如意集团bally成功了吗(山东如意收购Bally，这个167岁的奢侈品牌为何迟迟未能找到自我？)

作者:“admin”

山东如意收购Bally，这个167岁的奢侈品牌为何迟迟未能找到自我？ 新资本又给了Bally一次转机，但不能帮助它解答167年来未能克服的那个难题：是否有一以贯之的、明确的品牌定位，以及找到定位

山东如意收购Bally，这个167岁的奢侈品牌为何迟迟未能找到自我？

新资本又给了Bally一次转机，但不能帮助它解答167年来未能克服的那个难题：是否有一以贯之的、明确的品牌定位，以及找到定位后，能否持续予以支持，持续提供好设计。

“中国人不仅在买奢侈品，他们还在买生产奢侈品的公司。”2月9日，山东如意集团宣布收购瑞士奢侈品牌Bally时，《华尔街日报》如此评价。

关于这次收购的公开交易细节很少。Bally原控股公司JAB集团只表示，它们仍会保留品牌少量股份。而据彭博社援引一位知情人士的说法，山东如意对此次收购的报价为7亿美元。

对Bally的竞逐从去年9月已经开始。参与者中有四个均来自中国，包括复星国际、七匹狼和赫美集团，它们近几年在时尚领域投资上的表现都非常积极。其中，复星国际从2011年起先后投资希腊饰品集团FolliFollie、美国高端女装品牌St.John、意大利男装制造商Caruso、法国时装品牌IRO以及意大利内衣品牌LaPerla。七匹狼去年以3.2亿元收购KarlLagerfeld在大中华区的商标使用权。赫美集团则在国内连续收购了数家国际品牌代理商。

山东如意集团的主业原本是产业链中游的纺织，近年来通过不断收购寻求转型。今年1月，彭博社的一份统计显示，如果上市，山东如意将成为营收排名全球前20的时尚及奢侈品集团。

山东如意集团历年收购

2010.05

以40亿日元（合4400万美元），收购Renown41.53%的股份

2014.01

控股德国男士西装生产企业PeineGruppe，后者旗下拥有Barutti、Materhand等品牌

2016.04

以13亿欧元控股Sandro、Maje、ClaudiePierlot等法国轻奢品牌母公司SMCP，后者于2017年10月在巴黎上市

2016.11 

收购在香港上市的高级男装零售公司利邦控股51.4%股份，借此获得Gieves&Hawkes、Kent&Curwen等品牌经营权

2017.03

以1.17亿美元买下濒临破产的英国风衣品牌Aquascutum

2017.10

以20亿美元收购美国INVISTA（英威达）旗下服饰和高级面料业务

2018.02

收购瑞士奢侈品牌Bally，据彭博社报道收购价为7亿美元

与活跃的中国买家形成鲜明对照，由德国莱曼家族控股的投资公司Joh.A.BenckiserGroup（简称JAB）则决定不再把奢侈品作为核心业务了。

2007年，全球奢侈品市场的增长率还维持在6.5%时，JAB声势浩大地进军时尚业，接连收购了美国设计师品牌DerekLam、意大利手袋品牌Zagliani、英国国珠宝品牌SolangeAzagury-Partridge。而JimmyChoo、Bally以及Belstaff这三个奢侈品牌，则被放在了JAB的一个新部门Labelux。当时人们猜想，莱曼家族也想像LVMH、开云和历峰集团那样，建立一个奢侈品帝国。

才过4年，JAB就把DerekLam和SolangeAzagury-Partridge卖回给了它们的创始人，并且在2014年决定将重心转移到JimmyChoo、Bally以及Belstaff等皮具品牌上。在过去的三年中，除了JimmyChoo成功上市，其余的两个品牌都面临困境——Bally始终没找到自己在皮具市场的明确定位，而Belstaff除了和贝克汉姆合作的一次营销活动就再无亮点可言。

2017年开始，JAB把投资重心转移到了咖啡食品业。去年7月、11月，JAB集团先后将JimmyChoo卖给MichaelKors，将Belstaff出售给英国石油化工及制造业巨头英力士。它在时尚相关领域的主要投资只剩下香水代理商Coty。

如今中国公司表现出的收购热忱，让“时尚帝国”的梦想看上去就像一场前仆后继的资本游戏。而对Bally这个已经167岁的奢侈品牌来说，要恢复往日荣光并没有那么容易。

实际上，这个古老的瑞典品牌正是在投资者的几易其手、设计团队的多次更替中，逐渐失去了鲜明的品牌定位。

1851年，原本从事缎带纺织业务的CarlFranzBally在德国出差时，注意到皮鞋上使用的鞋带正是自己手工坊擅长生产的产品，于是在家乡Schönenwerdin创立Bally，将业务延伸至鞋履生产。经过两代经营，Bally逐渐在欧洲大陆树立了口碑。

那时提起这个品牌，人们首先想到的是“硬朗但别具风格的男性品牌”。一个故事常被拿来论证这个品牌形象：近60年前，探险者TenzingNorgay和EdmundHilary爵士首次登上珠穆朗玛峰最高点时，穿的就是Bally登山靴。另一个常与Bally联系在一起的是复古海报和手绘艺术。从上世纪20年代开始，Bally开始频繁与知名艺术家合作，通过海报、折扇等媒介推广品牌，作品出现在各类展览上。

但到了手工坊的资本化阶段，Bally的运气就没那么好了。它的前两任收购者要么无心经营，要么就是在奢侈品和时尚行业上毫无经验。

1976年，CarlFranzBally的后人将Bally卖给瑞士企业家WernerK.Rey，后者持股仅一年即将其转卖给瑞士军事集团Oerlikon-Bührle，套现6000万瑞士法郎。而Oerlikon-Bührle在时尚行业并没有什么积累，核心部门是航空和真空技术。到1991年，该集团由于经营不善还经历过一轮重组，随后将全部资源集中在科技领域。

历年Bally的收购方

1976

瑞士企业家 WernerK.Rey

1977

瑞士军事集团Oerlikon-Bührle

1999

美国私募基金 TexasPacificGroup（简称TPG），收购价为2亿美元

2008

德国莱曼家族控股投资公司Joh.A.BenckiserGroup（简称JAB），估值为6-7亿美元

2018

山东如意集团，据彭博社收购价为7亿美元

1999年，美国私募基金TexasPacificGroup（简称TPG）的收购对Bally来说是个转折。在它的帮助下，Bally才建立起一个资本化奢侈品牌所需的基本架构，产品从鞋履扩展到成衣、配饰和手袋。

当时的TPG投资领域广泛，包括杜卡迪摩托、美国大陆航空、时尚零售集团J.Crew、DelMonte食品等，但还没有一个有力的时尚品牌。董事总监 AbelHalpern找来他的哈佛室友ScottFellows，商量合适的收购标的。他们最初的目标是Fendi，但1999年，LVMH集团联合Prada抢先买下了Fendi51%的股份。

Bally最初看上去并不是个值得投资的替代者，用当时行业分析师的说法，它已经十几年没有盈利了。买下它要花6亿美元，此外未来预计还要投入1.75亿美元。

“Scott和我仔细想了想，觉得Bally还算有意思。它定位模糊，且销售渠道铺得太广，但有丰富的历史传统，在五六十年代曾是开喷气机的富人们钟爱的典型奢侈品品牌（jet-setbrand）。”AbelHalpern在2001年接受NewYorkMagazine采访时解释说。

AbelHalpern决定直接让36岁的ScottFellows来担任Bally的创意总监。后者没有一份标准的设计师履历。他没有巴黎时装屋和手工坊的工作经历，在卡耐基梅隆大学、哈佛大学先后完成本科、硕士学位，随后在纽约时装学院短暂学习。在进入Bally前，他只在 SalvatoreFerragamo担任过6年全球营销总监。

但 ScottFellows很清楚投资人们想要什么。“时尚可以是艺术吗？也许，但单靠这一点不能支撑起价值5亿美元的时尚生意……Bally就像一枚未经打磨的宝石。而我们的目标是让它重操旧业，创造日常可用的美好事物。”

ScottFellows在任的1999年到2002年，Bally的销售业绩复苏，概念也更为清晰。澳大利亚建筑师 CraigBassam被请来为全球门店统一设计，强调开放、现代、可及的奢侈品（accessibleluxury）；有一支内部创意团队专门负责设计要刊登在Vogue和Wallpaper上的广告；除了鞋履和手袋，完整的男女装系列也出现在米兰时装周的秀场上。

2004年，Bally恢复盈利，随后三年保持了两位数的增长，2007年销售额达到5亿美元。2008年，TPG将Bally卖出套现。

但换至德国莱曼家族控股投资公司Joh.A.BenckiserGroup（简称JAB）旗下，加上金融危机的影响，Bally的管理团队和设计团队再次出现混乱。

2009年，TPG时期加入Bally担任CEO的MarcoFranchini离职。总裁 PeterHarf随后将品牌发展的重心放在了优化零售网络上，比如在2009年通过Yoox.com开通网购。

但最核心的那个问题——Bally到底是谁，并没有得到解答。2007年至2017年的10年间，Bally三次更换创意总监，但每一任的设计风格都截然不同。

Bally历届设计团队

1999-2002

ScottFellows

2002-2007

MelissaMaish负责女装设计，LucaRagonese负责配饰

2007-2010

BrianAtwood

2011-2013

MichaelHerz与GraemeFidler

2014-2017

PabloCoppola

2017- 

三位设计师分别负责男装、女装及配饰

其中，2007至2010年在任的BrianAtwood擅长设计性感狂野的超高跟鞋，风格令人想起《欲望都市》，与Bally瑞士血统中那种保守经典不太契合；2011到2013年，MichaelHerz和GraemeFidler两位则把Bally带回了上世纪30年代的美式复古风格，仍然与其原来极简、庄重的形象有所偏差。

由于销售业绩不佳，Bally长期被排斥在多品牌集合店渠道之外。它的零售渠道主要依靠机场，在全球有137个机场有零售点，仅次于SalvatoreFerragamo。

2013年底，曾在卡地亚和HarryWinston两个硬奢侈品牌先后担任高管的FrédéricdeNarp加入Bally，担任CEO。他找来设计师PabloCoppola担任创意总监，后者曾在Dior、TomFord和Céline工作。

PabloCoppola的确赢得了时尚界的好评。他的设计风格简约、庄重，与Bally的品牌基因相融合；创造出了Bally20年来少有的爆款手袋Sommet；另外与Gucci创意总监AlessandroMichele有类似的开放度和活跃度，先后与涂鸦艺术家 AndréSaraiva、音乐制作人SwizzBeatz、西班牙艺术家 RicardoCavolo推出跨界合作系列，以吸引更多年轻人。

但2017年，PabloCoppola离任。与 SalvatoreFerragamo类似，男装、女装和配饰的设计权再次分散到三名设计师手中。

去年7月接受《女装日报》采访时，FrédéricdeNarp说他的目标很明确：“Bally需要认清的最关键的一点是，它不是一个极致奢华品牌（aspirationalluxurybrand），而是一个触手可及的品牌（accessibleluxurybrand）。我们的产品以初始价位居多，你在店铺里也不该把一堆鳄鱼皮包摆在只卖250欧元的球旁边。过去20年，Bally都没有搞清这个问题，这也导致供应链、店铺体验和人员雇佣上出现了很多混乱。”

这个愿景听上去是要回归ScottFellows在1999年的那个定位。

为此，FrédéricdeNarp从产品到零售都做了不少调整。按照他给《女装日报》提供的数据：他们找来英国建筑师DavidChipperfield翻新门店，目前全球有55家店铺使用了新概念；从2013年到2017年，女性产品比例已经从28%升至37%，去年秋季业绩增幅达到32%；产品在消费者中的影响力不再*限于鞋履，目前53%的营收来自配饰，44%来自鞋履和成衣；产品数量则将精简40%-50%，以凸显品牌特色、削减成本；为提升效率，伦敦总部已撤出，仅保留米兰和瑞士的两个办公室。

FrédéricdeNarp认为一切正在转好。至少，2018年春夏系列的订货量同比增加了41%。原本将Bally拒之门外的高端百货NeimanMarcus和Selfridges也重新敞开了大门。

但他没怎么谈及3年前的承诺：2014年，Bally最后一次公布自己的年销售额，为4亿美元，还不及2008年TPG出售该品牌时的表现。当时FrédéricdeNarp向路透社表示，他打算在5到10年内将Bally的销售额做到10亿美元。

在回答“Bally打算如何计划用新资金时”，FrédéricdeNarp的说法比较模糊，只说新股东将帮助Bally加速门店的扩张和翻新，并且给予更多支持，但这种支持不是资金上，“从今年开始我们不能再烧钱了，而应该将已经明确的策略执行到位。”

很显然，如果Bally希望做出转变，打造“一个触手可及的品牌形象”，最先需要切入的市场就是中国。2008年TPG将该品牌转手给JAB集团时，中国已成为Bally最大市场，有52家门店，为全球最多。

在上周接受时尚媒体Ladymax.com采访时，FrédéricdeNarp表示品牌目前在中国共有60个销售点，每年全球将近一半的Bally商品被中国消费者买走。

在去年7月与《女装日报》的那次专访中，FrédéricdeNarp曾两次提及中国。一次是回答奢侈品未来的主要增长来自哪里——“到2030年，中国中产阶级的数量将以每年9%的速度增长”；一次是解释旅行零售的潜力有多大——“中国消费者在旅行时的支出是最多的，人数增长也很快。2000年有3000万，2015年达到1.2亿，2030年预计会达到2.4到2.6亿。”

从如意集团创始人邱亚夫目前为止的投资策略来看，Bally也不用太担心供应链整合给品牌价值带来的不良影响。以已经被收购的Gieves&Hawkes为例，邱亚夫在澳大利亚投资也控股了 CubbieStation棉花农场和澳大利亚最大的羊毛制造商Lempriere，保证 Gieves&Hawkes的原料供应口碑不受影响。

本质上说，FrédéricdeNarp需要解决的还是这个品牌成立167年来未能克服的难题：是否有一以贯之的、明确的品牌定位，以及找到答案后，能否持续支持这一定位，提供好的设计、足够优质的产品。

毕竟，中国消费者早已过了那个只看品牌就愿意买单的阶段。

题图来自BALLY官网

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手拿包买什么品牌的好

BALLY巴利BALLY于1851年诞生于瑞士,是全球历史悠久的品牌之一,经典瑞士鞋履、手袋及配饰奢侈品牌,其产品秉承丰富而多元化并具整体造型的设计概念,具有相近的设计特色和材质。2011年Bally官方网络旗舰店正式在中国上线,支持本地配送,覆盖中国...

又拿下一个！如意控股集团收购Bally，保留瑞士总部！第一时尚集团正在升起！

2月9日，山东如意投资控股（下称“如意控股集团”）、JABHoldingCo.（下称“JAB”，一家全球领先的投资公司）及位于瑞士的鞋业及鞋类配件公司Bally国际（下称“Bally”)的管理团队宣布签署山东如意集团收购Bally控股股权的最终协议。Bally的管理团队作为少数股东对Bally进行再投资，同时JAB将会保留部分少数股权。

作为全球最大的制造型时尚品牌控股集团，山东如意控股集团与JAB及Bally管理团队的合作正在为Bally在所有地区，尤其是亚洲地区，带动强劲而持续的增长。山东如意控股集团将维持Bally传统与独特的特性，继续保持在瑞士卡斯拉诺的总部及主要工厂；并继续通过其位于意大利米兰的展示平台运作市场营销、设计及销售团队。与集团目前的战略与组织架构亦将维持现状，同时将可受益于新控股股东的全球资源。

山东如意控股集团董事***邱亚夫表示：“毋庸置疑，Bally是世界上最重要的奢侈鞋具及皮具配饰品牌之一，对我们在成衣的专业性上有重大补充。我们非常尊重FrédéricdeNarp及其管理团队对Bally品牌的热情与远见以及他们令人瞩目的成就。同时我们极其高兴能与他们共同开展Bally的新旅程。这次交易对山东如意集团而言，是我们不断努力成为全球时尚服装行业领导者的重要里程碑。我们期待支持Bally实现持续增长，并在全球范围内加强其品牌影响力。”

Bally的首席执行官表示：“Bally拥有非常好的发展势头和巨大的潜力。我想对我们优秀的团队重塑公司做出非凡的承诺。我们抓住了这个标志性品牌的转机，山东如意控股集团的加入及他们的愿景将会加速我们在重要领域及地域的增长。”

JAB的高级合伙人PeterHarf表示：“长期以来，我们都是Bally的投资者并一直相信Bally的发展潜力，我们很高兴能够与新的控股团队继续投资。Frédéric及其团队在振兴世界最知名的品牌之一上已经完成了出色的工作，是一支不容忽视的力量。山东如意控股集团是公司未来充分发挥潜力的良好伙伴”。

山东如意集团收购的法国时装品牌

Maje母公司SMCP在中国市场大获成功

对于通过并购迅速成长的奢侈品巨头LVMH集团来说，2018年除了对手开云集团、历峰集团外，或许应该警惕悄然崛起的亚洲竞争者。

据德勤发布的“2017年全球奢侈品百强”榜单中，山东如意集团于2011年、2017年收购的法国轻奢集团SMCP、日本服饰公司Renown分别位列51位、58位，据统计，2016年二者合并营业额逾92.35亿人民币，如意集团也是该榜单上唯一通过控股进入服饰类奢侈品百强的公司。

在本交易中，摩根大通（JPMorgan）为山东如意控股集团的独家财务顾问，瑞生国际律师事务所（Latham&Watkins）为山东如意控股集团的法律顾问。

成立于2001年的如意集团，前身为山东济宁毛纺织厂，目前是全球最大的毛纺产业集团。根据公开资料，目前大股东为董事长邱亚夫，其持股为51%，该集团一名退休人员持股15.2%，剩余33.7%股权由集团的47名高管持有。

与奢侈品制造起家的LVMH集团不同，如意集团位于服装纺织行业产业链上游，主要拥有毛纺服装产业链和棉纺印染产业链，从原料、纱线、染色、面料到织造、缝制生产等一整条产业链，是中国制造的典型代表。

在中国服饰公司全球化的道路上，如意集团选择了进军奢侈品领域。从规模来看，该集团已经是全球收入排名前20的时尚奢侈品集团。

山东如意已经是全球收入排名前20的时尚奢侈品集团

最令业界熟悉的是，如意集团2016年以13亿欧元控股法国时装Maje母公司SMCP，去年则以22.2亿港元控股大中华唯一高端男装集团TrinityLtd.利邦控股有限公司，更早时间2010年如意集团出资40亿日元成为日本成衣集团RenownInc第一大股东。

目前，如意集团旗下还拥有山东如意毛纺服装集团股份有限公司、英国风衣品牌Aquascutum雅格狮丹以及面料制造商LYCRA莱卡等公司。

据外媒体早前报道，如意集团正以约7亿美元的价格竞标由JAB控股公司拥有的瑞士奢侈品牌Bally。

显然，如意集团正在效仿国际奢侈品巨头组建自己的品牌矩阵。

据业内人士分析，其时尚版图构建思路遵循以科技支撑的原料业务、收购具备国际认知度并拥有全球市场的时尚品牌，前一业务主要包括刚刚收购的莱卡面料品牌以及A股上市的毛纺服装集团，后者主要包括在欧洲、香港、日本上市的三间时尚零售公司。

据麦肯锡发布报告显示，2008年至2016年间，中国境外奢侈品消费占消费金额比例增至四分之三，到2025年，中国的奢侈品消费将占全球市场的44%。

行业前景传递出的利好讯号为中国公司发展提供了信心，从中国市场发展情况来看，如意集团有潜力成为一个国内奢侈品巨头。

如意集团领先于其他国内服饰集团的策略正在于专注擅长的纺织生产领域，沿供应链向下扩展至与消费者认知度联系紧密的品牌营销领域，整个并购过程都集中于服装纺织行业，这在一定程度上降低了整合风险。

例如，集团旗下SMCP依然延续其极简法式风格和高性价比的特点，旗下品牌Sandro、Maje和ClaudiePierlot自去年以来入驻天猫，刺激集团去年上半年在线销售额猛涨104%。

另一方面，董事长邱亚夫的策略是控制生产环节，在澳大利亚，如意集团旗下的CSAgriculturePty公司拥有棉花农场和全国最大的羊毛供应商之一LemprierePty的半数股份。在苏格兰，它买下了HarrisTweed的三个生产商之一的Carloway工厂的股份。

如意集团诞生于孔孟之乡山东济宁，对如何发挥文化传承价值有得天独厚的优势。不过也有分析表示，从其官方网站传统的视觉设计来看，要成为有影响力的全球性奢侈品集团仍任重道远。

该报道还指出，全球奢侈品行业应该警惕，对于一个在亚洲认知度很高但表现不佳的品牌，例如Prada或SalvatoreFerragamo，需要考虑该地区像山东如意这样的潜在收购者，而主导这一行业的三大集团LVMH、历峰集团以及开云集团也需要警惕来自中国的潜在竞争者。

毕竟，山东如意集团不会止步于收购Bally。

 

Bally是一家成立于1851年的瑞士奢侈品牌，以独特的制鞋技巧而著称。如今，该品牌为鞋类、配件及成衣提供独特的设计，有强烈而复古的运动风格。

 

 

JAB控股公司与JAB消费基金由三位高级合伙人（PeterHarf、**BartBecht及首席运营官OliverGoudet）负责监管。JAB控股公司及JAB消费基金共同控制单一服务咖啡及饮料技术的领导品牌——KeurigGreenMountain、世界最大的快速消费品咖啡公司——JacobsDouweEgberts(JDE)、领先的烘培咖啡公司——PeneraBread、顶尖专业咖啡和茶饮公司——Peet’sCoffee&Tea、优质咖啡产品的高品质专业零售商——CaribouCoffeeCompany、休闲快餐的领先公司——EinsteinNoahRestaurantGroup,Inc.、优质甜品的全球专业零售商及批发商——KrispyKremeDoughnuts以及斯堪的纳维亚地区最大的品牌咖啡连锁品牌——EspressoHouse。同时，JABHoldingCompany亦为CotyInc.的最大股东，该公司为美容业的领导者，拥有奢侈品公司Bally的控股股权以及健康、卫生及家居产品的全球领先品牌ReckittBenckiserPLC的少数股权。

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来源：纺织服装周刊

编辑：纺友网综合整理，转载请注明来源

默默1分钟前

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BALLY是什么牌子？

Bally巴利1850年，因公出差的瑞士绅士CarlBally某日在巴黎的流行大道上发现一家鞋店，橱窗内的美丽皮鞋深深地吸引住他的目光，流连忘返之余，决定买双鞋送给爱妻，却因为忘了尺寸，而将同一款式不同尺寸的皮鞋全部买下。这段CarlBally与皮鞋的美丽邂逅，引发了他想要生产世界上最高级皮鞋的构想。隔一年，第一双Bally皮鞋正式诞生。以鞋起家的Bally目前在瑞士有一家鞋类博物馆，除了收藏中外古今的鞋子与相关历史外，并保留了Bally150年来在每一个重要年代制造的皮鞋。至今，Bally更发展出皮包、时装、饰品等，成为世界级的精品王国。经过350道手续才能完成的Scribe皮鞋是Bally鞋中的最受欢迎的经典代表。平均来说，每双Bally皮鞋经过200道严格的制作与检验手才能上市。品质自不在话下。女用、男用皮件，不论是皮包、皮带、皮夹、名片夹，甚至是领带、丝巾等点缀性质的商品，精致巧心的设计与服装搭配，呈现出画龙点睛的巧妙效果，看见皮件上的「B」就宛如象征了精致优雅的传统欧洲风格，近年来趋向摩登的设计风格，也可在金属质材的运用与变化上显露出端倪。精致的质地与做工，使实穿易搭配的Bally服装系列，表露出隽永的经典风格，精品作风、典匠风范都是其重要的特色。这也说明为何150年以来，BALLY始终受到众人的欢迎。皮鞋是Bally经典的中心。而Bally皮鞋之所以能够经得历史的考验，严谨的制作过程，绝对是其中最重要的原因。

被山东如意收购的Bally现在活得怎样了？

得益于公司管理团队于去年重新定位其产品系列并增强了分销网络，Bally在销售额和盈利方面均取得了显著增长。

近日，瑞士奢侈皮具品牌Bally首席执行官FrédéricdeNarp在接受海外媒体采访时介绍了该品牌2018财年截止目前取得的最新进展。得益于公司管理团队于去年重新定位其产品系列并增强了分销网络，Bally在销售额和盈利方面均取得了显著增长。

FrédéricdeNarp于五年前从美国高级珠宝品牌HarryWinston跳槽加盟Bally。在经历了销售额多年停滞不前，以及设计师和管理人员频繁流失的困境后，他将Bally重新带回了正轨。

2018财年截止目前，Bally所有市场均取得业绩稳健增长，美洲、日本和全球电商渠道尤为突出。品牌SS19系列的批发渠道销售额取得两位数增长，并继续与全球最具影响力的批发商展开合作。

早在今年4月，Bally公布2017财年数据时FrédéricdeNarp就曾表示，Bally2017年的息税折旧摊销前利润(EBITDA)创下了十年来最高纪录。

2018财年，FrédéricdeNarp认为Bally将延续这种积极态势，继续扩大其EBITDA。

FrédéricdeNarp(下图)概述了Bally在全球范围内的全渠道均衡发展战略：

在全球主要时尚之都开设旗舰店

广泛涉猎旅游零售

部分城市开设直营店

与最热门的多品牌零售合作伙伴展开合作

设立专有的电商平台，为消费者(特别是年轻消费者)提供全渠道服务

▋被收购后的动向

今年2月，中国山东如意控股集团(以下简称“山东如意集团”)从德国Reimann家族掌控的欧洲投资巨头JABHoldingCo.(以下简称“JAB”)手中收购了Bally的控制性股权。

FrédéricdeNarp评价此次收购案是东西方企业结合互利共赢的典型案例：一个有醇厚的品牌DNA，一个有前沿的纺织面料创新技术。

Bally的总部和主要的手工工厂目前均位于瑞士Caslano。收购后，山东如意集团为维持Bally的独特品牌DNA，将其大部分生产保留在瑞士。

FrédéricdeNarp介绍：“Bally仍然扎根于瑞士，这是我们在EMEA(欧洲**非洲)地区最大的市场。同时，我们关闭了Bally的伦敦办公室，并在米兰设立了面积2400平方米的全新showroom和办公室空间，其中包括设计、商品、商品视觉和营销部门。”

作为Bally核心的男鞋业务是该品牌DNA的象征，恰恰呼应了目前消费者对休闲运动鞋的热情回归之势。

此外，Bally在缩减其成衣系列(最早推出于1976年)的规模。FrédéricdeNarp强调，鞋类为代表的配饰类是该品牌的核心业务：“我们战略的关键是提供低调且具有高品质的产品，这能反映出Bally独特的品牌DNA。我们战略的支柱业务是皮具配饰，这也是增长最快的部分(增速比整个市场平均高出5%)。”

▋关键词：街头文化、千禧一代、中国市场

早在20世纪80年代，Bally就通过和美国嘻哈歌手DougEFresh和SlickRick的合作，看到了街头服饰的增长潜力。不久前，SlickRick在Bally的洛杉矶旗舰店庆祝其专辑《TheGreatAdventuresofSlickRick》发行30周年。参加活动的嘉宾包括：SnoopDogg、LLCoolJ和JohnSingleton。

受益于品牌和嘻哈歌手以及街头艺术家的成功合作，美国迅速成为了Bally增长最快的市场。FrédéricdeNarp介绍，今年Bally美国市场的销售额同比增长超过20%，增幅高于2017年的14%。

FrédéricdeNarp认为，千禧一代是Bally必须重视的客户群体，他们占据了奢侈品市场近三分之一的份额。他们有该群体特定的需求，对他们来说，奢侈品不是炫耀，而是关于自我表达。

FrédéricdeNarp表示，千禧一代喜欢具有精湛工艺和更透明化的产品。去年，Bally在意大利男装展PittiUomo上展示的复古运动鞋系列吸引了很多年轻消费者，销售情况良好。为吸引这部分年轻消费者的关注，并缩短品牌与客户之间的距离，Bally去年决定推动数字业务发展，并看到了这项战略带来的出色表现。

早在1986年，Bally就已经进入了中国市场，中国的销售额占到总销售额的比例超过50%，增速也达到两位数。去年6月，Bally推出了专门针对中国市场的电商网站，并邀请了中国女星唐嫣作为亚太地区的品牌形象大使。

FrédéricdeNarp表示，中国是奢侈品市场消费最多、增长最快的国家，占有全球奢侈品35%的市场份额。随着中国城市化的推进和中产阶级年增长率达到9%，中国市场的份额还会增加。中国人不仅在国内消费，而且在旅行时消费。2000年，有3000万中国人出国旅行，在2015年，这个数字达到1.2亿人，预计到2030年，将有2.4亿中国人出国旅游，并在海外进行消费。

文章内容整理自华丽志 

"软装定制与 数码印花"主题论坛

——2018年Intertextile法兰克福秋季家纺展数码印花论坛日程

主办：法兰克福展览公司

承办：《 时尚印花 》

时间：2018年8月27日

地点：国家会展中心（上海）

 

一、 活动日程

开场

主办方及承办方致辞

10:00-10:30

主办方法兰克福公司致辞

《时尚印花》致辞及调研报告发布

A：软装定制—现状与趋势：想说爱你不容易

10: 3 0-1 1 :25

软装定制：真实现状及案例分享

11:30 -11 : 55

WGSN关于家居软装流行趋势分析

B：软装定制—如何做好生产端？

13:00-13:25

（1）床品、抱枕：生产效率低、品质不够高，花型又太贵，还有环保问题，怎么解决？

13:30-13:55

（2）窗帘、沙发：印花成本高、不耐晒的问题，该如何解决？

14:00-14:25

（3）地毯、挂毯：颜色渗透不足，生产线昂贵，怎么解决？

14:30-14:55

（4）壁布、墙纸：优质数码印花壁布如何挑选？印花漂亮却有毒，怎么解决？

C：软装定制—如何做好营销端？

15:00-15:25

酒店软装：数码印花生产商如何找到酒店软装营销端？如何与客户需求和渠道结合？

15:30-15:55

家居软装：数码印花生产商如何找到家居软装定制端？如何理解客户真实需求和建议？

D：软装定制—出了 质量 问题该找谁？（圆桌讨论）

16:00-16:55

软装定制—目前主要存在技术哪些问题？

软装定制—谁负责印花的品质检测与控制？

软装定制—出了问题，谁负责最终问题解决？怎么解决？

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浪漫主义建筑艺术的建筑家代表是巴利

是。浪漫主义建筑艺术的建筑家代表销搭是巴利，其代表作为《伦敦国会议事堂》。浪漫主义建筑是18世纪下半叶到19世纪下半叶，欧美一些国家在文亏旦拿学艺术中的浪漫迟者主义思潮影响下流行的一种建筑风格。

如意集团要被哪里收购？

到现在如意集团还没有被收购，济宁城市建设投资集团有意收购吧

如意集团畅销多少个国家？

如意集团畅销110个国家和地区。

向高端化跨越，“如意纺”技术已经更新到第五代。

年生产高端面料2万米，如意集团成为LV 、迪奥等国际知名品牌的面料供应商。

面料供应覆盖110个国家和地区的6000个品牌门店。

在2018年全球奢侈品集团100强中，如意集团上升至第16位。

BALLY品牌的皮包

网上买的假货爆多巴利世界公认的一流制鞋技术、名贵的材料选择、隽永经典的风格，这就是bally——来自瑞士的奢侈品牌，一个有着150年历史的鞋业世家。BALLY的鞋子向来是高雅品位和高质感的代名词。一双经典实穿的BALLY鞋子，带给你的绝不仅仅是地位和荣誉，它让走路也成为了一种享受，让你可以从容应付各种社交场合而不失礼仪。bally小名片创始人：CArlbally诞生地：瑞士（1851年）代表产品：皮鞋、皮具品牌线：皮鞋、皮具、时装水平比prada略低，但也不差多少了。一般最便宜的也要6000，你要买的话去香港或者国外买，在国内买贵还不打折说老实话，我一向对女性花大价钱买个包觉得不可思议

资深时尚人士才知道的奢侈品冷知识,你知道吗

2016年10月山东“如意集团”收购了Sandro、Maje品牌母公司SMCP集团，2018年2月从欧洲投资巨头JAB手中收购了瑞士奢侈品公司Bally的控制性股权。Q：LVMonogram（老花）的故事1896年GeorgesVuitton从...

【如意集团bally成功了吗(山东如意收购Bally，这个167岁的奢侈品牌为何迟迟未能找到自我？)】相关文章：