富士康是做什么的厂子(富来自士康是做什么的)
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富来自士康是做什么的 富士康是一家易制造业为主的高新科技企业。富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及
富来自士康是做什么的
富士康是一家易制造业为主的高新科技企业。富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。1988年在深圳地区投资建厂，在中国从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构。2014年12月12日，据国外媒体报道，富士康宣布，由于订单不足，公司将于12月24日关闭公司在印度钦奈的工厂。扩展资料：经营理念创立于1974年，富士康企业在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子（3C）产品成为便利生活一部份企业愿景。以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。企业愿景在对3C电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有3C产品所带来的便利生活。参考资料来源：百度百科-富士康现象参考资料来源：百度百科-富士康
富士康是干什么的?
属于电子厂，是很多大牌的代工厂，生产手机、硬件等数码硬件产品。
能不去工厂，就不要去工厂，这是我在富士康打工的个人经历
·南宫说故事
现在流行一个梗“实在不行，就进场打螺丝吧”虽然是玩笑话，但却说明了工厂似乎是每个人，没工作后最后的去处。
下面是我个人真实经历，故事有点长，请耐心看完。
工业需要发展靠什么支撑，技术、设备、产品...当然这些都是很重要的部分，最为重要的却是“人”。
我国的科技虽算不上世界级，却已经在世界上占有不低的席位，批量的科技产品生产，离不开工业也离不开人。
尽管国内很多知名人扬言说十年、二十年后机器人将取代工厂工人，但我想那可能只是让一部分人下岗而已，机器人是人创造的，所以他就离不开人。
国内无论是国企还是私营企业，领域人才确实不少，但若是批量生产制造还是得靠一线普工，“普工”两个字顾名思义。
不用具备任何技术，只要是人就能操作的就简称“普工”他们的身份有高有低，有富有穷，或者没有任何工作经验的学生、部队回来的兵，当然更多的还是那些学历不高，从农村走出来拼搏的年轻人。
他们无奈地被生活压迫，出于种种原因只能在工厂被束缚，就是那些曾经想一展宏图的想法，也被淡淡磨灭。
没有人会记得他们，因为他们是普工，在亲友及朋友面前都不敢大声提说的一个身份。
而我就是其中的一员，一个没有想法，只知道埋头苦干的一名（富士康）普通员工。
富士康是台湾企业，老板郭台铭，富士康这个帮其他品牌，生产零部件的电子企业。
国外的情况我不知道，只知道在国内富士康工厂几乎遍布各省，关于它的历史以及曾经，发生过多次不幸的事件，我不想多余的赘述。
只是想聊一聊在富士康工作的感受。
工厂本来就不是，一个现代年轻人该选择的工作场所，但是出于自身条件及某些原因，还是踏进了工厂，像我这种情况在厂子里比比皆是。
在招聘期间我还对工厂的环境、宿舍的条件、以及未来短时间的规划都充满了期待。
热情高涨的面对应聘时的每一个环节，分了宿舍之后发现条件也还行，空调楼层洗衣机倒也一应俱全，这比上学时的条件要好多的了。
三天时间的系统培训之后，被分配到车间，车间的环境也还说得过去，有空调冬暖夏凉，并且还可以坐着工作，这种待遇对于普工来说也是相当不错了。
正在充满好奇的眼睛四下环顾时，一个自称为课长（科长）级别的人物，站在了我们的面前。
先是简单地做了下自我介绍，接下来的一番话就让我立马想转身不干的冲动，他说：“来了就好好做，不好好做就趁早滚蛋，线长的脾气不是很好，所以平时让你们干什么你们就干什么...”
当然之后也说了些较为中听的话，虽然说的确实蛮有道理，但是听到这里我已经对这个富士康产生怀疑的态度了。
“作为一个课长，就是这么管理下属的”要不是心理安慰自己，转头就走了。
然而更为艰苦的还在后面，这个车间是组装惠普、戴尔主机的机箱的，其作业模式就是流水线。
一个人就相当于主机上的一颗螺丝钉，只做一样东西一件事情，虽然刚来但是凭借个人理解能力，上手还是蛮快。
不到半天基本可以跟上流水线的速度，跟上速度之后也就没有那么累了。
七天后给我换了一个工位，简单到不能再简单，就是把主机上的电源装上主机。
别急，简单归简单，但是它流水线流动的速度，简直让人瞠目结舌，一分钟我要将12个电源装到主机上。
我们算一算时间，一分钟12个，十分钟120，一个小时60分钟，那么我就要将720个电源装进主机。
我手上的动作是根本不能停止的，稍有懈怠那便跟不上线速，跟不上就要将线停下来（每个工位都有个可以关掉流水线流动的开关）
跟不上速度停一下这当然是可以理解的，可是要命地来了，线长、组长以及一些稍有管理的权利的人，都将目光停留在关线人的那个身上。
你本来就着急得不行，可是他们是不会顾及你的感受，声音从长达十几米的流水线，由线尾吼了过来。
“怎么又关线”
“打开啊快点”“
怎么回事搞那么慢”
“线速那么慢还搞不过来啊”
对，没错是吼的，不是说的。
这还没完，接着一个个来到你身边，问你“怎么回事”并且叮嘱“不要再关线了”
他们在吼这些话的时候，你不能反驳，若是反驳他们会说：“能干就干，不能干去拿辞职单。”
对，就是这么的没有人性的简单而又暴力。
听着流水线流动的杂噪声，我像是一台机器似的，反复地重复着同一个动作，忽然手上一颗螺丝没有按好，停线了，紧接着耳旁便传来，我跟他似乎有杀父仇人般的吼叫声传来，“给我快点，能不能干”声音是如此的无情冷酷。
而后来我终于发现，他们这些吼叫的人，的确有他们不得已吼的苦衷。
因为他工作某个地方的失误，他此时正在被他的上司吼*着，依稀听到。
“你就是一坨狗屎”
“今天量完成不了，我看你明天也不用来上班了”
“你看看你线上的那些人，整天没精打采像是一群垃圾”
这样的字眼虽然跟我没有关系，甚至对于我的上司被他的上司*着，我跟其他人一样有一丝的幸灾乐祸，但是我的心却依旧沉重，这样的管理模式就是富士康的传统模式，所以那些被压抑到，不能自我调解而跳楼的人，从迈入富士康那一刻就注定着他的不幸。
让你持续不断地工作六七个小时，你是超人还是机器人，你只是一个普通的人罢了。
看到跟我一起来到车间的人，一个接着一个的离开，我却没有一丝要离开的打算，因为与我的规划还相差一段时间，我只能在这个没有人性的管理，和枯燥的环境下继续待着，这就是现在选择的生活方式。
我早上7点钟起床，洗漱完毕7.20出门，随着像是赶集的热潮的人群走向上班的地点。
手里拿着两个面包，在熙攘的人群中快步地走着，一丝火红的太阳从东边冒出红尖，如此朝气蓬勃的一天，我却带着沉重的心情。
走向一个自己极不情愿的工作地点，那里有冰冷的计算机主机的螺丝等着我去拧好，我的工作就是如此的简单。
每次生产的主管，都会给每条线一个生产的数量，和一个数量相匹配的时间，你只能将数量做完了才能下班。
你可能想问：“是不是早点做完就能早点下班？”
我想说：“是的，但是这里是计时的，你的工资是用时间来计算的”
那你又会问：“那做晚点不就行了”
我想说：“做晚点，那你可能又会被劈头盖脸地吼一顿”当然被吼的不止你一人，是整条线的人。
我们的工作时间是早上8点到中午12点，期间可以休息十分钟，（因为是流水线不能缺人，所以这十分钟给你上厕所）
到了12点就是吃饭的时间是1个小时，下午1点到5点（期间可以休息十分钟）5点吃饭到5.40（吃饭40分钟）然后5.40到晚上8点下班，这是官方给的作息上班时间。
而我们车间的作息时间是这样的，早上7.40到11.40，期间休息十分钟，11.40之后吃饭一小时，12.40到产量做完的时候下班，期间只休息十分钟。
也就是说到了5点，我们是没有吃饭时间的，直到产量做完才能下班，6点做完就6点下，7点做完就7点下，以此类推。
本来生产主管安排的产量是10个小时，而我们却用8个半小时就完成了。
剩下的一个半小时，按道理应该让我们等到时间打卡下班，然而做完之后立马安排你下班。
更为恶性的是，你工时的加班不是半个小时为单位，而是6分钟，你可能不理解了，怎么会是6分钟，那么我告诉你他们究竟是怎么精打细算的。
一个小时里有10个6分钟，60分钟就是一个小时，是一个整数，5点之后算加班，假如你6.12分做完了产量，那么你的加班时间将会是1.2,6.18分下班。
那么加班就是1.3，如果6.30分下班，那就是1.5，7点钟整点下班，你的加班时间才是2个小时。
你大概没有听过这样的加班方式，当然我也是第一次听说，并且惊讶到义愤填膺。
终于等到吃饭时间了，用我们60分钟的吃饭时间，让管理本线的线长重复的啰嗦十几分钟。
然后我们再用剩下的时间去吃饭，踏进食堂的工人们，就像是刚被放出牢笼的囚犯，一个个涌向食堂打菜的台面，敲打着手中的饭盘。
在一番争抢之下（因为没有排队）终于打好了，跟上次没什么两样，然后选了几个菜色稍微好点的菜肴，接下来让更多人苦恼。
打菜的地方不远处，便摆好了一个长有一米三的铝制框子，里面装着从碟子蒸好的米饭，然后旁边放着三到四个盛饭时用的木勺。
一个又一个拿着手中的菜碟，毫无秩序地从上一个手中接过木勺，给自己的碟子里盛饭。
有一个人不小心把勺子，丢在了米饭的中间，我就见一个满脸胡须的大汉，犹豫了两秒接着就伸手，从米饭里抓起勺子，便给自己盛饭。
我不吃了，当然不可能，因为我下午还有繁重的流水线工作。
所以我跟其他人一样，虽然不满的瞥了瞥嘴，或者小声的*了几句，便也拿起勺子给自己加完了饭。
然后去另一个高达一米二的不锈钢，铁桶里打上一碗，只有几片紫菜跟鸡蛋的汤，从上面依稀可以看到桶底的纹路，这就是紫菜蛋汤，接着再去另外一个台子拿勺子跟筷子。
当我看到那些拿着装满菜肴盘子的人，走出来并且找了一个稍微干净的地方坐下来的时候，我背后已经汗湿了。
忽然肚子疼了起来，我急忙跑进车间的洗手间，可是看着洗手间那九个蹲位的门都紧闭着，我又苦恼了起来。
我来得这么早，位置已经被人抢先了，我不得已憋着一口气，在一个蹲位门前等着，听到里面的冲水声，我松了一口气，刚伸手拉门，从身后过来一人急忙就跨入了厕所，我欲言又止的张了张嘴，又底下头苦恼中。
当我一身轻松地从洗手间走出来的时候，看了一下时间距离上班只有十分钟了，我在我工作的那个工位上爬了下来，迷糊了一会儿，刚睡着流水板动了。
我不甘心地睁开双眼，摇了摇头摆脱一切睡意，立马将状态投入按螺丝的反复状态中，并且还要保持一定的高涨心情，因为稍有疏忽动作慢了几分就根不上了，就会关线了，就会被吼了。
下班的时候，车间外早已漆黑一片，只能在昏弱的路灯下，看到一群群如我一样下班的人群。
他们此时脸上洋溢着别样的笑容，或许是开心，也或许是苦笑，完全没有上班时那般沉重，或许只有下班的时候，他们才能感觉到自己的存在。
三个星期倒一次班，白班上夜班，夜班上白班，我每天只能看到初升的太阳，还没来得及看他是如何坠落的，天色已经被黑暗笼罩。
下班后我去宿舍区的小饭馆，随便买了点吃的，每天或许一样，也或许不一样，有快餐、炒饭、面条...等等。
可是却没有一种食物是合我心意的，我突然想家了，想念老妈那锅里搅面时的筷子，和盛好的米饭，饭一样环境不一样人不一样，而我的心情此时也不一样...
每天重复着昨天的事情，带来的只有枯燥、烦闷、抑郁。
其实工资也不多，扣除五险一金，住宿费，以及每个月的生活费，剩下的真的不多。
这里要注重一点，富士康的包吃包住，其实都是员工自己的开销。
若不是我需要每个月发的那么点工资，或许我早就离开了这份，自己根本不喜欢的器械工作。
工作虽然不高尚，但却是靠着我的双手而获得的金钱，去买我想要的东西，给以后的规划打好基础。
富士康这里有干了二十几年的高层干部，也有干了十几年的扫地员工，有五十几岁的大叔，也有怀揣梦想的年轻人，也有满脸稚嫩，刚从学校或者从农村辍学的未成年人，而他们的身份都是一样的，富士康的工人。
只要你进入了这里，似乎就被贴上了难以启齿的标签，就算你觉得没什么，虚荣心也不强。
但我相信你说出你在富士康电子厂流水线上班，并且一个月只有三千来块的收入时，你的表情肯定很不自然。
也似乎在亲友面前不愿提起，在同学或者不知道你情况的朋友面前，更是难以开口诉说你的现状，因为你只是富士康的“普工”。
我还年轻，可是在富士康已经工作了这么久，没存什么积蓄，却丢掉了青春。
每天在枯燥的环境中工作，我已经忘记了，自己有多久没有好好正视过自己。
站在镜子面前，脸上刚挤出红痘留下的痘痕，眼窝深陷，皮肤粗糙，头发蓬松，这难道就是一个工人的形象，我已经忘掉了原来的我。
“我的青春在富士康搁浅，同时也劝解各位年轻人，能不去工厂就不要去。”
富士康是做什么的？
电子代加工。
富士康主要业务是制造和代工，比如苹果的手机电脑、诺基亚的手机、戴尔的电脑、惠普的电脑、INTEL的主板、富士康自己的电脑机箱以及各种电脑接口等零部件。
富士康的前世今生！_郭台铭
原标题：富士康的前世今生！
说起富士康和郭台铭，在世界华人圈里，绝对称得上是家喻户晓的名字。富士康集团作为全球五百强企业，是全球最大的代工企业，总员工超过120万人，堪称“照到哪里哪里亮”的制造业红太阳。
2018年6月6日，创造了世界制造业无数个奇迹的富士康代工帝国迎来30周年的庆典。在美轮美奂的典礼上，富士康创始人郭台铭先生将2018年称为历史转折的一年，意味着公司将在发展战略上作出重大调整。
连日来，在中美角力世界制造业战场的大背景下，富士康公布的200亿成本消减计划，再次将公司推上了舆论的风口浪尖。未来的日子，郭台铭和他的富士康工业帝国将驶上何方，注定会成为制造业人士关注的焦点。
20世纪70年代，长得一表人材，但家世贫穷的郭台铭在台湾前三强的船务公司复兴航运工作，每天他都穿衬衫打领带，过着白领精英的生活。
1974年，不甘平庸的小郭口袋里揣着母亲和朋友凑的30万台币，创建了“鸿海塑料企业有限公司”。在富翁老丈人林百欣的支持下，鸿海熬过了创业最为艰难的几年。随着台湾经济在蒋经国时代开始起飞，制造业也迎来了春天。
台湾的代工业电子业一直都是踏着前人的血迹过去的，在肆意竞争的年代企业有一种“疲于奔命甘之如饴”的拼搏感。为了立足国外市场方便谈生意，郭台铭取了“富士康”三个字作为工厂名号，也曾在新泽西路旁的小旅馆待了五天苦等谈单时机，还吃过康柏的闭门羹。都说没有挑战的生意不是好生意，后来康柏、戴尔以及英特尔等都成为了富士康的客户。
在郭老板带着鸿海耕耘向前的日子里，1988年是一个绕不过去的年份。同年，郭台铭带着他的厂子踏进了大陆市场，这个厂子后来和百来个厂子一起合成鸿海的招牌外衣，厂子的名字就叫富士康。郭台铭踏上大陆土地后，至此开始了人生最为辉煌的三十年，甚至达到人生的巅峰。
毫无疑问，富士康在美国最大的合作伙伴是苹果，对双方来说，是一种彼此成就的关系。并且在商业合作中，郭台铭与乔布斯建立了良好的私人关系。1995年郭台铭结识乔布斯时，乔布斯破例给了他一张签名名片。后来，郭台铭把它锁进了保险柜，打算当传家宝送给儿子。乔布斯不幸病逝后，郭台铭是极少数获邀的华人商业领袖之一。
苹果和富士康合作十年，有过甜蜜的热恋期，一些业内人士透露，苹果最早做手机的时候，富士康还专门派人去美国，在工程角度协助其完成设计，郭台铭则常常把这些员工饥饿、渴望工作的状态，表现在苹果高层面前，使得他们找到一种“救世主”的感觉。在同等价格下，苹果自然会优先把订单交给鸿海来做，这恰是郭台铭作为商人的最高明之处。
苹果可以控制市场，甚至大搞饥饿营销，这意味着iPhone的零部件制造、最终的组装、经销商拿货都处在一种“稳定”的状态，特别是富士康这种劳动密集型企业，需要人力招募、投资设备采购、车间建制，每天研究的就是稼动率，一个稳定的产能环境，得以让他们保持“资源设备的高稼动率”，在很大程度上降低单台制造成本。郭台铭曾经不无得意地说，“乔布斯为什么要把iPod、iPhone全部交给我？因为只有我能做。”
在2010年“十二连跳”的员工频繁自杀事件发生之前，富士康主要的生产线在深圳。后来，富士康把主要的iPhone生产线放在了河南郑州。从此，郑州也有了“iPhone之城”的名号。目前，郑州的富士康工场已经成为了苹果手机生产的主要基地。2017年富士康正履行订单的前三位均来自苹果，30.27亿美元、26.32亿美元、18.76亿美元。对苹果的依赖远超过其它客户。
根据澳大利亚投资银行麦格理(Macquarie)的计算，富士康在郑州的工厂有90条生产线，35万名工人，每天可以生产出50万台iPhone。根据台湾元大证券顾问公司(Yuanta)的计算，苹果每年售出的2.1亿部iPhone里，有70%都是富士康代工的。
从1988年在广东深圳地区投资建厂，富士康一直处于疯狂扩张当中。从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区。
华北地区：北京、秦皇岛、廊坊、天津、太原、晋城
华中地区：鹤壁、濮阳、济源、郑州、兰考、武汉、长沙
华东地区：烟台、菏泽、淮安、南京、无锡、嘉善、昆山、上海、宁波、杭州、安庆
华南地区：南宁、广州、佛山、中山、东莞、惠州、深圳
西南地区：成都、重庆、贵阳、凯里、六盘水
西北地区：兰州
东北地区：营口、长春
港澳台地区：香港、台北、台中、台南、高雄
富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆投资兴办的高新科技企业。1988年，富士康在深圳宝安西乡成立中国大陆的第一个生产基地-深圳海洋精密电脑接插件厂。从此，富士康开始凭借自己的力量在中国大陆上攻城略地。其发展到现在，富士康在深圳龙华科技园以及观澜科技园的员工达到二十七八万人。目前，富士康在深圳的重心将会放在“8K+5G”生态上，并将用在工作、教育、娱乐、家庭社交、环保汽车、财产交易采购、健康和安全这八大生活方面。
太原科技工业园是富士康在大陆兴建的第六个高新科技园区，其于2003年建立，位于国家级太原经济技术开发区，是山西省引进的最大外商投资企业。富士康太原科技工业园已有3家全资子公司，分别为：鸿富晋精密工业太原有限公司，主要产品为手机、笔记本电脑的镁合金结构件产品；富晋康精密工业太原有限公司，主要产品为电脑散热器件；富晋精密模具有限公司，主要产品为精密模具。三家公司已在2004年6月至7月间陆续投产。园区总占地面积1.62平方公里（2423亩），现有员工7万余人。
烟台富士康为富士康科技集团在烟台的园区，位于烟台开发区，建于2004年，厂房面积在3.3平方公里，其是富士康科技集团在大陆建立的八大主力科技工业园之一。现有员工近8万人，工业总产值居于Foxconn在大陆八大工业园区的第三位，仅次于深圳与上海园区，将建设成为山东半岛最大的3C产品工业基地。目前园区内主要有CCPBG事业群，同时，它也是山东省重点引进的项目。目前，富士康烟台科技园主要涉及游戏机、手机、液晶电视及面板模组、智能机器人、数码光学产品、小家电、机顶盒（含DVD）及关键零组件(精密光学镜头模组、PCB线路板)等八大产品集群。
富士康武汉园区于2007年建厂，2008年投产，现有员工3万余人，所拥有厂房40余栋，富士康武汉园区主要产品涉及信息系统整合与服务产品，具备个人计算机、新型游戏机、自动贩卖机等产品的自行设计、模具开发、成型﹑冲压、表面处理、组装、检测等能力，是全球最大的台式电脑生产基地。
重庆富士康科技集团2009年确定落户重庆沙坪坝西永微电园，主要生产笔记本，投资10亿美元，占地1800亩，现有员工6万多人，于2010年5月正式投产，预计年产2000万台笔记本电脑及配件。数据显示，自2010年投产起到2014年11月，富士康累计在重庆创造的产值已达1200亿元人民币。其中，仅2014年就创造330亿元人民币出口交货值，产品从重庆出口到全世界各地。富士康的笔记本业务主要放在重庆。据了解，重庆笔记本电脑出货量已经连续4年全球第一。2017年全球笔记本电脑订单量下滑，产量却逆势增长9.9%，占全球笔记本电脑产量的40%左右。
中国北部城市郑州是富士康为苹果公司生产iPhone的主要基地。
富士康郑州科技园，位于郑州航空港区。富士康郑州科技园主要生产计算机、通讯、手机、消费性电子等零组件、机构件及系统软件等，厂房建设面积约140万平方米，2011年底入住员工总数达13万人。富士康科技集团在郑州有三个厂区，分别是郑州航空港厂区，经开区厂区，中牟县厂区。
鸿富锦精密电子郑州有限公司，郑州富士康总部，位于郑州新郑综合保税区，也称呼为郑州航空港区，员工住新建成的“豫康新城蓝领宿舍”和豫发置业有限公司投资建设的“锦绣枣园小区”、“锦绣绿苑小区”。
富泰华精密电子郑州有限公司，位于出口加工区，第九大街和经北二路交叉口，建设24万平方米厂房、21万平方米蓝领公寓。
富鼎精密电子郑州有限公司，位于中牟白沙镇，原国棉四厂新厂房厂区，建设5万平方米厂房、11万平方米蓝领公寓。
目前，富士康在郑州至少拥有3家工厂，包括94条生产线，雇用了35万名工人。郑州富士康大约每分钟可以组装350部苹果手机，每天的产量达到50万部。全球大约一半的苹果手机都来自郑州的富士康工厂。
富士康成都科技园是富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。据媒体消息，2010年，鸿海集团花百亿美元打造的新生产基地成都，预定在成都扩建52条iPad生产线，年产能4,000万台。当时，第一条生产线已正式投产，且已成功完成出口通关程序，而这52条生产线在2011年全面架设完毕，成为富士康生产iPad的重镇。
郭名铭当年选择来大陆办厂，堪称神来之笔，因为当年的中国大陆，除了大量的廉价劳动力，几乎什么都没有。
有富士康的人回忆说：“曾经的龙华富士康很牛逼啊，十年前招普工，女的要16~20岁，要求端庄秀丽；男的要清秀文静，高中以上，特别优秀的可放大到24岁，一看我身份证，25岁，超龄了！不合格！被赶走…！我叹：中国人多命贱啊，富士康招个普工都**挑一，象皇帝选美一样…！”
而且，富士康所选的代工装配行业，因为既可以解决大量就业，又可以赚取巨额美金，一时间成为大陆各省主管的座上宾。根据美国一些机构的调查数据，1个制造业装配线上的岗位，便能刺激供应链增加6个岗位；在制造业外的其他行业再另添3个岗位。也就是说：整个国家社会经济层面，总共添加的岗位数达到10个。不难看出，富士康真正伟大的地方，在于它对国内就业的拉动作用。
2017年的网上公开资料显示，富士康集团全球员工可达到120万人，意味着其供应链及外围行业的岗位数可达千万之巨，也难怪美国总统特郎普将成功拉拢郭台铭到美国投资列为自己的最大的功绩之一。
在中国的电子产业，但凡有点规模的制造企业，或多或少的，都与富士康扯得上关系。围绕着富士康代工产品的产业链，创造的年GDP可达数万亿之巨。以下是富士康比较知名的供应商名单：
京泉华：与格力、华为、富士康等建立了长期合作关系
公司已成功成为多家国际高端电子设备厂商的供应商。公司已与施耐德集团、ABB集团、伊顿集团、格力集团、华为、GE集团、富士康集团、松下集团、霍尼韦尔集团等世界500强企业建立了长期稳定的合作关系。
同兴达：公司是富士康供应商，合作量所占比重在逐步增加
科创新源：公司产品一直供应给华为和中兴富士康去年成为公司客户
近几年公司产品一直供应给华为和中兴，华为和中兴近几年一直位列公司前十大客户。去年，富士康开始成为公司客户，富士康采购公司产品的原因及模式为：富士康2017年中标华为的集成采购服务供应商资格，开始向公司采购产品，富士康采购公司产品后再集成其他产品，最终会按照要求将集成的产品“打包”卖给华为，公司交付给富士康的产品最终由其卖给华为。
沃特股份：公司目前是富士康的材料供应商
美盈森：富士康和小米科技均为公司的客户
超华科技：与富士康有覆铜板的业务往来
新时达：富士康为公司客户
领益智造：旗下子公司为小米、富士康提供产品
子公司东方亮彩为小米提供的产品主要是消费电子产品的精密结构件，子公司领益科技为富士康提供的产品主要包括是消费电子产品的精密功能器件。
联得装备：富士康科技集团及其控制的企业为公司客户
新亚制程：富士康集团是公司的重要客户之一
裕同科技：富士康、小米均为公司客户
鸿富锦精密工业（深圳）有限公司为公司股东，鸿富锦的实控人是鸿海精密工业股份有限公司，鸿海精密工业股份有限公司的下属企业富士康为公司的客户。
光韵达：与富士康建立了长期稳定的合作关系
森霸股份：公司与富士康的供应链企业有业务上的合作
瀛通通讯：与富士康和华为、小米有业务合作
太钢不锈：公司有部分产品供应富士康
胜宏科技：富士康是公司第一大客户
弘信电子：与小米、华为、富士康集团均保持业务往来
信维通信：富士康是公司的重要客户之一
星星科技：与富士康有业务往来公司客户包括华为、小米等一线品牌
公司与富士康有直接或间接的业务合作往来，主要产品包括指纹、触控屏等。公司主要研发和制造视窗防护屏、触控显示模组及精密结构件。
蓝海华腾：公司间接供货给富士康
汇川技术：富士康是公司的客户
公司主要为其提供伺服、PLC产品，也为其设备供应商提供SCARA机器人。
奥士康：与富士康、小米有合作关系且订单稳定
当然，令富士康创始人郭台铭先生最不愿提及的往事，当属震惊世界的“十二连跳”，注意是连跳，因为此前和之后，陆续也有传出员工跳楼身亡的消息。从2010年1月19日至2010年5月27日，富士康像是中了魔咒一般，接连发生了十二起年轻员工跳楼自杀的事件。我们来回忆一下这噩梦般的事件：
按照富士康的设想，IPO成功后的公司将为企业提供以自动化、网络化、平台化、大数据为基础的科技服务综合解决方案，引领传统制造向智能制造的转型；并以此为基础构建云计算、移动终端、物联网、大数据、人工智能、高速网络和机器人为技术平台的“先进制造+工业互联网”新生态。
产品方面，公司主要产品涵盖通信网络设备、云服务设备、精密工具和工业机器人。相关产品主要应用于智能手机、宽带和无线网络、多媒体服务运营商的基础建设、电信运营商的基础建设、互联网增值服务商所需终端产品、企业网络及数据中心的基础建设以及精密核心零组件的自动化智能制造等。
以下是富士康招股说明书公布的一些经营数据：
通信网络设备的销售额为2145亿元，占总收入60.75%，包括智能手机零部件、网络设备(交换机、路由器、机顶盒等)、电信设备(基站和光传输设备);
云服务设备的销售额为1204亿元，占总收入34.1%，包括服务器和存储设备;
精密工具和工业机器人的销售额为9.7亿元，占总收入0.27%，包括金刚石、钨钢、微细丝锥工具，工业机器人;
其他业务销售额172亿元，占总收入4.88%，富士康已于2017年底处置此类业务。
富士康的客户主要有Apple、Amazon、ARRIS、Cisco、Dell、HPE、华为、联想、NetApp、Nokia、nVidia等。客户都是全球知名公司，遴选合格供应商程序复杂且历时长久，富士康的粘性有余。
但由于身处无核心技术的下游制造业，利润十分的微薄。2017年富士康毛利为359亿元，毛利率为10.14%。
截至2017年底，富士康总资产为1486亿元，总负债1204亿元，负债率约为81%，相比于截至2016年底的43%上涨了近一倍。其截至2016年底总负债为582亿元，这意味着相比于2016年，富士康的负债额增加622亿元，增幅达106.8%，实现翻倍。返回搜狐，查看更多
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富士康是生产什么的？
富士康主要业务是制造和代工，例如苹果的手机电脑，诺基亚的手机，戴尔的电脑，惠普的电脑，INTEL的主板，富士康自己的电脑机箱，各种电脑接口等零部件等等
富士康厂妹到底有多主动？打工仔揭露实情，网友：我认你做大哥
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很多人去富士康打工的终极目的就是找一个对象，因为富士康里面的单身女职工特别多，这些打工仔在进入富士康之后，就会马上开始物色对象，这样既能挣到不低的工资，又可以完成自己的人生大事，实在是一举两得，很多人都听说富士康里面的厂妹非常主动，但是到底主动到什么程度却不为人知，前段时间一名打工仔说出实情。
之前有位网友表示，富士康里面的那些厂妹会主动的买东西给男人，甚至主动给打工仔介绍出租屋，住在她的附近，可以更方便的见面以至于增进关系，弄得他也有点想去富士康工作了。可有一位网友却说出了不同的意见，现在富士康里根本就没有什么小姑娘了，那些女职工都是一些大妈，厂子里面30多岁的少妇，每天都穿着小白鞋和迷你裙，特别滑稽。而另一位网友却说，想要让富士康的厂妹主动送你东西，也要看看你你到底帅不帅？毕竟小姑娘不可能心甘情愿的给每一个男员工买的，只有那些颜值高一点的才能受到厂妹的青睐。毕竟长得帅，在富士康里也可以当饭吃。
而接下来的一名网友发言却特别劲爆，他的朋友在富士康里当小组长，江湖人称打工妹杀手，因为很多打工妹都希望在场子里面能分配到比较轻松的工作，所以总是主动的示好，甚至在私下里都会偷偷的对小组长献殷勤，和小组长搞好关系，如果能成为女朋友的话，那实在是更好了。
面对这种情况，很多人都在下面纷纷留言，富士康这两年女职工特别的少，因为现在的小女孩都不愿意在流水线工厂工作，而且现在满大街都是服务行业的招人广告与工厂里面相比这些服务行业的工作特别轻松，说出去也比较体面，而且还能学到技术，所以很多打工妹都到这样的地方上班去了。而留在工厂里面的那些女职工多数都已经结婚，要不然就是三四十根本没有市场可言，所以说想去富士康找对象的话，这种如意算盘可以不用打了，因为去了之后肯定会非常失望。
在小编看来去工厂里面找对象是在90年代时候才能发生的事，而现在的小姑娘因为在城市里面呆的时间比较长，所以早就耳濡目染了灯红酒绿的世界，她们已经不会再被打工仔所吸引，眼界开阔之后，城里的男孩对比这些打工仔实在是太优秀了，在这两者之中，女孩子肯定会选择选择条件比较好的城里男生。
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隔壁新搬来的少妇，老公出差后！拉我去她家…
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富士康岗位职责（共14篇） - 大文斗范文网
据统计，自2007年6月到现在，在不到3年的时间内，富士康公司已发生了12起职工自杀身亡事件，仅今年3月底至4月初，富士康连续6名员工跳楼，一时激起千层浪，“血汗工厂”再次成为富士康的代名词。
一家企业，如此频繁地发生职工自杀事件，绝不会是想自杀的人都汇集到了富士康公司。这么多非正常死亡事件是什么原因造成的？经过某些记者的深入调查终于揭开了富士康这家“血汗工厂”的秘密和残害员工的卑鄙罪行。
o曾在富士康工作了3年的杨彬称，富士康要招聘普工是很容易的。o
富士康工厂在深圳打工群体中的口碑不错，待遇、福利都比较好。我们了解到，深圳富士康的普工底薪是900元，平时加班费为6元/小时，双休日8元/小时，节日12元/小时。富士康在厂区附近建有宿舍，工人8人一间免费住宿。富士康还有食堂，星期一到星期五工人和其他员工吃饭完全免费。由于吃、住不用花钱，一个普工如果算上加班费，一个月可以拿到1800多元，有的甚至更多。富士康在中国其他地方的工厂的普工收入也在同类电子厂中居于前列。o
“因此打工的人都想挤进富士康。”杨彬说。但一般普工单靠个人的力量很难跨入富士康的大门。
深圳富士康的资深工作人员不承认富士康会与中介打交道。北京富士康工程师齐女士称，北京富士康的员工食堂张贴着醒目的“不要与中介打交道”的告示。然而，在北京的亦庄开发区，很多劳务中介却都是打着富士康的招牌招徕生产线工人。武汉广纳企业管理咨询有限公司和廊坊长康日辉公司同是劳务中介，它们的负责人却都表示与富士康有着长期的合作关系，能够将应聘人员带入公司，并提供就业机会。苏先生透露，个人是无法进入厂区的，富士康有严格的要求，但是我们与富士康人事部门的人很熟，可以带人进入厂区。工作介绍成功了，“作为回报，应聘者要交200元给我们，另外还要交200元给富士康的相关人员。”苏先生说。
“这是富士康内外勾结来赚应聘者的血汗钱。”杨彬说，大家都心知肚明。o
富士康通常是先与中介签合同，中介再与要进入富士康的普通工人签用工合同。在深圳的龙华富士康围墙上面，到处可以看到中介张贴的各种招工小广告。o
据了解，富士康大部分普工都是通过中介的方式招聘进来。当然，也有部分普工是富士康通过跟内地的一些劳务输出部门合作，以扶持内地的名义，一次性地帮当地**解决剩余劳动力的就业问题。“这些地区员工思想单纯，还更好管理。”杨彬说。
富士康还与广西、湖南等地的一些大中专院校形成了合作关系，每年这些学校都会派出一些学生到富士康实习，而富士康方面也仅须为他们支付低廉的实习
o2009年7月15日，据国外媒体报道，苹果在其2009年供货商社会责任进展报告中承认，其中国供货商存在员工超时工作，克扣加班费、薪酬低于最低工资水平等情况。
报告声称，在去年的审计中，生产iPhone与iPod的83家中国代工厂有45家未支付员工加班费，23家支付的工资低于当地最地工资。
苹果发言人史蒂夫?道林(SteveDowling)表示，苹果自2007年起开始审查供货商的劳工待遇，已采取多项措施改善其中国代工厂外来及合同制劳工的境况，目前，苹果公司已要求代工厂调整措施，确保员工正当收入。
从目前的现状来看，沿海城市电子代工工厂克扣员工工资已成普遍现象。o
接受比特网咨询的苹果ipod的一家深圳代工厂的员工透露，该员工在这家工厂工作了四年，四年期间该员工几乎每天的工作时间都在12小时以上，一个月一般只有一天休息，但该工厂从未给过该员工加班费，去年金融危机开始影响该厂，员工现在连每个月810元的薪水都很难拿全。
虽然报道中并没有指名道姓是哪家企业，但是作为国内苹果iPod最大的代工工厂，富士康在大家的恶意猜测中，显然是首当其冲的。
南方日报报道位于宝安区的龙华富士康科技园，有工人33万左右，占到龙华区40多万人口的3//4。而加上观澜、福田保税区等工厂的工人，富士康在深圳的员工已经达到40多万人。
龙华科技园北大门被称为朝阳门，门与门之间要么被高速公路护栏围了起来，要么有护城河把守，护城河内侧还有铁丝网，员工全部凭工卡刷卡进入，没有工卡的人，只有经过特批在内部人员的带领下才能进入。
《华尔街日报》记者JasonDean在2009年9月参观富士康龙华科技园后，将其比喻为“紫禁城”。
o刘师傅在东莞塘厦银狐工业区的一家食品有限公司工作，他是一名蛋糕师傅，主要负责制作蛋糕和面包等。刘师傅说：“生蛆鸡蛋做做成的早点是专供富士康的早餐。”
刘师傅带领记者参观了厂房，刘师傅称来到这个工厂一年多了，目睹了工厂制作食品的全过程，那些鸡蛋都是长蛆的和变质的，经过高温消毒了应该没问题。有的洗干净，有的洗不干净蛆就掉进去了那也没办法。
正是这些长了蛆的鸡蛋做成了香喷喷的面包，每天正常供给富士康的员工当作早餐，由于有高温消毒，所以目前没有发现有人食物中毒。
随后，刘师傅带领记者来到厨房，只见鸡蛋随地的放着，有些已经烂掉生了蛆，蛆就在鸡蛋上爬着，而做好的面包就整整齐齐的摆放在铁架上(铁架是没人清洗的)。
刘师傅表示：“刚刚来到这个工厂的时候，他们也跟厂长和主管反应过，但是领导叫他们别管那么多，照做就得了”
o“出现这么多的员工自杀，多少与富士康内部的管理模式有关。”一位自称被学校“卖”到富士康的员工张伟(化名)告诉记者，“我所在的车间有300多人，其中又分为主任、科长、班长、组长四个层级，这样普通工厂的声音很难传递到上面，老板的决策和对员工的体恤也无法传递下来，而且管理人员的相对稳定让普通员工感觉失去了晋升的空间。”
据记者采访的一些富士康员工反映，目前其每月的工资都提到了2000元以上，而且在上下午都有半个小时的休息调整时间，而且加班完全采取自愿的方式，但是其工作中遇到的困难依然面临无处申诉的问题。
工伤也是让部分富士康员工承受较大精神压力的因素。据张伟透露，他所在的为服务器机箱进行冲压的车间，“一不留神就可能断手，2009年就发生了多次工伤事故”。
o2009年5月，湖北黄冈人柳江接到一个电话，是他的同乡南钢打来的，“来富士康吧！”
南钢是柳江的“发小”，2009年3月份从东莞的一家电子厂辞职来到富士康。o
不仅工资高，甚至连衣服都用不着自己洗，在南钢的嘴里，富士康简直就是一个“乐园”。
第二天，柳江就带着简单的行李从东莞赶赴深圳。
在富士康龙华园区，就是南钢提及的乐园，2.3平方公里的土地上聚集了将近30万人。
每个工作日早上，蚂蚁般的人流从散布于园区各处的宿舍涌出来，穿过纵横交错的园区街道，流向繁忙的生产线。
富士康在一些主干道安排了保安充当交警的角色。工作、吃饭、睡觉，一切都被安排得井井有条。看上去一切似乎都很完美。
南钢没有说谎，同样是电子工厂，柳江每个月在富士康可以拿到1700元左右，原来在东莞那个企业只能拿到1300元。然而，柳江觉得不适应。这里人多，秩序井然，但没有什么生活气息。“路上看不到相互追逐嬉闹的场景，也没有大声喧哗的场面。”来自重庆的员工姜明证实了柳江的感受。
普工年龄一般在18岁至25岁之间。但一进入富士康，这些不少还处于青春期的年轻人就迅速地“老成”了起来。
这里的宿舍同样安静得让人有些害怕。在龙华园区G座的女工宿舍里，每层楼都有一台公共电视，电视前面有很多椅子。到了傍晚，会有一些女孩子围坐着看连续剧，但音量大多调得非常低。
“我们宿舍里很少说话。”来自贵州的张瑶说。宿舍里是一种从早到晚的安静，每天24小时，看不见任何人在走道里奔跑或者大声喧哗。
在一个30万人聚集的地方，却像是在荒野里，找不到人可以说说话
o柳江和南钢是很好的朋友，但到一个工厂工作后，两人的见面次数并没有增加。柳江说，我们和同宿舍的人几乎不怎么说话，我和南钢也最多只能一周见一次面。
在效率的背后，存在一个巨大的问号：在富士康，人是什么？
“我觉得这里没意思，学不到任何东西。”重庆人姜明说。他中专学历，在富士康，他每天机械地做着重复的几个动作。这也是富士康大多数普通员工的工作状态。
在富士康龙华园区，有一家小书店。店里的员工说，这里畅销的一直是《全中国最穷的小伙子发财日记》之类的书。“许许多多的农民工抱着青春的梦想进入了富士康，却发现自己几乎看不到任何晋升的机会，看不到梦想在实现。”对劳动密集型企业曾做过深入了解的广东观察人士萧南周说。
他说，在很多劳动密集型企业，人只是实现企业生产目的的工具。o
在富士康，员工的宿舍是随机安排的，进来一个安排一个。在富士康，同一个宿舍有一部分人上白班，一部分上夜班，所以经常的情况是说话也要压低嗓门。“这里只是一个睡觉的地方。”张瑶说。
富士康的普工占到员工总数的85%以上。在这个全球最大的电子产业专业制造企业中，普工们是流水线上的一颗螺丝钉，他们的生活被一再规范化一再简化，最终“睡觉、工作、吃饭”几乎成了生活的全部。“有时候觉得自己每天做的事情太少，太重复了。”江山抱怨说。
所有的这一切，服从的只有一个逻辑：效率。
效率的逻辑同样体现在一些不为人留意的细节中。5月14日，富士康今年的第十场励志晚会。这是专为入职不到3个月的新员工准备的晚会。4月份开始，富士康龙华园区几乎每周都有一次这样的活动。在这场励志晚会上，很多“90”后员工看到一半就想退场。“不许出去！”门口几个保安粗暴地喊话，随即拿着一根棍子拦在了门口。
“保安就是这样的。我们出门的时候，都会做一些检查，有时候是很粗暴。”姜明说，时间长了，也懒得和他们发生一些冲突。
对于富士康而言，这可能是一种有效的管理方式，但其中潜藏的含义是，这里需要尊重的似乎仅是秩序。
萧南周认为：“对效率与秩序的过度尊重会导致人的生活被肢解，这在富士康有明显的表现。这也是导致员工„异化感‟增强的重要原因。”
“这是一种病态，„工业化冷漠‟。他们感觉不到成就、尊重，只有挫折与疲惫，他们不愿意关心他人。”萧南周说。
在富士康，所有的生产环节都被细分。每一个工人必须在规定的时间内完成规定的几个动作。在PCEBG事业部的一条生产线上，女工简洋正在不停地测一块电路板的正负级。她动作很快，几乎2秒就可以完成一块电路板的测试，连她自己都说不清楚，一天要测试多少块电路板。
站着未必更辛苦。在她旁边的一排工友，手指上带着薄薄的橡胶手套，一直在低头做电路板，这样的姿势，一保持就是一天。
同样，在富士康，一线员工的生活环节也被细分，他们必须在规定时间内完成自己的生活。富士康的生产是“表格化”的，不同班组的上班时间被有序地错开。这决定了富士康员工的生活也是“表格化”的，不同班组吃饭、睡觉、娱乐时间也需要错分开来。“如果白班是7点30分开始，中午12点到1点之间就是吃饭的时间。”湖北人江山说，去掉排队和走路的时间，真正吃饭的可能只有中间的20分钟，如果这个点不去吃饭，就吃不到饭了。
为了实现效率，在富士康，要洗的衣服也被要求在规定的时间段送至规定的地点，每天专门的洗衣公司会回收三次。
“不用洗衣服，有人做饭，工作以外全部被他们„外包‟了。”江山说，他感觉越来越累，晚上8点下班，开始还去网吧打打游戏，现在则直接回宿舍洗洗就睡觉，江山说，时间长了，连买报纸的心情都没有了。
在“科学细分”的生产环节、生活环节共同作用下，富士康实现了爆发式增长，工厂规模不断扩大。
1988年在深圳建厂后，富士康迅速壮大，目前在深圳地区的员工人数达到42万人，在中国大陆地区的总员工数则已超过80余万。
这种细分的生产环节、生活环节，在富士康被称为效率。它其实早有一个名字，叫“泰勒主义”。其精髓就是把作为管理对象的“人”看作是“经济人”，利益驱动是该理论用以提高效率的主要法宝。
2010年，富士康的跳楼事件应该是人们的焦点之一吧。那么，作为世界第一的代工厂，一年之内连续出现14起跳楼事件，究竟是什么问题？这责任又该归谁？是工厂，还是员工，亦或**？
首先说富士康方面。在员工们进入富士康之前会签订一个用工合同，合同中指出，当员工想要辞职时，必须向富士康方面支付培训成本4000元，违约损失5000元，人事代理费每年1200元。巨额的赔偿让员工不得不放弃辞职，只能为富士康工作，这一纸合同就像卖身契一样，牢牢的抓住了员工。这必然也成了员工跳楼的一个关键性原因，试想，想辞工却辞不了，工作又是让人发疯，矛盾尖锐到一定程度，自杀变成了员工唯一的出路。另外，员工基本工资过低，单靠基本工资无法过活。为了赚更多的钱，员工只能选择加班，这大大占用了员工的休息娱乐时间，长时间机械般的重复同样的动作，生活单调无趣，一定程度上也诱发了员工自杀的念头。从这些方面看，富士康好像是负有较大的责任。
其次是员工自身方面。据调查，大量员工不认识自己的室友，工作的忙碌是他们没有时间去相互交流，人际上的冷漠，促使了员工内心的孤独，孤独，苦闷，一系列悲观情绪导致了员工们极差的心理素质。尽管如此，这也不至于导致跳楼。因为在80多万人的集体中，这种现象不是少数，但跳楼的是少数。这里我为什么说是少数，很多人可能认为一年14个人自杀相当的多了，网上的评论也是如此。但是，从计算上可以看出，其实并不然。下作说明，全球30秒有一个人自杀，那么每年大约就有365*24*60*60/30约105万人自杀，其中，中国人占全国自杀比例的三分之一，那么，中国每年就约有35万人自杀，富士康有80万多人，中国估计为14亿人，则富士康的预期每年自杀人数为800000/1400000000*350000约200人！是200人！不是区区14人。这种现象离奇的好像是在说明富士康不仅不该因为跳楼事件而遭国人谩*，相反，人们应该感谢富士康，因为富士康减少了的约180的自杀人数，员工的跳楼纯粹成了员工自身的问题，而不是富士康的。
最后是**方面。当富士康出现了一跳，二跳，甚至是三跳，四跳时，其实，即使到了14跳，当地机关也没有很正式的对富士康进行调查，没有对富士康有违《劳动法》的制度进行调整。富士康作为一个大企业，人们对它的要求可能更高，但是企业毕竟是以盈利为目的的，为了盈利，很多的企业都会去剥削劳动者，在此时，**的作用就是去进行干涉，保护劳动者。但此时，**去哪了？很多评论说税收是当地机关对富士康不采取措施的主要原因。那么，是否还有其它原因，难道仅是税收这么简单。有时候钱权的关系是很微妙的。总之，不能把富士康跳楼事件的责任归结于一方，各个方面都有一定的责任，说富士康承担主要责任也还是应该有待斟酌的。
富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。
凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有90余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。连续8年雄居大陆出口200强榜首；2010年位居《财富》全球企业500强第112名。
富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力，逐步建立起以中国大陆为中心，延伸发展至世界各地的国际化版图。
在珠三角地区，建成深圳、佛山、中山、东莞等科技园，深圳龙华科技园旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强和纳税前十强，每年为深圳税收贡献超百亿元。园区正转型为新产品研发与设计中心、关键制造技术研发中心、新材料新能源研发中心、制造设备与模具技术研发中心、产品展示/交易/物流配送中心以及新产品量试基地，力争成为深圳建设“国家创新型城市”的主力推手。
在长三角地区，布*昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟等地，形成以精密连接器、无线通讯组件、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系，助推区域产业结构优化和升级。
在环渤海地区，布*烟台、北京、廊坊、天津、秦皇岛、营口、沈阳等地，以无线通讯、消费电子、电脑组件、精密机床、自动化设备、环境科技、纳米科技等作为骨干产业，为区域经济发展输送科技与制造动能。
在中西部地区，投资太原、晋城、武汉、南宁、郑州、重庆和成都等地，重点发展精密模具、镁铝合金、汽车零部件、光机电模组等产品，积极配合“中部崛起”、“西部大开发”国家发展战略实施。
在持续增强精密模具、关键零组件、机电整合模组等产品既有技术优势的同时，富士康积极推动跨领域科技整合，在纳米科技、精密光学、环保照明、平面显示、自动化、热声磁、工业量测、半导体设备等领域均取得累累硕果。
富士康-清华纳米科技研究中心在碳纳米管可控生长和应用研究领域，持续取得开创性成果。集团自主开发的工业机器人“FOXBOT”，在全球业界赢得技术及制造上的后发优势。
富士康华南及华东检测中心，是ILAC国际实验室认可的合作组织，其中R&D验证、产品检测、仿真实验、材料实验等处于世界领先水平。富士康积极打造“节能、减排、绿化、循环”绿色企业，厉行RoHSWEEE等国际环保标准，自主研发LED节能灯、节能铝材、智能全热交换机等绿色产品，推动企业生产条件、生活环境和社会民生品质的持续改善。
富士康已建立起遍布亚、美、欧三大洲的专业研发网络，建立健全创新机制及知识产权管理平台，2009年，实现专利申请13400项，其中80%以上为发明类专利，连续5年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强。成为华人企业驰骋全球科技业的智权先锋。
富士康长期致力慈善公益事业，2008年汶川特大地震中，先后为灾区送去7200余万元善款。多年来集团累计捐赠善款逾十亿元，惠及全国30多个省市区。通过“残障人士就业工程”，积极探索解决助残社会难题；通过大范围的校企合作，创造了数以十万计的就业机会。
以人为本，利润分享员工。集团以优于劳动合同法的条款与全员签订劳动合同，既为全体员工购买法定保险，又为员工设立五条保障线，建立起全方位、多层次的员工保障体系。通过配房、配股等措施激励优秀员工，营造“安康、稳定、发展”的和谐氛围。
富士康与清华、北大、台大等著名学研机构合作办学，并与当地**合办“企业大学校”，搭建不同层次的培训体系，为所有愿学、肯学的员工提供继续教育、终身学习的机会和条件，为年轻人才群体的成长创建经验传承、才能施展的舞台和空间。
鸿飞千里，富士则康。富士康将一如既往地传承爱心文化，善尽社会责任，培育科技人才，创新发展模式，挑战科技创新和产业转型的更高目标，缔造“长期、稳定、发展、科技、国际”之一流公司的长青伟业！
富士康在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布*策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。
“两地研发”是指以大中华区与美国为两大重要战略支点，组建研发团队和研究开发实验室，掌握科技脉动，配合集团产品发展策略和全球重要策略客户产品发展所需，进行新产品研发，创造全球市场新增长点。
“三区设计制造”的布*重点，是以中国大陆为中心，亚美欧三大洲至少设立两大制造基地，结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势，提供给客户最具竞争力的科技产品。全球组装交货(Timetomoney)
“全球组装交货”是指在全球范围内进行组装，保证“适品、适时、适质、适量”地把货物交到客户指定的地点。为此，配合客户所需进行全球性物流布*与通路建置，以达成要货有货，不要货时零库存的目标。
eCMMS营运模式与辉煌之营运成果，带给集团及华人之荣誉：
万马奔腾首家电器超市（旗舰店）在深圳龙华科技园正式开业，集团“万马奔腾”计划迈出重要一步；
郑州科技园隆重奠基，全面拉开集团挺进中原实现资源整合、产业升级的大幕；
富士康首届优秀基层员工颁奖盛典隆重举行，激励集团广大基层员工用青春和智慧引航炼星之路；重庆与成都产业基地相继投产，标志集团西进策略取得重要成果；科技转型取得丰硕成果，应邀参加重庆渝洽会、成都西博会、深圳高交会等重要展会，获得各方好评；独家赞助上海世博会台北案例馆；……
集团大陆厂区召开规模盛大的人才激励动员大会，人才本土化迈入快车道；
签约收购日系大厂设在墨西哥蒂华纳的液晶电视工厂，开辟消费性电子产业发展新*；
相继宣布牵手统宝光电、奇美电，向世界顶级面板大厂迈进；
浙江嘉善科技园、江苏常熟厂及俄罗斯圣彼得堡厂等基地开幕；
江苏淮安科技园、河北廊坊科技园、湖北武汉科技园、辽宁营口科技园、河北秦皇岛江苏南京科技园开幕，越南(北江/北宁)投资启动；扩大招集所有志同道合之优质企业，共同建立全球创业平台，经由“构建平台、并肩作战”的理念，共同成就使全人类皆能享有计算机、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份之宏愿；
在国际主流大厂纷纷赴越南投资，基于服务客户的需求赴越南考察；
获安泰电业加盟，集团正式进军汽车产业，迈向6C大道；
荣获美国财富杂志评鉴为全球最佳声望(MostAdmired)标竿电子企业15强；
成为电子产业行为规范(EICC)成员，致力于推广企业社会及环保责任(SER)；
成为全球惟一连续五年入列美国商业周刊全球信息百强前十名；
山东烟台科技园、深圳观澜科技园、上海富士迈厂、墨西哥华雷斯厂等基地开幕；
2003年收购芬兰艺模及摩托罗拉奇瓦瓦厂奠定手机eCMMS垂直整合；
上海松江科技园、山西太原科技园、杭州钱塘科技园开幕；
欧洲营运总部暨制造中心在捷克帕尔杜比采(Pardubice)成立；
个人电脑机壳量产上市，跨足电脑机壳、准系统领域；
富士康多年快速增长的专利申请及核准成果斐然，成为华人企业驰骋全球科技业的智权先锋。
截至2009年底，集团全球专利申请已累计72700余件，核准量达到32820件。2005-2009年连续5年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强；2003-2009年连续7年获台湾地区专利申请及获准数量双料冠军；2009年美国专利获准排名第14名(排在前15名的惟一华人企业)；美国专利2006-2009年连续4年为国际领先的技术分析机构ipIQ评定为Electronics&Instruments领域第一名。
富士康科技集团人力资源总处干部招募处校园招募（应届大专及以上学历）
通讯地址：
邮政编码：
联系电话：
公司传真：
E-mail:深圳市宝安区龙华街道东环二路二号富士康科技集团人力资源总处干部招募处
来到富士康已有半年了，在这半年的时间里我学到了很多。富士康的核心价值“爱心、信心、决心”和企业文化“融合、责任、进步”等。这另我更有信心在这里工作。在这里学习执行力、拓展知识、积累经验、锻炼智慧。
由于我入职时是在金加一厂实习，在那里我们主要是了解、认识一加到二加的操作流程，所以刚分到技术支援中心治具维护课维修三组时，对这里的全制程工作还不是太了解。所以来到这里组长先给我们讲了工作应注意的问题及如何来解决。所以组长在工作中是我们的良师益友。为了帮我们尽快熟悉工作，组长经常会给我们一些资料让我们看，并耐心的给我们讲解。
当然个人的进步离不开同仁的帮助和个人的平时学习、积累。工作中，先来的同仁各方面的经验个非常丰富，在我工作遇到不明白、不熟悉的、不了解情况的时候，这些同仁自然是我请教的对象，而他们也非常乐意教我。例如，一次有个车间报修，料在机台去不来，我过去弄了好一会就是能不来，情急之下我就给姚凯打电话，问他怎么弄。他就赶紧过来。示范给我看如果遇到这种情况，可以反复打气缸。这样就可以在拉杆转动时，把料取下了。经过这么长的时间，我从他们那里学到了很多，现在我已经能独立的解决大部分问题，这肯定离不开大家的帮助。
生活中，课内、组内都举办过相亲相爱德尔活动，这样大家可以增加友谊。从中我认识了一些好朋友，现在已经打成一片了，感觉有回到了学校时的那种感觉。
通过工作历练，现在我的组织协调能力得到锻炼，沟通水平得到提高。现在我能做到很好的与同事沟通、交流，把工作的阻力降到最低。同事也可以得到更多的帮助和指导。无形中学到很多东西，可以帮助提高工作效率。
能加入这个团队是我的荣幸，在今后的时间里我会更加努力工作，服务这个团队，服务于富士康！
富士康科技集团(foxconntechnologygroup)是以台湾知名企业家郭台铭所创办的鸿海精密(台证所：2317，lse：hhpd，nasdaq：hnhpf)为核心所构成的企业集团，成立于1974年2月。专注于电子代工服务(ems)，旗下多家企业在台湾证券交易所、那斯达克、香港证券交易所或伦敦证券交易所挂牌上市。
富士康科技集团在郭台铭独创的“ecmms”(即“electroniccomponentmodulemoveandservice”的缩写，意为“电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务”)服务模式及严格的纪律与效率要求的领导下，提供客户囊括共同设计(jdsm)、共同开发(jdvm)„„全球运筹及售后服务等等之全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。透过购并等方式进行产业上下游垂直整合，建立起巨大的经济规模，并以出色的产品品质、服务效率及实惠的价格创造出惊人的利润，2005年超越新加坡的伟创力(flextronic)成为世界上最大的ems厂商。旗下各关系企业的制造领域涵盖精密电气连接器、电脑机壳及准系统、电脑系统与手机组装、光通讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备等，营运据点遍及亚、欧、美三大洲，员工总数超过60万人，2006年集团总市值超过2.25兆新台币。
富士康科技集团是全球3c电子(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易，更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3c电子代工服务领域龙头等头衔。
集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电/光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任;截至2005年底已在全世界共获超过15,300件专利，因此集团不仅在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(mittechnologyreview)中，是全球前二十名中惟一上榜的华人企业。也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊
(busineweek)科技百强(it100)前十名的公司!连续7年雄居大陆出口200强榜首;跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。
富士康科技集团(foxconntechnologygroup)是以台湾知名企业家郭台铭所创办的鸿海精密(台证所：2317，lse：hhpd，nasdaq：hnhpf)为核心所构成的企业集团，成立于1974年2月。专注于电子代工服务(ems)，旗下多家企业在台湾证券交易所、那斯达克、香港证券交易所或伦敦证券交易所挂牌上市。
富士康科技集团在郭台铭独创的“ecmms”(即“electroniccomponentmodulemoveandservice”的缩写，意为“电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务”)服务模式及严格的纪律与效率要求的领导下，提供客户囊括共同设计(jdsm)、共同开发(jdvm)„„全球运筹及售后服务等等之全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。透过购并等方式进行产业上下游垂直整合，建立起巨大的经济规模，并以出色的产品品质、服务效率及实惠的价格创造出惊人的利润，2005年超越新加坡的伟创力(flextronic)成为世界上最大的ems厂商。旗下各关系企业的制造领域涵盖精密电气连接器、电脑机壳及准系统、电脑系统与手机组装、光通讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备等，营运据点遍及亚、欧、美三大洲，员工总数超过60万人，2006年集团总市值超过2.25兆新台币。
富士康科技集团是全球3c电子(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易，更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3c电子代工服务领域龙头等头衔。
集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电/光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任;截至2005年底已在全世界共获超过15,300件专利，因此集团不仅在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(mittechnologyreview)中，是全球前二十名中惟一上榜的华人企业。也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊
(busineweek)科技百强(it100)前十名的公司!连续7年雄居大陆出口200强榜首;跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。
一、引出问题-------富士康？赴死慷！
六连跳、七连跳、八连跳、九连跳。。这些触目惊心的字眼一直在挑战着我们心
理承受能力的底限。这样的悲剧何时才能退出富士康的世界。退出中国的历史。
•山西王家岭煤矿事故的那些被困者,于绝境之中啃树皮喝脏水也要等到获救的那一刻，那么这些纵身一跃的富士康员工,到底遭遇了什么比矿难更加让人绝望的困境?他们以生命的代价,在试图表达或述说着什么?
•这是末世情绪还是阴暗的企业文化在作祟,抑或兼而有之?人们只知道富士康并不健
•企业不仅仅是为了给员工工资,更重要的是给员工人性化的制度,让员工有好的心理
状态给你设置下的“谋利”制度作贡献!——网友言论摘录
富士康简介是于1988年在内地投资兴办的专业生产电脑接插件、精密零组件、机内线揽、精密模具及电脑整机的高科技企业集团。
郭台铭简介台湾著名企业家，台湾第一大企业鸿海精密（下属华人最大科技集团富士康科技集团）创办人。在企业管理方面，郭台铭治厂如治军，重视纪律，讲究细节。
1.人文关怀派-----深圳总工会希望其体现人文关怀，指富士康管理存在漏洞
2.愤怒派-----网友：批评富士康是“血汗工厂”、不尊重基层员工
3.打酱油派-----员工反应：自私、自利、嫉妒、无情-----“跳楼就跳楼吧人家跳楼管我们什么事”、“死一个少一个反正中国人多”、“跳楼应该跳到宝马车上死也该找个富人垫垫背！”、“这一跳他的家人又能拿到不少的钱！”
4.媒体派-----网易新闻：基层主管的工作方法不当“一个大企业的优秀不在于大,而在于它能不能变得“小”,让人和人之间的距离更近,不让大家感觉“我看不到希望”。我觉得不光是富士
康,未来整个中国的发展都面临新的博弈,就是成本越来越大。”——白岩松
5.学术派-----社会问题专家：其实徘徊在富士康的鬼蜮,不是别的,就是富士康用工方式和管理
方式。另外,现在也到了对这种“代工方式”进行反思的时候了；认为根源在于社会不公。大学教授：不能让员工不加班就难养家糊口类似富士康这样的劳动密集型企业,以利润为考量无可厚非。但企业应该更好地保护劳动者的权益,更多地和员工沟通。企业和员工的关系,不能简单地定义为“赚钱—发工资”的关系。劳动关系有自己的特殊性,要让劳动者在企业里有主人翁的意识。不能因为对员工工作技能要求不高、员工流动性大,就忽视对员工的培养。
6.富士康回应：富士康集团负责人接受采访时数度用“检讨”一词表态，承认应在管理上、企业文化上检讨自己的问题。
死者共同点：
坠楼事件多发生在80后、90后员工中；新生代员工文化程度更高，接受的新事物更多，对城市生活更加了解，有很强的维权意识，也要求自身个性的发展；出事的大部分是新员工
四、原因分析：
(1)管理范围广，难度大：企业规模太大，虽然软件硬件设施建设优于其他企业，却不能顾及到每个员工的需求。“我们无法保证关心到每个员工。我也没有能力保证以后不再发生类似的事情。”——富士康新闻发言人刘坤
(2)管理严格模式僵化：
通过军事化的管理，对劳动力权利与利益的进行剥夺：沉重的工作、严苛的体罚和责*式管理齐向员工袭来；严苛的加班制度——“软性加班”：过低的起薪让员工不得不选择“自愿加班”以增加收入；工作时间长，24小时机器不停，12小时轮班，假日少；新生代工人管理经验欠缺：对抗压能力、吃苦能力不如上一代却更有自尊和梦想的新生代工人的管理方式过于僵化严苛，忽略了他们心理的需求；仍以过去管理8万人的经验去管理现在的80万人；弥补员工关怀的管理疏漏：富士康只是考虑员工的工作需求和生活需求，却对员工的情感需求重视不够；
普工有„三‟怕：一怕管理层，是因为他们掌握着自己的绩效；二怕保安，因为可
能会挨打；三怕„分流‟，因为可能无工可做或工作多得累死人。
(3)“基层管理很乱”：“我们的基层员工很辛苦,每天就像机器一样做来做去,可以说被训练成了一台机器。另一方面,基层干部不尊重我们员工的自尊心。*你都很正常。”——离职员工马丽群
其一，企业与员工之间的断裂：企业和员工的关系很简单明了，企业过度追求利润，基层员工
劳动强度极大，被训练成了一台台机器。其二，员工与员工之间的断裂：同处一室，居然互
不认识，没有时间也没有心情。其三，工会与企业、员工之间的断裂：在富士康，工会显然
富士康的管理队伍——台干＆陆干台干属于当家的强势一方，陆干不容易被提拔，长
期弱势受压。富士康内地员工达到45万名之时，经理以上的陆干也仅有80名。待遇方
面存在天壤之别——陆干在公司管理团队的信任度、晋升空间以及股票期权的辐射度，与
在与当地**的交往过程中，富士康对中国传统文化的深刻领悟与利用：中国的道德与法
律是通过看所施的对象和自己的关系，而加以程度上的伸缩，富士康通过打造自己对地方**的重要性，从而规避地方**的监督与检查。地方**已经默认那是企业的家事，无须**插
管理层级多，普工晋升机会小、争取时间长；“大锅饭”制度——普工干多干少一样的底
薪、一样的加班费，这保证了普工和线长们的底薪与加班费基本一致，而拉开收入差距也主
要在于加班时长与绩效工资。这样的话，由于底薪低，再扣除生活费和社保费，员工收入所
(8)个人原因整个社会的不平衡给一些员工在心理上造成难以承受的冲击，最终选择自亡抗
议社会的不公；示范型自杀说：示范型自杀的广泛出现容易传染；新生代工人沉溺于网络虚拟
“孙丹勇事件”后建立员工关爱服务中心：在内部人员中培训100多名心理辅导员；设置“785785”
（请帮我请帮我）心理咨询热线；建立宣泄室供员工发泄
富士康对普通员工的冷漠和用工方式可以说是当前中国大部分企业的一个缩影富士
康许多企业相比，能按时发工资，依法提供加班费，企业内部硬件设施齐全……但即使如此，也不能使那些跳楼的员工看到希望，富士康事件提醒我们，企业应该更注重人性化管理，员工
为什么自杀的员工以80后90后居多?作为80后90后的打工者，是受挫能力太弱？还是这个
责任全在富士康吗？目前中国自杀人数占世界自杀人数的1/4，每年有超过25万人自
杀，平均每两分钟就有1人自杀死亡、8人自杀未遂，富士康的“九”连跳在这些数字面前似乎
显得微不足道，媒体的报道是否有推波助澜的作用？
组员：芮淑萍2278119；周巧林2278120；姬晨曦2278123；徐文慧2278124
人类社会进入了知识经济时代，企业竞争的焦点不仅仅是资金、技术等传统资源，而是建立在人力资源基础之上的创新能力。同时经济的全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔，市场变化速度日益加快，面对这种严峻的挑战，企业必须保持持续学习的能力，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，才能在广阔的市场中拥有一席之地。于是，增加对人力资源不断的投资，加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人力资源持续增值，从而持续提升企业业绩的和实现战略规划，成为企业界的共识。
企业员工培训制度是企业进行员工培训工作前必须准备好、并向员工严格贯彻的文件，良好规范的员工培训制度能让企业员工培训工作事半功倍。
一.培训以及开发的目的：
根据公司人力资源管理基本政策制定制度，对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的。对员工进行培训，是人力资源开发和管理的基本核心，对富士康这个大型企业有很重要的作用。强化员工培训，可以增强企业竞争力，实现企业战略目标；另一方面将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来，满足了员工自我发展的需要，调动员工工作的积极性和热情，增强企业凝聚力。充分发挥培训对于企业的积极作用，建立有效的培训体系是达成这一目标的前提条件。在众多的人力资源调查中，“较多的培训机会”越来越成为吸引好员工加入和留住好员工的重要因素，甚至是仅次于薪酬的留才要素。富士康大型企业的员工培训的目的首先是解决员工的文化认同，思想统一的问题，就是要对员工进行企业的宣讲、培训，使员工认同企业文化，思想统一，行动一致，达到员工认识和了解企业的目的的建立和培训员工对企业的亲和度；第二是解决企业制度、工作流程和经营管理运作的协调一致的问题。第三，企业的员工培训要解决员工必备的基本技能训练和专业知识的问题保证企业经营的正常运行。最后，企业员工培训要为员工激励，绩效提升和企业忠诚度的培训服务。企业员工培训的另一项重要任务就是通过培训来激励员工努力工作，积极进取，提高工作绩效，忠诚于企业。
二.培训以及开发的原则、政策：
富士康公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。员工培训的对象是企业的在职人员，其性质属于继续教育的范畴，具有鲜明的特征。
（1）广泛性。员工培训的网络涉及的面广，不仅决策层管理者需要培训，而且一般员工也需要受训；员工培训的内容涉及企业经营活动或将来需要的知识、技能以及其他问题，而且员工培训目的方式也具有更大的广泛性。
（2）层次性。员工培训的深度，也是培训网络现实性的具体表现，不仅企业战略不同，培训的内容及重点也不同，而且不同知识水平和不同需要的员工，所承担的工作任务不同，知识和技能所需要的也各异。
（3）协调性。员工培训网络是一个系统工程，它要求培训的各个环节、培训项目应协调，使培训网络运转正常。首先从富士康的经营战略出发，确定培训的模式、培训内容、培训对象；其次应适时地根据企业发展的规模、速度和方向，合理确定受训者的总量与结构；最后还要准确地根据员工的培训人数，合理地设计培训方案、培训的时间、地点等等。
（4）实用性。员工的培训投资应产生的一定回报。员工培训系统要发挥其功能，即培训成果转移或转化成生产力，并能迅速促进企业竞争优势的发挥与保持。首先，富士康设计好的培训项目，使员工所掌握的技术、技能、更新的只是结构能适应新的工作。其次，让受训者获得实践机会，为受训者提供或者其主动抓住机会来应用培训中所学的知识、技能和行
为方式。最后，为培训成果转化创造有利的工作环境，构建学习型组织。它是一种具有促进学习能力、适应能力和变革能力的组织。
（5）长期性和速成性。随着科学技术的日益发展，人们必须不断接受新的知识，不断学习，任何企业对其员工的培训将是长期的，也是永恒的。员工学习的主要目的是为企业工作，所以，培训一般针对性较强，周期短，具有速成的特点。许多培训是对着经营的变化而设置的，如为改善经济技术指标急需掌握的知识和技能以及为掌握已决定进行的攻关课题、革新项目急需的只是和技能，为强化企业内部管理急需掌握的管理基本技能等等。
（6）实践性。富士康的培训根据员工的生理、心理以及一定工作经验等特点，在教学方法上注重实践的教学方式，针对工作实际多采用启发式、讨论式、研究式以及案例式的教学，使员工培训有效果。
三.培训开发的内容：
（1）知识培训。不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。
（2）技能培训。不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。
（3）态度培训。不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及**觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
（4）主管技能培训。主管技能培训侧重于主管和下属的直接接触以及指挥、协调共同完成工作的各种技巧。
（5）管理开发培训。主管开发培训经常在同一类型和同一计划之中，管理开发侧重综合的人际关系技巧和相互之间的团体过程，并在变化莫测、复杂多样的环境下努力寻求组织的解决方法。
四.培训开发形式：
员工自我培训开发、员工内部培训开发、员工外派培训开发和员工交流论坛。
（1）员工的自我培训开发，这是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。
（2）员工内部培训开发，这是最直接的方式，主要包括：新员工培训；岗位技能培训；转岗培训。根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训；部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况；继续教育培训。公司可根据需要组织专家进行培训。
（3）员工外派培训开发，这是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训(进修)，需填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查，总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部决定。
（4）员工交流论坛，这是员工从经验交流中获得启发的培训方式。公司在内部*域网上设立员工交流论坛。
五.培训开发的组织和管理：
人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：
1、培训需求分析。
其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。建立培训档案：
1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。
一，早会：
要求：
1、点名（对照花名册）及宣布调休计划表。
3、点名时在点每一个人名字时，且目光要注意到该员工，必要时查看厂牌相片于实际本人是否相符。
5宣导昨日异常项目并告知员工最新工
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