阳光城地产是央企吗(阳光城控股旗下都有什么呢？)

作者:“admin”

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阳光城控股旗下都有什么呢？

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福建福州的阳光城集团怎么样

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福州阳光城楼盘有哪些名字？

福州阳光城是福州市内一家知名的房地产开发商，其旗下的楼盘涵盖了福州市的多个区县，拥有多个具有人气的房产品牌。以下是福州阳光城楼盘的部分名字：

1. 阳光大道海月湾

福州阳光城的旗舰产品，高品质的开发标准，海滩幽静风景。

2. 阳光东海岸

位于厦门路，与东海岸海湾毗邻，是易居中国考察认定的高性价比房型。

3. 阳光华府

坐落于台江新区，距离省**所在地极近，住宅配置高档，楼间距宽敞。

4. 阳光新天地

福州市一区西部重点板块，是长乐市首个闽江央企项目，交通、教育、医疗设施全面。

5. 阳光华园

位于福清市长山街道金津路段，区位中心地段，交通方便便捷，人文风景丰富。

以上是福州阳光城楼盘的一部分，每一个项目都具有自己的特点和卖点，能够满足不同地区和购房需求的人士。

央企地产商5年沉浮录：重塑权力格*下 演绎怎样故事_手机新浪网

导读：在行业的调整周期中，央企地产商呈现出更大的抗风险能力和逆势发展的潜力。

记者丨张晓玲、邓纯榕（实习生）朱雷（实习生）深圳广州报道

52岁的颜建国头发越发花白。这已是他回归中海两年后。

两年前“临危受命”，之后的努力和辛苦终获认可。3月23日，颜建国迎来了“高光时刻”：中建集团在深圳宣布由他统管中海集团，中海5家上市公司都归其领导。

很难想象就在4年前，孔庆平之后、郝建民主政的中海外董事会，会有颜建国的一席之地，那时他从中海去了龙湖。

过去5年间，央企地产公司发生了大规模的人事变动，不少高管的人生轨迹就像跃迁的电子一样起伏不定。

还有更多人的命运发生了转折。一个多月前，吴向东离职华润置地，唐勇升任董事会**；今年初，余英，这位前保利地产的明星经理人，辗转去了融创；另一家知名央企地产商招商地产的前高管，林少斌则曾身陷囹圄……

5年沉浮，变动频仍，一些老面孔退场，一些新人空降、上位或扶正，进入2019年的3月，央企地产商人事、组织格*初定，集体进入了超级活跃期。

央企地产商这些“家世显赫”、又在房地产市场化中成长起来的老牌公司，在新管理层手中，在重塑的权力格*下，会演绎出怎样的故事？

可预见的是，在房地产的“白银时代”，经历了市场和人事淬炼的央企地产商，不仅可能在传统开发业务上谋取较大的增长，在下半场的运营新赛道中也具有更大优势；但同时，他们仍然需要足够的智慧，穿过制度和时代的洪流。

个体的命运在大时代的洪流中看似微不足道，却又不时暗示着时代的底色。央企地产公司人事浮沉那双“蝴蝶”的翅膀，大概要从宋林的故事说起。

2014年4月17日，中纪委宣布，原华润集团董事长宋林涉嫌严重违纪违法，正接受组织调查。

2014年11月9日，吴向东辞任华润置地董事会**；2015年4月，吴向东低调回归，但再也没能担任**。

华润作为当时的万科第一大股东，宋林“落马”前后，万科也开始经历惊涛骇浪。时任总裁郁亮在内部警示“野蛮人”入侵，开启事业合伙人制度，构建“护城河”。不久之后，便爆发了旷日持久的“宝万之争”，最终导致大股东易主，这是后话了。

几乎与此同时，中建系的人事变动频仍。2013年接替孔庆平担任中海外**的郝建民，在2014年主导了中建系、中信等多家地产平台的整合。2015年3月，中海地产并购中建地产，后者的掌门人陈谊加入中海，但仅仅7个多月后，他便选择了离开。

其间中海地产高管离职不断，有关**郝建民“专断”的传言不时流出。让人震惊的是，2016年11月15日，中海公告，郝建民因“工作调整”也辞职了。

约20天之后，前中海董事副总经理颜建国从龙湖回归，担任中海总裁；2017年5月8日，再任**一职。

与华润、中海相比，另外一家央企地产商的人事变化同样令外界关注。业界传言，原招商地产两位高管“内讧”，导致双双下台。

公开资料显示，2015年8月25日，时任招商*集团总经理助理林少斌因涉嫌受贿罪被拘留；两天后，招商地产公告总经理贺建亚被免。

招商地产（后重整为招商蛇口）从此开始频繁的人员流动。据21世纪经济报道统计，过去四年，招商中高级管理人员流失数十人，原招商地产“三大金刚”、区域总大批离开。

保利地产（现更名保利发展）是少有的、在过去5年没有发生大规模人事动荡的大型央企地产商，但变动在所难免。

2016年12月13日，朱铭新辞去保利地产总经理职务，接任者为副总经理刘平；约一年后，保利的明星经理人余英辞任，加盟宝能；今年初，保利也有数名高管离任、调职。

需要指出的是，过去5年也是房地产行业整体人事变动剧烈的5年，但大多是中高管流动，而非像央企这样董事长、总经理全换的情形。

伴随人事动荡，央企地产商在过去的五六年里普遍出现了位次下滑，如保利从第四名跌到第五名，中海从第五滑到第七，华润置地在2016年跌出了前十去年回归，招商长期徘徊在14名；万科也连续3年失去了“老大”之位。

与此同时，民营地产商如碧桂园、恒大、融创如火箭般蹿升，恒大从第七名升至前三，融创从前十的末尾蹿到第四，碧桂园更是从第六名升为第一。

仿佛狂风暴雨中的大海，在几经翻转后渐渐平息。2019年3月，央企地产商人事、组织出现了稳定的迹象，新的格*初定。

虽然吴向东选择了离开，但华润置地管理层由“铁三角”正式掌控，唐勇补位空缺了4年的**，张大为担任副**，李欣上任总裁。

“当**没什么特别的感想。”3月26日，在香港的业绩会上，唐勇表示。他看起来波澜不惊；2018年，华润置地交出了一张傲人的成绩单，销售额升至第九，租金收入逼近百亿，为内地上市房企第一。

接管中海5家上市公司的颜建国，几乎拿到了央企地产公司领导人的最高权杖，也意味着他在中建系的受认可度之高。

“由他来统管中海系5家上市公司，有利于开发和运营业务的协同、共进，也是为了适应房地产下半场转型的需要。”中海外一名内部人士说。

在流失、又引入多名高管后，招商蛇口的管理层也渐趋明朗。3月10日，招商蛇口今年首次月度经营分析会上，总经理许永军带领最新的领导班子亮相，新的区域总悉数到场。

招商蛇口董事会成员目前为，董事长孙承铭、执行董事褚宗生、执行董事许永军、董事刘伟，另有独立董事3名，其中褚宗生为国资委代表，刘伟为招商*集团代表。

知情人士称，再过几个月，孙承铭将到龄退休，许永军可能接任董事长一职，但一切仍未确定。

另据记者查询，保利发展董事长宋广菊现年59岁，快到退休之龄，保利也面临人事更替。不过保利内部人士预计，接任人选或已在物色中，相信会稳定交接。

协纵策略管理集团联合创始人黄立冲认为，央企的人事变动与中央各部委的人事变动有直接关系；此外，以前的央企地产商氛围比较偏向民企，管理相对松散，这使得他们相对有活力。但也出了一些问题，整个管理层被整肃。新的人进来，旧的人离开，这很正常。

深圳知名房地产研究人士徐枫则认为，央企重要的是资源，不一定是“人力资源”；人事变更不会停息，目前只是相对稳定。

一名前央企地产商人士谈起老东家，仍然觉得“可惜”。他认为，人事动荡和纷争，影响了央企地产商的业务发展。

在徐枫看来，人事变化要看变化的层级和效应，企业本身应拥抱变化。人事动荡不一定影响战略，但会影响执行。

她认为，“央企过去5年在规模上的保守，与人事动荡有一定关系，但更深层的是制度因素。”

黄立冲亦指出，过去的2013-2017年是中国金融加杠杆的五年。这种环境下，房产价格不断升高，民营房地产公司比较激进大胆，加上P2P各种金融产品，比央企、国企更有冲劲。“国企受制于责任制、激励机制，是不敢在这种环境下加杠杆的。”

而且，这段时间的融资成本客观来说是比较高的。按照国企的机制，也不可能通过高成本融资来做高风险的扩张。因为扩张成功了，个人未必有什么好处；扩张失败了有很大的压力，要承担责任。因此，国企的特征导致市场在加杠杆时，它是比较保守的。

一位从央企跳槽至民企的开发商高管深有感触。他曾在十年前建议前东家、一家央企地产公司在广州珠江新城大幅拿地，但被否决；之后他辗转三家民企，带领其中一家公司利用过去三年的环境，冲进了千亿俱乐部。

另一位央企内部人士也向记者表示，这几年市场中出现了很多收购机会，但央企不敢像民企那样高溢价去拿，否则可能导致“利益输送”、“国有资产流失”的诘问。

此外，像恒大、碧桂园、阳光城等民企，以及万科、金地等过去几年都推出了高股权激励、跟投、合伙人制度，促进了规模的增长。而央企普遍缺乏类似激励机制。一位央企地产掌门人曾在股东大会上表示，央企管理人员的薪酬太低。

以近年尝试推出股权激励的保利、招商为例，相比民营房企的激励微乎其微。

“跟投、合伙人制度，难免有所谓的利益冲突问题、少数股东侵占权益问题，对于民营企业而言，这种制度也是有瑕疵的，在市场下滑时，会引发风险。”深圳一家房企董事长向21世纪经济报道指出。

“央企、国企很难有这类机制，因为很容易被其他没有得到利益的人说闲话。”黄立冲认为。

不过，他们亦指出，央企的保守于防范风险有利，也在一定程度上保持了战略的稳定性和连续性。

“央企追求的是稳定、长远发展，能够穿越每个经济周期。”接近保利的人士表示。

颜建国称，中海始终把净利润稳定增长排在首位，注重盈利水平的稳定提升，同时规模与效益兼顾。

权力结构趋于稳定的央企，在2019年开始重新发力。中指院数据显示，今年一季度，房企销售排名中，保利发展超过融创升至第四，且与第三名恒大只差98亿；华润置地冲到了第八。

他们在规模和行业排名上有更大的进取心。保利提出了“重回前三”，招商蛇口去年排名12，今年目标进入前十。

如果扩大到整个国资，深圳国资背景的万科也可能超过碧桂园重回第一。这意味着，房企前十要重新排位了。

“事实上，从2018年央企、国企就开始重新冒起了。这跟金融成本有关，房地产最重要的比拼之一就是融资成本。”黄立冲分析，在国家降杠杆背景下，很多房企面对的根本不是加杠杆、去杠杆的问题，是根本没有办法获得融资；同时针对国有企业和民营企业的贷款成本、资金成本价差越来越大。

对于融资成本低的企业而言，可以坐拥很多房产的同时获得不错的回报；成本高的可能会亏损、倒闭。

财报显示，中海、华润、保利、招商、万科的综合融资成本在5%以内，华润和中海更在4.5%以内。

民营房企中，能与他们相媲美的几乎只有龙湖一家，2018年龙湖的融资成本为4.55%；其他如碧桂园、融创这类大型民营房企，融资成本普遍在5%以上，恒大的融资成本更高至7%以上，与公司发行了多笔美元债有关。

此外，央企普遍净负债率很低，在30%-40%多，可以有加杠杆的空间，去逆周期并购。

在面向未来的竞争中，央企和国企还具有更强的拿地、资源获取能力，也就是说，他们可以拿到更便宜的钱、更便宜的地。

甚至可以避开土地市场的规则，不需要公开招拍挂拿地，而是直接和地方**合作，比如招商蛇口在蛇口的旧改、华润在南山的深圳湾综合体运营项目，都是与**合作的。

记者注意到，近两年，像中海、招商这类央企，更多地绑定集团协同发展，中海依靠中建集团的产业新城项目获取资源，招商借着招商*深度布*港口运营，发展邮轮产业。

在行业的调整周期中，央企地产商呈现出更大的抗风险能力和逆势发展的潜力。

记者统计房企布*城市发现，央企几乎都只进入了几十个一二线城市，加少部分三线城市，而且都在主流城市群和都市圈内，这些城市在最新一轮楼市回暖中跑在了前面。

在未来的运营业务上，央企获取资源的能力、扩大规模的可能性也都会超过民企。

黄立冲称，“央企未来的策略是紧跟国家政策，做政策鼓励和要求的事情，对商业利益追求减少，这可能令他们的回报降低。”

民营地产商们也感受到了压力。房地产开发主业之外，纷纷加码商业地产、长租公寓、物流仓储等空间运营，挖掘新的增长点。

碧桂园、恒大、融创、宝能更纷纷开拓新产业，介入了新能源汽车、文旅、机器人等领域，意图在房地产的下半场，继续维持自己的“江湖地位”。

我儿子填的第二志愿被四川成都信息工程大学录取了，这所学校怎么样？

看了一下回答，感觉包括该校毕业的都不够全面。

其前身确实为气象学院，后合并内江统计校改为成都信息工程学院，后升级了成都信息工程大学。校址是人民南路四段，但该校址地皮早就卖了，现仅有一个家属区。现校址本部位于航空港学府路一段，分校址位于阳光城。分校址主要为文科楼，但学校计划调整为：分校址为大一教学处，从大二开始所有专业全部回本部，以方便统一管理。

其优势专业除大气外，还有金融统计。其气象学院和统计学院均为学校未升级前录取线都高于一本录取线的。且这两专业均与**关系非常好，气象学院除了军队定向输送人才和培训外，多为各地市培养气象专业人才。统计学院主要为统计*，审计*等培养人才，还有国家统计系统干部定点进修培训班。

另其信息工程方向专业近些年进步较快，其师生基本将电子科技大学作为自己的比对目标。以上三个方向的专业基本不输于普通的211类院校。

综合排名方面，2017年省内综合排名第十三位，全国高校综合排名第367位。属于新一本类中上水平。

但再小的树林也有领主，再大的池塘也有死鱼。学校固然重要，更多的还是要看孩子自己的努力和表现！

华润置地：央企地产雄起，挖人凶猛_企业新闻网

近期地产圈依然不消停，一边是集团的断贷维权声音，一边又是人才市场的全面一边倒声音，七月也是各大房企最为艰难的时刻，挺过七月我想总会有曙光。

由于行业游戏规则改变，地产民企遭遇了前所未有的危机。近期小编也聊过很多央企国企，比如金茂，闽系四小龙，中建系等。

今天想给大家聊聊华润置地，一个超级红色央企，长期霸占行业前十的巨头。华润置地早期一直给人对住宅市场不太重视的感觉，规模增量始终不温不火。

但是就在2022年至今，特别是下半年，华润置地给人一种霸气归来的感觉，业务条线持续创新，不管是土地市场还是人才都在彻底打消保守特点。

华润置地作为常年位居行业老八，个人觉得一直以来被严重低估的。主要是华润置地长期以来投资几乎围绕综合体为主，对住宅方面的规模并没有特别看重。

2022年开始，特别是李欣担任华润置地董事会**之后，华润置地有着很明显的变化。特别是在投资端口，华润置地在全国主要一二线布*明显增多。

自2021年以来，华润置地便开始大举扫货。数据显示，2021年华润置地新获取项目61个，新增权益土地储备1107万平方米，截至当年底可售货源增至5278亿元，同期拿地销售比45.5%，超过40%的红线。

2022年，华润置地拿地更为激进，中指研究院的数据显示，今年上半年华润置地以392亿元的拿地金额居行业第二，权益新增货值位居第一。

此外，背靠着华润集团这棵大树，华润置地的融资也更为通畅，今年上半年的融资规模已超2021年全年。

2021年，华润置地实现销售额3157.6亿元，同比增长10.8%，在克而瑞2021年房企销售排行榜上，华润置地排名上升至第八，截至目前华润置地稳居前五。

与之形成反差的是，TOP30房企中有16家房企在2022年上半年几乎零拿地，无缘上榜。业内对此曾评价“央企觉醒”，华润置地也该放手一搏了。

如今的华润置地的变化已显现。过去数月里，先后并购了禹洲、中南建设物业业务，又投资200亿元拿下广州新溪村旧改项目，且高溢价出现在全国各地招拍挂市场。

此前，华润置地董事会**李欣说，华润置地一直对行业排名有诉求，但对规模没有要求，2022年销售额希望在2021年签约额基础上有所提升。

“重塑华润置地”是留给李欣的新命题，他寄望演绎“华润速度”。今年上半年，华润置地已先后在北京，南京，杭州，大连、宁波、义乌、长沙、合肥、等地获取了大量土地储备。

“灵魂舵手”吴向东一手打造了万象系，为华润置地“住宅+商业”格*打下铺垫；唐勇带着华润置地迈过千亿元规模，确立了“销售物业+投资物业+X”的商业模式；

李欣则想要重塑华润置地，他更看重竞争结果，希望华润拥有应该有的行业地位。或许低调的央企，这次也希望高调一次吧。

有了足够的土地，肯定需要吸纳更多的行业精英，去年底开始，华润置地“置胜计划”品牌开始启动，在产品，营销专业口方面吸纳了数十位业内顶级精英，也是全方位显示了华润置地强大的雇主品牌实力。

地产一品堂独家汇总近半年来加盟华润置地的高管名单，到底加入华润置地是种什么体验。

华润置地华中区域营销部总经理：李超原龙湖华中区域营销总监

华润置地华中区域长沙公司营销总监：朱泽原阳光城集团湖南区域营销总监

华润置地华中区域武汉公司营销总监：章斌原旭辉武汉事业部营销总监

华润置地华南区域福建公司营销总监：巍军清原福州万科营销总监

华润置地华南区域广州公司设计助理总：江久怀原融创东南区域浙东副总

华润置地西部区域贵阳公司项目群总经理：郭勇原龙湖西安运营副总

华润置地华东区域设计管理部副总经理：何剑英原融创东南区域产品中心总经理

华润置地华东区域南京公司营销总监：窦凯原旭辉集团营销对接总监

华润置地深圳区域公建片区营销总监：谭国治原鹏瑞集团营销中心副总经理

华润置地华东区域无锡常州项目营销总监：王全委原佳兆业上海营销副总

华润置地华南区域设计管理部副总经理：程晓曦原融创西南区域产品中心总经理

随着民营房企暴雷增多，市场上的机会越来越少，但是反观国企央企都在持续拿地，自然岗位也会有增加，自然变成香馍馍。

之前也给大家总结过想要加入央企国企的基本逻辑（注意：加盟央企需要准备的还有很多），也并不是任何人都能去国企央企，其实市场上还有很多中小民企依然也在招聘，只不过声音就非常小了。

人才市场方面，其实我也总结过很多次，目前行业淘汰50%左右的地产人是非常正常的，被淘汰不能算是不优秀，只能说是不合适目前市场逻辑而已，转型之路势在必行。

最后还是要多次提醒各位地产人，目前地产行业央企国企职位依然是主流，所以在工作地点，薪酬方面还是要放开一些。

企业新闻平台2022-8-1221:0392374

大变*|房地产将是国央企的天下，但干不好也应出*

必须清醒地认识到，我们所处的房地产行业正在发生深刻的转变与调整。

从过去水大鱼大、轰轰烈烈的普涨时代，到今天一切已经开始进入深度分化的时代：城市分化，房企分化，房价分化。

其背后的底层逻是需求变了。

想当年，商品房市场化之初，需求爆发，供不应求，时代红利之下，让很多早入*的开发商利润高到自己不好意思；

想当年，房价几乎只涨不跌，成就了很多早期买房人的财富梦想，有的甚至因此实现阶层跨越，所以也让投资房产一度成为国人信仰；

但问题也伴随而来，高度繁荣的地产市场吸引了海量资金入*，导致行业过度竞争，泡沫不断吹大，从而深度捆绑并反噬国民经济，土地财政让地方失去创新动力，高房价杀死了实体经济和年轻人的梦想。

所以，无论是主动作为，还是疫情使然，这一轮房地产去金融化的调整，回归房住不炒的本质也是必经之路。

某种程度上来说，或许这个泡沫早该刺破，要是早一点解决至少恒大的债务规模也不至于到两万亿之巨。

经济周期或许可以被推迟，但最终无法被改变和逃避，该来的终究还是会来。

而面对规律与趋势，我们唯一能做的不是无畏抗击，而是认清现实并顺势而为。

如上所言，需求的变化给房地产市场带来一个核心关键词：分化。

城市分化是必然，一二线及人口流入的城市，未来仍有机会和空间；而大量人口流入有限甚至流出状态的三线以下城市，未来市场机会则十分有限。

而城市的分化，自然会带来房企与房价的分化。本文先谈房企的分化。

需求减少第一时间会传导到供应端，对此，过去一年多想必所有房企都深有感触。成交量的腰斩再腰斩，让不少原本就水深火热的房企，无异于雪上加霜，特别是过去那些过度扩张的房企，如恒大、融创、蓝光、泰禾、华夏幸福等一批全国TOP级，如今无一例外债务缠身，部分已到破产边缘。

而这轮大洗牌的一个明显迹象是，大量民企正在出*，未来大概率将是国央企当道。

拿南宁来说，新的行业格*正在形成，以华润置地、中海、保利、中交为主的央企阵营；以北投、交投、广投、建工等为主的区级国企；以万科、建发等为代表的外来国企，以威宁、轨道、振宁、万丰等为主角的市级平台公司，正在凭借或品牌优势、或资金实力、或土地资源等各种天资，逐步成为市场主力军，很多民营房企则将逐步消失于南宁市场。

这是时代发展的趋势，也是行业优胜劣汰的必然结果。

未来也还会有部分优质民企存在，如桂企代表彰泰、荣和、洋浦、广西恒大等，闽企代表阳光城、盛天、恒力、盛邦等，但随着行业集中度提升，生存压力也将与日俱增。

正如北投有关负责人判断，对很多房企而言，明年才是真正考验实力和意志的时刻，毕竟今年或许还有现金流挺住，但到了明年今年以价换量的恶果就会凸显，没有了利润支撑，才知道日子有多难过。

当然，靠资源优势上位的国央企们，如果不能用心做好产品与服务，也应该面对市场的优胜劣汰，不要浪费优质资源。

这里尤其要提到威宁、轨道、万丰等几个市级国企以及区级国企建工，目前出品的项目品质可谓一言难尽，口碑亟待提升！

八哥坚持认为，属于市场的还是交给市场，毕竟只有充分的竞争，才能真正地提升品质，市场对好房子始终是有需求的。

妹妹要在临平北工作，150-200万能买什么房子？

1.景瑞阳光城法兰公园:三房两卫 精装未入住 看房有密码 品质小区2.中铁九逸:小区是国企北京中铁集团开发的，公交站，进地铁，楼间距大的，绿化好，位置好出行方便。3.金都夏宫:金都品质刚需，小区内有自己的幼儿园，小区业主优先入取

地产人才流向国央企

穿透表象，看清本质。

文/乐居财经曾树佳

 

迟峰是一位很谨慎的人，他不喜欢盲目跳槽。纵使外界纷纷扰扰，他始终坚信是金子终会发光，“无论中国的房地产市场如何变化，安身立命之本是能力，也就是拿地的能力和投资产品的能力。只要做到这两点，我就永远不怕。”

 

 

终于在7月，他决定好了下家，接受张亚东递来的橄榄枝，担任绿城浙西区域集团董事长。

 

有的人会不解，堂堂一位千亿房企总裁为何要去区域公司。但对于迟峰来说，这或许是最好的归宿。

 

翻开他的履历可以发现，早先他在央企华润积累经验，后来跳到民企蓝光，寻求更大的进阶空间，如今履职绿城，又回到了具有国资背景的房企阵营。其职业轨迹，正是地产行业时移世易下，职业经理人因时转向的缩影。

 

曾经凭借高杠杆、土地红利与金融红利，获得高速发展的民营房企们，从中海、华润掷重金挖掘来一波地产经理人，给予他们显露身手的舞台。在高薪酬的诱惑下，职业经理人也没辜负民企老板的厚望，给他们创造了一张张亮眼的成绩单，站在了聚光灯下。

 

但随着近一年行业回归常态，行业里暴雷声阵阵、风声鹤唳，不少民营房企如履薄冰，前途未卜，显然已非打工人的理想归宿。在频繁的人事变动中，职业经理人眼下更倾向于履职基本面尚好、财务稳健的国央企。

 

为了追求一个稳定的平台，他们甚至愿意自我“降格”，担任比此前低一档的职位。如迟峰、张胜利，原本均为蓝光发展总裁级别的人物，但转到绿城，则都在区域公司任职，镇守一方。再如，世茂集团华北区域原董事长刘辉，加盟中交地产后，分管代建板块，担任总经理职务。

 

与地产人降职相伴随的是，薪水也崩塌式下降。一位从上海民企回到北京，任职某央企的职业经理人对外透露，“薪酬比之前低了好几倍”。

但他却心甘情愿来央企，“这是一个避险的措施，起码我还在一个健康的企业里，还有东山再起的可能性；如果在民企，可能朝不保夕，说不定哪天企业就暴雷了。”

 

眼下，不仅是明星职业经理人，就连普通的地产员工，也一窝蜂地拼命想跳槽到国央企。一位央企HR向乐居财经透露，公司6月底对外招聘一位地产成本岗员工，却收到了300多份简历，面试当天，楼道也被挤爆了。

 

很多地产人对于国央企有一层滤镜，认为这里是一个绝佳“避难所”。但地产行业下行，对任何一家行业内公司都有所影响。进入国央企，也不代表可以躺平，过上早八晚五的生活，员工也会面临组织架构调整和人员优化，甚至更严重的“内卷”。

 

人才流向国资

 

“国进民退”的法则，在地产人事跳槽中同样适用。

 

在迟峰之外，同样于今年2月，原蓝光发展副总裁张胜利，也已加盟绿城中国，任职西南区域总。他曾在鲁能、龙湖、融创、金辉均有任职，后于2019年下半年加入蓝光发展，履职时间不足三年。

 

3月，有消息称，冯劲义已履新中城创展城乡建设集团有限公司（下称“中城创展”），任职董事长兼总经理。穿透股权可知，中城创展的大股东为中国保利集团。

 

冯劲义成名于龙湖，后履职于升龙、绿都、三盛，属于地产黄金年代的代表性明星高管。2015年初，他闪电加盟升龙集团，出任执行总裁，成为河南第一位年薪超过千万的职业经理人。从那时起，“千万年薪”成了他身上的一个重要标签。

 

除了迟峰、张胜利、冯劲义之外，今年4月，原世茂华北区域董事长刘辉，也加盟中交地产代建板块，任总经理职务。刘辉曾以仕官生身份入职龙湖，担任龙湖北京公司运营总、长春公司总经理。

 

几年后，他加盟世茂集团任职环渤海区域总裁，后期世茂合并东北区域之后，他被任命为华北区域董事长，曾主导世茂参与合生北京分钟寺项目。

 

早刘辉一步，阳光城旧将徐爱国于去年底履新中交地产，任职执行总裁。他在地产的任职履历很简单，在加入中交前，包括阳光城在内也仅供职过三家房企，其他两家分别是中海和龙湖，每一家含金量都很高。

 

这一次，徐爱国没有跟随朱荣斌去创业折腾。之所以义无反顾从阳光城跳槽到中交地产，在他看来，家一直在北京，从上海切换到北京，可以多陪陪家人。

这样的例子屡见不鲜。在规模竞速时代光环加身的经理人们，现已有不少向国资公司靠拢。地产黑铁时代，加盟国企可以求稳，毕竟大部分人都不想在遭遇流动性危机、朝不保夕的民企里面承受风险。

 

这与以往的人才流向，正好相反。在行业紧缩之前，经理人一般都是在央企、国企“镀金”，然后跳槽到民企，以寻求更高的薪酬、更大的空间。其中，中海、万科等公司的人才输出现象尤为显著。

 

从中海体系中冒尖的明星人物从杜晶、刘爱明、朱荣斌、吴建斌、颜建国，到刘文东、范逸汀、郭勇、阚洪波等，都在地产江湖里颇有名气。眼下，他们之中有的创业，有的继续职业经理人生涯，均较为活跃。

 

王石曾在自传中评价，中海有严密的人才培养体系，许多优秀员工都是从最基层的工作做起，经过系列精细的产品制造培训，对成本和流程有非常深的了解。在中海成长为中高级职员的，几乎都是业内的佼佼者。

 

民企地产老板也都愿意高薪引进这样的人才。比如吴亚军，此前便从万科、中海大量挖角了不少职业经理人，比如颜建国、袁春等人在内的数位高管，这为其后来打造兼具规模与稳健的龙湖，奠定了坚实的基础。

 

彼时，在许多民营房企的高管团队中，常存在“中海系”“万科系”“华润系”等叫法，如今经营承压，民营地产老板或亲自主持工作，或提拔内部子弟兵，以前大规模引入“空降兵”的情况，已成为历史。

 

“甘愿”降薪降职

 

房地产稳地价、稳房价、稳预期，可谓是“稳”字当头。在这样的大背景下，风水轮流转，曾被定义为保守、失速的国资地产商，反而比较吃香。

 

行业求稳，职业经理人也遵循着大趋势，找个财务健康、风险抵御能力强的国企，胜过在民企中成为组织架构优化的“炮灰”。尽管前者的薪资比不上后者，但仍备受追捧。

 

2021年，地产行业风云变幻，但即便如此，民企的薪资水平仍比国企要高不少。

 

据乐居财经统计的CEO薪酬榜显示，去年、龙湖的邵明晓、美的置业的郝恒乐，他们对应的薪酬为8146.2万元、3243.3万元。

 

国资地产董事长或CEO的薪酬大部分低于与民企，除了绿城中国张亚东、中国金茂李从瑞、远洋李明、华润置地李欣薪酬在千万以上，余者薪酬均少于千万。

 

总体上看，78位民企CEO的平均薪酬为793.79万元，31位国企、央企CEO的平均薪酬则为463.73万元，两者依旧有着330.06万元的差距。

 

国企高管薪酬的另一个特点，就是逐年的变化不大，内部各层级之间也相差无几。换言之，在此类公司履职，少了几分大开大合的意味。但非常时期，薪酬水平的高低，以及涨速，已经不是地产经理人重要的考量因素。

 

为了追求一个稳定的平台，他们甚至愿意自我“降格”，担任比此前低一档的职位。如上述的迟峰、张胜利，原本均为蓝光发展总裁级别的人物，但转到绿城，则都在区域公司任职，镇守一方。

 

冯劲义虽在中城创展，仍担任董事长，但他相当于另起炉灶，从零开始经营平台业务。就在他成为中城创展法人的同一天，公司经营范围新增了房地产开发经营、建筑装饰材料销售等。显然，他是在依托国企平台，创造、开发新的地产业务线。

 

刘辉接手中交地产的代建板块，也负有盘活公司另一条业务线的重任。他需要突破原有驾轻就熟的领域，去接受另一番考验。

 

国资舞台上的奋斗

 

地产行业的格*，正在重构。

 

上半年，全口径销售额TOP10中，拥有国资背景的，已有7家。喊出“保三争一”口号的保利，目前已跻身前二，中海、华润也进阶至前五。民企中，碧桂园维持第一的宝座，龙湖处于第九的位置，而融创已下滑至第七。

 

拿地榜上，除了滨江上半年逆势突击，投下了467亿的扩储金额之外，余者位列TOP2至TOP10的，均为国资。中海、万科、建发、华润拿地金额分别为466亿、460亿、457亿、429亿，均相差无几。

 

去年以来，尽管各地放松政策频出，市场依然热度有限，许多房企在流动性压力下无暇他顾。从上半年的情况来看，各地土拍基本都是国央企在撑台面。有人指出，国央企此举是出于无奈。现在看来，并非完全如此。

 

国企在融资上是保有优势的，当松绑的暖风吹拂时，他们大多时候，都成为了最先感受到利好的群体，公司债、并购贷等，均为他们提供了弯道超车的源头活水。

 

在外界的既定印象中，国央企的经营机制不比民企灵活，竞争压力也不会很大。但事实是，国央企也在升级重构，运转的底子已有所改变。

 

近年来，大悦城完成重组、金茂引入中国平安、南国置业收购电建地产、中国能源建设换股吸收合并葛洲坝、中交地产合并中房集团等消息不断传来，重塑正在进行。

 

一些国央企，也开始优化减员了，同时也释放了招聘消息，招收较为重要的城市/区域级别的管理岗位。

 

这正是优胜劣汰的真实写照。因为行业下行，市场上突然冒出了很多优秀的地产职业经理人找工作，国央企引进一批，正好可以替换掉企业内能力较差的员工。

 

另一方面，除了传统的地产开发业务，现在很多国资房企，也在加大布*诸如产业园区、购物中心、写字楼、物流，乃至高科技行业，对人才的能力模型提出了新的需求。

 

因此，面对处在变革中，寻求优化与进阶的国资地产商，职业经理人入职其中追求的“稳定”，也是相对的。

宝安：润峯云上府 招商雍和府 卓越云奕府

光明：中海观园 深房光明里金地明峰府

龙华：中海闻华里/学仕里 深铁珑境花园

龙岗：合正方洲保达誉都花园 信诚缙华府

罗湖：独树阳光里 缙山府 益田御龙天地

阳光城暴雷房企有救了！央企出手！阳光城文澜府能顺利交付吗？

7月28日，高层***会议召开，释放一系列重磅信号。

我们直接来看大家最关心的楼市。

下半年楼市怎么走？

会议指出，要稳定房地产市场，坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，因城施策用足用好政策工具箱，支持刚性和改善性住房需求，压实地方**责任，保交楼、稳民生。

对于近期备受关注的房地产市场来说，这一表述意义重大。

别看只有小小的71个字，是所有经济话题给的字数是最多的，可见房地产有多重要。

这次房地产也有4点变化值得注意的。

第一是把“稳定房地产市场”放在了“房住不炒”前面，这是少有的。

我把之前的会议内容拉出来给大家看，一直以来，关于房地产的表述都是“房住不炒”放在稳房地产之前。

现在位置的转换也说明了高层认为目前的主要任务是要稳住房地产，这个“稳”更偏向于防止房价过快下跌，防止房企再次出现暴雷危机等。

当然没有舍弃房住不炒，那就意味着：一二线重点城市的限购限贷不可能无限制的放松。

第二，因城施策，用好用足政策工具箱。

因城施策是老提法，但用好用足政策箱是新说法。

什么叫因城施策？什么是用好用足？

意思是根据不同城市来出台政策，方向上会继续放松，一线,强二线城市当然还是需要有所限制，只是可以放松一些不合时宜的调控。

其他城市还会继续打政策放松牌。

比如改善需求为什么只能买2套，买3套不行吗。既然要支持刚需和改善性需求嘛，那改善需求的首付能不能降低？

我觉得必须能，有过贷款记录的名下又无房的，为什么首付不可以跟刚需一样3成？这明显不合理嘛，我认为也要改改了。

而对于那些本来就没有人去投资的非重点城市，小城市，我觉得完全没必要调控了。

后续的政策力度会偏向改善性需求来。

因为现在市场需求结构发生改变了，改善型需求占了一半以上，比刚需还多了，如果你不放松改善需求的购房条件，那市场怎么能刺激起来？

后续可以针对改善性需求出台更多的利好政策，先让改善上车，再带着刚需上车。

第三点是首提“保交楼，保民生”。

这也算是回应了7月初的那一场风波了，给烂尾楼业主们吃下一颗定心丸，也足以说明这个问题已经到了最高层，足见对于“保交楼”的重视程度。

逻辑也很好理解，如果这一批业主不能如愿交楼，那么大众对于中国房地产市场的信任度就会跌到谷底，后面还想继续通过房地产来拉动经济就难了。

受各种因素影响，今年以来，房地产市场出现波动。根据国家统计*的数据，今年上半年，全国房地产开发投资同比下降5.4%，连续三个月下降；商品房销售面积同比下降22.2%，商品房销售额下降28.9%；房地产开发企业到位资金同比下降25.3%。

同时，由于部分房企出现现金流紧张*面，一些在建房地产项目停工。这不仅影响到各地制定的“保交楼”目标，而且使部分业主的心态出现波动。近期发生的少数业主停贷行为，即被认为是此举影响的结果。

业内分析人士指出，***会议对房地产市场的指导表述，放在“全方位守住安全底线”的条目下，说明监管部门对于“稳楼市”十分重视。其中，“保交楼”首次被写入中央***会议中，说明此举已成为稳楼市的关键。

易居研究院智库中心研究总监严跃进认为：

“因城施策用足用好政策工具箱”的说法，也意味着在下半年的落实中，要让政策最大化发挥效应。这也留给地方**进一步优化楼市政策的空间。

据不完全统计，截至7月末，今年各级监管部门出台的稳楼市措施已经超过500次，无论对供应端的保障还是对需求端的支持，力度都不容忽视。从6月以来的市场表现来看，部分区域的市场已经出现回稳现象，但目前的热度仍然不及近几年的同期水平。

分析人士指出，通过政策的进一步优化，对合理需求进行支持，将是下半年的调控方向。

中原地产首席分析师张大伟表示，“保交楼”方面，目前涉及停工项目的按揭贷款占比并不高，但其衍生影响颇大。预计未来在预售资金监管制度上将有所强化，且不排除出台其他类型的稳楼市政策的可能。

作为购房者，在购置新房的过程中，因不了解房企情况，往往一不小心就踩了雷，延期交房、维权、楼盘烂尾等现象时有发生。

那么如何才能有效避雷，减少踩雷情况的发生？

首先，作为购房者，在看房时需要了解该房企的公司经营情况，是盈利还是亏损。资金的充足与否是房企保质保量、能够准时交付的前提和保障。

其次，购房者在购房的过程中，可优先考虑本土品牌开发商开发建设的楼盘。本土品牌开发商更了解当地购房者的购房需求，且一定程度上更看重自身品牌在本土的市场口碑，在产品品质和硬件配套上严格重视。

最后，购房时尽量选择已交付或已经实景呈现即将交付的楼盘。一方面楼盘品质看得见，另一方面交房时间周期短，减少自身因等待而造成的资金流失。

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