首钢搬迁到哪里去了(请问北京第二轻工业学校搬去哪里了？还在朝阳区八理庄吗？谢谢！)
作者:“admin”
请问北京第二轻工业学校搬去哪里了？还在朝阳区八理庄吗？谢谢！ 你好！搬到亦庄凉水河一街有个大的教育园区好像是运通105能到具体忘了都毕业好几年了呵呵如果对你有帮助，望采纳。 首钢
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你好！搬到亦庄凉水河一街有个大的教育园区好像是运通105能到具体忘了都毕业好几年了呵呵如果对你有帮助，望采纳。
首钢矛规多商静喜法阻销搬迁的意义
问题一：首钢搬迁对北京有什么积极影响1,可以大大改善北京的环境质量2,可以扩大企业发展空间，毕竟北京的地寸土寸金~~3，可以促进环渤海地区发展4，可以获得便利的交通，减少运输费用5,便利与日韩等发达钢铁工业技术合作问题二：北京首钢搬迁的主要原因是什么污染太严重，影响了北京的空气质量，像北京这样的国际化大都市，中心应该是中心商务区，处京首钢作为重工业工厂应该外迁，希望选为最佳答案问题三：北京首钢搬迁的主要原因是什么首钢搬迁的主要目的是减轻大气污染。北京的大气污染防治进入了攻坚阶段，原有的短期措施已无法明显见效。吉林说，要再采取措施，就必须是啃硬骨头，“为了改善北京的大气污染状况，***正式决定，首钢搬迁，2010年搬迁完成，力争2008年就完成搬迁。如果没有完成搬迁，2007年削减首钢的产量，2008年举办奥运会时全面停工。可见决心之大，要搬迁一个首钢，至少要花500亿，8万工人需要安置。”市环保*副*长杜少中说，可以确定的是，首钢搬迁能够使市区空气质量有大幅度的提高。问题四：首钢大搬迁心得体会首钢京唐钢铁公司在曹妃甸工业区的建设开创了我国临港靠海钢铁厂建设的新理念，其内部的合理布*和先进的装备水平，代表了当今世界钢铁工业的新制造流程，其循环经济的理念引领了新一代钢铁工业节能环保的新时代，其先进的产品设计填补了我国钢铁过剩时代高档品种的空白，它的经济效益正在逐渐释放出来。首钢京唐钢铁公司在曹妃甸工业区的建设开创了我国临港靠海钢铁厂建设的新理念，其内部的合理布*和先进的装备水平，代表了当今世界钢铁工业的新制造流程，其循环经济的理念引领了新一代钢铁工业节能环保的新时代，其先进的产品设计填补了我国钢铁过剩时代高档品种的空白，它的经济效益正在逐渐释放出来。问题五：首钢从哪里迁到哪里去了？为什么要迁？有什么影响？从北京迁到唐山曹妃甸工业区减轻北京的环境污染北京的环境得到改善，首钢的效益得到提高问题六：首钢搬迁重组为什么朝着相反的方向发展首钢搬迁建设曹妃甸钢铁基地基本上是成功的，达到了预期的目的，临钢靠海流程先进产品高端节能减排技术领先自主集成，不能认为是”朝着相反的方向发展“了。目前的效益与预测的数据相比的确没有达到，甚至是巨额亏损，这是大的经济环境和市场的原因，当年宝钢也是一开始出现争议的。问题七：首钢搬迁的优缺点你的问题不是一句两句能说明白的。简单点说，优点：进一步开放开发石景山区，使成立90多年的老首钢脱胎换骨，再崭新颜！针对首钢本部职工：让石景山首钢本部的职工得到新开发产业园区再就业的机会。针对首钢集团：让首钢集团得到一次钢铁冶金行业以外多种产业同时发展壮大的机会。针对石景山***：得到了发展首都西部开发首都西部的宝贵良机。缺点：主流程停产后，新产业园区建立前的空挡时间较长；职工针对新产业就业结果未知。问题八：首钢集团公司2015年是不是要搬迁首钢京唐钢铁联合有限责任公司二期工程分两步建设，二期一步建成后产值达铁水503万t/年、钢坯530万t/年、一次材500万t/年；二期末产值达铁水891万t/年、钢坯940万t/年、一次材900万t/年。二期一步主体工程有大型机械化综合料场，2座7.63m大型焦炉，1台500m2烧结机，1座5500m3大型高炉，2个炼钢车间：二炼钢(2×200t转炉车间)；三炼钢(2×3001转炉车间)，2套高速线材轧机，大、中、小型棒材连轧机各1套，1套5000二宽厚板轧机，2座500t/d套简窑。二期二步主体工程有续建大型机械化原料场，增建2座7.63m焦炉，增建1台500m2烧结机，增建1台500m2烧结机，增建1台504m带式焙烧机，增建1座5500m3大型高炉，续建三炼钢：增建KR脱硫、1/300t转炉、精炼、板坯连铸机，增建1780mm连热轧机，增建1550mm酸洗一冷轧机组，增建2座500t/d套简窑。首钢京唐钢铁联合有限责任公司二期工程总投资4354578万元，占用海域10.1平方公里。问题九：回复：首钢搬迁曹妃甸能给唐山人带来什么好处对于老百姓来说可以增加近万个就业机会，可以带动曹妃甸的开发进程，促进曹妃甸相关产业的发展，提高创办服务首钢的企业机会。问题十：首钢搬迁至曹妃甸地区的区位影响因素有哪些1.北京市改善环境质量的要求；2.首钢进一步发展的要求；3.曹妃甸深水大港的便利条件的吸引；4.不占用农田的土地滩涂条件；5.河北省、唐山市配套条件的吸引；6.首钢在河北省迁安市、秦皇岛是已有的规模，使的在曹妃甸布*更为集中；7.与首钢石景山老区较近的距离和便捷的交通。
首钢财务信息化【首钢搬迁的信息化之路】
对于首钢搬迁，批评的声音、反对的声音曾经络绎不绝。但是为了换北京一片蓝天，实现企业循环经济的发展之路，首钢集团顶住压力，毅然地走出了搬迁的第一步。经过几年的磨合，特别是在信息化建设的润滑下，首钢搬迁之路走得平稳坚实，在京东大地、渤海之滨，一个全新的首钢已经初具规模。 驱车从北京东四环四方桥驶上京沈高速公路，两个小时后从唐山西出口驶下高速，在崎岖不平的乡间公路上再前行将近一个小时，就来到了渤海边上的唐海县城。大雨之后的县城泥泞不堪，缓慢地穿过县城后，汽车终于驶上一条漂亮笔直且平坦的滨海大道，以80迈的速度继续飞奔45分钟，首钢京唐公司曹妃甸厂区终于映入眼帘。建设工地上是一片繁忙，炼钢炉、炼焦炉、冷热轧生产线、运输码头正在紧张建设中。 首钢京唐公司钢铁厂项目是纳入国家“十一五”规划纲要的重点工程，也是“十一五”期间中国单体投资最大的项目，投资金额高达677.31亿元。首钢京唐公司项目设计年产铁898万吨、钢970万吨、钢材913万吨。其中，首钢京唐公司一期工程计划于2008年10月和2010年年底分两个阶段建成投产。 首钢京唐公司钢铁厂项目规模非常宏大，项目包括主体工程和辅助工程两大部分。其中，主体工程部分包括4座70孔7.63米焦炉及配套的干熄焦设施、两台500平方米烧结机、一台504平方米球团带式焙烧机、两座5500立方米高炉、两座300吨脱磷转炉、3座300吨脱碳转炉、一座LF精炼炉、两套RH真空精炼装置、两台2150毫米双流板坯连铸机、一台1650毫米双流板坯连铸机、两套热连轧机组、三套酸洗-冷轧联合机组等。辅助工程部分包括大型综合料场、制氧机、燃煤-燃气混烧供热发电机组、燃气-蒸汽联合循环发电机组、海水淡化设施及相应的配套设施。 首钢京唐公司副总经理强伟告诉记者，“除冶金外，首钢京唐公司钢铁厂项目是一项涉及焦化、电力、运输、环保、信息等10余个相关行业的大型项目，投资强度非常大，每月投资就达到20亿余元人民币。” 搬”出IT发展目标 说起在曹妃甸这个昔日的小滩涂上即将屹立起来的现代化钢铁厂，就不得不从首钢搬迁说起。 曾几何时，地处北京上风上水的首钢，给北京市创造了巨大的产值（注:2007年首钢产值为72.9亿元人民币），但同时也带来了大量的污染物。虽然每年首钢都拿出巨资用于环保建设，但是希望基于目前的技术条件和资金水平，在有1300万人口的超大城市中，继续维持一个世界级生产规模的大型钢铁企业，与当今的循环经济大潮有些背道而驰。 2005年2月18日，国家发改委下发《关于首钢实施搬迁、结构调整和环境治理方案的批复》，批准首钢“按照循环经济的理念，结合首钢搬迁和唐山地区钢铁工业调整，在曹妃甸建设一个具有国际先进水平的钢铁联合企业”。 2005年10月9日，首钢京唐公司在唐山市注册成立，首钢占51%，唐钢占49%。这标志着首钢搬迁、曹妃甸钢铁项目建设进入实质性阶段。大规模的水、电和交通等基础配套设施的建设逐渐让曹妃甸从昔日的小沙岛变成了一个忙碌的巨大工地。 强伟介绍，首钢搬迁调整有两个主要的特点:一是钢铁产业结构产品结构发生了调整，由以长材生产为主向以高端板材生产为主转变;二是钢铁产业的地域分布发生了调整，由集中在北京石景山地区向北京顺义及河北多地转移。 据了解，首钢结构调整先期启动迁钢、首秦公司建设，分别形成了450万吨和250万吨综合生产能力。首秦公司4300宽厚板生产线和迁钢2166mm热连轧生产线，分别在2006年10月和12月相继投产。北京顺义1850mm冷轧项目也作为首钢搬迁调整的重要项目在2007年11月建成投产。伴随着京唐钢铁公司即将在2008年10月生产出第一炉钢，首钢钢铁“一业多地”的生产经营格*正在形成。 与此同时，伴随着生产经营格*发生变化的是首钢产品结构的调整。首先是首钢板材生产组织从大批量生产为主开始向小批量、多规格生产为主转变;二是工艺操作从熟练操作转向精准操作;三是质量标准从宽幅调节向窄幅控制转变;四是产品销售从以产定销向以订单为主、以销促产转变;五是客户服务从满足用户共性需求向满足用户个性化需求转变;六是管理方式从抓单元环节向抓全流程控制转变;七是管理体制从各专业分工负责向统一组织、统一协调、一贯制管理转变;八是管理作风从粗放型向精细型转变。 “在这样的背景下首钢信息化建设就以促进首钢跨越式发展为总体目标，以高端板材为对象制定项目的目标，在各层面的计划、各专业管理的集成、专业管理的执行控制、信息资源的发掘利用方面分别设置目标并配置功能，设计了产销管理、财务功能控制、物流和质量管控等系统，期望通过信息化建设走出一条跨越式发展的现实道路。”强伟说。 新形势下的信息化目标 为了走出一条跨越式的发展道路，在一业多地的架构中，首钢将总部定位成“投资决策中心”、“战略控制中心”和“运营管控中心”。 强伟表示，首钢总部作为运营管控中心，具有较强的综合业务管理能力和综合职能部门，同时具备相应的实体操作经济部门，这样总公司就会具有相应的组织体系支撑，在信息平台的支撑下通过多种手段实现首钢钢铁主业的整体资源优化运作。下属基地公司将直接集中关注生产操作层面，同时通过信息平台共享信息资源实现与总公司在更高层次达到管控平衡。总部通过采购集中、销售整合、生产协调，实现产、供、销整体体系的一体化运作，充分利用集团优势获得整体经济效益的提高。从价值链来看，总部“抓两头，放中间”，即生产执行以及和生产执行密切相关的环节由基地公司负责，总部集中非生产执行环节的职能和共享职能。 由于搬迁后，首钢钢铁主业面临着“一业多地”的多法人实体及从常规产品向高端钢铁产品转变的客观情况，如何形成集中整体资源优化的竞争优势，如何发挥各实体的灵活性、积极性，成为首钢在新的历史条件下应对行业重组竞争形势必面对的课题。 强伟说:“首钢提出了‘集中整体分层能级’的管控指导思想，信息化建设需要具体落实体现这一管控思想，构建首钢“一业多地”集中整体、分层能级管控体系。” 强伟解释，集中整体就是要集中运营首钢钢铁主要的资源，使得这种资源的运作达到最大效益。分层能级就是在整体资源运作统一集中规划的框架下，设计各管理序列层次的职能界限，保证整体运作的有效运行。 随着高端产品的投产，对于首钢精细化管理的要求也就“更上一层楼”。为此，首钢信息化建设中，专门以在新基地建设的高端板材生产线为对象，构建了通过信息平台支撑的整体产销系统。 这套系统的具体目标是对钢铁板材产线上复杂的物流进行精确的实时控制，在物流精确控制的基础之上，通过计划和反馈控制使得企业在钢铁高端产品的生产中实现柔性生产，兼顾产能和用户的要求，在生产过程中实现精益化生产的目标。根据高端钢铁板材的市场和生产特点，沟通产销要素，实现市场用户导向的产销一体化协调机制。围绕产销过程形成相关的信息收集系统为产销的动态调度、综合分析、指标控制提供系统的支撑。 产品检验系统是整个首钢，特别是高端钢铁产品生产线高效运行的必要基础保证，紧密耦合于整个钢铁生产体系。检验系统是保证整个物流系统清晰有效控制的基础，也是体现首钢全面质量管理思想的落实。质检系统贯穿于首钢物流的全过程，保证企业物流的实际有效控制。因此对于钢铁高端板材质量检验系统本身的技术要求更加的复杂，与生产线的偶合程度更加紧密。 强伟表示，首钢信息化建设过程中质量检验系统的功能横跨于三级四级系统之中，主要功能是保证物流的清晰有效的控制，起到物流交割点控制的作用。保证企业全面质量管理思想的贯彻落实，在整个企业的物流过程中起到监督、检查、促进的功能效果。规范作业功能区的运行质量标准，保证整体体系标准的一致性。保证钢铁高端产品开发市场、服务客户战略目标的实现。 京唐钢铁随IT迅速崛起 首钢京唐钢铁公司是首钢搬迁调整“重中之重”的项目，其主体工艺装备采用了国内外先进技术220项，自主创新和集成创新占三分之二以上，达到世界一流水平。 据了解，京唐公司的目标是产品一流、管理一流、环境一流、技术一流的现代化大型企业，成为具有国际先进水平的精品板材生产基地和自主创新的示范工厂，成为节能减排和发展循环经济的标志性工厂。 京唐公司项目由6家国内大型设计单位负责设计，由39家国内大型施工企业进行施工，监理单位8家。设备制造企业57家。同等规模项目正常工期24个月，而首钢京唐公司计划工期仅19个月。整个项目建设所需的设备材料量巨大，其中设备90000余台套，材料将近8000余种。 在这样的情况下，为保证公司管理模式的实现，确保京唐项目按期竣工投产，首钢集团公司领导决定;借助信息化手段配合建设期管理思路，即企业业主管理模式，实现高水平的项目组织、项目控制、项目跟踪，建立精确、细化、规范的管理体系，符合国家审计检查要求，保证管理效率提升，从而达到管理一流的目标。 首钢京唐公司的信息化建设可以说是与整体项目建设同步进行，建设期ERP项目于2007年1月27日正式启动，2007年3月27日成功上线，2008年1月计财部结账开始，实现计财部月结甩掉手工账。据悉，2008年4月，生产期ERP的实施和MES（生产制造执行系统）体系的建设开始启动。 强伟介绍，京唐钢铁公司正处于基本建设阶段，经营活动主要是以基建项目为核心的项目投资、资产管理。建设期ERP项目的总体目标是构建ERP系统整体运行框架，初步形成企业级的业务信息化平台。建立了一个集中管理、集中控制的信息系统，制定完整的财务核算体系，将项目成本、物料采购与库存管理、设备采购与库存与财务模块集成在一起。此外还需要解决结算与资金拨付控制、水电费抵扣、价差分摊（概算内外价差）等方面的问题。最终实现工程项目概、预算与合同管理的衔接管控模式，让相关业务人员及时了解合同签订、结算、付款、欠款的相关信息，规范设备、材料采购供应管理，加强设备、材料采购环节物流与资金流的账务同步处理，为未来管理工作打下基础。 据了解，京唐公司建设期ERP项目实施以来，已经实现了组织结构扁平化和一级财务管理。虽然业务处理人员只有10人，但是处理银行及现金收付款业务1200多笔，报销业务700多笔。处理合同总数5648份，其中，建设合同800份;材料合同2240份;设备合同2608份，涉及设计和施工单位180多个，材料设备供应商4800多个。每月针对合同进行的**校验、支付工程款、材料款及设备款，最多达到25亿元。会计人员编制记账凭证4500多笔，系统自动生成凭证7400多笔，自动形成资产负债表、管理费用明细表、会计科目余额表和折旧明细表等会计报表。 京唐公司建设期ERP项目的上线还降低工程物资储备占用、加速资金周转，降低流动资金占用。实现了对各种工程物资采购、供应、消耗的全面控制。“ERP应用前，库存占物资总量的67%。ERP应用后，在物资采购总量增加20倍的情况下，库存占物资总量比例下降39个百分点。”京唐公司自动化信息部助理宋海洋说。 强伟表示，与同类大型工程相比，京唐实施建设期ERP，预算编制人员节省了20%的工作量。同类大型工程，未应用ERP手段，工程月结工作一般需要30天，工程竣工验收项目结算一般需要8个月。首钢京唐公司应用ERP后，工程建设项目月结仅需要10天，工程竣工验收项目结算仅需要3个月。
首钢原来在北京的主导区位因素是原料和燃料，那现在迁址到曹妃甸的主导因素是什么？交通？市场？请详述？
首钢原来在北京的主导区位因素也不是原料和燃料，你的立意就错了。
现在迁址到曹妃甸的主导因素是临港靠海，交通便利，还有一条是这里的环境容量大，北京市已经不容许首钢再生存了，更不要说发展。首钢搬迁到哪里去了
北京是咱们国家的首都，是咱们国家的**中心与文化中心，不过北京也曾大力发展过工业，当时在北京有一座非常有名的工厂，叫做“首钢”，听名字你就知道，它是一个钢铁厂，首钢最初选址是北京市石景山区，不过后来首钢却迁出了北京，搬到了河北。这个事就有点奇怪了，一个大型的工厂，既可以提供大量的税收，还能给很多人提供工作岗位，怎么看都是一个宝贝，可是北京怎么会舍得把这个宝贝让给河北呢？今天就来讲一讲这背后的原因。在20世纪，尤其是20世纪90年代，首钢是当时全国产量最大的钢铁厂。那个时候的首钢规模特别大，整个公司有20多万名职工。虽然石景山区只是北京的一个区，但是这里就像是一座小型的工业城市，各种设施应有尽有，可是在1994年之后的十年里，首钢的钢铁产量却再也没有增加过。那么为什么首钢的产量突然就停滞不前了呢？这是因为人们意识到了一个问题——环境污染。生产钢铁的时候会产生很多灰尘，还有一些对人体有害的气体，这些灰尘和气体被排放到空气里，就造成了严重的空气污染。另外石景山在北京市区的西边，地理位置又造成了一个更大的麻烦。每年冬天的时候，北京的风都是从西往东吹的，那么这样一来，被污染的空气正好从石景山被吹到了北京市区。首钢是发展起来了，可整个北京的空气都被污染了，人们的生活被严重影响。这个时候人们终于意识到首钢带来的空气污染问题必须要解决。在当时还流传着一句话“要首钢还是要首都”。从1994年开始，首钢决定不再增加产量，同时开始治理污染，但努力的治理，空气污染问题还是没有办法彻底解决。工厂附近的空气里总是有一股刺鼻的气味，要想彻底解决污染问题，只有一个办法，那就是把工厂从北京搬走。但首钢造成的污染这么严重，把它搬到哪里合适呢？最后决定把首钢搬到的河北唐山附近的一座小岛上，建成了曹妃甸工业区。其实虽然这个岛属于唐山，但是它被海水包围着，离主城区还有一定的距离，并且离港口的距离更近。这样一来，生产钢铁的时候肯定会产生一些污染，但是不太容易影响到周围的城市，并且还能拥有运输的便利。
【国企*建之路】首钢集团改革开放40年*的建设成就与经验
为庆祝改革开放40周年，回顾总结北京国企d的建设取得的经验和成就，市国资委**开设“不忘初心砥砺前行奋力开创新时代国企d建新*面——改革开放40年北京国企d建实践与创新之路”专栏。京京将陆续刊发北京国企**书记署名文章，敬请大家关注???
为企业铸魂为发展聚力
持续推动首钢改革迈出新步伐取得新成效
首钢集团有限公司**书记、董事长、总经理张功焰
北京2022年冬奥会和冬残奥会组织委员会入驻首钢北京园区
首钢北京园区改造后的高炉、厂房、通廊、秀池等工业遗存呈现新的生机
在河北地区建成工艺技术装备先进的海上钢城——首钢京唐公司
1978年，d的十一届三中全会的胜利召开吹响了改革开放的号角。1979年5月，我国开始国有企业改革的第一次重大试点，首钢作为八家试点之一，进入改革开放新时期。40年来，从扩大企业生产经营自主权，实行承包制，到建立现代企业制度；从实施钢铁业搬迁调整，推进产业结构优化升级，到全面深化改革，加快转型发展，首钢进行了一系列的改革和探索。40年的改革开放使首钢得到快速发展，综合实力明显增强，企业面貌发生巨大变化，七次跻身世界500强。总结首钢改革发展所取得的成绩，其中一条基本经验就是坚持d对企业的领导不动摇，始终围绕企业改革发展中心任务，发挥d的领导作用，为企业铸魂，为发展聚力，把d建工作资源转化为企业的发展资源，把d的**优势转化为企业的发展优势。
一、坚持把解放思想、转变观念作为首要任务，为深化改革打牢思想基础
解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝。没有解放思想，我们d就不可能在改革开放之初把d和国家工作中心转移到经济建设上来、实行改革开放的历史性决策，开启我国发展的历史新时期；没有解放思想，我们d就不可能在实践中不断推进理论创新和实践创新，有效化解前进道路上的各种风险挑战，把改革开放不断推向前进，始终走在时代前列。首钢**在各个历史时期，都把推动解放思想、转变观念作为d组织的首要任务，根据形势变化提出解放思想的新要求，持续地开展解放思想、转变观念宣传教育活动，在解放思想中统一思想，使干部职工保持了昂扬向上的精神状态。
改革开放初期，面对高度集中的计划经济体制的束缚，首钢**清醒地认识到，要迈开改革的步伐，就必须大胆解放思想。结合学习贯彻d的十一届三中全会精神，首钢**通过多种方式组织全体干部职工从理论和实践的结合上，深化对建设有中国特色社会主义的认识，使广大干部职工认识到建设有中国特色社会主义必须从实际出发，坚决进行改革；认识到只有坚决执行d的路线、方针、政策，才能搞好改革；认识到只有把国家、企业、职工三者利益紧紧融合在一起，才能充分调动企业和职工的积极性；认识到只有始终沿着改革之路走下去，才能完成d中央、***交给首钢的试点改革任务。正是由于思想大解放，首钢在实践中探索形成了以“承包制”为核心的企业管理体制机制，带来了企业大发展，成为全国工业企业改革的一面旗帜。
进入21世纪，在“首钢向何处去”的迷惘中，首钢**坚持以解放思想为先导，把面临的“前所未有的压力和挑战”转变为“前所未有的动力和机遇”，按照d中央、***的部署，以“敢为天下先”的精神，率先进行我国乃至世界工业史上前所未有的战略性大搬迁。首钢战略性搬迁调整是涉及国家、地方、企业、职工各方面利益的复杂艰巨的系统工程，虽然有许多复杂艰巨的任务需要面对，但最关键的还是“人”的问题。人的问题，首先是思想观念问题。首钢**在广大干部职工中持续深入开展“创新创优创业”主题实践活动，在创新创优创业中放开格*、放开视野、放开胸怀，认知自己、认知别人、认知大势，理性思考、求索发展。从2002年至今，首钢“三创”交流会已连续举办了17届，一年一个主题，年年有创新，成为思想文化建设的一个品牌。在互动交流、启迪思维中解放思想，在比学先进、查找差距中解放思想，在改革创新，干事创业中解放思想，成为加快首钢改革发展的思想源泉和“加油站”，职工精神面貌发生了深刻变化。这一时期，首钢人以大*为重，无私奉献，艰苦奋斗、自强不息，勇于创新，开拓进取，把代代传承的强企报国的光荣和梦想融入到建设21世纪新首钢的伟大实践中，推动首钢顺利完成搬迁调整这一艰巨任务。
d的十八大以来，首钢进入全面深化改革、转型发展新阶段。面对落实北京市新总规、推动京津冀协同发展的新要求，面对经济发展新常态、深化供给侧结构性改革的新形势，面对转型发展和新首钢地区开发建设打造新时代首都城市复兴新地标的新任务，首钢**坚持把思想**建设放在首位，组织d员干部职工深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和d的十八大、十九大精神，引导广大d员干部职工提高**站位，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，提高理论素养和战略思维，自觉以习近平总书记两次视察北京重要讲话精神为根本遵循，用“看北京首先从**上看”的要求检验思想行动，把讲**贯穿于改革发展全过程，大力传承和发扬首钢精神，把责任担起来，在新的历史起点上，自觉从“建设一个什么样的首都，怎样建设首都”的大*上深入思考谋划首钢的发展，确立首钢转型发展新坐标，切实回答好百年首钢“树什么、怎么树”、转型发展“转什么、怎么转”、新时代首都城市复兴新地标“建什么、怎么建”、深化改革“改什么、怎么改”、基层d建“抓什么、怎么抓”等重大课题，创造性地把d和国家的方针政策及上级的要求与首钢实际相结合，探索实践首钢科学发展、高质量发展之路。
二、坚持把推进改革发展作为中心工作，为企业健康发展把关定向
d的十一届三中全会以来，我们d把发展作为执政兴国的第一要务，始终坚持以经济建设为中心，用几十年的时间走完了发达国家几百年走过的历程。作为特大型国有企业，首钢处于经济建设的主战场，肩负着落实国家经济社会重大决策部署、肩负做强做优做大国有企业的重任。首钢**始终把促进企业改革发展、搬迁调整、战略转型作为d建工作的中心任务来展开，确保了企业发展与国家发展大*相适应，不断开辟出实现自身发展壮大的广阔空间。
建立行之有效的治理机制确保**在企业发展重大问题决策中发挥领导作用。改革开放初期，首钢实行的是工厂委员会领导下的总经理负责制，**坚持实行**领导，**大部分常委都是工厂委员会委员，在对事关全*的重大问题进行决策时，**首先讨论审议，确定原则，把关定向，确保**在决策中处于领导地位。
1995年以后，在探索建立现代企业制度过程中，首钢**把加强d的领导和完善公司治理结构统一起来，处理好**会与董事会、监事会、经理层以及职工代表大会之间的关系，建立健全决策制度和议事规则，**始终发挥**核心作用，形成企业d组织与公司法人治理结构相适应的领导体制与运行机制。
近年来，首钢**深入学习贯彻习近平总书记在全国国有企业d的建设工作会议上的重要讲话精神，按照中央、北京市委统一部署，坚持“把方向、管大*、保落实”，坚持两个“一以贯之”组织修订公司章程，把d的领导内嵌到公司治理结构中；完善**会、董事会、经理层议事规则，健全“三重一大”决策制度，将d组织研究审议作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，d对企业的领导用规章制度进一步确立，确保企业改革发展稳步推进。
始终用清晰的发展方向和发展战略引领企业改革发展。首钢**坚持通过贯彻d的路线方针政策把准企业改革发展的方向，深入研究企业战略性、方向性的重大问题，及时提出不同时期的发展目标和思路。1979年，首钢成为改革试点后，怎么改革，上面没给定什么框框。首钢**坚持从企业的实际出发，先后在企业管理、领导体制、干部人事制度改革、工资和奖励分配制度等方面研究设计出一系列改革方案，较早开展国际化经营，在香港收购了四家上市公司，收购了秘鲁铁矿，在全国第一家由工业企业开办银行，成立了华夏银行。首钢迎来了快速发展时期，1994年钢产量跃居全国第一，职工生活水平得到大幅提升。
1995年以后，随着国家经济体制改革不断深化，国有企业改革进入到建立现代企业制度为目标的阶段。首钢**按照中央和北京市委的部署，以集团化改革、构建母子公司体制为突破口，积极探索建立现代企业制度框架和实施投资主体多元化，推进全员劳动合同制和社会保险、住房等一系列配套改革。深挖内部潜力，大力发展非钢产业。在整个国有企业改革攻坚、扭亏解困的大背景下，实现了改革、发展、稳定相互协调和相互促进。
进入新世纪，首钢**坚决贯彻和执行d中央、***和北京市委、市**关于首钢搬迁调整的重大决策，推动首钢石景山钢铁主流程于2010年底全面停产，妥善安置6万余名职工，为北京成功举办奥运会作出重大贡献；推动在河北地区建成工艺技术装备先进的京唐公司、迁钢公司等新钢厂，实现了首钢钢铁业从“山”到“海”的跨越，使首钢钢铁业实现转型升级。与此同时，推进投资主体多元化，深化股份制改革，深化辅业改制、资产重组等。首钢钢铁业竞争力和综合实力进入国内一流行列，在京津冀协同发展中发挥了示范引领作用。
d的十八大以来，首钢**从集团的战略定位服从于创新驱动和京津冀协同发展的国家战略，服从于首都“四个中心”的城市战略定位出发，坚持做优做强实体经济和实现产融结合相统一，确立了首钢“一根扁担挑两头”的战略定位，即：通过打造资本运营平台，实现钢铁业和城市综合服务业两大主导产业并重和协同发展。出台《关于首钢全面深化改革的指导意见》，推进集团总部管控体系建设等一系列改革；协同推进北京和曹妃甸两大园区开发建设，打造新时代首都城市复兴新地标，获得了转型发展的新机遇；推进供给侧结构性改革，优化产品结构，打造钢铁业“制造+服务”的综合竞争力；培育发展新动能，在节能环保、静态交通、钢结构住宅、产融结合等方面迈出新步伐。
近年来，为确保集团发展战略实施和“十三五”规划落实，适应首钢全面深化改革、加强集团管控的要求，首钢**从集团全*出发，不断创新监管模式与途径，转变监管思路与方式，完善监管手段，整合资源，联动互补，积极探索建立监督工作联席会制度。构建以纪委（监察部）、办公厅、监事会工作办公室、审计部、法律事务部、人力资源部（**组织部）、经营财务部、系统优化部、工会9个部门组成的监督工作联席会平台，统筹战略管控部门各项监督职责，形成纵横互联的网格化监督工作体系，聚焦中长期发展战略、经营管理重点领域和企业风险管控等，强化联合监督、协同联动，充分发挥在服务改革、支撑发展中的重要作用，完善治理体系、提升治理能力。
三、坚持把加强领导班子和人才队伍建设作为核心内容，培养能够担当改革发展重任的骨干力量
国有企业领导人员是d在经济领域的执政骨干，人才优势是国有企业的重要优势。再好的发展战略、再优的改革方案也需要人来实施。没有强有力的领导班子，没有高素质的人才队伍，企业改革发展就无从谈起。在首钢改革发展、搬迁调整、实施战略转型中，首钢**坚持围绕推进改革发展，创新理念、明确标准、完善制度，把d管干部、d管人才的原则落到实处。把**标准放在首位，以德为先，德才兼备，以能力建设为重点，持续抓好干部队伍和领导班子建设，着力聚集首钢改革发展需要的各类优秀人才。
改革初期，首钢**在干部标准问题上，破除求全责备的思想，提出“百步之内，必有芳草”，树立“时势造英雄，改革出人才”的观念；破除论资排辈的思想，树立“有台阶，不唯台阶；重才干，不唯资历”的观念。随着改革的深入发展，首钢**按照中央提出的干部“四化”方针，确定了选拔任用干部的具体标准，推进干部管理体制改革，建立健全一整套干部管理制度。这一时期，首钢**站在保证改革发展的战略高度，把能否带领职工群众在改革中开拓前进作为基层**班子的基本标尺，严格选拔配备基层**领导班子。
进入新世纪，为推进企业改革发展和战略性调整目标的实现，首钢**全面推进人才兴企战略。按照系统性、整体性的要求，制订好人才建设规划，以经营管理人才、专业技术人才、高级技能人才三支人才队伍的整体开发和协调发展为目标，进行制度创新，不断建立健全首钢特色的人才“引得进、留得住、用得好、长得大”的新机制。在经营管理者队伍建设上，加大干部竞争上岗、调整交流工作力度，对有突出贡献的领导干部实行重奖；在专业技术人才队伍建设上，围绕人才引进、培养和激励工作，制定了一系列的制度和办法；在高级技能人才队伍建设上，适应钢铁业技术改造升级的要求，实施“高级技工工程”，形成了人才队伍建设与企业发展相互促进的良好*面。持续深入开展以“精神状态好、团结协作好、民主作风好、廉洁自律好、保证监督好、改革发展好”为内容的“六好”班子创建活动，推动领导班子成员想干事、能干事、干成事、团结一致干大事。
近年来，首钢**坚持“忠诚、干净、担当”的标准，按照高素质国有企业领导人员“对d忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的新要求，把聚集一流人才干成事作为紧迫任务，不断深化干部人事制度改革，优化考察评价方法，规范干部任免程序。结合集团管控体系改革，开展大规模的领导班子、领导干部和后备干部考察，加强干部交流，优化领导班子和干部队伍结构。实施高端人才素质提升工程，举办青年干部培训班、海外研修班。推动领导人员职务职级改革，开展职业经理人试点，积极引进园区开发建设、发展城市综合服务商急需的各类人才，为加快实现首钢转型发展提供强有力的人才支撑。把**能力作为领导干部的第一能力、核心能力，在提高领导人员用世界眼光找准自身坐标位置的能力、遵循规律把握本质的能力、强化市场主体意识主动适应市场变化的能力、按照体系思维统筹谋划的能力等九方面的能力上下功夫，推动干部队伍和各级领导班子成员敢担当、勇作为，迎难而上，不断开创改革发展新*面。
四、坚持以改革创新精神推进基层d建工作，确保各级d组织和广大d员在企业改革发展中作用突出
d的基层组织是d在社会基层组织中的战斗堡垒，是d的全部工作和战斗力的基础。改革开放以来，我们d领导国有企业进行艰辛改革，企业各级d组织教育引导广大d员、干部倾力支持改革、积极投身改革，为国有企业跨越发展作出了巨大贡献。在首钢改革发展、搬迁调整、战略转型中，首钢**不断健全完善d的组织体系和d建工作制度体系，建立长效机制，把“围绕中心、服务大*”作为工作主线，始终围绕改革发展、经营生产工作的重点难点开展d的活动，d组织的创造力、凝聚力、战斗力不断增强，d组织和d员的作用得到有效发挥。
坚持改革事业发展到哪里，d的组织就建设到哪里，d组织和d员作用就发挥到哪里。首钢**始终遵循“功能健全、覆盖到位”原则，坚持“三同时”“四同步”“四对接”，即：组建新单位的同时建立d组织、聘任行政领导的同时任命d组织负责人、明确行政单位隶属关系的同时明确d组织隶属关系，做到d的建设和企业改革同步谋划、d的组织及工作机构同步设置、d组织负责人及d务工作人员同步配备、d的工作同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。同时，下大力气充实生产一线的d员力量，坚持在岗位最关键、任务最繁重、工作最紧张的部位加强d的组织建设发挥d员作用。针对企业“四跨”的特点，积极探索d组织建在合资联营企业、建在项目部、建在作业区、建在境外公司的模式，确保d的**力量植根于基层。
近年来，首钢**根据集团管控体系改革进程，在搭建板块平台，推进园区开发和新产业发展中，做到了把d组织建在项目上，建在产业链上，建在管理团队上，实现了d组织设置和d建工作的双覆盖。适应集团公司“多业多地多元化”发展需求，制订印发了《关于健全完善基层d建工作责任体系的实施意见》，修订完善了17个《首钢d的组织专业制度》，组织首钢基层d组织和d组织负责人逐级签订d建工作责任书，为首钢深化改革、转型发展新时期开展d建工作提供了制度、机制保证。
坚持开展“创先争优”主题实践活动激发d组织和d员队伍活力。首钢**始终把基层d支部建设和d员队伍建设作为企业第一线的工作来抓。在严格落实d组织“三会一课”制度时，为发挥好d支部教育管理d员、团结凝聚职工群众的主体作用，积极结合改革发展、经营生产实际，开展主题实践活动。
改革开放初期，首钢**把争创先进d组织和争当优秀d员的“创先争优”活动作为发挥d支部战斗堡垒作用和d员先锋模范作用有效形式，提出建设“钢班子”带出“铁队伍”，d员“无功就是过，平平淡淡就是错”，强调每个d员要有“单个战斗力，在岗位上不需要d组织经常提醒就知道怎么干，而且干得很出色”。从适应改革发展的需要出发，制订出高标准的先进d支部和优秀d员的具体条件。
近年来，在d的群众路线教育实践活动和“两学一做”学习教育等d内集中教育活动中，首钢**不断赋予“创先争优”活动以新的内容。坚持每年确立一个活动主题，围绕企业经营生产中的急难新重任务，组织基层d组织深入开展各种适合自身特点的d内建言献策、立功竞赛、技术比武、课题攻关等活动，不断激发d建工作的内生动力，d组织战斗堡垒作用和d员先锋模范作用得到充分发挥。
当前，首钢改革发展进入了一个新的历史阶段。北京市委提出新首钢地区要打造成为新时代首都城市复兴新地标，实现文化复兴、生态复兴、产业复兴、活力复兴；首钢作为北京市唯一一家国有企业深化改革综合试点，入选***国企改革“双百”企业；明年是首钢建厂100周年，百年首钢要着力展示“自强首钢、创新首钢、绿色首钢、文化首钢”的新形象。任务艰巨、使命光荣，首钢**将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻d的十九大精神，坚持d建统领，继承发扬首钢重视d建工作的优良传统，大胆创新实践，强根固魂开拓新境界，推动全面从严治d向纵深发展，为首钢建设具有世界影响力的综合性大型企业集团提供坚强保证。
首农食品集团改革开放40年d的建设成就与经验
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首钢搬迁到哪里?
首钢搬迁到河北省唐山市的曹妃甸。2008年北京奥运会举办时，北京因建设国际化大都市，对环境保护不断提出更高的要求。中国十大钢铁企业之一的首钢集团将用5年时间把钢铁产业从北京搬迁到位于河北省唐山市的曹妃甸，这一耗资677...
宝钢鞍钢武钢首钢攀钢分别在什么地方
宝钢~上海市宝山区；鞍钢~辽宁省鞍山市；武钢~湖北省武汉市；首钢~北京市石景山区；攀钢~四川省攀枝花市。
最近公司说要搬办公地点去诺德广场，谁知道在哪里？
在市北区，商业中心那，但现在还没封顶。
首钢迁往曹妃甸的原因是什么
1.北京市改善环境质量的要求；2.首钢进一步发展的要求；3.曹妃甸深水大港的便利条件的吸引；4.不占用农田的土地滩涂条件；5.河北省、唐山市配套条件的吸引；6.首钢在河北省迁安市、秦皇岛是已有的规模，使的在曹妃甸布局更为...
【首钢搬迁到哪里去了(请问北京第二轻工业学校搬去哪里了？还在朝阳区八理庄吗？谢谢！)】相关文章：