房地产流动比率多少合适(房地产行业的流动比率可为()。A．1.1B．1.2C．2D．1.5)
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房地产行业的流动比率可为()。A．1.1B．1.2C．2D．1.5 正确答案：B解析：房地产行业的流动比率参考值为1.2。 房地产行业流动比来自率 房地产行业流动比率是衡量一家公司的财务状况的重要指标，
房地产行业的流动比率可为()。A．1.1B．1.2C．2D．1.5
正确答案：B解析：房地产行业的流动比率参考值为1.2。
房地产行业流动比来自率
房地产行业流动比率是衡量一家公司的财务状况的重要指标，它反映了一家公司的流动资产与流动负债之间的比率。流动比率越高，说明公司拥有的流动资产比流动负债要多，财务状况越好。房地产行业的流动比率一般来说要比其行业的要高，因为房地产行业的资产比较容易转换成现金，可以快速满足流动负债的支付需求。但是，随着房地产行业的竞争日益激烈，房地产行业的流动比率也在不断下降，因此，公司必须积极管理资产，加强财务管理，以确保财务状况的稳定性。
投行与房地产
当前中国在全球竞争中最弱的一环就是资本项目的竞争，经济的衰退进一步加速了国际金融市场的摩擦。毫无疑问，成立具有全球竞争力的投资银行已成为迫在眉睫的国家任务。
可能自古中国就以文化为立国之本，士农工商的阶层意识根深蒂固，即便进入了现代社会，第三产业依然是国人最趋之若鹜的行业。近年来，中国投行与房地产的行业前景，更是在处处牵动着全国人民的心。
“投资银行”被誉为金融业的皇冠上明珠，英文名称“InvestmentBanks”，词根可翻译为“资本投向/授权”的“银行”。与传统商业银行的主营业务--为客户提供存托资本服务--相比，侧重于代理客户进行有价证券的产权交易。定位既然是“代理”，投行公司的工作就是代替资本所有者，在授权范围内行使资本的支配权，相当于拥有了独断专行的权力，因此投行公司一般只能在私有体制下的运行。有人说中国的证券公司就是投行，其实不然，因为在我国现行体制下，证券公司根本无权动用客户的保证金，绝大多数券商的董事长也无权使用国企的资本金，并没有“代理”权，说白了，就是连投资的能力都没有，怎么能叫“投资银行”呢？
相对而言，中国的房地产业可以代理股东支配资本金，投资具有金融属性的项目，更接近于“投资银行”的定义。之所以说投资具有金融属性的项目，是由于我国实行的是社会主义公有制，土地所有权是不允许交易的，土地交易本质上是使用权的租赁交易，类似于债券收益率交易，又由于房产证本身就是一种拥有“70年”期限，且到期需要进行交割的“权证”，所以“炒房”本质上就是在炒债券期权。正是因为中国的房地产公司是以期权交易为中心，开展自营和代理租赁业务的金融中介，因此，中国的房地产公司在财务状况、组织架构、经营模式上都十分接近金融公司，有些方面甚至比国内很多金融公司更专业。当金融危机来临时，西方破产的一般是投行公司，而中国往往是房地产公司。
一、财务状况
首先简单观察下中国几家头部金融行业和房地产行业2022年报的财务状况。
金融行业财务基本状况：
企业
资产总额
负债总额
营业收入
净利润
经营现金流
工商银行
39.61万亿
36.09万亿
9180亿
3610亿
1.405万亿
招商银行
10.51万亿
9.519万亿
3448亿
1393亿
5701亿
中国平安
11.01万亿
9.824万亿
1.111万亿
1074亿
4859亿
中信证券
1.440万亿
1.177万亿
651.1亿
221.7亿
785.2亿
房地产业财务基本状况：
企业
资产总额
负债总额
营业收入
净利润
经营现金流
万科A
1.758万亿
1.346万亿
5038亿
375.5亿
70.01亿
保利发展
1.470万亿
1.148万亿
2811亿
270.1亿
74.22亿
招商蛇口
9134亿
6310亿
1830亿
90.98亿
82.73亿
金地集团
4194亿
3031亿
1202亿
91.66亿
199.1亿
经营情况简析：
企业
负债率
资产周转率
销售利润率
资产利润率
净利润现金率
工商银行
91.11%
2.32%
39.32%
0.91%
389.20%
招商银行
90.57%
3.28%
40.40%
1.33%
409.26%
中国平安
89.23%
10.09%
9.67%
0.98%
452.42%
中信证券
81.74%
4.52%
34.05%
1.53%
354.17%
企业
负债率
资产周转率
销售利润率
资产利润率
净利润现金率
万科A
76.56%
28.66%
7.44%
2.13%
18.64%
保利发展
78.10%
19.12%
9.61%
1.84%
27.48%
招商蛇口
69.08%
20.04%
4.97%
1.00%
90.93%
金地集团
72.27%
28.66%
7.63%
2.19%
217.22%
有两点简要说明一下，一是因为居民存入银行的钱并不是银行所有的，所以银行的存款会被计入负债；二是由于2020年8月央行和银保监会等机构对房地产企业下达“三道红线”的指标，虽然“招保万金”仅有一家达到了“剔除预收款项后资产负债率不超过70%”的要求，四家企业2022年还是比2020年以前平均下降了10%左右。而通过对比，可以总结出中国金融与房地产的财务特点：
1、资产规模大，头部企业都超万亿级，且负债率达80-90%。负债高是因为金融和房地产项目投资大多属于“固定收益”，主营收入在投资初期（如银行贷款、同业存单、地产“招拍挂”）就已经基本确定了，企业偿债压力小、信用高，外部融资渠道相对稳定，很容易获得融资。顺带一提，我国实行“房价备案制”，即在房产实际交易时销售价格不得超过备案价格的正负10%，这就意味着备案后，土地证就类似于折算率9折的债券，因此对银行来说，一般情况下有土地证做抵押没有什么风险。房地产企业有了土地证很快就能借到钱，有钱立刻又能去拿地，拿到新地又可以借钱...房地产企业只要反复质押土地证就能不停地赚钱，必然就会拼命借钱，直至“三道红线”出台，这个模式才封了顶。
2、营业收入和利润都非常好。金融行业只要有100元的总资产每年就能赚1元的利润，房地产业则是每100元就能赚二十几块钱的收入，扣掉各种成本后还剩2元的利润。结论是：金融和地产创利的真正核心是资产，而获取资产的核心是监管牌照，也就是权力。中国的金融与地产业早已脱离“野蛮增长”的阶段，现在巨头竞争激烈的时期，行业增长异常稳定。两个行业的“战略”都是稳定，维持资产规模和投资损益的线性提升。唯一不利的因素，是收入、利润都过于稳定，获得超额回报的可能性非常小，致使上市公司的股价总是炒不上去。当然，身为打工人的“总裁”，多半并不关心股价。
3、两个行业最大的不同是经营现金流的差别。金融公司的每年产生的现金接近净利润的4倍，企业几乎不可能出现债务违约；而房地产公司的现金流只有净利润的20%，造血能力极差，生产经营严重依赖借钱。事实上，房地产业流动比率在1-1.5%之间，速动比率在0.2-0.5%之间，主要原因是目前国内头部房企的建楼时间平均两年，要不是有“预售”机制能让现金回流先于实际商品出售，短债长投的问题会更严重。这就好比一个人把所有钱都存了定期，他的确有钱，未来也能赚钱，但日子却过得紧巴巴的，一旦生个病，医院都去不起。
整体来说，金融与房地产行业的头部公司一时半会都倒闭不了，主营业务都能平稳运营，上游供给稳定，下游需求无忧，80%的利润来源于拿项目的能力，而非企业管理能力，商业模式都是“权钱交易”衍生形式。顺风的时候，业内经常会戏称“总经理的位置其实栓条狗也能干”。然而随着全球经济下降，国际企业竞争加剧，“躺着也赚钱的日子”必然即将终结，头部企业也都纷纷谋求转型，主导方向也都是“从卖方转向买方”，说白了就是想办法提升投资能力。
二、组织架构
如果拿1块钱投出去最多赚2块钱，还有51%的概率可能亏没了，那水平还不如直接赌色子。所谓“投资能力”，就是在投资的各个环节中提升赚钱的上限，并能更准确测算出亏损的概率。对于企业来说，首要工作是完善组织架构，使“1+1”尽可能等于“2”，然后配套上合理的监管体系，让组织能够按照股东的意愿运转，不会出现1+1等于“王”的情况。投资银行是必须以项目为中心，由股东承担成本与风险、分配资源、获取收益的行业，因此必然实行集中管理，并以根据集中管理的需要搭建组织架构，普遍采用以下几种形式：
1、直属式：
集团
↓
↓
↓
营业部A
营业部B
营业部C
2、分子式：
集团
↓
↓
↓
↓
↓
职能部门A
职能部门B
职能部门C
职能部门D
分公司A
分公司B
子公司
↓
↓
职能部门A
↓
职能部门B
↓
↓
营业部A
营业部B
营业部C
3、事业部式：
集团
↓
↓
↓
↓
职能部门A
职能部门B
职能部门C
职能部门D
事业部A
事业部B
↓
↓
↓
↓
↓
↓
研发
生产
销售
研发
生产
销售
↓
↓
↓
↓
↓
↓
分公司A
子公司
分公司B
分公司
子公司A
子公司B
4、矩阵式：
集团
↓
↓
↓
↓
职能部门A
职能部门B
职能部门C
↓
↓
↓
分公司A
→
分公司职能部门A
→
分公司职能部门B
→
分公司职能部门C
↓
项目
不同组织架构的特性对比：
组织架构
适配企业
优点
缺点
直属式
规模小，业务单一
人才集中，资源占用少，执行力强、运营高效
核心团队难以快速覆盖大面积区域，经理只有汇报权，没有管理权
分/子式
中型企业，有多种业务类别
分支可独立经营，兼具专业性和迅速响应市场变化的竞争力
人才往往不足，分权导致集团指令难以传达到分支，责权不清
事业部式
现代头部企业
责权明确，分支执行不力可随时更换事业部管理者
成本高，每个事业部都要配一套班子，内部资源竞争激烈，内斗不止
矩阵式
随时可能调整主营业务/任务的企业
中层都受双头管理，组织稳定，能力全面
压榨人力，内耗不断，责大于权，多头领导，低效推诿
中国投资型企业也不超过以上四种组织架构的范围，然而组织“硬”框架的可以照搬，监管“软”实力层面就与国际现代投行相距甚远了。上文已说明，我国金融和房地产行业是凭牌照的特许经营权来盈利的，赚钱相对容易，不需要在人才和管理方面特别投入，而且中国的投资人大多追求快速变现，思维方式都是“先考虑退出，再考虑投入”的卖方思维，许多所谓管理者甚至讲不清楚部门职能和岗位职责的区别，监管体系极为模糊，主要体现在以下五方面：
一是基本是靠现金回流把控财务风险，根本没有对项目进程中可能出现的风险进行评估，更别提制定对应预案了，比如基金或房子稍微不好卖，立刻没有后续资金，很快就烂尾一片。
二是没人进行全成本核算，实务中都是先拿了项目再说，就如同部队没有参谋部，只考虑打赢仗，不考虑会死多少人、对国家财政有多大影响，谁都认为赚了是自己能力强，亏了是别人不行。
三是部门和部门经理考核分不清，提拔人才时只看业绩好，不考虑公司为项目投入的资源量。比如某干部因为今年给公司多赚了一百万而被提拔，但背后的原因是，这个干部为了多赚这一百万多花了公司两百万，实质上是坑了公司，如此考核的结果只会激励更多人钻空子、拉关系。
四是中层管理者对职权认知不清，干的都是跨部门的活儿，结果往往是协调来协调去，搞了一圈人际关系，却发现啥问题都没解决，劳心劳力的干却只是原地转圈圈。根源是现行监管体系下，大部分中层管理者只有监督权，没有资本的管理权，盲目求助和人情世故的协同作用下，只会加剧外行指导内行的弊端，把公司经营得更混乱。
五是没人业务员关心经营管理。管理本质上是节约成本，实务中公司为了财务管理简便，一般只给增量激励，公司有收入才给一定比例的支出，不容易出现透支。但仅激励增量，当然就没人关心成本。回到财务管理上，就是没有业务员关心销售利润率，公司收入越来越多，盈利却越来越难，受损的其实还是公司。现在已经有些公司为了“降本增效”而组建专业的成本管理团队，应对做项目超值浪费的问题，但现实是，公司真正需要专业团队管理的项目数量并不多，成本管理团队往往沦为救火队员或狗皮膏*，平时用处少、话又多、吃闲饭、招人烦。
三、经营管理
建立了相对完善的组织架构并写完了监管制度后，投资管理就要进入实际经营阶段，房地产公司的经营管理主要包含选投思路、项目评估和运营保障三个重点。
（一）选投思路
1998年大规模政策改革中，取消了住房分配的同时开始实施按揭制度，房地产行业随之形成三级交易市场：一级是土地，由**和国企（少数民企开发商）交易；二级是房产，由开发商与消费者交易；三级是二手房和写字楼的过户、抵押、租赁，是由经营者和零售客户的租售交易。房地产公司在三个交易市场都是重要的投资主体，只有根据自有资源选择最合适的投资项目，才能实现从摘牌、确权、到施工、验收的“闭环管理”，使财务的监管能贯穿项目始终，保障快速回款。对于房地产公司的投资管理来说，检验“管理”的唯一标准，就是能否把资金尽快从现有项目中抽出来，投入下一个项目。
投资标的按重要程度排序，首要是“产”、次要是“地”、再次才是“房”。大多数人对房地产的金融属性不了解，是因为土地产权交易参与主体一般是**或国企，没有真正市场化，事实上2007年北京国土资源管理*才在全国范围内首次采用招投标交易方式，中国的土地产权交易制度正式市场化至今不到十六年。这主要是因为存在法理障碍，根据《宪法》第十条--城市土地属于国家所有，农村和城市规划区的土地，除由法律规定属于国家所有的以外，属于集体所有，宅基地或自留地、自留山也属于集体所有。换言之，除极特殊情形外，只有城市的土地才真正属于“国有”，**有权交易的仅为“城市”土地，理论上法律并不允许什么农村“小产权房”交易，县级以下（不含县城）的房地产交易也都存在是否“违宪”的争议。这决定了地产商在选投“城市周边”土地时，首先要考虑土地产权是否可以交易，征地的成本越低，因土地性质争议而无法办理产权证，或不确定何时才能办证的风险就越高，要知道没有证就无法在二级市场上交易，该项目就不能回款。
其次，土地分为生地、毛地和熟地。生地就是荒地或已经完成土地征用并即将变更土地属性的“农地”，这种土地未经开发、没有配套设施，很难直接作为建筑用地。毛地一般是城市旧区，尚未拆迁安置补偿，可能还要依靠城投、城建协助才能开发的土地。熟地的标准是已经完成七通一平（水、电、路、网、渠、暖、燃气和场地平整）。三类土地项目的成本、风险和收益相差甚远，不确定土地的分类，就无法确定投资成本，项目评估无从谈起。
再次，我国的土地交易分四种方式：一是协议转让，这种方式由于没有竞争对手很容易产生腐败，也很难根据土地质量合理定价，现在主要限于公共事业项目的交易。二是招标出让，一般由市县级单位受理，也就是“报批”，经验说明此交易方式很容易滋生出“县长大过天”的情况，现在已逐步被主管部门淘汰。三是拍卖出让，俗称“竞标”，先选取特定房地产公司公开竞价，再由主管部门商议评分，目前仍是我国主要的交易方式。四是挂牌出让，即公开叫价，类似交易所报价，采取“价格优先、时间优先”的方式，此方式比较先进，但因种种原因还未全面实施。交易方式决定了房地产公司的费用支出不同（这个不解释，懂得都懂），因此明确了交易方式才能大体评估出投资成本。
最后，保障产权交易的监管措施有两种：一是由**主导下的市场运作方式，即除项目产权交易外，还要由**下属的地方国资“服务机构”（就是我们熟悉的城投、城建公司）行使土地开发的实施和管理职能，实质就是地方**的中介公司向房地产企业收一道中介费，没有这道手续，产权交易就无法完成。二是“市场化”运作模式，即**通过“招投标”公开叫价，由中标的企业全权负责土地开发的融资、规划、拆迁安置和市政配套，目前我国能基本实现“市场化”的省级单位仅有北京市和海南省。主要原因是北京行政效率高，监管摩擦相对少，交易风险相对可控；而海南则是改革特区，开放房地产交易相对早，对“炒地”的行政监管相对没那么严格。然而交易成本最终会回归到销售价格，两地的全国房市表现也很特立独行，北京土地价格一直平稳上涨，海南房价则是暴涨暴跌、来去如风。两地老百姓对房价感觉相对都不明显，本地居民往往都只是“听说”自己的房子是涨是跌，但是涨了也买不起，跌了也没真的想卖。各地监管措施不同会一定程度上影响房地产公司的投资回款效率。
综上，投资管理的选择项目的思路是首先确定是否存在法理或“擦边”问题，然后按投资成本分类，再根据具体交易方式和监管措施分配资源、确认成本。选定了投资的项目后，对项目的风险收益进行评估。
（二）项目评估
房地产项目的成本主要有以下几项：
1、征地、拆迁补偿及税费；
2、收购或置换过程中的补偿费；
3、市政基础设施费；
4、招拍挂交易费；
5、贷款利息；
6、审计、律师、工程、监理费等；
7、特殊情形下还有地方财政或土地主管部门的核准费。
地价分为毛地价和建设补偿价，毛地费用是付给**的，拆迁补偿费用一般是付给城投的。近年来，征地拆迁费已经接近开发成本的60%-70%，市政基础设施占10%-20%，合计接近80%，即一万元的房价，**和城投拿走了约八千元，万科常年毛利率约20%，净利率约10%，原因就在这里。比较特殊的是海南，2006年，海南省出台了《关于规范企业参与土地成片开发的通知》，文件中明确了“土地出让收入扣除土地开发成本余下的纯收益中，市县**所得不低于30%”。换言之，开发商在增值收益最高不可能超过70%，如按照全成本核算，房价中约86%的部分归海南**或下属机构所有。房企在海南开发项目的毛利率偏低，若非**亲自让利招商，海南市场不太容易吸引到外省地产商。然而无论收益如何分配，土地成本和房价始终也只是羊毛与羊的关系，完成招标后，投资成本中的毛地率就基本定下了，要进一步锁定净利率，就要按照《可行性研究报告》规范费用投入。
《可行性研究报告》也称为《投资项目尽职调查报告》，一般大型企业会由专职的“投资管理部”负责。该部门主要职能是筛选项目、可行性研究、招拍挂，保障企业能“摘牌即开工”。具体职责包括：签订合同（确权）、价款拨付、权证办理、确定项目设计、成本管控、施工规划、盈利预测、工程监理。在投资管理的专业人士看来，“可行性研究”有点类似于“算命”，根据相对不确定的宏观经济走势（俗称“风”），结合相对确定的项目定位、资金规模、自有资源、财务健康状况等（俗称“水”），预测项目的预期收益和可能遇到的不确定因素（俗称“命”）。项目的复杂程度越高，可行性研究（算命）的精准性就越重要。
附：可行性研究报告关键要素模板
土地情况
项目名称
宗地位置
规划用途
土地出让金
用地/建筑面积
可销售面积
车位面积
容积率
规划定位
住宅/商业物业
商圈/写字楼配套
装修标准
是否自有物业
施工计划
施工图时间
开/竣工时间
样板间开放时间
开盘/入伙时间
销售计划
测算销售收入
盈亏平衡价
测算租金收入
项目租售均价
租售期
物业价
财务分析
预计投资额
贷款金额
负债警戒线
贷款期限
征地成本
息费总额
建安成本
税后利润
资金回收期
解除质押销售额
成本利润率
销售利润率
可行性报告制定后，就基本圈定了预投费用，实务中，为了监测静态的预投费用，还要配合动态的财务测算实时监控，基本公式是：
财务净现金流=∑（当期现金流入-流出）*（1+收益折现率）
*当净现金流≧0时，项目风险可控。其中“∑”表示项目中各种小周期的总和。当折现率达到最低收益率时，资金周转率正好匹配项目期，即不会出现借贷违约、产生罚息或违约金等财务风险。
另外，项目还会测算动态的盈亏平衡点：
会计盈亏平衡点=固定成本/(单位售价-单位变动成本)
*该数值主要用于测算当会计利润为零时的销售水平，企业会根据测算数据随时调整单位面积的售价，老百姓感受最深的是相同楼盘一期和二期的房价的变动。
所谓“精细化管理”，就是不断精确投资成本，投资评估的内核就是测算最小的成本和各类亏损的可能，然而这还不够，还需要保障每笔钱都花在刀刃上，在日常工作中监管运营。
（三）运营保障
所谓“财务风险”，就是利润和现金流的兑现情况。为保障项目运营，现代头部企业会组建“成本管理部”，一般由财务部独立出来，职能是协调和监督各部门资金运转情况，主要职责包括：一是划定责权，比如遇到项目评估方面出错就找项目管理部、规划预案无法执行就找设计管理部、费用超支就审察销售部，资金供给不及时就问责财务部。二是监督项目产生的利润与现金是否与当初的计划一致，若利润或现金没有按时到账，或到账的钱低于计划值，就立刻与相关部门沟通，了解原因并向集团反馈。实际工作是监督“过程管理”是否符合公司要求，一般分三步：第一步是界定责任人，确定项目各时间节点应收利润和现金的负责人，动态考核并奖惩责任人。第二步是制定部门分工，确定各部门的角色和职权范围，动态监控各部门的任务完成度。第三步定期回溯项目进度，确认项目进程是否符合初期计划，动态调整计划。
为保障“摘牌即开工”，运营会重点关注三点：一是以现有人力资源为基础，按照财务进度组建项目前期运营团队，依据财务计划和施工方式分配团队任务，尽可能缩短账期；二是以项目开发时将面临的政企关系和市场情况为前提，提前制定多种财务预案，分配费用使用对象与额度，比如在招标前就预备多个潜在施工承包商，一旦“拿地”超支，立刻选择相对便宜的承包商，降低施工质量；三是提前与**领导搞好关系，拿着项目的设计图纸去竞标，为“报批”节约时间，进一步缩短账期。所有大企业都有决策层级多、流程复杂、尾大不掉的问题，市场竞争中难免反应慢、资产周转时间长，企业运营能力的强弱，就体现在日常工作是否保证“标准化”上，业内标杆是万达广场和碧桂园的楼盘，就连施工模具都是相同的，房子造出来几乎都一模一样，实质是为了把运营效率提升到极致，追求最短的账期。
对于项目负责人的日常运营监管分为KPI和GS两部分。现在每家企业都有绩效考核，但很多公司的绩效考核连基本分类都没搞清楚：KPI是可以直接量化的经营进度指标，比如开工面积、竣工面积、土地投资面积、销售金额、税后净利润。GS则是收支效果，支出的营销费、管理费、人工成本，以及因费用支出取得的客户满意度、规划满意度、工程质量满意度等。合理的KPI和GS既能体现出监管的“软硬兼施”，又能清晰地向公司反馈项目的投资进度，便于公司随时调整投资管理措施。
投资管理能力就体现在各处细节的风险管理和调整能力，在激烈的竞争中，细节上的差距最终会体现在投资人的市场份额上。所谓“护城河”有多宽，指的就是企业与行业平均水平间投资能力的差距有多大。
近年来国家诸多的政策改革明显为即将面临的国际资本竞争做准备，国际投行已在为闯入国门而摩拳擦掌。然而最让国人悲观的是，国企体制下的金融业中很多“管理者”，依然只是“收费监督员”，没有真正的资本项目投资管理专业能力。虽然现在房地产行业存在着诸多问题，但却拥有国内先进的投资能力。衷心希望更多国人能重视自己投资能力的提升，怀揣着振兴中华的梦想，为民族之崛起发奋图强！
房地产流动比率多少比较合适(房地产流动比率多少合适啊) - 生活百科
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流动比率一般在1.5~2.0之间比较好，流动比率越高这就说明日常经营越不需要短期资金的支持，但比率过高表明资金利用效率越低。在实际计算中，流动比率的计算公式为流动比率=流动资产/流动负债，也就是说流动资产的变化和流动负债的变化都会对流动比率的大小造成影响。即短期借款、应缴税额等流动资产和流动负债中的应收账款、存货等对整体影响比较大。
一般流动比率越高，这意味着企业资产的变现能力越强，短期偿债能力越强，反之则是非常弱。所以，一般认为流动比率应在2：1以上，流动比率2：1，表示流动资产是流动负债的两倍，即使流动资产有一半在短期内不能变现，也能保证全部的流动负债得到偿还。当然，流动比率高的企业我们在研究时也要关注到一些存货、待摊费用等。
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房地产知识培训心得房地产工作前期总结体会
流动比率问题
流动比率也称营运资金比率（WorkingCapitalRatio）或真实比率（RealRatio），是指企业流动资产与流动负债的比率。流动比率和速动比率都是反映企业短期偿债能力的指标。 流动比率=流动资产÷流动负债不知道你的公式是哪里来的，我们当时学财务管理的时候就是讲的上面的公式。
流动比率592%是好还是坏呢？
你好！一般情况下，流动比率越高，短期偿债能力越强。从债权人角度来看，流动比率越高越好；从企业经营的流动比率，意味着机会成本增加和获利能力的下降。打字不易，采纳哦！
企业流动比率小于1是否能说明存在短款长用的情况？
流动比率是指流动资产和流动负债的比率，它是衡量企业的流动资产在其短期债务到期前可以变现用于偿还流动负债的能力，表明企业每一元流动负债有多少流动资产作为支付的保障，其计算公式为： 流动资产 流动比率=----------X100％ 流动负债 从公式可以看出,小于1说明企业存在短款长用的情况. 流动比率是评价企业偿债能力较为常用的比率。它可以衡量企业短期偿债能力的大小，它要求企业的流动资产在清偿完流动负债以后，还有余力来应付日常经营活动中的其他资金需要。对债权人来讲，此项比率越高越好，比率高说明偿还短期债务的能力就强，债权就有保障。对所有者来讲，此项比率不宜过高，比率过高说明企业的资金大量积压在持有的流动资产形态上，影响到企业生产经营过程中的高速运转，影响资金使用效率。若比率过低，说明偿还短期债务的能力低，影响企业筹资能力，势必影响生产经营活动顺利开展.
做房产的财务分析。发现他的流动比率大于1快接近2，但是速动比率小于1在0.5左右。怎么分析？望高人指点。
流动比率=流动资产/流动负债速动比率=速动资产/流动负债7月份时流动比率数值和速动比率数值最接近，分母是一样的情况下，只能是因为分子的数值接近，就是流动资产与速动资产接近速动资产=流动资产-存货，看到这你就该明白是存货减少了吧再看一下7月份的资产负债率及销售净利率，应该分析出7月份资产增加，如果有资产负债表的话应该是速动资产增加较多，7月份销售情况最好，处在销售旺季，现金回款比较多
财务分析中的流动性比率是怎么来的？要详细解释来自
财务分析中的流动性比率是怎么来的？要详细解释流动资产/流动负债速动资产/流动负债资产负债表中的流动资产合计，流动负债合计速动资产=流动资产合计-存货财务里流动性比率是什么？怎么计算？流动性比率是流动资产与月支出的比值，他反映客户支出能力的强弱。资产流动性是指资产在保持价值不受损失的前提下变现的能力。流动性强的资产能够迅速变现而价值不受减损，现金与现金等价物是流动性最强的资产；流动性弱的资产不易变现或在变现过程中不可避免地要损失一部分价值，日常用品类资产的流动性显然比较弱。计算公式：流动性比率=流动性资产/每月支出流动比率跟流动性比率是一个吗?无论是2还是3都是经验数据，但大多数教材都认为流动比率应保持在2为好。这样除了偿还到期的短期负债后还有足够的资金维持正常的生产运营，当然如果比率为3的话，偿还能力就更好银行流动性比率……急流动性资产：现金、黄金、超额准备金存款、一个月内到期的同业往来款项轧差后资产方净额、一个月内到期的应收利息及其他应收款、一个月内到期的合格贷款、一个月内到期的债券投资、在国内外二级市场上可随时变现的债券投资、其他一个月内到期的可变现资产。流动性负债：活期存款（不含政策性存款）、一个月内到期的定期存款（不含财政性存款）、一个月内到期的同业往来款项轧差后负债方净额、一个月内到期的已发行债券、一个月内到期的应付利息及各项应付款、一个月内到期的中央银行借款、其他一个月内到期的负债。流动性比率的问题？根据财务管理学的要求,企业的流动比率通常是考察企业短期偿债能力的一个主要指标,其含义是企业承担的短期负债可以用企业具有较强流动性即即期变现能力的资产作为保证的比率.由此联系到个人的流动性,应该是有工作保障的人,因收入相对稳定,因此,对短期内承担的负债是具有较高的还款保证能力,实践中,商业银行对个人的借款服务,一般都要求有稳定的收入,有关方面透露,国家公务员的信用借款的信用度要高于一般的普通公民的,所以说商业银行也是嫌贫爱富的.并且也说明了有收入保障的人,其资产的流动性比率高是有道理的.补充：你补充的个人财务报表当中的流动性比率=流动资产/每月支出,应调整为流动性比率=流动资产+(每月有保障的收入-每月支出)/流动负债关于银行流动性比率的问题！急~~~太高了，银行的资金收益率下降，利润下降；太低了，银行的资金周转率下降，很容易出现挤兑危机。流动性比率应保持在多少左右。一般应在1.5到2.5之间比较合适。流动比率是衡量企业短期偿债能力的最常用指标。其计算公式为：流动比率＝流动资产÷流动负债流动资产包括现金、有价证券、应收账款和存活等。流动负债包括应付账款、应付票据、短期借款、应交税金和应计费用等。正常情况下，流动比率越高，偿债能力越强，债权人的债权越有保障。但要注意，流动比率高也可能是存货积压、产品滞销的结果，或因为资金未能在生产过程中得到充分利用。流动性比率怎样算，有什么用啊1、流动性比率是最常用的财务指标，它用于测量企业偿还短期债务的能力。其计算公式为：流动性比率=流动资产/流动负债，其计算数据来自于资产负债表。一般说来，流动性比率越高，企业偿还短期债务的能力越强。一般情况下，营业周期、流动资产中应收账款数额和存货的周转速度是影响流动性比率的主要因素。2、计算出来的流动性比率，只有和同行业平均流动性比率、本企业历史的流动性比率进行比较，才能知道这个比率是高还是低。一般认为，生产企业合理的最低流动比率是2。这是因为流动资产中变现能力最差的存货金额约占流动资产总额的一半，剩下的流动性较强的流动资产至少要等于流动负债，企业的短期偿债能力才会有保证。流动性比率太高该怎样投资家庭理财1、银行存款；2、货币基金；3、国债；4、银行理财；5、保险；6、房地产；7、互联网理财。如无较好的经济基础，不建议盲目购房，因为这将给未来生活带来较大压力，反而不一定有利于生活品质的提高。10万元储蓄存款投资于风险较低收益稳定的短期理财产品，实现资金保值，同时抵抗目前的存款负利率。适合的产品有：货币基金、国债、银行理财、互联网理财股票和权益类投资属于较高风险，一般投资于股票和权益类市场的比例不超过“80-年龄%”，调整投资配置的比例，教育、养老规划建立各自独立账户，在控制风险的同时获得较高收益。
经营活动净现金流动比率？
经营活动净现金比率：是一个以本期经营活动净现金流量偿还债务能力的比率，既可以衡量企业偿还短期债务的能力，也可衡量企业偿还全部债务的能力。其计算公式为： 经营活动净现金比率=经营活动净现金流量÷流动负债×100% 经营活动净现金比率=经营活动净现金流量÷负债总额×100% 前者可以衡量短期偿债能力，后者可以衡量长期偿债能力。经营现金流量比率不能低于50％。
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