绿城管理是一家怎样的公司(武汉智慧绿城物业管理有限公司怎么样？)

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武汉智慧绿城物业管理有限公司怎么样？ 武汉智慧绿城物业管理有限公司是2018-05-14注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于武汉经济技术开发区12C2地块武汉经开万达广场B区S5-1栋3层B1-7室。武

武汉智慧绿城物业管理有限公司怎么样？

武汉智慧绿城物业管理有限公司是2018-05-14注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于武汉经济技术开发区12C2地块武汉经开万达广场B区S5-1栋3层B1-7室。武汉智慧绿城物业管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91420100MA4KYJYJ13，企业法人董林，目前企业处于开业状态。武汉智慧绿城物业管理有限公司的经营范围是：物业管理；建筑工程、园林绿化工程、市政工程、装饰工程的设计、施工；水泵设备、制冷设备、管道、门窗安装及维修（不包含压力管道）；日用百货、办公设备、环保设备、建筑材料、装潢材料、五金交电、金属材料批零兼营；企业管理咨询；商务信息咨询（不包含投资咨询）；文化艺术交流活动组织与策划；企业形象设计；会议服务；展览展示服务。（依法须经审批的项目，经相关部门审批后方可开展经营活动）。通过爱企查查看武汉智慧绿城物业管理有限公司更多信息和资讯。

浙江绿城装饰工程管理有限公司是绿城下面的子公司吗？还是挂靠的，单位地址在哪

属于子机构。

绿城管理穿越“无人区”

文/乐居财经魏薇

“从当下的经营情况看，2020年绿城中国将代建业务分拆上市，这个决定是正确的。”在2022年的业绩会上，绿城管理董事会**郭佳峰表示。

轻资产模式之下，绿城管理丝毫未受房地产行业下行的影响。2022年，绿城管理经营收入达2656.0百万元，同比增长18.4%；毛利1388.6百万元，同比增长33.4%；期内综合毛利率达52.3%，较上年同期的46.4%提升5.9个百分点；归属于股东的净利润达到744.5百万元，同比增长31.7%。

在2021年业绩发布会上，绿城管理CEO李军曾对投资人做出归母净利润复合增长率超30%的业绩指引，2022年已成功兑现承诺。他在此次业绩会上表示，绿城管理会努力保持归母净利润30%增长，毛利水平保持在40%以上，净利润率保持在20%以上，派息比例会稳定在80%左右。

今年，绿城管理对外宣布约80%的每股末期股息及约20%的每股特别股息，这也是2023年首家100%派息的上市公司。

2022年全年，绿城管理的经营性现金流净流量进一步增长28.1%达到724.7百万元，与归母净利润几乎相同，这也意味着绿城管理的现金转化率很高。期末，绿城管理拥有银行存款及现金(不包括抵押银行存款)1933.1百万元，流动比率为1.85倍。

李军感慨道，作为代建领域的领跑者还是不容易的，因为我们一直在“无人区”里奔跑，我们没有特别的标杆和学习的榜样，急速奔跑的过程中也有可能有一些疏漏的环节。但重要的是，我们希望和团队、和文化、和激励在一起，研究我们的战略和方向，也能够分享国家、行业的利好。

主体信用赋能纾困项目

从收入构成来看，商业代建依然是绿城管理最大的收入和利润来源，年内产生的收入为1669.4百万元，占整体收入的62.9%，同比增长了13.0%。增长的主要原因是地方国企、城投拿地增长，国企/城投类业务增加。

这两年来，在“保交付、保民生”的背景下，绿城管理利用自身优势参与江阴恒大项目、广州奥园项目、重庆佳兆业项目、杭州泰禾项目等项目的纾困工作，部分项目已经到开工甚至开盘销售阶段，在此过程中，绿城管理也积累了很多经验。李军坦言，这些都是点上的突破，我们更希望形成面上的突破，形成系统性的业务导流。

他道出了其中难点：绿城管理是一家轻资产公司，为了隔离投资类风险，绝对不会出资从而增加自身的财务杠杆，但纾困类企业最缺的就是钱，在项目纾困的过程中二者会存在错位。

而绿城管理为此给出了解决方案，其现在在推的商业模式是：寻找外部的金融机构或金融资源，搭建金融能力架构，对遇困的企业提供金融支持，重新激活这个项目。在这个过程中，绿城管理为项目提供征信背书，需要强调的是，此“征信背书”绝非抵押担保，而是通过其对市场能力的输出、口碑的输出、品牌的输出以及央企主体信用，来给金融机构、地方**、供应链、购房者信心。

架构一旦搭设完成，金融机构会持续性地做一些融资安排，地方**也会释放它的监管账户，参建单位复工复产，业主有望收到房子。因此，这个架构会对整个房地产原来遇困的项目和企业产生非常积极的推动作用，这是一个共赢的结果。

通过此方向最后能达成一个理想状态，即利用绿城管理自身的操盘能力和信用能力形成一个更大的业务入口，通过与金融机构的外部协同，能够帮助民营企业或者纾困项目快速提升到与国央企在同一水平、同一维度上竞争的能力。

有选择地做城投类项目

绿城管理的第二大收入来源为**代建，该部分业务2022年实现781.1百万元收入，占整体收入的29.4%，同比增长36.6%。

李军介绍，在绿城管理2022年新拓展的业务中，国有企业和城投公司加在一起的客户占比是66%，若单独计算城投类公司客户占比，达到46.8%。可以说，绿城管理打通或者说是具备了对城投类业务批量导入的能力，在行业里是绝对领先的。

但一个不可忽略的事实是，城投类公司的项目启动率偏低，而“缺钱”是重要的因素之一，好在此状态正在快速改善。

当下，是历史上房地产金融政策最宽松的时期，信贷融资、债权融资、股权融资以及“金融16条”，甚至对房企的“三线四档”全部放开，上周又有降准的突发性利好，都是为了恢复市场的流动性。而城投公司作为地方**的投融资平台，自然会优先获得更多的资金和政策支持，缺钱状态会得到改善。

另外，城投类项目有个巨大的好处，即它的场景稳定性非常强。中标后履约过程很稳定，因为城投公司也是国央企，依法合规是底线。即使是在最不利情况下，城投项目开盘销售后，市场下行的情况下，也能够通过双方共同的努力，最后把项目顺利交付。

在城投类项目的选择上，绿城管理非常注重项目的启动性。在承接城投类项目之前，会做充分的市调和背调，并且重视当地市场的销售去化能力。绿城管理目前在城投项目的入口端，大多是分布在长三角和珠三角这类财政实力较强的区域。

将进一步强化核心经济区域布*

2022年，绿城管理新拓代建项目的合约总建筑面积达28.2百万平方米，较去年同期增长约23.9%，其中**类业务、国有企业委托方及金融机构占比达76.5%。

截至2022年末，绿城管理的代建项目已布*中国28个省、直辖市及自治区的120座主要城市，合约项目总建筑面积1.014亿平方米，较去年同期增长19.8%；在建面积4720万平方米，较去年同期增长7.1%。

至此，绿城管理成为国内代建企业中首个合约总建面“破亿”的巨头，市占率达25.5%。这也是绿城管理连续七年保持22%以上的代建市场份额。

区域分布上，绿城管理在环渤海经济圈、京津冀城市群、长三角经济圈等主要经济区域持续保持较大比重，合约项目预估总可售货值达4821亿，占整体可售货值的74.1%。

李军介绍，在推进全国性布*的过程中，未来绿城管理在长三角的货值占比会快速提升。现在的唯一的遗憾是在成渝城市群、中国西南板块的项目数量还不够，未来也会进一步的加强在这部分领域的开发。

在郭佳峰看来，管理集团轻资产代建业务现在刚好面临一个比较好的机遇，所以要顺势扩张，进一步扩大业务领域，完善全国化的布*。绿城管理要致力于打造中国第一的房地产开发服务平台，这是整个绿城体系的一大重要战略。

绿城物业怎样？

绿城物业服务很不错。

绿城物业服务秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，为广大业主提供充满人文关怀的服务。绿城物业服务集团有限公司成立于1998年10月16日，注册地位于浙江省杭州市西湖区西溪国际商务中心2幢501室，法定代表人为金科丽。

绿城员工工资待遇怎么样

很好，给你一套住房，50几平米，年薪5或6万，得你买了一套房子以后，给你的住房收回。

「绿城物业怎么样」安徽绿城物业管理有限公司 - 职友集

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绿城物业服务集团有限公司（以下简称绿城服务）于1998年10月成立，是一家以物业服务为根基，以服务平台为介质，以智慧科技为手段的大型综合服务企业。2016年7月12日，绿城服务集团有限公司在香港交易所主板正式挂牌上市交易，股票代号为2869。　　20年来，绿城服务秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，为广大业主提供充满人文关怀的服务，得到业内高度认可。2017年，绿城服务品牌价值达49.80亿元，并多年获得“中国物业服务百强满意度领先企业”*名、“中国物业服务综合实力百强企业”第二名、“中国物业服务百强企业服务规模TOP10”第二名等殊荣。　　截至2017年12月，绿城服务业务已覆盖全国24个省、直辖市和自治区，以及120个城市，服务的物业类型涵盖市政公建项目、城市综合体、商务写字楼、别墅、公寓、学校、足球基地和高科技产业园等，接管、咨询及代管的合同数目逾千个，总合同服务面积约2.9亿平方米，成为全国同行业中物业类型*多、服务区域*广、服务面积*大的物业服务企业之一。　　20年来，绿城服务引领行业发展，坚守服务品质，实现了服务产品与服务体系的快速迭代。从基础物业服务，到2007年提出的园区生活服务体系，再到2014年提出的智慧园区服务体系，绿城服务不断满足业主需求，应用完整的服务理论研究体系与*新的行业科技手段，持续丰富服务内容、改善服务方式、提升服务品质。目前，绿城服务入选国家“智慧城市”专项试点计划，成为19家入围企业中唯一的物业服务企业，6个住宅园区成为住房与城乡建设部“国家智慧城市”试点园区。　　20年来，绿城服务在服务体系上不断创新求变，但“服务改善生活”的服务理念与“以人为本”的服务宗旨始终未变。未来，公司将继续坚持以“为员工创造平台、为业主创造价值、为城市创造美丽、为社会创造和谐”的企业使命，以日臻完善的服务体系和先进科学的服务模式，致力于成为*的幸福生活服务商，为物业服务行业的健康快速发展做出新贡献。

南昌绿城物业管理有限公司怎么样？

南昌绿城物业管理有限公司是2007-10-22注册成立的有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于江西省南昌市南昌县莲塘镇五一路331号。南昌绿城物业管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是913601216674696249，企业法人邓振勇，目前企业处于开业状态。南昌绿城物业管理有限公司的经营范围是：物业管理、房屋销售代理、家政服务、（以上项目国家有专项规定的除外，涉及资质证或许可证的凭资质证或许可证经营）。通过爱企查查看南昌绿城物业管理有限公司更多信息和资讯。

专访|绿城管理李军：代建市场是一片蓝海

 关注地新引力并星标，每天轻松看遍地产创新

导语：

第三届地新引力创新峰会虽已落下帷幕，但其反响犹在。众多行业人士都对峰会嘉宾的观点表现出了极大兴趣，克而瑞地新引力将为大家呈现峰会嘉宾的系列专访，以更深入了解嘉宾对行业的见解。

▌本期嘉宾：绿城房地产建设管理集团

董事长总经理李军

近几年，房企转型如火如荼，不论是多元化尝试，还是跨领域资源整合，由「重」变「轻」成为了房企的一致诉求。

在从高速到中速增长的过程中，集中度不断提升，加快投资与开发逐渐分离，行业价值分配向金融和服务转移，成为房地产行业的一个明显特征。

房地产代建业务的兴起便是其中的一个例证。

作为国内最早以轻资产模式运作的房地产开发管理型公司，绿城管理除了在规模上领先，还承担着代建行业先行者和规则制定者的角色，非常具有研究意义。

截至 2018 年 12 月 31 日，绿城管理集团现有管控项目 282 个，总建筑面积超过 5800 万平方米。2018 年，绿城管理集团合同销售额 552 亿元。

在此背景下，李军表示，代建市场刚刚起步，现在其实并不存在竞争过度的问题，反而是做代建的企业还很少。绿城管理在细分领域做到第一，但实际上，代建占整个房地产市场的比率还很低。

李军认为，代建是蓝海市场，在欧美实际上没有纯粹的代建，也没有纯粹的自投，是多种混合经营模式。比如说通过财务杠杆、通过基金的方式，铁狮门或者凯德的模式会更多一些。

李军认为，中国未来也会往这个方向去发展，专业分工会更细化，也许以后就是，投资是一个体系，专业开发是另外一个体系。中国的代建市场其实是非常可观的。

采访中李军提到，2018 年，绿城管理大约接待了 760 组寻求合作的客户，最后签约的项目大概在 100 个左右。

对于绿城管理筛选合作客户的标准，李军表示，绿城产品的特质非常明显，在销售价格偏低的城市未必能做得过其他房企，但是在更高能级的城市里，绿城产品的市场影响力和溢价水平、给委托方带来的回报都会更好。这是绿城产品的特色所在。

另外，绿城管理会对委托方的资金情况、项目的质地做更多的背调。绿城管理也担心在开发过程当中，因为委托方企业的经营问题和现金流压力，导致项目做不下去，那时候对于终端的购房者来说会是一个伤害。所以，绿城管理对于合作项目选择的门槛比较高。

对于绿城管理在代建领域的核心竞争力，李军表示：

第一，是品牌。在 C 端市场的品牌溢价是做代建的前提条件；

第二，是产品力。绿城在这个行业里头特别出彩的地方是产品力，绿城产品品质位居中国房地产行业的一线阵营；

第三，是团队。做代建实际上拼的是服务能力、运营能力；

第四，对产业链上的资源整合能力。做代建需要后台更强大的产业链的资源，施工设计、材料供应商等各种服务的体系分包。

对于行业壁垒，李军表示，代建的行业壁垒是人才，是核心团队的认知水平和经营理念。

「我们做代建已经有九年时间，吃过很多苦头，走过很多弯路，这些东西别人是没有经历过的。可能很多同行觉得代建好像很轻松，不用花钱就可以做，但不是这样的，它背后整套标准体系、管控模式、合同架构、服务内容，实际上我们是花了九年的时间把它打造出来的。」

李军表示，「越是轻资产越拼管理，管理的背后当然是人，所以这个是核心能力。」

在国内，从最初的**代建算起，整个行业先后经历了**代建、商业代建、资本代建等不同阶段，从单纯的关注产品质量到全案的开发管理，再到小股操盘模式以及 4.0 柔性代建，整个代建市场开始逐步迈向成熟化以及标准化的操作流程。

代建模式可以说缓解了目前房企最为承压的两大因素：土地和政策。通过加码代建，房企仅参与到开发和后续管理之中，这相比于传统地产开发省去了投资环节，不仅避免了当下土地招拍挂市场竞争与较高的土地获取成本，而且还可规避政策收紧对项目布*及后期去化带来的不利影响，可以让房企坐享品牌输出带来的收益。

目前，不管是项目规模还是签约销售额，绿城管理都是一家独大。在这种行业格*下，其他房企都力图结合自身优势在细分市场中建立自己的地盘。

譬如，绿城、滨江在中高端产品方面优势明显，服务多围绕精品住宅开发和管理展开，而专注于绿色地产的朗诗则将绿色科技住宅作为了自己代建业务的标签。在商业地产方面，万达、红星美凯龙则分别发力品牌输出与代建家居 MALL ，进一步扩大规模与品牌影响力。

在服务内容上，房企的代建模式各有不同。

例如，都以擅研品质著称的绿城和朗诗在品牌输出的同时都相当注重品质保障，但在具体服务的侧重点上则各有差异，绿城纳入了项目前期规划、材料采购等服务，朗诗则更多关注于项目工程的建设层面。

这也可见即使在代建的相同领域内，房企的具体实践也是相当迥异。未来，国内代建市场的业务方向会更趋集中，头部企业会更加强大乃至出现某一领域的垄断型企业。

短期（ 5-10 年期间）来看，市场上依然有不少中小型房企参与房地产开发，这类企业在市场行情较好时多数可维系业务，但在市场下行时，他们则首当其冲，或选择被大型房企收购，或寻求代建来解决生存危机，所以，涉足代建的房企在项目代建上还有不错的市场可挖掘。

而长期（ 10 年后）来看，城市土地资源会愈加难求，收并购成为房企获取土地的重要渠道，在这种趋势下，未来中小房企数量会越来越少，代建合作概率也随之降低。受此影响，房企分食市场份额格*会更为激烈，对于占据品牌优势、有能力的企业而言，这也将是获取代建话语权的时机。

了解绿城管理

绿城房地产建设管理集团有限公司（简称「绿城管理集团」），是绿城中国（股票代码：03900.HK）全资子公司。

绿城管理集团的业务模式，缘起于2008年9月绿城创始人宋卫平提出的依托「绿城品牌和团队」实现业务创新的理念。2010 年 9 月，绿城房产建设管理有限公司正式成立，标志着国内首家轻资产模式的房地产开发管理型公司就此诞生。

2015 年 9 月 23 日，绿城管理集团正式挂牌成立，成为绿城品牌和代建管理模式输出的主体。

作为房地产开发问题解决专家，绿城管理集团坚持「品质、信任、效益、分享」的核心价值，通过项目管理整合资源、输出品牌及标准，以管理创造价值；作为房地产代建4.0体系开创者，绿城管理集团致力于为委托方、业主、供应商、员工、投资人打造「共创价值、共享利益」的生态平台，共建品质生活。

绿城管理集团的代建模式为委托方按需定制，通过商业代建、**代建及资本代建三大业务模式，帮助房地产行业的投资人与合作伙伴在房地产开发中获得收益。同时，企业提倡分享机制，强调开放与共享，在绿城品质的传承之下，通过探索与研究，推动行业标准的提升。

历经 9 年积淀，绿城管理集团的商业模式已得到业内的广泛认同，确立了在代建行业的规模优势与领导地位，并致力于成为中国第一的房地产开发服务商。

近年来，绿城管理集团被媒体与机构授予中国年度影响力商业模式大奖、中国房地产成长价值领军企业、中国房地产代建运营引领企业、年度 CSR 贡献奖、中国企业大学 50 强等荣誉。公司的创新与实践，还被美国沃顿商学院收录至「2016年中国房地产十大案例」。

合作及业务联系：chenjue@cric.com

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绿城物业是国企还是私企？

据了解，绿城物业不是国企。

绿城物业公司成立于1995年3月。公司是国家一级资质的物业管理企业，也是迄今中国规模最大的物业管理企业之一，是中国物业管理协会会员单位，公司董事长兼总经理李海荣女士是中国物业管理协会常务理事。公司目前拥有4300余名秩序维护员，所管辖的物业总面积和规模已位列中国前茅。

2016，绿城管理集团这一年

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这一年，在绿城管理集团成长的道路中，梦想照进了现实。

如果说蓝绿代建业务的融合，让绿城管理进一步巩固了全国最大房地产轻资产公司的地位，那么绿城中国“一体四翼”发展战略的确立，则让绿城管理在专业化道路上走得更加稳健。

如果说从代建4.0的提出到逐步落地，让绿城管理渐渐找到了作为“房地产开发全产业链服务商”的发展方向，那么“品质、信任、效益、分享”核心价值观的形成，则是让绿城管理在“真诚、善意、精致、完美”的企业精神基础上，找到了作为一家代建企业的价值。

绿城·杭州西溪国际

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融合与积淀成就行业规模垄断

2016年6月，蓝绿代建业务融合，绿城管理成为中国规模最大的代建集团。

2016年7月，绿城管理承接绿城中国“一体四翼”发展战略，成为重要一翼，致力于打造中国第一的房地产开发全产业链服务商。

融合与积淀，让绿城管理形成了在行业中的规模垄断地位：除去17个已履约完毕的项目，全国范围内现有管控项目达到155个；项目总建筑面积超过5000万平方米，总可售金额接近3000亿元。

为了保障业务稳健及可持续地发展，今年以来，绿城管理积极推进城市和委托方换仓战略，并且取得显著效果。北京、上海、太原、西安、石家庄和海口等核心重点城市的项目落地，一二线城市布*比重进一步提高。同时凭借品牌优势和成熟的开发经验，在委托方换仓中获得了国企和央企的信任。值得一提的是，资本代建在今年取得突破，绿城管理正在尝试搭建代建行业内的资本平台，实现资本与土地、项目、资产的对接协作。

11月底，绿城千亿提前到来，绿城管理输送了超过160亿的销售额，也提前完成了今年的销售和回款双指标。截至12月31日，绿城·杭州富春玫瑰园以14.28亿居杭州低密度住宅销售金额排名TOP1；绿城·南宁春江明月，首开2小时500余套房子一选而空；长投绿城·武汉蘭园网上开盘，首开78秒372套房源全部售罄；作为溢价率达50%的小镇项目，潍坊歌尔绿城项目首开即清盘。

绿城·珠海翠湖香山国际

另外一份比项目规模第一和销售快速增长更让绿城管理人感到自豪的成绩单，是代建费收取率比去年增长了10%，达到历史峰值。这足以让绿城管理有信心证明，自己的代建业务是被委托方认可，被社会认可的。

另外，保障房公司管辖项目共66个，总建筑面积1442万平方米。杭州凤凰大厦项目、千岛湖珍珠广场项目获得了浙江省建设工程最高奖“钱江杯”。保障房公司的发展肩负了管理集团“让更多人住上高品质的房子”的重要使命。

代建4.0体系成就行业专业壁垒

规模从来不是绿城管理的终极追求。在拥有规模、品质、开发能力、经营能力等核心优势下，如何解决行业的痛点、整合上下游产业链、构建完整的代建行业价值体系，是绿城管理作为“房地产开发全产业链服务商”所重点思考的。

与其说代建4.0体系是绿城管理飞跃式的创新，更确切的描述，是绿城管理在7年代建经验的积累中，从量变到质变的成果。

而这一成果，在4月份绿城管理集团第一届全国工地开放日中得到了首次展现。工地开放日活动，系统的展示了代建项目的工程品质与管理标准，代建4.0体系首次发声就获得了行业的关注与认可。在8月博鳌房地产论坛上，代建4.0体系完整地与行业分享，成为热议的话题。

以“QR协定”（品质信用协定）和“VS计划”（价值分享计划）为双翼的代建4.0体系，旨在构建一个“委托方、供应商、购房者”多方共赢的平台。一方面通过项目的绿星品质认证、建筑的全生命周期维护、园区生活服务体系、品质保障基金、地产基金，形成上下游协同发展的产业新生态，为购房者提供品质物业与生活服务；另一方面与委托方、供应商分享品牌管理与资源整合价值，以及通过对房产开发流程的五项承诺，形成共创价值、共享发展的行业新格*，为合作伙伴创造更多经济效益与社会效益。

对绿城管理来说，代建4.0体系不仅是内部业务发展方向的梳理，同样是为行业提供了一套可借鉴的标准体系。绿城管理秉承“品质、信任、效益、分享”的核心价值观，以共筑品质生活、共建产业生态、共享价值创造的理念，携手优秀的行业伙伴，进入房地产开发代建4.0时代，共享美好未来。

绿城·章丘玉兰花园

队伍建设成就绿城管理的明天

业务的融合，说到底是队伍的融合；企业的愿景，离不开全体员工的奋斗。

员工始终是这个快速发展企业最宝贵的财富。目前，绿城管理集团共有员工超过2000人。2016年员工满意度进一步提升，在行业中处于领先地位。这是一个温暖的信号，因为它体现了员工对集团战略整合的认同，对集团美好未来的期待，对工作职业发展的信心。同时，2016年智联招聘“杭州十强雇主品牌”和猎聘网“全国200强最佳提名雇主”也是社会对于绿城管理的肯定与支持。

这是一支充满战斗力与凝聚力的队伍。绿城管理人始终坚守“真诚、善意、精致、完美”人文主义企业精神，倡导“品质、信任、效益、分享”核心价值观。临近年底，“G20金牌管理者”评选活动如火如荼地开展，近200位管理者踊跃参与，用他们的行动，表达了对于公司企业文化的高度认可。

作为一个分享型的公司，“让更多有贡献的人进入百万、千万俱乐部”正在作为一个计划提上公司的日程。

2016年，我们快步走在正道上；2017年，我们淡定迈出新脚步。对于未来，绿城管理踌躇满志，并将致力于成为最值得托付的房地产开发全产业链服务商，以管理创造价值。

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