京东为什么把刘强东踢了(如何看待刘强东卸任京东法定代表人？是不是意味着东哥就要“出*”了？)
作者:“admin”
如何看待刘强东卸任京东法定代表人？是不是意味着东哥就要“出*”了？ 感谢邀请！我是企业的法人，我先告诉你企业法人身份带来的诸多不便，然后再说刘强东的卸任。 首先，企业银行账户相
如何看待刘强东卸任京东法定代表人？是不是意味着东哥就要“出*”了？
感谢邀请！我是企业的法人，我先告诉你企业法人身份带来的诸多不便，然后再说刘强东的卸任。
首先，企业银行账户相关的开立、变更、撤销和税务系统的一些信息上报，这都需要企业法人的身份证（经常还需要原件），有时候还需要法人出具委托书，才能正常办理下去。比如你连开个支票，都需要法人盖个人章，这类子孙公司多的企业每每让法人的个人章交给办事员管理，也是很令人不安的。
其次，企业子公司、分公司的设立、撤销以及营业范围的变更，还有章程修改等重大事项，都需要法人本人的身份证，甚至法人现场出席……
再次，假如涉及诉讼或者其他事项，比如股东大会等都需要法人出面或委托别人出面……刘强东作为多家京东体系的企业的法人，N多事宜都是完全交给下属公司打理，自己却要牵扯很多精力在程序性事务，完全没必要。
最后一条，也是最重要的：现在在企业运营中，法律上的责任，基本都是穿透到实际控制人的，刘强东即使卸任了企业法人代表身份，他仍然是实际控制人，法律责任是依然承担的。我知道非常多的跨国公司和央企等巨无霸企业，法人和实控人不是同一个，很正常！你看华为的一大堆公司，任正非都不是法人。阿里巴巴也是这样！
像京东这样一大堆子公司和分公司经常出现上述各种重大操作，动不动就得他本人到场或者把身份证（或者复印件）拿过去使用，可以想象，刘强东有多大的不便（以及私人信息泄露）和时间浪费。
所以，我认为，这个没有多少重大意义，很可能仅仅是让他减少了很多程序性的烦扰琐事。只要股权还在，那么真正要承担的法律责任，是依然存续的。
刘强东退出“京东物流公司总经理”,意味着什么?
所以从这个做法就可以看出，在过去一年的时间里边儿，刘强东不断的将自己在京东企业内的职位给卸去。跟之前的信任并没有太大的不同，虽然京东物流是京东的一个根本所在。为什么刘强东不断的卸任？作为一个白手起家的商人，...
京东宣布刘强东拿1元年薪为什么来自？
东集团今日发布财报，宣布董事会今年5月批准针对公司董事长兼CEO刘强东(微博)的一项为期10年薪酬计划。根据该计划，刘强东在计划规定的10年内，每年基本工资为1元，且没有现金奖励。另根据公司股权激励计划，刘强东已被授予26,000,000股A股股权，相当于公司所有流通股的0.9%。刘强东获得的这笔股权每股执行价格为16.70美元(相当于每股ADS33.40美元)。在该10年期限内，公司不得再向刘强东授予额外股权。需要注意的是，京东在2014年上市前夕，董事会曾将公司股权的4%直接奖励给刘强东。当时这笔期权的价值为6.06亿美元，这直接导致京东在2014年第一季度大亏37.95亿，原因是计入36.70亿元的股权支出。当前京东市值为448亿美元，如今刘强东获得的这笔股权的价值已约18亿美元，在短短1年时间内已是原来的3倍。分析人士认为，刘强东在京东的身价已不菲，所谓的每年基本工资为1元，且没有现金奖励只是形式主义，原因在于，刘强东真正值钱的部分就是其手中掌握的股权。扩展资料：京东商城2013年5月6日，京东商城在完内测后，正式与消费者见面，用户可在京东上购买食品饮料、调味品等日用品。此次京东将超市搬到线上，也是京东在“一站式购物平台”战略布*上的又一次发力。让消费者足不出户，就能轻松实现“打酱油”、“买啤酒”等日常生活购物需求。京东商城首次上线的商品逾5,000种，涉及休闲特产、纯净水、粮油、调味品、啤酒饮料、等多个产品品类；这些品类都与消费者日常生活息息相关。与以往打包出售所不同，如今在京东商城中一罐可乐、一瓶酱油，消费者都可零买，京东送货到家。加上支持货到付款等服务，真正能帮用户实现购物的“多、快、好、省”。京东金融2015年4月28日，京东金融宣布网银钱包更名为京东钱包，网银+更名为京东支付，京东金融还提出围绕京东支付体系，为用户提供全方位金融解决方案。京东金融主要有2大拳头产品，分别为京东众筹、京东白条。京东云依托京东商城电商优势而开发的京东电商云平台，正在基于其产业链优势构建一个庞大的电商云生态系统，将应用推进云计算落地的真谛演绎得淋漓尽致。京东技术副总裁兼首席科学家何刚表示，2013年京东集团已经形了以“京东宙斯”、“京东云鼎”、“京东云擎”、“京东云汇”四大解决方案为核心的技术体系，完整的电商云服务链条已经形，目前正在调动各种资源培育京东电商应用生态。四大解决方案分别向合作ISV和个人开发者，提供了京东系统开放接口、服务交易市场、电商应用云托管平台、应用开发云平台、社区生态环境等电商云服务，初步形了一个完整闭环的电商云服务链条。
京东为什么把刘强东踢了
京东为了消除京东美国上市公司的不良影响。“美国事件”的发生，在业界引起人们的热议，对刘强东的企业家形象造成了严重的影响。作为一个知名企业家，“美国事件”不仅损害了刘强东的企业家风范，而且有损自己的家庭和妻子。根据媒体报道的消息显示，刘强东此次卸任京东集团法定代表人职位是集团的调整。对于刘强东个人来说，卸任法定代表人职位不仅可以使自己更好的照顾妻子，还可以回归家庭。值得一提的是，尽管刘强东已经卸任京东集团的法定代表人职位，但是股权依然存在，而且刘强东掌握了京东集团的控制权。对于刘强东个人而言，京东集团是自己一手打拼起来的，所以不可能对此置之不理。在“美国事件”的影响下，京东集团的股票大幅度下跌。因此，京东集团希望刘强东的卸任可以弥补“美国事件”带来的损失。刘强东卸任重要职位只是为了转型京东集团作为我国第二大电子商务企业，京东商城的逐步发展，使京东集团的综合实力越来越强大。可以说，刘强东确实是一个“人生赢家”，不仅拥有奶茶妹妹如此漂亮的妻子，而且掌握了巨额财富。或许对于刘强东个人而言，如此惬意的人生才是名副其实的成功吧。刘强东在卸任公司重要职位之后，并没有闲着在家养生，而是参与其他行业的发展。当刘强东卸任京东集团法定代表人之后，成立了一家新公司并且发展新兴产业，开始品牌运营和出口贸易业务。实际上，当“美国事件”爆发时，刘强东就已经进行新的布*，并且着手准备“后路”。
京东总部被200人"围堵"，刘强东摊上什么事了
同问。。。
京东很多高管包括刘强东职务已调整，透过现象看本质，你怎么看？
1.直接结论：京东发展要甩掉刘强东烙印，避免因个人导致的连锁影响；东哥话语权毫无影响，不再被社会舆论绑架，变的更爽歪歪。
2.去掉个人烙印，我们一直觉得公司是刘强东的公司，但是资本不想一直这样，东哥美国出事后，为京东发展务必脱离这种外界的直板印象。
3.不做法人，就少掉了很多法律责任和行政麻烦，比如签字盖章，比如被起诉限制个人行为等风险，而且媒体捕风捉影，出问题就刘强东如何，这样刘强东轻松许多。
4.刘强东的投票权没变，依然是公司的绝对话语人，对他个人决策实际不会出现任何问题，只要把控好职业经理人和公司治理，做一个太上皇爽歪歪。
总体来说，这种方式在强哥出事后，大佬们都发现问题了，都在去个人化。这是科技公司未来的趋势。
刘强东为何要退出京东？
来源：莫问大叔（ID:mowends）：但行好事，莫问前程——在这里，大叔为你守护爱的秘密。
备注：本文转自网络，如有疑问请直接与本文作者联系！
央视跟拍刘强东半年，看了你就知道京东为什么从连年亏损到2016年开始盈利
愿每一个把员工当兄弟的创业者，最后都能创业成功！
干货
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观点
很崇拜父母家里人大多在京东当保安
刘强东小时候家里贫困，父母都是靠务农和跑船赚钱，一年都见不到几次面，但是东哥说：我很崇拜我的父母，而且他们说的每句话，对我的影响都很深。东爸对他说：你只要比别人能够多努力，多一份努力就多一份机会。这句话东哥说他会记一辈子。
刘强东说，家里面的人都在京东，但是因为读书都读得少，基本上都是给做个保安，没有一个给做高管的。
员工宿舍必须高级单身公寓
五年以上每人一部Iphone7
刘强东每年都会随机走访京东各地的配送站和仓库，那天刚给妈妈过完生日宴，晚上东哥就请了宿迁所有的京东配送员吃饭，大伙儿都给叫来了。
刘强东一到场，就先来了个当头棒喝，他说下午去看了正在新建的员工宿舍，非常气愤！东哥的原话是：“今天我看到宿舍，真的我气得，都想打人！”。他说自己一再和管理层强调，京东的员工宿舍，每间最多住两个人，工作满三年以上的员工，每人必须单独一个房间，全国的京东员工宿舍，都必须按照这个标准来办，我们必须让京东的员工活得有尊严！
所有到场的员工都说：很感动，真的很感动！表示会一直跟着东哥，跟着京东。
刘强东在聚餐中的每句话，都离不开员工的待遇问题，和兄弟们碰杯，他第一句就问：五年以上的员工，咱们现在能拿到多少钱？第二句问：交了五年的公积金，能贷款买房吗？还说将来京东要自己造房子，成本价卖给员工。
刘强东斟满酒杯挨桌与他的兄弟们喝酒聊天，席间他宣布：只要国家给公务员加薪了，只要县长的工资涨了，我一定给你们涨工资！
同时，刘强东送给现场所有五年以上的员工，每个兄弟送一部iphone7，“iphone7和iphone7plus你们随便挑！”
克扣员工的五险一金那是最可耻的钱
刘强东和节目组透露说，一个月之前自己收到过一封员工写来的邮件，信的内容涉及员工缴纳五险一金的问题。
刘强东因为这封信，也在管理层内部发了一次火。京东现在有十二万人，其中八万都是仓储物流人员，只要把员工交纳五险一金的事外包给第三方公司，京东一年就能省十七个亿，十七个亿的净利润，京东早就可以赚钱了。
京东相比阿里的菜鸟驿站，自建物流体系的重资产模式，一直都是一个吃力不讨好的选择，所以每年新进京东的高管，都会提出是否把京东内的物流人员等基层员工外包给第三方公司，可以节约一大截成本，但是物流人员一直都是刘强东最重视的一群人，他说他们才是京东最坚实的后盾，绝对不能有一点亏待。
我的成就感不是有多少钱而是员工过得有希望
京东2014年亏损50亿，2015年亏损94亿，在外人看来，刘强东这样的坚持或许做为企业家来说，没有多大意义，毕竟成立公司，你就必须要盈利。面对各个方面的猜测、指责、担忧、和旁人对京东未来的分析，刘强东都不放在心上，他说：我并不想人为地去逼着我们团队说你必须赚钱盈利，我只是希望一切都是自然的，当你把用户体验做好了，把成本效率达到极致了，盈利一定是个很自然的过程。
刘强东最看重的永远是员工，他说：京东有十二万员工，70%来自农村，每个员工都是全额足量缴纳五险一金，利润之外，我们还应该看这家企业在赚钱的背后，到底有没有为这个国家和社会做出贡献。
刘强东从小受了教育的亏，他说自己虽然遇到了好老师，但是农村的教育水平非常差，能教的东西非常有限，所以他下了决心，要引入学校，为京东的员工，还有员工的下一代都提供和城市一样公平的资源。
刘强东说，在京东工作满五年的，绝大多数在当地的小城市都能买个房子，这件事给他的幸福感最大最大。建立一个庞大的京东帝国，并带领所有员工走向富裕，这就是他从少年时期开始，埋在内心深处最大的梦想。
京东一开年，热门消息频出，刷屏网络。
沃尔玛再次增持京东股票！
日前，京东提交到SEC网站的文件显示，截至2016年12月31日，沃尔玛共占京东总的A类普通股的12.1%。截至2016年12月31日，沃尔玛共持有京东2,856,528,005股A类普通股和B类普通股，占京东10.1%的股权。
也就是说，沃尔玛占京东股权超过10%，但是刘强东依旧有绝对的控制权，拥有80%的投票权。京东还是刘强东的京东。
虽然沃尔玛如今已是京东的第三大股东，但拥有的投票权很有限。与此情况相似的是腾讯，腾讯目前持有京东股票比例为21.25%，超刘强东成京东第一大股东，但仍然没有影响到刘强东的控制权。
京东集团CEO刘强东通过MaxSmartLimited持有投票权为71.5%。通过FortuneRisingHoldingsLimited有约9.3%的投票权，这部分投票权归刘强东所有。按此计算，刘强东共拥有80.9%的投票权。
而沃尔玛投资京东，还主要源于2016年6月的合作。彼时，京东集团发布内部信宣布，沃尔玛成为京东集团的战略投资者，双方达成深度战略合作。
作为此次协议的一部分，沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。同时各方将在多个战略领域进行合作，包括：
1、京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。
2、“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店；京东物流仓储体系当日达/次日达商品配送服务已覆盖全国6亿用户，山姆会员商店将使用京东的仓配一体化物流服务，从而能够在中国更大范围地推广其进口商品，并提供商品配送服务。
3、京东和沃尔玛将在供应链端展开合作，扩大进口产品的丰富度。沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”。
愿每一个把员工当兄弟的创业者，最后都能创业成功！
来源：央视、腾讯视频、互联网新商业评论（dianshanggc）、TOP电商（itopec）、网络、财富合伙人等
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京东为什么离不开刘强东？
创始人刘强东始终掌握着
京东巨轮的方向盘
图片来源：图虫创意
尽管刘强东已经回国露面，但风浪远没有平息。
案件调查还在明州警方的主导下进行，出现任何一点进展，都足以将他重新拉回风雨之中。比这更令人忧心的，怕是京东的安危了。
在创始人事发至今短短数个交易日里，京东的K线陡然滑落，近150亿市值蒸发，狠狠挫伤了众多投资者的情绪。实际上，危机的气息更早就开始蔓延。京东二季度财报公布仅一周，资本的持仓变化已然折射出信心涨跌。虽然早在2010年就投资京东、助其奠定发展路径，高瓴资本近两年却接连抛掉了八成持有份额，转头重仓其宿敌阿里。翻开京东的持股名单，去年交出最佳年报前后，反倒却迎来一大波机构减持：截至2017年12月31日，走了187家；2018年一季度末，223家；2018年二季度末，211家。环球老虎基金、富达母公司等实力雄厚的机构均在名单之列。
创始人刘强东始终掌握着京东巨轮的方向盘，但在他出事之后，京东陷入飘摇无力企稳，脆弱得像个孩子：公关瞎操作被不断披露的事实打脸，公司层面也缺乏强劲的利好消息提振外部信心。负面风波持续发酵，刘强东和他亲手创立的京东却在漩涡中越陷越深。
霸道总裁人设崩塌
刘强东从不吝谈起自己创业经历的苦难。而故事总会如是演进——来自苏北的小镇青年白手起家，逆袭成为中国互联网界掌握话语权的企业家之一。
1998年，中国互联网创业舞台拉开帷幕，中关村每天至少冒出一家新公司。彼时，谷歌刚刚诞生，腾讯还是QICQ，马云在折腾他的中国黄页，阿里巴巴还未见踪影，张朝阳从麻省理工毕业回国，搜狐网也才刚刚起步。
刘强东则还清大学毕业时欠下的债务，用剩下的两万块钱押注创业。他未料想到，驾驶京东这艘小船汇入了时代的**，日后击沉百舸，成为市值千亿元的巨轮。
第一段开餐馆的创业经历虽然以失败告终，却给刘强东上了企业管理的第一课：创始人必须牢握企业的控制权。他后来曾讲到：“一个创业型企业，如果丧失了控制权，那还不如把它卖掉。如果有一天我真的失去了对京东的控制权，那我会直接把它卖掉，彻底退出，拿钱走人。这是我从京东一开始成立就定下来的底线。”
京东内部甚至有一项特别规定，董事会不得在刘强东未出席的情况下召开正式会议。也就是说，如果没有刘强东出席，京东的董事会就无法正常开会，对公司做出决策。因为刘强东握有董事会中80%的投票权，京东的员工、股东、其他管理层根本无法在实际上制约其权力，京东的公司治理完全依赖于独一无二的掌舵人。
刘强东也曾意识到独断的风险。2014年京东上市前夕，刘强东和柳传志、雷军等人举行闭门会议（也就是股票推介会），他在回答企业最大的风险时谈到：
“企业规模大了最大的风险，我觉得来自创始人。京东在战略上由我独裁，我们的战略能不能及时到位，或者说战略错误都可能导致企业的失败，我认为这是最大的风险。”
在随后的多年里，刘强东无数次尝试改变：改变自己的性格、赴美游学给管理层放权、引入职业经理人，但他从来没有成功。
2014年，时任COO沈皓瑜、CMO蓝烨、CTO王亚卿等一批履历光鲜的职业经理人空降集团。但仅隔两年后，他们或离职，或被调岗，跟随刘强东多年的老臣被重新启用。
发迹于中关村的京东，多年来一直延续着最初的气质：10万草根基层员工吃苦耐劳，脱不开寒酸的形象。刘强东对他们以“兄弟”相称，在年会上一起拼白酒，还给掏钱他们建房子。
“霸道总裁”保留着出身草莽的底色，直到他遇到无数人宠爱的奶茶妹妹。
事业有成的刘强东，迎娶白富美南京媳妇，成为人生赢家。他减了肥，换掉条纹体恤，穿上了显腰身的西装。不再谈及往日困苦，行事也越发高调：带着媳妇回宿迁省亲、去全世界领奖参会、为母校捐款、赴湖南寻祖。
4年中，二人高调秀恩爱，频繁占据财经版和娱乐版头条。在活动中保持着高甜亲密，奶茶妹妹每次都“望夫眼”、“崇拜脸”。创始人的恩爱人设，比京东请任何广告代言人都要聪明和高效。
打造理想人设的难度好比建一座沙雕，经营得耗费一番苦心，毁掉它只消片刻的功夫。
危机来临，刘强东不会料到，自己和奶茶妹妹多年构筑的人设，面临着巨大危机。过往夫妻恩爱的新闻现在反噬着二者形象，极可能波及到艰辛创业、经营日久的企业。
股价业绩双跌
京东在创始人引发的危机中表现如此脆弱，都与刘强东相关吗？
京东的股价今年1月触顶后，近半年一直在跌。2017年，京东在营收和利润上相当亮眼，特别是净利润实现上市以来最低亏损，接近转正。因此支撑着2018年初股价直上云霄。而上市几年，部分资本退出的诉求也是很大的。不仅上百家持股机构蠢蠢欲动，早在去年年底，京东的做空仓位就已大幅提升。
美国金融业监管*所披露的数据显示，做空京东股票的仓位在2017年10月31日至11月15日的15天之内，暴涨了19.9%；京东所有流通股票中，4.4%的股票处于被做空的状态。
不过，即便判断对了京东股价走势的方向，也有空头因为本次刘强东事件倍感忧郁：“本来赌它下跌是基于一系列高大上的分析判断，结果现在因为这种事应验，感觉自己作为空头的逼格都被拉低了。”
本次事件对处于下行趋势的股价无异于“雪上加霜”。而京东深层次的压力来自疲软的业绩。
高速增长曾经是京东的招牌，部分投资者的看法是“不怕亏损，保持高增长率就是好公司”。而优势已然不再。二季度财报中，京东的营收、调整后每股收益等数据均不及市场预期，净利润同比也呈现大幅下滑态势。
从营收来看：2010年、2011年京东保持了同比194%和146%的增幅，2012年回落到96%仍能令投资人满意。2016年增速回落到50%以下，2017年跌破40%，2018年Q1下探到32%，Q2进一步滑落至31.2%。据京东方面预告，Q3的营收增速将低于30%。
从GMV（成交总额）来看：本季GMV数据录得4374亿元，同比增长了30%。而2017年同期为2348亿元，同比增长46%，2015年、2016年同期增速分别为82%、52%。这意味着增速已经连续四年放缓。
GMV是电商业绩的核心考核指标之一，其增速也是一直以来京东吸引资本市场的核心因素，这一指标下滑对京东极为不利。此外，京东占据26.2%的市场份额，也较去年同期32.9%狠跌了6.7%。
考虑到二季度包含了京东一年当中的重头戏——6.18购物节，今年宣传前置了近一个月、持续近20天的购物窗口期并没有给京东带来强势提振，花旗银行、摩根史丹利等多家券商机构已经发表报告，直指京东今年“6.18”的成绩并没有达到市场的预期。
瑞士信贷在一份研究报告中表示，为了应对新零售带来的影响和冲击，京东不断加大物流、技术研发和投资支出，导致其成本上涨。受此影响，将京东2018年盈利预测下调33%，2019年盈利预测下调15%。
为此，京东在宣传中突出“二季度财报研发费用大涨，京东蓄力科技未来”。研发固然重要，但对这家千亿规模的电商平台来说，更重要的是商业模式、生态布*，变现周期较长的研发投入势必远水解不了近渴。
京东掉队了？
有关电商模式优劣的讨论从来没有停止过。
强调自营的京东更像是一家传统的零售商：它控制着产品从采购到销售的所有环节，从成立就下大力气在供应链和物流上，给了刘强东无数次diss阿里“假货”的底气。而弊端也在于模式太过“沉重”：它的仓储规模不断扩大，还有数十万物流小哥要养。
而轻量的平台模式，更像是有屋待租的房主：它用流量支持的策略吸引企业和商户，却容易在监管上暴露短板。无论是早期的阿里，还是新生长起来的拼多多，都曾被假货问题困扰，甚至威胁平台生死。
电商行业经过十几年搭建，两种模式优劣势之间的界限正在模糊。
首先，传统优势的自营业务反倒渐渐拖了京东的后腿。公司数据显示，2018年Q2自营业务的同比增速为29%，而2015年同期为58%，2016年Q2更是高达78%。
其次，虽然京东的物流已经独立，但资源投入和重运营的压力一直持续。将仓库面积从1000万平米扩大到5000万平米是京东最重要的决策。截至2018年6月末，京东运营仓库521座，较2016年末增加35座，仓库总面积达1160万平米，较2017年末增加160万平米。仓库数量和仓储面积增幅分别为7.2%和16%。
京东外部，阿里通过流量优势联合主流物流公司，并成立菜鸟物流搭建数据平台，进一步瓦解京东的护城河。
再次，京东自身的创新乏力也是令投资人不看好的另一重要原因。重模式下，京东非常注重成本控制，这使其能够在刀锋般的利润上持续扩张，但在创新上却乏善可陈。
比经济下行消费不旺更让京东阿里感到寒意的，是横空出世的创新者。依靠社交+电商模式，拼多多绕过流量端的碰撞，从广大三四五线城市异军崛起，仅用时三年就改变了市场格*。它的快速增长验证了新模式的巨大潜力：二季度拼多多总营收同比增长了惊人的2489%，1.95亿月活用户数已经兵临京东城下。
而跳出京东来看它对标的亚马逊，之所以不盈利的故事能持续地讲，成为众多中国互联网创业者们对照学习的范本，在电商王牌之外，AWS云服务占据了全球市场第一，Echo智能音箱领先人工智能语音领域，其视频服务也屡屡有赶超NetFlix（美剧《纸牌屋》出品方）之势。相比之下，京东的业务显得单调了些，电商之外也只有金融能拿得出手。
时至今日，腾讯给京东注射的导流强心剂，*效也快到头了，京东营收增速大幅放缓，瓶颈近在眼前。
无论是刘强东还是京东，必须迈过眼前的“槛”了。
图虫创意x正版图片联盟x中国新闻周刊
文：《中国新闻周刊》新媒体记者张茹
值班编辑：俞杨
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当初刘强东事件背后,马云到底察觉到了什么?为何会毅然辞职?
京东的缺点就很明显。就像军队的失败一样，京东说这是刘强东的公司。一旦刘强东遇到问题，对京东的打击将被描述为致命的。过度，正如刘强东的事件刚刚问世，京东的股价暴跌。凭着马云的智慧，我从这次事件的背后意识到了危机，并...
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