中农立华公司会倒闭吗(大道德商|中新科农生态农业有限公司董事长王世辉：绿色农*只为“丰收梦”)

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大道德商|中新科农生态农业有限公司董事长王世辉：绿色农*只为“丰收梦” 中新科农生态农业有限公司（下称“中新科农”）成立于2007年，是国家农*定点生产企业，主要产品为杀菌剂、杀虫剂

大道德商|中新科农生态农业有限公司董事长王世辉：绿色农*只为“丰收梦”

中新科农生态农业有限公司（下称“中新科农”）成立于2007年，是国家农*定点生产企业，主要产品为杀菌剂、杀虫剂、除草剂等产品，其中10%甲维·虫螨腈全国市场占有率78%，位居国内第一。

中新科农下属5个公司，拥有国内外代理商3000多家，是国家高新技术企业、国家级专精特新小巨人企业、山东省高端品牌培育企业、山东知名品牌。董事长王世辉是德州市人大代表，荣获德州市“十佳创新模范”、德州市“十佳科技创新标兵”、德州市“优秀科技工作者”、德州市诚信之星、2022年度“夏津好人”等多项荣誉。

很多人对农*没有好印象，认为农*就是高毒高残留，唯恐避之不及。然而，作为重要的农业生产资料，农*保障了粮食高产，肩负着粮食安全。

事实上，现在的农*产品已经实现了高效、低毒、低残留的要求，央视为此曾播出纪录片为农*“正名”。

王世辉农*事业的发展之路并非坦途，有过步履维艰，有过夜不能寐，有过如坐针毡，在经历了一次次波折、苦恼、风险之后，他迎来了丰收的季节。

王世辉是夏津县人，1998年高中毕业后到济南一家农*企业打工，主管复配车间。3年后，王世辉转到德州一家农*厂，从事了4年销售工作，同时管理企业生产。几年下来，完全掌握了农*生产销售的流程。2007年，他回到夏津县建厂创业。

农*有着巨大的市场。2020年，包含非作物用农*在内的全球农*总销售额为698.86亿美元，巴西第一，美国第二，中国第三，中国销售额为78.21亿美元。

中国的农*生产是在1995年之后放开的，之前都是“国营”。农*生产放开后，民营农*企业逐渐出现，2000左右全面开花。

王世辉2007年组建团队创办企业，可谓正逢其时。当时，他给企业的定位就是购进原*生产农*制剂，生产过程没有化学反应。

创办企业并非易事，各种事务千头万绪，这让当时只有27岁的王世辉颇感压力，坚韧的品质和不弃的精神支撑着他，加班、熬夜、跑腿，办理全国工业生产许可证，通过安评、消防、省环保验收。

2009年，中新科农正式运营，蓄势待发。当年企业首次参加全国植保会，在全厂员工的共同努力下，当年销售额突破1000万元。有了良好的开端，中新科农迈开快速发展的步伐，销售额连年递增。

然而2013年，发展中的中新科农陷入了“联保”的困境中，股东闹着退股，社会舆论纷纷，企业经营业绩下滑、面临倒闭。那段日子，王世辉内心苦闷、夜不能寐。彼时，王世辉积极应对，团结员工自强奋发，这年企业发展的主题词为：共渡难关。

风雨过后见彩虹。

2015年，中新科农实现国际合作，成为印度科门德中国独家代理。“当时科门德尚未进入中国市场，我们是第一个给它发合作电子邮件的企业，而它最终也选择了我们。”说起这个过程，王世辉颇为感慨。

从此，中新科农开始代理销售国外农*品牌，从而拉升了企业的知名度，同时扩大销售队伍，市场捷报频传。

奇迹出现在2016年。

这一年，中新科农总销售额突破亿元。同年，企业与比利时思科、保加利亚艾格利亚等多个国外企业签订战略合作协议。由此，企业开启了腾飞模式。

到2020年，中新科农的销售额已达2.9亿元。这一年开始，企业进入多品牌运作模式，四个定点企业及各自独立品牌同步运营。

王世辉的思路是，一个品牌做到1个亿的市场后，或会进入瓶颈，无法扩大业绩，但4个品牌就会很容易做到4亿。

这是企业产品合理的市场布*，不同产品不同品牌共同发力，支撑起足够大的发展空间。

目前，中新科农有四个品牌，分属四个公司，两个在夏津两个在商河，产品各有侧重。

在夏津县的品牌分别是“中新科农”和“艾格福”。

生产“中新科农”品牌的公司，是国家定点农*生产企业，国家高新技术企业、山东省瞪羚企业、国家级专精特新“小巨人”企业，2022年被中国农*协会评为中国农*制剂100强企业排名第37位，获得15个农*剂型生产许可证，是行业内获得生产许可剂型最全、最多的企业之一。其产品已被国家认定为化工行业绿色产品，深受国内外客户的欢迎。

“艾格福”主营进口高端产品代理，目前已经与印度科门德公司、日本住商公司、比利时思科公司、巴西路易达孚公司、中农立华公司等企业形成战略合作。同时开展国外产品登记，自主和支持境外登记共150个产品，形成以国外高端产品为主的独立的经营品牌。

在商河县的品牌叫“康惠”“垄喜”，两个公司在2022年基本完成建设。

“康惠”打造国内形态最全、产能最大的水分散粒剂生产加工基地。目前企业有2套干悬浮剂高塔造粒设备，4套干悬浮剂矮塔造粒设备，2套沸腾造粒设备，1套挤压造粒设备，日产达30吨。

“垄喜”总投资约1.5亿元，要建立灭生性除草剂、选择性除草剂，打造专业的除草剂生产基地，年产能1.6万吨。

有了产品的“四梁”格*，王世辉还不断健全销售模式。

传统的线下销售，是农*销售的主渠道。目前，中新科农在国内主要以县市级代理为主，在国外以国家总代理为主，目前已与非洲、东南亚等10多个国家实现了合作。

同时，中新科农于2020年11月12日在济南成立山东省心农业科技有限公司，主要从事网上销售除草剂、杀菌剂、杀虫剂等农*的业务，实现了产品全国全覆盖。

目前，公司运营“省心小姐姐”“小新说三农”“垄喜三农小知识”3个抖音账号，“省心农资官方旗舰店”拼多多店铺已拼单6万件。

2022年，中新科农的销售额达4.285亿元。

资料显示，2020年全国农*生产企业数量为1705家。国家推进农*企业兼并重组、转型升级、做大做强，培育一批竞争力强的大中型生产企业。到2025年，着力培育10家产值超50亿元企业、50家超10亿元企业、100家超5亿元企业。

中新科农2023年制定的销售目标为超5亿元，王世辉对此充满信心。

作为农*企业，中新科农的优势是什么呢？面对很多人的疑问，王世辉给出答案：做高性价比的好产品。

严格把控产品质量。从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面，全过程严格规范，确保产品的整体质量；重视供应链管理，与中农立华合作10余年，时刻关注原*价格指数，淡季进行大量原*储备，包材、设备等原材料采购采取招投标形式，有效降低成本，提高产品性价比；公司供货能力强，拥有3个生产基地，新型现代化标准车间8座，自动包装流水线16条，年设计产能达100000吨。

这既是对农民负责，也是对经销商、合作商负责。

为了确保产品质量，中新科农不断加大新品研发。与山东大学合作研发高效低抗生物农*技术产品；与青岛科技大学合作研发杀螨剂新化合物；2022年与东北农业大学共建博士生工作站、研究生实践基地，确定了新化合物的研发方向，在超分子农*制剂缓释技术方面进行深入合作，为中新科农新农*创制及高质量发展提供科技支撑等等。

企业首创连续式超微粉碎法组合，*效明显高于单剂、延缓抗*性、安全环保。2016年与山东大学合作研发的“高效低抗性生物农*”技术产品获得第十八届全国科技工作者创新创业大赛“铜奖”。在关键技术上常年与山东大学、中北大学、青岛科技大学、东北农业大学等重点院校进行产学研合作，产品技术水平处于国内领先地位。

科技创新、产品研发为中新科农的可持续发展提供了保障，正因为多年来的积累发展，企业获得了“山东省企业技术中心”“山东省工业设计中心”“山东省一企一技术研发中心”等称号。通过了质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系等认证。现拥有国家发明专利技术19项，外观专利技术10项，农业农村部颁发农*登记证130个。

这不只是挂在墙上的荣誉，王世辉的目标是致力于高效低抗性绿色农*研发和生产，促进农*行业持续健康发展，力争成为中国农*制剂行业的排头兵。

发展绿色农*，助力粮食增产丰收，这是中新科农的使命，责任在肩，扬帆奋进，笃行不怠。

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A股化肥上市公司排名。主要有。

湖北宜化。

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亚太实业，顺阳化工，四川美丰。

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嗯。

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六国化工。

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中农联合——中华全国供销总社概念 纯短线 这个票属于农*行业，行业一般，基本面一般，业绩一般，成长性也一般，可是为什么还要提呢？说下它的优势:1.股东背景非常佳，... - 雪球

这个票属于农*行业，行业一般，基本面一般，业绩一般，成长性也一般，可是为什么还要提呢？说下它的优势:

1.股东背景非常佳，大股东中华全国供销总社控股，部级国资。中华供销总社就两个上市平台，一个中农联合，一个中农立华。

2.聊一下中农联合和中农立华的区别。都是农业股，都属农*行业。只不过区别在于，中农联合是农*产研销一体化，而中农立华是农*销售为主体，还有三分之一植保机械销售，这点是不一样的，可以说两家公司定位不同，主营结构不同。

3.如果看成长性和护城河，我认为在中农联合和中农立华之间，毫无疑问，中农联合的护城河更牢更深更广些。

4.中农联合，次新股，目前还是筹码博弈阶段，风险极高，但是已经资金闻到了筹码血腥的味道，在血腥风雨中如果你能长袖短舞可以考虑，否则建议搬个小板凳看戏吧。

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简介：中农立华广东生物科技有限公司江门分公司成立于2014年01月20日，主要经营范围为代理公司联系业务等。法定代表人：于剑平联系方式：3114884地址：江门市天河中路198号万丰园工业区内临16号

中农立华的香附净哪里有得买？

中农立华生物科技股份有限公司master@sino-agri-sal.com

供销社的前世今生——它可从未消失过呀

来源：麻雀商业评论

作者：键盘

资本市场认识到了供销社的实力。今天，受全国供销合作总社和全系统发展质量稳步提升消息影响，A股供销社概念股持续走高，截至发稿，天鹅股份、中农联合、中再资环涨停，浙农股份、天禾股份、新力金融、中农立华等股拉升跟涨。

消息来自于10月21日召开的中华全国供销合作总社第七届理事会第四次全体会议，2021年，全国供销系统全年实现销售总额6.26万亿元，同比增长18.9%。

6.26万亿元是什么概念？据国家统计*发布的《中华人民共和国2021年国民经济和社会发展统计公报》显示，2021年全年社会消费品零售总额44.08万亿元。也就是说，供销系统的销售额已经达到全社会消费品零售总额的14.2%，这已经是一个很大的规模。相比之下，2021年，实物商品网上零售额10.8万亿元，占全社会消费品零售总额的比重为24.5%。

很多人由此惊呼，供销社回来了！实际上，供销社一直没有消失过，只不过在过去一段时间里经历了调整、收缩、再发展的过程，眼下已经不知不觉地发展壮大，回到了公众视野。

以湖北省为例，据湖北日报报道，根据中央和省委相关举措，2015年起，湖北省实施“基层社恢复重建工程”，目前，基层社社员达到45.2万人，其中，农民社员人数5年增长5倍多，由2016年5.15万人增至2021年33.3万人。截至2021年底，全省基层社总数达1373个，基本实现乡镇全覆盖，争取2025年全省基层社社员达到150万。

基层社已经从传统、单一的日用品、农资经营，向构建综合性、规模化、现代化、可持续的为农服务体系转变，土地托管、统防统治、收储加工、配方施肥、电子商务、农村合作金融已成为基层社为农服务的主攻方向。

合作社最早也是舶来品

大家可能不知道，供销合作社的历史很悠久，并非我们原创，也是舶来品。历史上第一个合作社出现在1761年的苏格兰芬威克，那一年的3月14日，在一间简陋的村舍里，当地的织布工手工将燕麦片装袋，放在约翰·沃克粉刷成白色的前厅中，并开始以折扣的方式出售各种商品，形成芬威克织布工人合作社。

现代合作社出现在1844年的英国，在罗奇代尔镇的棉纺厂工作的28名纺织工人，成立了第一家现代合作社——罗奇代尔公平先锋社。当时纺织工收入微薄，时常买不起食品和日常用品，于是他们决定通过合作的方式，汇集稀缺资源，以更低的价格获得生活必需品，同时也可以集体销售面粉、燕麦、糖和黄油。他们也奠定了现代合作社的原则，入社自愿、退社自由、民主管理、公平交易、按绩分利。

清末民初，合作社这种“西方思想”最早通过日本归国留学生传入中国。1900-1910 年，北京大学(京师大学堂) 的两位日本归国经济学教授开授“产业组合”课程，中国报刊文章将合作社称之为“协同组合” “协社”“协作社”。1919年，留美归国的薛仙舟将“cooperative”译为“合作社”,从此这一译名就成了标准。

合作社运动的浪潮对当时积贫积弱的中国影响很大，孙中山先生在1919年《地方自治开始实行法》中提出：“地方自治团体所应办者，则农业合作、工业合作、交易合作、银行合作、保险合作等。”

1918年，北京大学消费公社成立，成为我国第一个合作社，后来合作社发展壮大，建立了合作社法。到1934年2月，各种类型的合作社超过了12万个，股金62万，涵盖了生产、粮食、消费、信用4大板块。

1927年南京国民**成立之后，合作运动开始发展起来。1928年，中国合作学社、中国合作运动协会等民间研究机构成立。1939年3月，蒋介石指示实业部增设“合作事业管理*”，统一管理全国合作社工作。1918年，北京大学消费公社成立，成为我国第一个合作社，后来合作社发展壮大，建立了合作社法。到1934年2月，各种类型的合作社超过了12万个，股金62万，涵盖了生产、粮食、消费、信用4大板块。

合作社的初衷是解决供应不足

中国共产d在“土地革命时期”和“解放战争时期”都曾大力推动合作运动和合作社的发展。

1928年，随着国民d军队四次军事围剿和严密封锁，根据地物资供应十分困难，当时的鄂豫皖创始人、鄂豫皖苏区年轻的土地**22岁的吴焕先创立了供销合作社。1929年，箭厂河苏维埃**在箭厂河河埂上创办一个消费合作社，取名为“十美公杂货店”，合作社开始是集资入股，金额不限，每个社员发一个购买证，主要经营柴、米、油、盐、糖、烟、纸张、茶叶、布匹、豆腐、猪肉等。

合作社的创立，有效的解决了人们生活问题，解决了部队的供应紧张，也给当地贫苦百姓带来了收入。随着第一个合作社的成功，吴焕先将这种合作模式推广到全根据地，并深入到国统区。

据统计，1933年中央苏区共有各种合作社1423个，股金30余万元，主要是消费合作社和粮食合作社，其次是生产合作社。

1937年抗战爆发后，陕甘宁边区和各敌后抗日根据地为了反对敌人的封锁和扫荡，建立独立的经济，都大力支持合作社经济，1944年上半年合作社已经发展到890个，社员26万人，股金2600万元。到1949年10月，华北五省农村供销合作社共有6624个，社员156万多人。

计划经济下供销社是经济命脉

1949年1月31日，北平宣告和平解放。2月22日，时任新北平第一任市长兼军管会主任叶剑英签署命令，北平市合作社供销总社正式成立。1949年11月，中央成立了中央合作事业管理*，主管全国合作事业。

1950年7月，中央合作事业管理*召开了中华全国合作社工作者第一届代表会议，通过了《中华人民共和国合作社法（草案）》《中华全国合作社联合总社章程（草案）》等重要文件，成立了中华全国合作社联合总社，统一领导和管理全国的供销、消费、信用、生产、渔业和手工业合作社。

1954年7月，中华全国合作社召开了第一次代表大会，修改了社章，将中华全国合作社联合总社更名为中华全国供销合作总社，建立了全国统一的供销合作社系统。1958年以后，中华全国供销合作总社的发展经历了一个曲折的发展时期，与国营商业两次合并，后又两次分开。

新中国建立后，供销社的成立的目的，就是为了解决当时全国物资短缺的问题，通过协调达到各地物资的平衡。在那个年代，供销社承担了中国农村90%以上的物资供销。1954年8月19日《北京日报》2版文章《为农业生产服务的供销合作社》这么说：农副产品的出路是农民非常关心的问题，他们害怕私商杀价，常有谷贱伤农、丰收成灾的顾虑。在国家正确的价格政策下，北京供销社大力开展收购工作，有力地打击了投机商人的非法行为，保护了农民的利益。农民可以一心一意地去搞生产，增产就会增加收入。

计划经济下，供销社是唯一的商业流通系统，经历过上世纪50年代到80年代生活的人，对供销社都有着深刻的印象，因为无论买什么，无论是油盐酱醋茶，还是衣服、玩具、糖果、副食品，供销社几乎都是唯一选择。在供销社发展最火热的年代里，供销社遍布了我国的每一个角落，供销社里营业员都是十分受欢迎的工作。

由于物资匮乏，在供销社购物，许多东西都要凭票购买，限量供应，大家经常排队才能买到。有件事一直被记载下来，有一次，一个人在供销社排队买米，却发现自己只带了米票，忘了带盛米的口袋，如果回家去拿口袋，再回来就买不到米了。这个人急得抓耳挠腮，死活占着柜台不肯走。后来，售货员急中生智，让他脱下裤子，绑住裤脚，用裤筒当“口袋”装了米。

虽然对于不少人来说很难想象，但中国经济的确曾经靠着供销社的“统购统销”运行了几十年。1965年，一部叫作《红色背篓》的电影很受欢迎，主人公原型王砚香就是北京房山区周口店供销社黄山店分销店负责人。1958年，为了方便社员购买东西，他和5位同事轮流用背篓送货上山，每天翻山越岭步行几十里的山路，为分散居住在山沟山腰的540多户村民送去日用品和交售农副产品，“背篓商店”这一称呼也在群众中间流传了开来，极大地方便了群众，深受群众的欢迎和称赞。

那时，对供销社的宣传很多，比如1957年12月25日，《北京日报》在2版刊发了一篇《尽一切可能方便农民》的报道，其中写道：为尽一切可能方便农民，各区供销社普遍延长了营业时间，还把线分小支、针论根卖，饼干、藕粉也拆包零卖，食盐、红糖都包成一毛、五分的小包出售。海淀区西苑街分销处女售货员孙蓉馨还主动帮助3户孤寡老人，把柴米油盐等商品送到家里去。一位112岁的老人感动地说：“我活了好几个朝代，从没见过这样的事情。”

十一届三中全会开启了改革开放的大幕，农村经济加快发展。在这个时期，供销社在帮助农民致富方面做了贡献。比如，媒体曾经报道，门头沟区上苇甸乡炭厂村农民李天敏家老少六口，爱人有病，仅他一个劳力。1984年春，上苇甸供销社垫付资金800元，为他购进鸡雏、鸡笼，又帮他防鸡疫、作技术指导。仅用两年时间，李天敏就从昔日的贫困户变成了富裕户。

市场经济下供销社改革求生

不过，在市场经济不断深入的大趋势下，化肥、棉花等农资专营权被取消，供销社失去垄断优势之后，开始进入机构改革阶段。1982年，全国供销合作总社第三次与商业部（商务部前身）合并，但保留了全国供销合作总社的牌子，设立了中华全国供销合作总社理事会，保留了省以下供销合作社的独立组织系统。

直到1995年2月，***作出了《关于深化供销合作社改革的决定》，决定恢复成立中华全国供销合作总社，提出了支持供销合作社改革发展的若干政策措施。在这一阶段，供销社逐步淡出公众视野，有统计显示，1992年至1999年，全国供销社累计亏损近450亿元，大量供销社破产、转让，580万名员工中将近一半下岗、内退。

《关于深化供销合作社改革的决定》，在供销社的发展史上具有里程碑式的意义。《决定》要求，供销社要“真正办成农民的合作经济组织”。《决定》出台后，供销社开始解决遗留问题、加强基层社建设、推进现代流通服务网络建设，全面对接市场，开始逐步恢复振兴。所以说，供销社从来没有消失过，也不是最近开始发力振兴。

到2002年，供销社体系提出了以“四项改造”为重点的市场化的改革方案，核心内容是供销社和供销社下属企业之间关系分开，自负盈亏并引入社会资本。通过直营、加盟、资本联合等方式，供销社系统在全国各地建立了众多农资配送中心和农资连锁经营店。2010年，中华全国供销合作总社成立了全资企业中国供销集团有限公司，自此供销合作系统开始进入现代企业化经营阶段。

体制优势加上机制改革，供销社从2004年到2008年的这5年间，供销社销售总额首次超过万亿，翻了一倍；2009年到2013年的这5年间，规模从1万亿到3万亿，增加了两倍。

从2014年开始，供销社体系的发展开始加速。这一年，供销合作社综合改革试点列入中央改革办2014年工作要点，写入中央一号文件和《**工作报告》。2017年6月，供销合作社综合改革专项试点启动，28个省（区、市）32家单位承担试点任务。如今的供销社和计划经济时代的供销社已经不是同样的事物，更像是加入零售行业的国企，形象一点说，它会以类似超市的形态越来越多地出现在我们周围。

举个媒体报道的例子：2018年，“供销益家”超市开进顺义社区，主营生鲜食品和日用百货，社区居民下楼就能买到菜、米、油、盐及日常用品，方便实惠。2019年，更多老百姓身边的老“供销社”，脱胎换骨成为新的社区便民设施。华严北里、小关等7处供销社便民中心相继亮相。根据小区需要，供销社便民中心搭建起集生鲜超市、主食厨房、日用百货、便民美发、老年饭桌等于一体的社区综合服务平台，为社区居民提供新服务。

供销合作总社旗下的企业规模也很庞大，不含基层社，截至2017年底，供销合作总社全系统共有各类法人企业21852个，涵盖农业生产资料经营企业、农副产品经营企业、工业品生产加工企业、农产品生产加工企业以及宾馆、饭店和餐饮业企业、物流业企业等。应该说，供销社如今已经发展成了一个全产业链巨头。供销合作社系统内也有不少上市公司。新京报记者据Wind数据不完全统计，供销合作社全系统至少实控了7家上市公司。其中，供销合作总社是上市公司中再资环的实际控制人，而中国供销集团也是上市公司中农立华的实际控制人。

供销社壮大可能带来的问题

那么问题也来了，国家队进入零售市场，会造成什么后果，会不会挤占民企的空间，会不会让市场经济出现倒退？我个人的判断是，如果市场经济为主导的体制不变，供销社体系会以其独有的竞争优势分走一部分市场份额，和市场化企业在一段时期内并行存在和发展。

存在疑问的部分是，供销社体系的不断庞大，如何解决监督问题。

这并不是杞人忧天。2019年12月5日，在直播的《问政山东》节目中，曝光了供销合作社联合社既不“联合”也不“合作”、供销系统销售“一眼假”进口化肥、个体业户悬挂供销社标牌出售过期食品等问题。更严重的是腐败问题。《中国新闻周刊》2020年10月刊发了报道《供销系统：腐败的“隐秘角落”与改革困*》，揭开了供销系统存在的问题。

早年供销系统在**部门构成中较为边缘化，改革开放后逐渐退出**序列，一度被认为“无腐可反”。而今供销系统悄然壮大，腐败事件也开始频频爆出。

据《中国新闻周刊》不完全统计，近5年来，至少5个省级供销系统一把手被查，逾10个地级市供销社主要负责人落马，落马官员超40人，个别地域还查出腐败窝案。2019年5月，北京市供销合作总社原**书记兼理事长高守良案开庭，高守良被控受贿近1.8亿元人民币(其中1.1亿元未遂)，涉嫌贪污164余万元、巨额财产来源不明2000余万元。

中央纪委国家监委网站曾撰文分析：“供销社资产系集体所有而非国有。在一些地方，当地国资委对其没有资金监管的法定职责，上级监督缺乏着力点；广大社员职工对供销社的了解、参与程度低，不能进行有效监督；一些供销社内部管理制度不规范，班子成员内部的监督制衡作用无法发挥，导致一把手‘一言堂’现象严重。”

还有一个重要的问题，就是如何避免供销系统在不断壮大过程中涉足过多行业，与民争利，破坏市场规则。

据中华全国供销合作总社官网信息，2018年供销社全系统实现销售总额5.9万亿元，其中，农资、农产品、消费品、再生资源构成供销社的主要收入来源，除此之外，2018年供销社全系统电子商务销售额2998亿元，金融服务营业额970.5亿元，房地产开发经营额218.7亿元……供销系统正在不断拓展新的领域，经营范围从农业延伸到了物流、化工、房地产、电商、金融、汽车、石油等产业。

供销社的价值在于推动农业产业化

1992年联合国大会通过决议，宣布1995年7月的第一个星期六为联合国国际合作社日。合作社模式在国际上有很多不错的经验可以借鉴，特别是在推动农业产业化发展上，价值空间很大。

以美国的新奇士品牌为例，最初他们是在1893年由100多名桔农代表在洛杉矶成立的南加利福尼亚水果销售协会，原本是为本地区60户柑桔生产者提供运销服务，如今已发展至今成为拥有6000多会员、800多员工、每年销售水果约8000万箱的美国十大供销合作社之一，也是世界上最大的水果蔬菜类合作社。

通过“统一销售，统一标准，统一运营，统一技术”的机制，降低了成本，提升了产品的市场竞争力，也将销售的利润尽可能地留给合作社的橘农。正是通过合作社这样的机制，实现了在农民很少的情况下，支撑起美国“农业世界冠军”的地位。

从产业化的角度来看，美国80%的加工农产品来源于合作社，70%的农产品出口来源于合作社，农民所使用的化肥和农*中44%来源于合作社，另外，农民得到的贷款中也有40%来源于合作社。

国际经验和行业发展规律告诉我们，合作社体系如何发展，对社会整体经济会产生重大影响。如果能够不断完善机制，明确边界，对农业产业化发展可以起到很好的促进作用。但如果缺乏监督，过分利用体制优势制造新的垄断，也会带来难以预料的结果。

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查看更多公司持股变动>>自上市以来，未发生高管持股变动。注：此部分内容一般为上市公司自愿披露。

此内容通常为前十大股东发生持股变动的数据。

参照《广州市农业*关于印发广州市农业*规范行政处罚自由裁量权规定及裁量标准的通知》(穗农规字【2018】2号),根据广州立华违法行为的事实、性质、情节、社会危害程度和相关证据,认定广州立华的违法行为为轻微情形,责令广州立华立即停止超出经营范围经营限制使用农*的行为和按要求执行农*采购台账、销售台账制度,将劣质农*交由具有危险废物经营资质的单位进行集中处理,并作出以下减轻处罚决定:1.没收违法所得:1930689元(人民币壹佰玖拾叁万零陆佰捌拾玖元);2.处货值金额1倍罚款:1930689元(人民币壹佰玖拾叁万零陆佰捌拾玖元)。共计罚没款:3861378元(人民币叁佰捌拾陆万壹仟叁佰柒拾捌元)。

上述行为被广州市白云区农业农村*认定为“超出经营范围经营限制使用农*”,依据《农*经营许可管理办法》第二十一条第二款、第五十五条第一款第(一)项、第四十六条和第五十八条第(一)项的规定,责令广州立华立即停止超出经营范围经营限制使用农*的行为和按要求执行农*采购台账、销售台账制度,将超出农*质量保证期的农*交由具有危险废物经营资质的单位进行集中处理,并决定做出如下处罚:1、没收违法所得193.0689万元;2、处货值金额(193.0689万元)8倍罚款:1544.5512万元。共计罚没1737.6201万元。

中农立华是国企吗?

中农立华是国企。中农立华，即中农立华生物科技股份有限公司，隶属于中国农业生产资料集团公司，而中国农业生产资料集团公司隶属于中华全国供销合作总社（国企），所以中农立华是国企。中农立华生物科技股份有限公司成立于2009年4月8日，控股股东是中国农业生产资料集团公司，实际控制人是中华全国供销合作总社，总部位于北京市西城区。中农立华生物科技股份有限公司中农集团、佛山益隆、信达兴、红太阳、浙江金泰和中农利成共同出资设立。中农立华生物科技股份有限公司于2017年11月16日在上海证券交易所上市，主承销商是恒泰长财证券有限责任公司，上市保荐人是恒泰长财证券有限责任公司，股票代码为603970。中农立华生物科技股份有限公司是专注于农*流通服务、植保技术服务和植保机械供应业务的企业。中农立华生物科技股份有限公司的主要产品包括农*原*、农*制剂、植保机械。中农立华生物科技股份有限公司完整地承继了中农集团农*流通服务平台资源，是我国农*流通的主要渠道之一。

现在国企钢管厂效益不好吗？男友说他们宝鸡钢管厂分厂要倒闭了，是真的吗

真的，从前10月份开始就不行了

【中农立华公司会倒闭吗(大道德商|中新科农生态农业有限公司董事长王世辉：绿色农*只为“丰收梦”)】相关文章：