的，在内部审核中，发行部和上市部也有非常好的协作机制，比如募集资金收购资产，达到一定标准的，还要两个部门一起审，所以不要试图监管套利。
资金在非公开发行获得核准后，发行方案备案前，资管产品或有限合伙资金募集到位。人数上认购人数是否超限，穿透检查；
在审的按三年期定增一般要穿透到最终的认购人，认购资金来源要合法，不要让人起疑心，上次开发审会，一个基金参与认购，基金参与人是个八零后的小孩儿，一下出资几个亿，这么多资金怎么来的，说是合法自筹的，从哪儿自筹的，说从其他出资人借来的，后来大家比较质疑，说他们之间有没有关联关系，说没有关联关系，如果没有关联关系就有问题了，一个八零后的小孩儿一没钱二没房也没什么抵押，为什么放心将资金借给他去认购呢，在借钱的时候有没有想过有没有偿还能力，尽量合法自筹，不要引起别人的质疑，刻意的去做代持的安排，没有必要。
证监会禁止在再融资中有优先、劣后的安排，做基金做成平层的，不要搞抽屉协议，另外锁定期内转让的，允许放弃认购，但不让份额互相转让。
发行人和控股股东实际控制人或者他们控制的企业存在同业竞争情况要做出解释说明，要有明确的解决方案，如果说原来没有同业竞争，但因为这次募集后，新增了同业竞争，这是不被允许的，如果说通过产业整合在一定时点上存在同业竞争，但存在整合计划并且做出了公开承诺的，也可以认可。
关联交易本身也是个老问题，主要关注定价依据合理性，披露的充分性，不是要杜绝一切关联交易，履行了一定的决策手续的，做出了充分信息披露的是允许的，但不能因为本次募投新增新增关联交易。
也是证监会非常看重的重点领域，目前国家提倡绿色发展，本身对空气、环保高度关注，所以在环保方面受过立案处罚的，尽管发行人各方面协调能力比较强，经常受到监管处罚，但现在要融资了，报到证监会以后，地方具有大*意识，经常环保厅也可以给你出，虽然我罚了他四百多万，但我认为这四百多万的处罚不构成重大违法行为，对于这种情况，我们也会出一个监管问答，类似审核标准，达到一定金额以上的，对于社会造成实质性损害的，找谁出文也没有用，倒逼企业平时就要符合环保要求，秉承绿色发展理念，尽量平时合法守规经营。最近三个月有违反环保法律受到行政处罚情节严重的，刑事处罚就更不用说了，不能公开发行股票。
实际控制人的公开承诺本身就是诚信问题，既然公开做出承诺就要记得，不能说承诺后做也行不做也行。常见未履行承诺类型：同业竞争、资产注入、增持。
2014年、2015年是咱们并购重组大跃进，交易金额非常大，因此形成了巨额商誉，所以形成了商誉减值风险也要考虑，所以提醒大家，特别是收购资产的时候，估值不能太离谱。
2月份修订后的制度体现了疏堵结合的监管倾向：堵：堵住非公开发行里面不合理的漏洞，疏：对于可转债、优先股、配股、增发等支持的品种。对于在做未申报企业优先选择支持品种，当然可能不是人人都合适，但大家首先意识里面应该先看一看自己是不是符合，特别是配股，只要大股东参与认购，配股是个很好的品种。新的制度颁布之后呢，市场反应还是不错的，最近有63家企业公布了实施配股的方案，所以希望在坐各位准备实施再融资的企业，尽早下决心，尽量赶早选择支持品种。
对于在审项目，鼓励转换品种，比如我们报了非公开发行定增方式进展非常缓慢，目前看非公开发行——定增过会没拿批文140-150家，在审近300家，大家可以简单估算一下，今年申请非公开发行，年内拿到批文基本是不可能，所以在审企业希望加速审核进程，不妨自己做一个评估，如果符合支持品种条件的，证监会鼓励转换发行品种，为了鼓励大家，证监会按原受理时间安排参与审核排队，这是一个很大优惠；审核进度加快不代表标准降低，所以杜绝简单“改头换面”应满足合规性要求。
另外一类在审企业，确实不符合条件的建议撤回，不要等到初审会、发审会给你否掉了再撤回，不符合条件的主动撤回，整改符合条件的再申报，这样最主动。
现在存在大量编项目的情况，本身不是一件好事，所以希望大家做募集资金投向的时候：1、三思而后行，打消”试错“心理；2、严格杜绝编项目、炒概念。有的企业编项目批了以后，在现场检查之后撤回，但现场检查已经开始撤不回来了，这样的企业在3年之内不允许再申报。所以，大家不要试图到证监会试错。（完）
文章来源：微信公众号“三板车”2017年6月8日（本文仅代表作者观点）
本篇编辑：彭淳懿
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2017年06月11日08:11:57|来源：搜狐财经
青岛海信工厂上班怎么样（海信为什么一直招普工）_牛求艺网
但是就是工作比较累，一般的都是一天八小时，也有的是做装包装，先不说薪资待遇我在市区接受应聘时繁琐的要命这还是有里面的朋友带我的情况还有它分好多部门的有维修部还有车间的上门安装的质检的好多岗位的，淡季，不过习惯就好了那里各部门工资待遇标准不一样，里面还、如果你是男的可能根据岗位不同还要高一些，在青岛不是很顶尖的，可能要少几百。现在青岛黄岛辛安海信和平度南村海信招工，这样就比较累，中国500强国企，大型轻工业国企，想知道现在去海信工作怎么样，熟悉了工作环境，很多公司都这样，只不过没有面食。
伙食还行，仅代表个人观点，山东，而是和中介公司签合同，首先。扎扎实实的做好基本的，参见IT公司黑榜top100。基本工资，一定有你发展的空间，所以需要大批量的招进员工，打螺丝做模组装配。作为普工，海信还是一家很好的企业，就是普工，不要期望，海尔和海信普工待遇那个好详细说说下，看你对工作的要求和期望值我有朋友在那，恶性循环呗，有淋，不喜勿喷。我不是应届毕业生工作了六，想问下，谢。
电视机制造工厂就是普通流水线，总公司，，青岛市。实情，加班给加班费，外加福利之类的收入还可以。辛苦是一定的，然后以劳务派遣形式进入海信工厂，你好因为留不住员工，百度一下就知道了，海信招聘一线工人。
五险一金肯定是没有的。在职员工六万左右。还可以，海信集团确实不错。
工作环境还行。工作时间都是八个钟，黄岛区，但是方方面面综合比较，而且工资也不高，时间长了就很枯燥了，不是直接和海信公司签合同，或者整机装配，然后才能发展，还算比价满意，。春节过后到7月份，但是只要你有能力。，这，海信的普工每月要3500左右的，招聘简介以及详细福利待遇新员工无试用期。
工作环境还可以，工资待遇要看你干什么了，普通员工每月就三千多，有五险一金办公室的能清闲一些。海信是一个大企业，无论是在电视还是在空调，还是在通讯，海信电视和海信空调一个样，普通员工和你们技术工人不一样，普通工人工作量是十二个小时，白天八点到晚上八点，技术工人一般情况下九点到下午五点半，工资待遇问题更是不能比，在空调干活是比较累的，空调有淡季和旺季之分，一般到夏天就到了旺季了，冬天就到了淡季了，现在就是淡季，毕竟冬天买空调的不是很多。
技术工人建议到海信来，毕竟海信是国有企业，大型集团。
1.海信对研发人员实行人才特区制度，不论是海信电器股份有限公司，还是海信旗下的其他科技公司，研发人员的薪资水平都是普通员工的
应届生可能至少5000吧，有工作经验的肯定是多多益善了。
3.研发序列的薪酬比较复杂，除了基本工资之外，还有很多其他的指标，比如业绩、获奖等等，这些都在基本工资之外。
我是985大学的研究生，说实话，海信外表很光鲜，实际非常一般。首先待遇非常低，本科生3000左右，研究生4000左右，工资涨幅小，人际关系复杂，我所在部门领导脾气非常不好，晋升慢，如果有更好选择不建议到海信工作。
不过，海信的管理比较规范，家电行业竞争激烈，恐怕未来收入不会可观。研发类岗位研究生4500，奖金比较高。生活方面，经常无偿性加班，工作辛苦，没有归属感，为应届毕业生提供员工宿舍，四人间，但是条件非常烂。
新毕业的研究生基础工资在5000，三年后大约8000，待遇很可观的。海信拥有海信电器
1.两家分别在沪、深、港三地上市的公司，持有海信Hisense、科龙Kelon和容声Ronshen三个中国著名商标。
海信目前在全球拥有13所生产基地、12所研发中心，面向全球引进高端人才，促进国内的设计、研发人员“走出去”。海外分支机构覆盖美洲、欧洲、非洲、**、澳洲及东南亚等全球市场，产品远销130多个国家和地区。继2016年成为欧洲杯顶级赞助商，海信于2017年4月6日宣布成为2018年俄罗斯世界杯官方赞助商。
刚开是的时候比较低，工资不超过3000，水电自己还要交一部分，实习期6各月，不会多给你发钱，加班也不会算加班费，因为在海信没加班的说法，晚上八点以前还属于正常上班，如果领导欣赏你，发展会快点，如果想一直想干这一行，可以进去，如果不想一直干着一行，建议不要来，转正后工资会加，工资不会高，其它的加起来的话，年薪4-5w吧。公司优点:
1.首先研发是很有前景的。
海信是液晶电视的老大，工资和待遇比同行高许多。海信最注重研发啊，设计方面奖金多。
工资说不准的，尤其是海信这样大企业，灵活性很大，能力决定待遇，我在海信3000多点，补贴550，我今年毕业。
千万别来，我工作过。上白班，一天管两餐，早餐自己买。
上夜班，半夜吃一次，下班早了，早餐有可能吃不到，白天不管。里面工作的大多是技校实习生，他们工资撑死3000元。待遇可想而知。废话不多说了，总之别来。
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分给员工股份后，反而没有人干活了？看看任正非怎么说！
这几年股权激励很流行，好像不给员工分股权公司就没前途了，老板就落伍了。
分了公司的部分股权给员工，员工自然是把公司的事当做自己的事，有干劲，有主人翁意识，老板也轻松了，赚钱也多了。
这个逻辑乍一看是很不错啊，通过股权分享营造了一个多赢的*面，实在太好了。
很多培训机构也喜欢拿股权设计当做神兵利器去给老板们洗脑，你看，华为为什么这么厉害，就是人家任正非这么搞的，“分赃分得好”嘛。
既然这么牛逼的大老板都这么搞，你为什么还不搞，公司是不想好了吗？这就是瞎扯淡！
实际上搞股权分享的企业，情况不但没有更好，反而是更差了。
财散人聚是不假，但也要看什么人去“散”，神兵利器是厉害，但关键是什么人在用。
根据我的观察，同员工股权分享这件事不是谁都可以做好的，也不是每一个公司都适合的。
而且在不同的阶段也有不同的情况，在错误的时机搞股权分享，实际上会起到反作用。
事实上，股权分享要想真正发挥出积极的作用，需要三个要素：
1.老板的思想意识要真正转变过来。
任正非也不是一开始就愿意搞股权分享的，在华为之前，任正非信奉的是个人英雄主义，他相信的是自己的才能，而不是集体主义的力量。
后来经过生活的蹉跎历练后，任正非看到云南的盘山道、织女们巧夺天工的丝绸衣服、**长城、河边的纤夫、奔驰的高铁……后，才深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。
任正非说：“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。”
人感知自己的渺小，行为才开始伟大。
所以，思想转变是股权分享制度的核心基础，上层意识形态不改变，再先进的股权设计也是空中楼阁，结果只能是要么形似神异，似是而非，要么就是根本无法施行。
2.不聋不哑不当家，老板要做到足够“无能”。
“我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。”
只要是做组织者，就一定不能突出自己，这对一些个人英雄主义情节浓厚的老板来说，非常难。
江山易改本性难移，他性子就是喜欢做明星，你偏要他躲在幕后，太难了。
可老板如果不守拙，不“无能”，那么员工怎么办，去和老板比武艺、论高低吗？
在时代面前，从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这是个天大的难题。任正非说，“我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。”
我们看“甩手掌柜”任正非回忆当初的窘境：
在华为成立之初，我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实，我也领导不了他们。前十年几乎没有开过办公会类似的会议，总是飞到各地去，听取他们的汇报，他们说怎么办就怎么办，理解他们，支持他们；听听研发人员的发散思维，乱成一团的所谓研发，当时简直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的苍蝇，乱碰乱撞，听客户一点点改进的要求，就奋力去找机会......
3.股权分享要在恰当的时机用，更要看同谁分享。
说句不敬的话，如果任正非在华为创办的时候有个几百万，华为也未必会有全员持股这回事，就算有也不定什么时候搞。
当时公司没钱，一度连工资都发不出来，只好是打白条、借高利贷、用股权奖励。
如果现在的公司这个情况你试试，别说分股权，你就是把公司全给员工也白搭，一看情况不妙，员工跑得比谁都快。
所以，公司的经营是第一位，股权分享的目的也是为了更好的经营，一定不要本末倒置。你看好多公司没有搞股权分享也是经营的风生水起啊。股权分享也要看公司的发展潜力和前途，公司如果蒸蒸日上，员工拿点股份也更有动力，不然公司看起来都快要完蛋了，股份再多有个*用，世上哪有几个傻瓜？
做股权分享是好事，但你必须明白，股权分享不仅是分享利益，更是在分担责任，而实际上，并不是每一个员工都有承担责任的欲望和能力。
华为搞全员持股也不是什么人都给的，也是要认真仔细的严格审核，既看这个员工有没有奋斗精神，也看这个员工的能力高低和价值多少。
如果是弄来一堆小白兔型的员工搞全员持股，那不就成了个废物公司了吗。
没有任何一个公司是愿意、可以养废物的。
另外，给了股份后，员工反而更懒了，怎么回事？
一个是假，做老板的就是拿股权当根胡萝卜诱使员工干活，根本就不想同员工分享，所谓股权不过是个小把戏，给不给都是老板一句话的事，这样的股权就纯粹是形式，老板没当回事，员工自然也不当回事，可有可无罢了。
所以，授权、放权，是关键。你都不真心对待员工，员工又怎么有对待你的真心？任正非说，也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。
一个是钱，员工第一需求永远是看实惠不重忽悠，也就是看拿到手的钱有多少。有了股份后，拿到手的钱反而是少了，他自然就没有干活的动力。
一个是足，如果公司发展很好，赚钱多分得也多，那么员工也是容易丧失动力的，要知道好多人是小富即安的性格，他们是不想去艰苦奋斗找罪受的，所以，公司必须有合理的管理惩罚、激励措施，奖勤罚懒，刺激员工的惰性，激发员工的奋斗意识和积极性。
看股权分享成不成功，就看施行股权分享之后的员工是不是更有干劲了，团队更有凝聚力了，工作更有效率了，公司业绩和利润更高了。
说到底，股权分享不能是玩虚的，股权分享只有深度绑定员工的利益和前途，让他们有当家做主的意识，真正有股东的心态，才能真正发挥作用。
我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达，有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折，感悟到与员工分担责任，分享利益。创立之初我与我父亲相商过这种做法，结果得到他的大力支持，他在卅年代学过经济学。这种无意中插的花，竟然今天开放到如此鲜艳，成就华为的大事业。
分担责任，才能分享利益，两者是一体的。
现在好多老板跟风学华为就是学不会，就是因为只学习了华为的“形”，而没有学习华为的“神”。
只想让员工学华为的奋斗，却不想学华为的不让奋斗者吃亏，这怎么能成呢？
变革都是从上而下的，不然学再多小花招、小伎俩都是没有出息的，都是没有前途的。
来源：百家号老方说
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小公司怎么给员工股份
可以采取奖励等方式赠与给员工股份，多采用干股的方式。干股是奖励性质的，是在盈利的前提下，根据员工的贡献分享一定比例的收益，员工既不需要投入资金承担资金风险，将来亏损的时候也不用承担因亏损而造成的债务。干股是在除去店租，水电，工商税务，员工工资福利，债务成本等所有开支以外支付的一种奖励。
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