江南嘉捷电梯质量如何(江南嘉捷电梯故障代码：E40故障怎么处理)
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江南嘉捷电梯故障代码：E40故障怎么处理 江南嘉捷电梯的故障代码E01逆变单元保护E02加速过电流E03减速过电流E04恒速过电流E06减速过电压E07恒速过电压E09欠电压故障E10系统过载E11电机过载E12输入侧
江南嘉捷电梯故障代码：E40故障怎么处理
江南嘉捷电梯的故障代码E01逆变单元保护E02加速过电流E03减速过电流E04恒速过电流E06减速过电压E07恒速过电压E09欠电压故障E10系统过载E11电机过载E12输入侧缺相E13输出侧缺相E14模块过热E17编码器信号校验异常E18电流检测故障E19电机调谐故障E20旋转编码器故障E21同步机编码器接线故障E22平层信号异常E29同步机封星接触器反馈异常E30电梯位置异常E33电梯速度异常E34逻辑故障ErrE35井道自学习数据异常E36接触器反馈异常E37抱闸反馈异常E38控制器旋转编码器信号异常E39电机过热,E40电梯运行超时3RE41安全回路断开E42运行中门锁断开E43运行中上限位信号断开E44运行中下限位信号断开E45上下减速开关断开E46再平层异常E47封门接触器粘连E48开门故障E49关门故障E51CAN通讯故障E52外召通讯故障E53门锁短接故障
江南嘉捷电梯故障率高么？
故障率不高，嘉捷电梯质量是不错的。
这家公司从1992年创立起便致力于高科技电梯、自动扶梯、自动人行道产品的设计、开发和制造。目前其经营规模、研发技术、产品质量业已成为中国电梯行业中的佼佼者，并在国际上获得普遍赞誉。公司产品获得了德国TUV 制造技术和企业管理认证机构颁发的符合98/37/EC欧洲机械指令和DIN EN115标准规定要求的TUV 认证证书
江南嘉捷电梯品牌简介
苏州江南嘉捷电梯股份有限公司(原名苏州江南电梯厂有限公司)简称SJEC，成立于1992年，SJEC是一家拥有高科技电梯和自动扶梯、自动人行道技术的上市公司。
公司现迁址苏州中新工业园区娄江路88号，占地面积56000平方米，建筑面积31500平方米，年生产能力为3000台扶梯、人行道，5000台电梯和5000个立体停车位。装备有现代化的加工流水线六条，包括有数控激光切割机、数控转塔冲床、数控加工中心、自动焊接机器人、数控剪板机、数控折弯机等。公司现有员工500余名，其中专业技术人员占35%，组建成了一支高水平的专业管理和技术团队，具有雄厚的产品研发能力。公司在产品开发、设计中已经全面引入Solid Edge三维设计系统，其中包括高级运动仿真、有限元分析等多项功能，使得在每一项产品的研发和设计中都能做到更高效、更合理、更安全。
历经十余年的发展，SJEC已将数十类高科技电梯、自动扶梯、自动人行道产品成功推向国际、国内市场。产品以其人性化的设计，优良的性能，精心的制造工艺倍受全球各地的客户青睐。
如今SJEC产品已畅销全国各大、中城市，远销欧洲、南北美洲、澳大利亚、日本、韩国、**和东南亚等30多个国家和地区，并赢得了国内外客户的广泛赞誉。自1993年起连续十多年公司制造的整机产品出口量都位居中国电梯行业内资企业第一位。
创造赢得商机，决胜市场。SJEC把新品的研发看作在竞争中长期立于不败之地的给养和保证。每年都投入大批研发人员和巨额研发费用，以便为国内外客户提供最新的技术和最优质的产品。
从自行研制出中国第一台变频调速多坡度自动扶梯,到大高度公共交通重载型自动扶梯、倾斜式自动人行道在中国的制造，SJEC已成功开发数十个新产品,一次又一次刷新着中国电梯技术的记录，书写着中国自主电梯技术的发展史。江南嘉捷以全球化的眼光考察市场，积极谋求产品的国际竞争力，始终把产品质量视为竞争中第一要素。广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高制造工艺和工艺装备水平，并严格进行试验和检测工作。同时公司制定“持续创新，快捷优质，以人为本，诚信服务”的质量方针；提出“向顾客提供合格产品（出厂合格率）100%，供应商每百万零部件缺陷数（PPM）80%”的质量目标。
SJEC把员工当作公司最宝贵的财富。认为员工的创新精神、技术水平、工作能力和团队合作意识是公司参与国际竞争的最大保障，千方百计利用和创造机会引进、培养各类技术和管理人才。如今SJEC已拥有一支具有强大的产品研发能力的工程师队伍、经验丰富的技术工人队伍和具有现代企业管理能力的高级管理人才队伍。
SJEC重视人才培养，将引进人才和使用、培养现有人才结合起来。适时引进科技人才和管理人才，有计划的选送科技人才和管理人才外出进修和出国培训。SJEC还建立了培训中心，对SJEC员工和各地安装维修服务部员工及各地使用SJEC产品的顾客分期分批地进行技术、管理培训和产品安装维修保养培训。
SJEC坚持以满足顾客需求、追求顾客满意为宗旨，进一步提升企业管理水平，不断提高产品技术和产品质量，以独有的姿态，振奋精神，奋发努力，向顾客提供满意的产品和服务。
今天的SJEC已形成了以自行开发的高新技术为支撑的跨国企业格*，已拥有较强的产品开发能力，一流的生产设备和工艺装备，稳定和可靠的批量生产能力以及现代化的管理体系。SJEC决心以此为基础，以敏锐的眼光捕捉国际电梯行业新的技术信息和市场信息，以饱满的热情积极参与国际电梯行业的激烈竞争和真诚合作，加速SJEC技术、品牌和市场的国际化进程。
SJEC在致力于铸就中华民族电梯工业第一品牌、与国外一流电梯企业竞争的同时，也不排斥与国外电梯企业的真诚合作。SJEC除了与日本富士电梯株式会社共同投资300万美元在中国成立了苏州富士电梯有限公司外，还正在意大利和泰国筹建合资公司。
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如何判断电梯运行是否安全？江南嘉捷朱伟斌这样说
在2016年中国国际电梯展上，在江南嘉捷电梯展区，**采购信息报/网记者就电梯安全问题以及江南嘉捷在**采购市场表现如何等事项，采访了江南嘉捷电梯市场总监朱伟斌。
积极拓展**采购市场
在朱伟斌看来，衡量一部电梯是否安全，包含很多因素，很难量化。在**采购活动中，他建议**采购活动能够充分竞争，免受行政干预。
**采购信息报/网：此次展会，江南嘉捷展示了哪些内容？在**采购市场上，江南嘉捷表现如何？
朱伟斌：这次只展出了一部分，因为我们工厂离的比较近，可以直接带客户到工厂去参观。
具体谈**采购市场份额占比有多大，不太好说，因为整个市场很大，也没有统一的采购的口径，很难归类。
江南嘉捷销售总监朱伟斌
不过，**采购项目对我们电梯行业来说是不小的一部分，大家都非常重视**采购业务，近几年，我们在**采购领域也有不少成功的案例。
减少行政干预**采购活动
**采购信息报/网：在参与**采购活动中，有没有遇到过一些让你们觉得比较困惑的事情？
朱伟斌：这个肯定有遇到过。因为不同的地方，**采购市场的游戏规则不一样，发达地区**采购透明度会更好一些。部分地区和单位对民族产业的要求较为苛刻，在鼓励和支持民族产业的发展上其实还可以做更多的事情，我们的国民待遇有待于进一步提高，在**采购领域的话，我们希望能够体现更多的公平性和透明性。
同时，我们也希望**采购的从业人员能够更加专业，少受外部环境的干扰或干预，现在或多或少还是存在行政干预**采购活动的现象，影响**采购的公平、公正。
如何衡量电梯是否安全难量化
**采购信息报/网：有一个大家都是避不开的话题，就是电梯安全。作为一个刚接触电梯的外来者，通过哪些技术参数或者量化的东西能够感知“原来这部电梯是安全的”？
朱伟斌：没有办法量化。就是一个专业的电梯人士，也没有办法判定这部电梯是否绝对安全。其实，电梯从技术、设计方面来看都不会有问题，因为都要符合国家相应的标准，但是从制造工艺和质量控制来说，大一些的品牌相对来说会做的好一些。
另外，整梯的安全还不光涉及到产品制造的本身，还有一个非常重要的安装和售后服务环节。而安装和售后服务环节就更没有办法去量化，因为一台电梯安装半个月、一个月，我们不可能每时每刻都盯着看它的安装过程是否符合要求，质量是否可靠。
江南嘉捷电梯的质量如何啊？
质量不错的
苏州江南嘉捷电梯股份有限公司(原名苏州江南电梯厂有限公司)简称SJEC，成立于1992年，是一家拥有高科技电梯和自动扶梯、自动人行道技术的上市公司。现迁址苏州中新工业园区娄江路88号，占地面积56000平方米，建筑面积31500平方米。
年生产能力为3000台扶梯、人行道，5000台电梯和5000个立体停车位。装备有现代化的加工流水线六条，包括有数控激光切割机、数控转塔冲床、数控加工中心、自动焊接机器人、数控剪板机、数控折弯机等。
江南嘉捷电梯怎么样
破电梯、天天坏也就算了、噪音太大了、住在顶层的天天听电梯启动的声音、咣当咣当的想、吵得都睡不好觉！
电梯销售工作计划十篇
企业分立可以实现财产和所得在两个或多个纳税主体之间进行分割，一方面可以发挥专业分工优势，促进企业生产经营能力的提高，另一方面可以有效开展税收筹划，减轻企业税负。
国税发[2000]119号《关于企业合并分立业务有关所得税问题的通知》规定：企业分立应按下列方法进行所得税处理：
（1）企业分立，在通常情况下，被分立企业应视为按公允价值转让其被分离出去的部分或全部资产，并按规定计算被分立资产的财产转让所得或损失，依法缴纳企业所得税。分立企业接受被分立企业的资产，计税时可以按经评估确认的价值确定成本。
（2）分立企业支付给被分立企业或其股东的交换价款中，除分立企业股权以外的非股权支付额，不高于所支付的股权票面价值（或支付的股本的账面价值）20%的，经税务机关审核确认，企业分立当事各方可选择按下列规定进行分立业务的所得税处理：
第一，被分立企业不确认分离资产的转让所得或损失，不计算缴纳企业所得税；
第二，被分立企业已分离资产相对应的纳税事项由接受资产的分立企业承继。被分立企业未超过法定弥补期限的亏损额，可按分离资产占全部资产的比例进行分配，由接受分离资产的分立企业继续弥补；
第三，分立企业接受被分立企业全部资产和负债的成本，须以被分立企业原账面净值为基础确定，不得按评估确认的价值进行调整。
（3）被分立企业的股东取得分立企业的股权（以下简称新股），如需要部分或全部放弃原持有的被分立企业的股权（以下简称旧股），新股的成本应以放弃的旧股的成本为基础确定。如不需放弃，则其取得的新股的成本可以从以下两种方法中选择：直接将新股总投资成本确定为零；或者，以被分立企业分离出去的净资产占被分立企业全部净资产的比例先调整减低原持有的旧股的成本，再将调整减低的投资成本平均分配到新股上。
1.分立节减土地增值税
兴华房地产商开发普通住宅10000平方米，其销售价格面临两种选择：
（1）若以每平方米1400元的价格售出，可扣除的项目金额为1166.96万元，增值率=（1400-1166.9）÷1166.96=19.97%＜20%，可以免征土地增值税，则净收入=1400-1166.96=233.04（万元）。
（2）若以每平方米1500元的价格售出，可扣除的项目金额为1167.5万元，增值率=（1500-1167.5）÷1167.5=28.48%＞20%，应纳土地增值税=（1500-1167.5）×30%=99.75（万元），则扣除土地增值税后的净收入=1500-1167.5-99.75=232.75（万元）。
比较两种定价，显然可知，虽然以较低的价格1400元出售，但可以规避土地增值税，反而比1500元的定价多获利2900元。
上述分析只是利用土地增值税的免税政策进行的筹划，如果通过企业分立活动并采用转让定价策略，则可以出现更大的筹划空间。具体操作如下：兴华房地产商将销售部门分立出来，成立一个房产销售公司，兴华公司将房产以1400万元的售价卖给销售公司，而后由房产销售公司再以1500万元的价格卖出。当兴华公司卖给销售公司时，由于其增值率为19.97%，小于20%，则可以享受免纳土地增值税的待遇。当房产销售公司以1500万元售出时，扣除应缴纳营业税、城建税、教育费附加：1500×5%×（1+7%+3%）=82.5（万元），从利益集团看，可获得250万元的利润，比筹划前增加17.5万元。
奥立电梯生产公司，主要生产销售电梯并负责安装及维修保养。2003年取得含税收入3510万元，其中安装费约占总收入的30%，保养费、维修费约占收入总额的10%，假设本年度进项税额为240万元。《中华人民共和国增值税暂行条例》实施细则规定：混合销售行为和兼营的非应税劳务应当征收增值税的，其销售额分别为货物与非应税劳务的销售额的合计，货物或者应税劳务与非应税劳务的销售额的合计。奥立电梯公司既生产销售电梯又负责安装及维修保养的行为是典型的混合销售行为。故按照税法规定，2003年度应纳税额如下：
如果奥立电梯公司投资设立一个独立核算的安装公司，奥立电梯公司只负责生产销售电梯，而安装公司专门负责电梯的安装、保养和维修，那么奥立电梯公司和安装公司分别就销售电梯收入、安装维修收入开具普通**，对购货方而言作为固定资产或在建工程入账，均不存在进项额抵扣问题，即不对购买方构成税收影响。而奥立电梯公司设立电梯安装公司后，涉税处理会发生变化。国税函[1998]390号文件规定，电梯属于增值税应税货物的范围，但安装运行之后，则与建筑物一道形成不动产。因此，对企业销售电梯（自产或购进）并负责安装及保养、维修取得的收入，一并征收增值税；对不从事电梯生产销售，只从事电梯保养和维修的专业公司对安装运行后的电梯进行的保养、维修取得的收入征收营业税。
奥立电梯公司应纳增值税=销项税额-进项税额=3510×（1-40%）/（1+17%）×17%-240=66（万元）
上述分立筹划技术一般适用于电梯、机电设备等大型设备生产企业，对于这类企业，还可根据需要再分立出独立核算的运输公司或物流公司，因为对既销售货物又负责货物运输的混合销售行为也要按照收取的全部价款计缴增值税。
分立筹划技术在实际操作中要注意以下问题：
1.要进行成本收益衡量。设立安装公司所增加的分立成本或税收筹划费用应小于节税收益。
2.注意定价的合理性。由于涉及货物销售价格与劳务价格的剥离，不要为了节税而故意抬高劳务价格，因为生产销售企业与提供劳务企业存在关联方关系，如果定价不合理，税务机关有权调整货物及劳务定价。
康力电梯股份有限公司在去年以来严峻的市场形势面前，坚持自主技术创新，稳健推进规模扩张，及时采取科学的差异化营销手段，市场定单与生产销售继续保持快速增长势头。记者在2月13日召开的“2009年康力电梯股份有限公司全球营销工作会议上”获悉，2008年康力电梯完成销售定单12亿元，实现生产产值超过10亿元，利税超一亿元。2009年康力电梯股份有限公司（以下称康力公司）的定单目标是19亿元，预计实现产值15亿元。目前，康力公司正稳步推进上市计划，公司董事长王友林满怀信心地表示：康力正朝着国内领先、国际知名的既定目标奋力前进！不久的将来，康力一定会成为股市经济中一个有市场竞争力、有发展潜力的上市公司。
“康力电梯”是中国民族电梯的旗舰品牌，中国电梯协会理事长任天笑参观康力公司时，欣然题词“中国电梯业的希望和骄傲”。康力公司自1997年成立以来，以打造民族品牌为己任，经过12年来的发展与自主创新，在激烈的市场竞争中迅速发展壮大。如今，康力公司已成为是国内领先、国际知名的优秀电梯企业，集设计、开发、制造、销售、安装和维保于一体的现代化专业电梯公司。国家统计*的数据显示，“康力电梯”销售额2005年、2006年、2007年连续三年在内资企业中排名第一。
从创办企业的第一天起，王友林董事长就始终不渝地坚持走自主创新、民族品牌之路。他认为，技术创新是企业发展的原动力，一个企业要做大做强，最根本的还是要大力进行技术创新，根据市场的需要，不断调整研发方向，努力开发出具有市场前景的产品。康力公司对技术创新不懈追求，50多项技术专利和科技成果鉴定填补了国内空白，目前该公司在高速电梯、大高度自动扶梯、节能环保、远程监控等方面的技术水平已经达到国内领先、国际一流。去年，该公司三项科技成果通过专家的鉴定。大高度重载交通型自动扶梯、KLK2/VF1600KG―⒋0M/S高速乘客电梯、KLJ/VF320KG―0.4M/S家用电梯等三项科技成果经过严格评审，专家组一致认为该三项目产品技术达到国内领先水平。
此外，去年康力公司继“ECO、间歇运行、变频控制技术节能”之后，自主研发了“赛能”能量再生装置，实现能量反馈、单项节能30%以上，实现了从“节能”到“造能”的绿色革命。技术的不断进步与创新提升了公司的竞争实力，为公司可持续发展奠定了坚实基础。
2008年7月，建筑面积45000平方米、年产7000台自动扶梯的二期新车间正式投入生产运行，康力公司从此拥有了亚洲乃至全世界最大的自动扶梯生产线。10月18日，公司新的办公大楼正式启用。国内一流的康力展示厅设计并建设成功。全新的硬件设施为康力公司未来更大的发展提供了有力的保障。
2008年11月，全国电梯标准化技术委员会多位专家齐聚康力公司新办公大楼内，审查《杂物电梯制造与安装安全规范》，“康力电梯”显示了民族电梯品牌领导者的风范。专家就检验机构的检验程序、要求、方法、检验条件、评定标准等项目做了详细的审查，以保证杂物梯运行的安全性、可靠性。康力电梯是《杂物电梯制造与安装安全规范》的起草负责单位，而这部规范也得到了多家电梯企业及研究单位的参与。12月，该标准发文申请上报国标委审批。康力公司2008年还完成了《电梯乘运质量测量》、《电梯运行服务要求》等国家标准的参编任务，同时参加了“国家质检总*、科技部、财政部标准化公益性行业科研项目”《适用残障人员的电梯（无障碍）标准研究》、《电梯、自动扶梯和自动人行道电磁兼容标准研究》等子课题项目工作。
康力公司在标准化工作中取得的成就，得到了同行的好评，不仅标志着该公司以专利和技术标准为依托的自主创新体系进一步完善，也标志着中国民族电梯业标准化建设取得了质的飞跃。从“产品领先”到“技术领先”再到“标准领先”，康力电梯肩负起了民族电梯品牌屹立于国际品牌之林的使命。去年底，该公司在苏州地铁一线199台自动扶梯项目中标，充分展示了“康力电梯”的技术优势和实力。
在电梯市场竞争异常激烈，金融危机快速蔓延到实体经济领域的复杂多变形势下，康力公司能够获得持续的增长，得益于准确的市场定位，独特的销售渠道和经营模式。
2008年，康力公司共销售电扶梯5600台，共投产电扶梯4480台，产品出厂4180台。公司海外市场的开拓也相当成功，全年销售达8千多万元，销售台数为500多台。
康力公司在重大项目、典型工程招标中凯歌高奏。除中标苏州轨道交通一号线199台自动扶梯，还赢得贵阳世纪城390台乘客电梯项目、贵阳世纪金源大饭店4m/s高速8台群控电梯项目。2008年，该公司在安徽地区的项目订单数增长迅猛，仅中标**采购项目就有500多台。重大项目的成功运作不仅充分证明了该公司品牌与综合实力的提升，也印证了营销策略的正确与科学。
王友林董事长告诉记者，科学的差异营销是实现市场销售稳步增长的一个关键。去年以来，房地产市场尤其是住宅市场价格由焦灼、徘徊到现在不可争议的低迷，造成了地产行业的发展形势异常严峻，这使得电梯业的市场竞争更加激烈。怎么办？去年以来，他们在科学分析市场竞争态势的基础，适时、稳步推出了差异化营销的策略。一方面，在不放松一线城市市场的同时，把目光投向发展潜力大的二线及三线城市；更重要的一方面，营销的重点转向重大基础建设项目，像地铁，机场及**公共项目。
营销网络的科学布*，为康力公司在拓展市场中大显身手奠定了扎实的基础。康力公司销售营业部达到27个，其中有4个销售分部，2个合作公司，23个服务中心，和3个海外部。几年来，康力公司始终勇立潮头，不难发现其呈现了典型的“微笑曲线”，即公司附加值更多体现在设计和销售两端。
为了加强本市电梯的安全监察，防止和减少事故，保障人民群众生命、财产安全，根据《特种设备安全监察条例》和国家有关规定，制定本办法。
在本市行政区域内从事电梯生产（含制造、安装、改造、维修，下同）、销售、使用、日常维护保养、检验检测以及相关管理活动，应当遵守本办法。
*市质量技术监督*（以下简称市质量技监*）是本市电梯安全监察的行政主管部门。区（县）质量技术监督*（以下简称区（县）质量技监*）负责本行政区域内电梯的安全监察工作。
本市建设、公安、安全监察、工商、房地资源等行政管理部门应当根据各自职责，共同做好本市电梯的安全监察工作。
区（县）人民**应当支持、督促区（县）质量技监*依法履行安全监察职责，对本行政区域内电梯安全监察中存在的重大问题及时予以协调、解决。
电梯的生产单位、日常维护保养单位和电梯检验检测机构（以下简称检验机构）应当依法取得许可，方可从事相关活动。
从事电梯安装、改造、维修、日常维护保养的作业人员以及检验检测人员应当依法取得相应的许可证书。
鼓励电梯生产、使用单位参加电梯安全责任的相关保险，以保障乘客的合法权益，降低电梯生产、使用单位的损失程度。
电梯的生产质量应当符合国家强制性标准和安全技术规范的要求。
禁止制造、安装存在产品缺陷、可能危及人身和财产安全的电梯。
电梯制造单位对出厂的电梯，应当提供国家规定的产品质量合格证等证明文件以及有关安全使用的警示说明或者警示标志。
电梯制造单位应当向使用单位提供下列技术指导和服务：
电梯生产单位不得向其他单位转借从事电梯制造、安装、改造和维修活动的资质证书。
电梯销售单位应当对销售的电梯产品验明产品质量合格证等证明文件和其他标识，并将销售的电梯产品目录报市质量技监*备案。
电梯销售单位销售进口电梯的，应当持制造商委托的证明材料以及中国境内注册的证明材料，向市质量技监*备案。
禁止销售下列电梯产品：
（二）不符合国家强制性标准和安全技术规范要求的；
从事电梯安装、改造、维修活动的单位应当将拟进行活动的时间、地点和内容等情况，于施工前3个工作日书面告知施工所在地的区（县）质量技监*。
从事电梯安装、改造和重大维修活动的单位应当安排相应等级的专业技术人员，对电梯安装、改造和重大维修活动的全过程实行质量自检，并经检验机构监督检验检测合格。
第十五条（电梯安装、改造和重大维修的售后服务）
电梯安装、改造和重大维修单位应当向使用单位提供电梯安装、改造和重大维修的质量合格书，并提供不少于一年的售后服务。
电梯安装、改造和维修单位承担电梯的日常维护保养，应当达到国家强制性标准的要求。所需更换的零部件，应当具有产品质量合格证书，安全部件应当有合格的型式试验报告。
电梯产品的维修零部件不得以假充真，以次充好。
电梯的改造、重大维修，应当遵循科学性、先进性原则，符合国家强制性标准和安全技术规范的要求。
建设单位在选购、安装、交付电梯时，应当履行下列职责：
（一）选购的电梯产品系由有资质的生产厂家生产，具有产品合格证书，并且其选型、配置及备用电源的配备与建筑结构、使用需求相适应；
（二）电梯的安装由取得国家规定资格的单位承担，并保证安装的电梯经检验机构检验检测合格；
（三）向使用单位提交完整的技术档案，并附有齐全的各项证书，提供有关安全使用的警示说明或者警示标志。
电梯使用单位应当确保电梯在使用过程中符合下列运行条件：
（一）在电梯轿厢显著位置标明有效的安全检验合格标志；
（三）使用于防爆场所以及建设工程等特殊环境下的电梯能够满足相应的安全使用管理要求。
电梯使用单位应当对电梯的安全使用履行下列职责：
（二）根据产品特点和公共场所安全需要，配备电梯驾驶员；
（三）制订电梯安全使用管理制度，保证电梯安全运行符合本办法第十九条的规定；
（四）对存有严重故障、继续使用有可能发生事故的电梯，立即停止使用，并及时组织整改；
（五）变更日常维护保养单位的，书面确认被交接的电梯处于安全状态；
（六）在电梯发生事故时，按抢险救援预案组织排险、抢救，保护事故现场，并立即报告所在地的区（县）质量技监*。
电梯使用单位应当在电梯安全检验合格有效期届满前的30日内向检验机构提出定期检验申请。
电梯专职安全管理员应当履行下列职责：
（一）做好电梯运行和管理记录，督促电梯日常维护保养单位做好质量检查和相关保养记录；
（三）监督电梯日常维护保养单位定期检修、保养电梯；
（四）发现电梯运行安全隐患、需要停止使用的，作出暂停使用的建议，并报告本单位负责人。
电梯乘客不得实施下列行为：
（四）拆除、破坏电梯安全警示、标志或者报警装置和安全控制回路等电梯安全部件；
（六）其他危及电梯安全运行或者他人安全乘坐的行为。
有下列情况之一的，电梯使用单位可以向检验机构申请安全技术论证：
（一）在用电梯因建筑结构或者国家强制性标准变更等客观条件限制，市、区（县）质量技监*认为未达到国家强制性标准和安全技术规范要求，可能产生安全隐患的；
（二）电梯改造单位认为在用电梯涉及主参数改变的；
（三）电梯维修单位认为在用电梯需要进行重大维修的。
经检验机构论证，电梯确实存在严重事故隐患或者已无改造、维修价值的，使用单位应当及时予以报废。
电梯投入使用前或者投入使用后30日内，电梯使用单位应当向所在地的区（县）质量技监*办理登记手续。
电梯使用单位变更或者电梯报废的，原使用单位应当在变更或者报废的30日前，向所在地的区（县）质量技监*办理相关手续。
电梯的日常维护保养单位应当建立健全以下管理制度：
日常维护保养单位应当按照保养说明书提供的保养项目、方法和周期要求，制定日常维护保养计划，并做好保存期不低于3年的保养记录。
日常维护保养计划应当包括下列内容：
（一）至少每15日对电梯及安全设施进行一次预防性保养；
（二）每月不少于1次对安全装置、钢丝绳、制动器、接触器和其他运转部件的外观和运转情况进行检查；
（三）每半年对安全装置、限速器、缓冲器进行1次安全试验；
（五）每年不少于1次对电梯运行情况进行全面检查。
日常维护保养单位应当在所承担日常维护保养的电梯轿厢的显著位置，标明本单位的名称、急修和投诉电话。
电梯日常维护保养单位应当履行下列安全义务：
（二）在接到电梯关人故障报告后的30分钟内赶到现场完成排险救援；
（三）对故障难以消除的，书面通知使用单位暂停使用电梯，故障排除前不将电梯交付使用。
对使用单位接到暂停使用电梯的书面通知后，无正当理由拒绝配合的，电梯日常维护保养单位应当及时向所在地的区（县）质量技监*报告。
对原制造单位被注销、原品牌型号已改变或者品牌难以确认的电梯的日常维护保养，应当委托取得国家规定资格的其他电梯生产单位进行。
检验机构可以接受委托，从事电梯的监督检验、定期检验、型式试验、技术鉴定和安全技术论证等活动。
检验机构应当履行下列职责：
（一）确保其从事检验检测活动的人员具有国家规定的资格；
（三）在国家规定期限内出具检验检测报告，并对出具的检验检测报告负责；
（四）为电梯使用单位提供便利的检验检测服务，对涉及商业秘密的履行保密义务。
检验机构受理使用单位提出的涉及本办法第二十四条规定的安全技术论证申请后，应当组成不少于3人的专家评审组，对电梯的安全情况予以论证。专家组作出评审意见后，检验机构应当进行复核，签发安全技术论证结果报告书，并抄报申请人所在地的区（县）质量技监*。
电梯经论证可以采取安全、技术措施达到安全运行要求的，检验机构应当作出可以继续使用的技术鉴定；经论证无法采取安全、技术措施达到安全运行要求的，应当作出停止使用、予以报废的技术鉴定意见。
检验机构应当对电梯安装、改造和重大维修的全过程实施监督检验。
检验机构应当按照国家和本市物价部门核定的标准收取检验检测费用。
检验机构在实施检验检测活动中发现安全隐患的，应当书面告知被检验单位。
检验机构在定期检验中发现电梯安全运行的严重事故隐患时，除告知电梯使用单位和日常维护保养单位及时采取措施外，有权先行通知电梯使用单位暂停使用，并报告电梯所在地的区（县）质量技监*。
市、区（县）质量技监*应当加强对电梯的日常安全监察，具体包括：
（一）督促电梯使用单位落实电梯安全运行的基本要求；
市、区（县）质量技监*应当根据需要，对电梯实施专项安全监察，具体包括：
（一）对电梯产品的主要安全部件实施安全质量抽查；
（二）对检验机构的检验检测结果、鉴定结论进行监督抽查。
市、区（县）质量技监*进行现场安全监察时，发现电梯存在安全隐患的，应当责令电梯使用单位改正，必要时可向其发出特种设备安全监察指令，并督促及时整改。
区（县）质量技监*接到电梯暂停使用报告后，应当在2小时内到达现场，会同实施该项检验检测活动的检验机构予以处理，并视情况作出取消暂停使用的指令、停止使用的指令，或者作出需要作进一步技术鉴定的决定。
市、区（县）质量技监*在接到电梯事故的报告后，应当立即赴现场组织查处。涉及人员伤亡的，质量技监、安全监察、公安等部门应当组成联合调查组，按照职责分工依法作出处理。
电梯事故处理中需要区（县）人民**支持配合的，市、区（县）质量技监*应当及时与区（县）人民**联系。
市、区（县）质量技监*在进行安全监察时发现有下列情形之一的，应当提请工商、房地资源、建设等行政管理部门依法查处，有关部门应当予以配合：
（一）电梯生产单位、检验机构不符合国家规定的条件和安全技术规范要求，需要撤销相关证照或者核准内容的；
（二）电梯维修、日常维护保养单位不符合本办法规定条件被撤销许可后，需要提请责令办理企业变更登记或者注销登记的；
（三）物业管理企业未落实电梯管理安全责任，经发出安全监察指令拒不改正，需要追究当事人责任或者对物业管理企业资质作出处理的；
（四）建设单位和电梯使用单位未履行安全管理职责，需要追究有关当事人责任的；
（五）电梯井道建筑工程质量影响电梯安装，电梯安装单位不遵守施工总承包单位安全管理要求，需要追究当事人责任的。
第四十二条（对销售禁止销售产品的电梯单位的处罚）
电梯销售单位销售无电梯制造许可证或者无技术资料的电梯的，市或者区（县）质量技监*应当责令其停止销售，并处以1万元以上3万元以下的罚款。
电梯销售单位未将销售的电梯产品目录备案或者销售进口电梯未备案的，市或者区（县）质量技监*应当责令其限期改正；逾期不改正的，处以5000元以上2万元以下的罚款。
第四十四条（对电梯日常维护保养单位未履行职责的处罚）
电梯日常维护保养单位有下列情形之一的，市或者区（县）质量技监*应当责令其限期改正，并可处以2000元以上2万元以下的罚款：
（三）未在轿厢显著位置标明本单位名称、急修和投诉电话的；
（四）电梯发生关人故障时，未在接报后30分钟内赶到现场完成排险救援的；
电梯生产单位向其他单位转借资格证书的，市或者区（县）质量技监*应当责令其改正，并处以1万元以上3万元以下的罚款。
电梯生产、使用单位和检验机构违反《中华人民共和国产品质量法》、《特种设备安全监察条例》等有关法律、法规的，按照相关法律、法规予以处理。
1、总体销售力度不足
在考察中我们发现该酒店的客房出租率在30%左右(据前台及销售部服务员介绍)，餐饮销售状况更差，下午13:00时至15:00时，在五楼中餐厅就餐的客人共计才5桌，20人左右，晚餐在意大利餐厅就餐的人数也只有四、五桌，客人10余人，晚9时许在五楼中餐厅也仅看到4桌客人就餐，不到20人。只是在广场咖啡厅的就餐人数较多(晚8时)，上座率估计有70%。
这种现象与该酒店的总体销售力度不够有直接关系。主要原因表现在如下四个方面：
(1)对于酒店，整个酒店集团没有一个全球性的销售总体计划(至少目前没有看到实际的行动)。在该酒店开业时没有象“麦当劳”、“肯德基”开新店一样在全球展开销售宣传活动。以至酒店在开业初期，社会知名度很低。
(2)该酒店已开业一月余，至今无总体销售战略，销售主管说，今天工作结束后，不知明天该干什么。该饭店在本市的市场定位不够准确，目前定位于中高档消费群体，但酒店价格(未打折的门市价)在本市实际应归属于高档消费群体。酒店也没有计划对目标市场做相应的调整考虑。
(4)销售人员受到各种干扰的情况较多，情绪不高。具体表现在带客人参观客房时没有主推酒店的主要房型——俱乐部楼层、行政、商务房;销售活动受到外方管理人员因不了解中国国情及本市习惯而做出决定的影响;另外，销售活动还受到业主单位过于具体的干预，如对婚宴价格规定不能低于1000元/桌等。
(1)中餐厅菜品没有特色，制作粗糙，导致客人很少，餐厅显得冷清，人气不旺，这与厨师的烹调水平有关。
(2)西餐定位不准。西餐菜品不错，比较正宗，但份量太大，不符合中国人口味。餐厅环境不够优雅，椅子呈浅白色且餐位摆放形式杂乱，显得不够档次，整个餐厅色彩、装饰、灯光缺乏变化，不生动。环境和菜品与过高的价格不协调，无法吸引客人。
(1)服务的一致性较差，如面对客人打招呼的方法不一，服务的及时性不够。
(2)美容美发服务与酒店整体环境不协调，服务质量欠佳。
服务质量不稳定的原因主要是培训不到位。酒店开业前做了一阵子培训，但开业以来因忙于具体的服务而没有再做系统的培训，只是在班前点名会上就事论事地讲一些发生过的问题。另外，酒店多数员工受到的专门培训不多，员工中有一部分是刚从学校毕业的学生，酒店服务经验不足。因此酒店的培训工作显得很薄弱。
另外，与培训紧密联系的督导系统也显得很弱。管理人员在现场，但没有起到督导作用，也没有考核系统。
主要是指相邻的两个房间隔音效果不好，目前只能尽量隔间出售，以免除客人因此发生的投诉。因此，总共238间客房目前只有一半能出租。
酒店外方管理人员较多，如总经理是奥地利人，销售总监是新西兰人，各部门总监绝大多数是外国人，他们均未深入了解本市的酒店市场，因此在决策时不可避免地出现一些偏差，或与现实相悖，或与中方管理人员沟通不畅等，在一定时期内制约了酒店的协调发展。
业主对管理方的具体业务干预过多，影响了酒店的工作效率、员工情绪和销售策略。这直接影响了多个部门的能力的发挥。
1、客房硬件在本市乃至全国都是一流的
这方面比s大饭店好。如客房里有饮用水系统，卫生间有紧急呼救“sos”按钮，客房宽敞、明亮、整洁、布*合理，床及床上用品舒适，这是新的客房设施的优势。
2、总体感觉服务员面对客人时主动、热情、友善尤其是前台，对客人热情、微笑、主动。给客人有一种亲切感、安全感。
如电梯间里由钥匙卡控制客人上楼的层数，乘电梯上15层以上(客房区域)需要插钥匙卡，如没有钥匙卡只能上到14层及以下没有客房的楼层，住15-22层客房的客人不能上到23层以上客房区域;还有，保安部(或工程部)对电梯间的情况监视非常重视，发现问题或可疑情况马上打开对讲机与电梯间的客人通话。如：我们与另一住房客人同乘一组电梯上楼，但对方反复将钥匙卡插入钥匙孔并按22层时电梯没有反应(电梯不予确认，可能是钥匙卡过期)，当用我们的钥匙卡时电梯有反应，这时电梯轿厢里的对讲广播响了，服务员问“发生了什么问题，需要帮助吗?”
如前台能将客人姓氏自动传到总机、宾客服务热线电话的电脑控制系统中，当客人打电话到总机或宾客服务热线时，对方马上以姓氏称谓客人，如“王先生”，使客人感受到被尊重而非常舒服。美中不足的是客人信息没有及时传递给餐厅、大堂副理等处。
我们进入客房后发现钥匙卡取电的操作不当，导致房间没有电，我们以为是灯泡有问题，便分别打电话给总机和宾客服务热线，接电人即以“王先生”称呼，可见其信息反馈之快。另外前台服务员有意识地记录客人的喜好信息和反映的意见、建议;销售部人员对客人反馈的信息也非常重视。我们在西餐厅就餐时与销售部王小姐交流，提出一些菜品问题，王小姐立即用手机打电话给餐饮总监(用英语，因总监是新西兰人)，想让餐饮总监亲自来西餐厅听我们的意见，后因总监在外会客而未果，但其指示王小姐将我们的意见详细记录，次日给他，并表示第二天请我们喝咖啡。
关键词：电价体系；现状；改进
中图分类号：F127文献标识码：A文章编号：1001-828X（2011）12-0316-02
一、引言
电力产品是一国重要的基础性资源，电价作为电力商品的价格，符合商品经济一般规律，在一定程度上反映着供求关系，同时价格监管者还要从节能减排与经济宏观调控上进行考虑。四川是水力资源大省，同时也是用电大省。电价体系在四川省属于华中电网，在总的价格分类上，也与全国保持了一致，但在具体定价方面，也存在一定的特殊性。结合四川省当前的实际情况，特别是2011年12月国家发改委颁布新的电价政策，针对当前电价体系存在的问题进行了分析，并提出了改进思路，以促进电价体系改革与合理的政策制定。
在电价体系上，通常以省为基础，制定复杂的电价目录体系。根据国家发改委2011年12月颁布执行的电价调整通知，目前华中电网供电价格体系主要分为四大类：即居民生活用电、一般工商业用电、大工业用电、农业生产用电。其中，大工业用电又包括中小化肥生产用电和其他化工业生产用电等。根据销售渠道不同，对于趸售电价另行确定，也对应于上述四类。尽管最新的电价体系相比以前价格体系版本来说，已经作了相应的精简，但总的来说，当前电价体系还是相对复杂的。
在定价机制上，目前，在销售电价方面，还是由国家发改委制定统一价格。由各地根据季节变化及发电成本差异，还临时性执行丰枯电价。对上网电价而言，对于不同的发电企业也制定不同的上网电价，且差异还相对较大(当前未全面推行市场化的上网电价之前，暂对不同性质的发电企业以相应的标杆电价代替)。因此，对于电网企业来说，在实现销售、测算收入与成本，计算供配电价格的时候，在时间、成本方面很难选择统一的口径，导致分析或决策出现误差，形成电价管理方面不经济的根源。
“两部制”电价是当今世界各国普遍采用的一种先进的电价制度，它可以充分发挥经济杠杆作用，提高负荷率。两部制电价主要包括基本电价与电量电价两部分。前者主要与用电企业的用电容量有关，属于固定性费用，后者与用电企业的实际耗电量有关，与耗电量成正比例关系。目前我国对315kVA及以上的大工业用户执行两部制电价。在改革开放以前，国民经济中大工业占主要部分，因此，两部制的电价方案覆盖了主要的用电负荷，而随着我国经济社会的发展，商品零售与服务业、大量执行非工业电价的临时基建用电、315kVA以下的普通工业用电等用电类别。呈现出单台容量大(315～IO00kVA)、周期较短(如1-5年)等特点，仍仅仅在大工业电价中执行两部制，人为造成用户间的不平等负担，事实上形成了对客户的差别对待，违背了销售市场的公平原则。
电力需求与发电能力(尤指水力发电)具有十分明显的季节性特征。同时，不同地区在具体的电力需求高低峰谷也存在着差别。原国家发展计划委员会“计价格[1998]1802号”文规定四川省的丰枯、峰谷划分：1.丰枯季节划分丰水期：6-10月份；枯水期：1-4月份、12月份；平水期：5月份和11月份。2.峰谷时段划分高峰时段：7:00-11:00、19:00-23:00，低谷时段：23:00-7:00，平段：11:00-19:00。国家发改委办公厅“发改办价格[2010]300号”仍然肯定了这一时段。但事实上，该指标系十余年前制定，如对于本省汛期来水量、煤炭价格变动都没有进行重新测算，且由于经济发展对于人们作息变动导致的高峰时段等都直接影响了过去对峰谷分时时段的划分。电价政策上的峰谷时段并未作出相应的调整。峰谷价差不合理，不利于建立有效的激励机制，以达到促使用户削峰填谷和合理用电的预期目标。
在现行电价体系分类中，除大工业用户执行两部制电价，其余执行为单一制电价。在单一制电价中，由根据用电具体电压指标设置阶梯电价，各类电价按不满1千伏、1-10千伏、20千伏、35-110千伏、110千伏、220千伏及以上执行阶梯电价，电压等级越高，相应电价越低。
城乡“一户一表”居民阶梯电价方面，四川省自2006年就开始执行，其他省计划明年一季度执行，现行标准是每月基准电量为60度、60-100度加收0.08元、101-150度加收0.11元，150度以上加收成0.16元，在当前家用电器普及的情况下，制定某家庭每月基准电量仅使用60度明显不合理。
在2011年末实施的最新版电价政策中，国家发改委进一步完善销售电价结构。同意重庆、湖南、四川省(市)将非居民照明、商业与非普工业用电合并为一般工商业及其他用电类别。现在的电价体系分类就大大简化了。但是笔者认为，当前的分类体系还存在着简化的必要。当前的整合重点在于形式上的整合，但对于具体的划分，特别是对于某些产业，到底归属于哪类价格体系，则需要相关部门进一步加强界定，避免种类整合后，相关企业无法“对号入座”的现象。
首先，要考虑扩大“两部制”电价的实施范围。要将原大工业且大于315KV的范围进行拓展，即不仅仅包含大工业，而且还要包括一般工商业。电力容量也要考虑降低，如可以考虑降低为100KVA，这样可以极大地拓展“两部制”电价的实施范围，有助于用户企业提高效率，也有利于改进电网负荷特性。其次，要逐步提高“两部制”电价中基本电价的比重，使基本电价能从总体上反映用户对电网固定费用的实际耗费，使供电企业的成本得到必要的补偿。当前，发改委已同意适当提高湖北省两部制电价中基本电价的比重。
电价管理也应已成为电力营销管理的重要内容，并成为供电企业收益的重要增长点。丰枯电价的执行既反映了费用差别，也调节了用电需求。首先，在国家政策许可的情况下，可考虑以省为单位，针对最新的气象、水文条件进行丰枯季节的确定，可以更好地配置购水电、火电等生产资源，节约购电成本，减少能源耗费；其次，根据统计*、发改委等调查结果，对于用电峰谷时段，结合城乡差别进行判定，设置切合实际的用电峰谷时段界定，引导居民适时消费。再次，强化市场机制在电价管理中的主导性因素，如由省电力公司根据实际情况，考虑上网电价的波动综合掌握，实现销售电价与上网电价的联动。供电企业自身也应综合运用历史数据，对不同季节的用电需求做出预测，制定相应的销售政策在满足用户用电需求和顾客满意的基础上获取更大的收益。
根据“十二五”规划，居民用电阶梯价格制度将加快推行，完善电力峰谷分时电价，按程序加大差别电价、惩罚性电价实施力度，形成客观反映资源稀缺性和供需关系的价格机制。笔者认为，对于非居民用电，在电梯电价方面，可以划分为10千伏以下、35千伏、35-110千伏、220千伏以上等几个档次，并保持合理的相邻电压等级价差。对于居民生活用电，应提高阶梯“起点”，如可考虑划分为100度、100-180度、180-300度、300度以上几个档次，这样更符合人民生活实际，也使人民群众得到基本的实惠。
电价作为电力市场的支点，在电力市场中对促进市场竞争、提高电力系统运行效率和实现资源优化配置起着十分重要的作用。发改委已经定调，将煤电等资源型产品价格矛盾作为“当前经济运行中的突出问题”看待。目前，我国电价体系经过数次改革，已经基本符合市场体制发展的要求。结合四川省的实际情况，应在完善电价体系、扩大两部制电价实施范围，做好峰枯、峰谷、阶梯定价策略方面下功夫，切实促进经济发展与造福人民。在此过程中，相关部门及供电企业要发挥在用电大省、发电大省的专业优势，不断总结经验教训，积累各类数据，为积极推进电价等能源价格市场化改革而不断努力。
参考文献：
[1]胡利娜.我国销售电价问题分析与策略研究[J].科协论坛(下半月),2007(12).
为保护消费者的合法权益，规范商品房销售行为，根据建设部《关于认真贯彻执行〈房产测绘规范〉加强房产测绘管理的通知》（建住房〔2000〕166号）精神，结合本市实际情况，我*修订了《北京市商品房销售面积计算及公用建筑面积分摊暂行规定》，现印发给你们，请认真贯彻执行。执行中的有关问题通知如下：
一、自本通知下发之日起，各房地产开发企业在申办商品房预售许可证时，应按本规定提交预售商品房面积测量报告和分摊公用建筑部位的书面材料。
二、商品房预售面积的测量，由本市具有测绘资质的测绘单位承担。
三、在本通知下发之日前，已申领了商品房预售许可证的项目，其该幢楼房的分摊公用建筑部位及面积已经有关部门确认的，不再变更。已领取商品房预售许可证，并已办理商品房预售预购登记的，亦不再办理公用建筑面积分摊的变更手续。
四、预售商品房竣工后，房地产交易管理部门应将该项目的面积测量报告及分摊公用建筑部位的书面材料转交权属登记部门。
五、房地权属管理部门、测绘部门进行商品房产权登记、测绘，应遵守本暂行规定。
北京市商品房销售面积计算及公用建筑面积分摊暂行规定
一、根据建设部《商品房销售面积计算及公用建筑面积分摊规则》（试行），结合本市实际情况，制定本暂行规定。
二、商品房建筑面积应按国家现行的《建筑面积计算规则》（附件一）进行计算。
三、商品房按“套”或“单元”出售，商品房的销售面积为套内或单元内建筑面积（以下简称套内建筑面积），与应分摊的公用建筑面积之和。
商品房销售面积＝套内建筑面积十分摊的公用建筑面积
四、套内建筑面积＝套内使用面积＋套内墙体面积＋阳台建筑面积
住宅套内的使用面积，按《住宅建筑设计规范》（GBJ96－86）第2．5．2条（附件二）的规定计算。其他建筑可参照上述规范或按专用建筑设计规范计算。
商品房各套内使用空间周围的维护或承重墙体，分为共用墙及非共用墙两种。
共用墙指商品房各套之间分隔墙、套与公用建筑空间之间的分隔墙以及外墙（包括山墙）。共用墙墙体水平投影面积的一半计入套内墙体面积。
非共用墙墙体水平投影面积全部计入套内墙体面积。
（三）阳台建筑面积，按国家现行《建筑面积计算规则》进行计算。
1．封闭式的阳台，按其水平投影面积计算建筑面积；
2．挑阳台（底阳台）按其底板水平投影面积的一半计算建筑面积；
3．凹阳台按其净面积（含挡板墙墙体面积）的一半计算建筑面积；
4．半挑半凹阳台，挑出部分按其底板水平投影面积的一半计算建筑面积，凹进部分按其净面积的一半计算建筑面积。
（一）商品房公用建筑面积的分摊以幢为单位。分摊的公用建筑面积为本幢内的公用建筑面积，与本幢不相连的公用建筑面积不得分摊到本幢房屋内。
（二）为整幢商品房服务的公用建筑面积，由该幢楼各套商品房分摊；为*部范围服务的公用建筑面积，由受益的各套商品房分摊。
多次分摊公用建筑面积的，分别计算分摊系数。各套商品房应分摊的公用建筑面积，为各次分摊的公用建筑面积之和。
（三）公用建筑面积分摊后，不划分各套商品房摊得建筑面积的具体部位，但任何人不得侵占或改变原设计的使用功能。
（一）大堂、公共门厅、走廊、过道、公用厕所、电（楼）梯前厅、楼梯间、电梯井、电梯机房、垃圾道、管道井、消防控制室、水泵房、水箱间、冷冻机房、消防通道、变（配）电室、煤气调压室、卫星电视接收机房、空调机房、热水锅炉房、电梯工休息室、值班警卫室、物业管理用房等以及其他功能上为该建筑服务的专用设备用房。
（二）套与公用建筑空间之间的分隔墙及外墙（包括山墙）墙体面积水平投影面积的一半。
（一）仓库、机动车库、非机动车库、车道、供暖锅炉房、作为人防工程的地下室、单独具备使用功能的独立使用空间。
（三）为多幢房屋服务的警卫室、管理（包括物业管理）用房。
八、其他购房人受益的其他非经营性用房，需要进行分摊的，应在销（预）售合同中写明房屋名称、需分摊的总建筑面积。
分摊的公用建筑面积＝套内建筑面积×公用建筑面积分摊系数
公用建筑分摊系数＝公用建筑面积／套内建筑面积之和
公用建筑面积＝整幢建筑的建筑面积－套内建筑面积之和－不应分摊的建筑面积
十、售房单位在预售商品房前，应向商品房预售管理部门提交预售商品房的面积测量报告。预售商品房设计方案变更涉及预售房屋面积的，应重新提交面积测量报告。
十一、售房单位在销（预）售商品房时，在销（预）售合同（含补充协议）中应明确商品房销售面积、分摊的公用建筑面积及公用建筑部位。
十二、建设项目部分竣工，售房单位申请对已竣工商品房销售面积进行计算，因分摊的部分公用建筑或参加分摊的其他商品房尚未竣工，需要以规划批准的建筑面积为依据的，要经国土房管部门同意，并需书面承诺：先按预售合同的约定，用先行计算的商品房销售面积与购房人结算房价。在建设项目全部竣工后，与测绘部门最终实测的结果相比，面积增加的，应维持已结算的房价不变；面积减少的，售房单位应按实际售价退款。
十三、商品房如按整层或整楼门销售，其销售面积包括本层或本楼门公用建筑面积的，不参加其他楼层（楼门）相同公用建筑面积的分摊；其公用建筑面积亦不被其他楼层或楼门分摊。其他公用建筑面积的分摊，按本规定执行。
任何人不得侵占或改变全楼公用建筑空间（包括整层、整楼门销售面积中含有的公用建筑面积）原始设计的使用功能。
十四、楼房按套计算建筑面积的，参照本规定；单位按房改政策及价格出售的公有住房，不适用本规定。
十五、商品房销售面积的测绘，按《北京市商品房（楼房）测绘技术规定》执行（附件三）。
十六、本规定下发之日起实行。原市房屋土地管理*《北京市商品房销售面积计算及公用建筑面积分摊暂行规定》（京房地权字〔1998〕1285号）同时废止。
附件一：国家经委《建筑面积计算规则》（略）
目前，随着社会主义市场经济制度的不断完善，我国的企业数量以及规模日益扩大，并对我国经济的发展产生了较大的影响。事实上，企业在日常的运行的过程中不仅仅需要加强对于市场营销工作的有效开展，还需要在此过程中进一步促进财务管理的开展。一般而言，只有上述的两个工作得到有效的开展，才能够促进企业的发展，带动经济效益的取得。现阶段，由于市场的饱和，使得我国企业在发展的过程中面临着市场需求下降的问题，为此，需要各企业加强解决措施的实施，继而促进企业经济的增长。
一、案例分析
随着城市化进程的不断推进以及建筑行业的高速发展，我国的电梯行业日益发展起来，并在此过程中取得了不小的经济效益。在此背景之下，外企电梯公司凭借着其较高的技术，抢占了不小的市场份额，使得我国的本土电梯企业的发展受到了一定的阻碍。近年来，随着我国社会建设区域平稳，使得我国社会的电梯需求量日益平缓。这种情况的出现就使得我国的电梯行业在发展、运行的过程中面临着市场需求量下降的状况，使得电梯企业在发展的过程中难以取得较高的利润。
为此，我国的电梯企业需要加强对于营销策略以及财务管理的有效开展，实现企业的有序发展，并以此为基础促进利润的增长。
目前，我国的电梯企业在发展、运行的过程中最为常用的职能主要有两大类：财务管理以及市场营销。虽然两者均能够促进企业经济利润的取得，但是其在实际的操作过程中却存在一定的矛盾。近年来，随着电梯企业是市场需求量的逐渐下降，使得电梯企业在获得最大化的经济利润的过程中，需要加强财务管理与市场营销的和谐发展，最终促进电梯企业的健康发展。对此，笔者进行了相关总结，具体内容如下。
在传统的电梯企业发展以及经济利益获得的过程中，企业的人员往往注重对于市场的开拓以及产品的营销，忽视了对于财务领域的管理，继而使得企业的经济利润难以得到最大化。
基于此，电梯企业面对日益下降的市场需求，需要进一步促进全*观念的梳理，实现财务管理与市场营销的协调发展，继而由此实现企业利润的最大化，促进企业的发展。
一般而言，电梯企业的管理层以及内部员工树立全*观念，能够有效的促进其对于财务管理与市场营销之间关系的科学对待以及评价，并在最大程度上促进前瞻性、整体性的企业管理观念形成以及践行，确保企业经济效率最大化。
一般而言，电梯企业在运行的过程中，往往是借由人事以及财务管理等部门进行企业业绩的评价以及薪酬分配方式的制定作业。但事实上，由于这两个部门在制定相关制度以及策略的过程中，并没有对市场营销部门的工作以及职能范围进行全面、有效的了解，故而使得企业的业绩评价以及薪酬制度的科学性以及适用性较低。而这一情况的出现就使得电梯企业在运行的过程中无法进行有效评价和薪酬分发，使得企业员工的工作效率不高，阻碍了企业经济效益的取得。
为此，为了进一步促进电梯企业在市场需求下降的背景下，保证经济利润的取得，需要相关部门以及人员加强对于业绩评价以及薪酬分配制度的完善，从而促进相关工作的合理开展。在这一过程中，需要加强对于弹性薪酬分配制度的构建，继而在保证员工的工资底线的同时，加强对于销售提成制度的确立，最终实现了市场专员的工作热情以及积极性的提高，促进相关工作的有效开展。
在加强企业财务管理，促进企业经济利润取得过程中，企业的相关的部门处理采取的上述的措施之外，还需要加强对于财务控制与具体营销实务的有效结合。对此，笔者进行了四个方面的总结，具体内容如下。
一是加强对于资金预算的有效控制。在这一环节中，财务管理人员需要加强对于运转资金预算范围的有效划定，从而有助于企业的相关人员对于能够依据市场的实际动态对营销策略做出适度调整。二是加强对定额的控制。一般而言，需要财务管理部门加强对于营销费的控制，并以费用包干的形式进行相关的作业。相关的实践证明，这种方法的落实到位不仅能够促进营销人员的工作积极性以及激情的提高，还能够带动营销工作的顺利开展。
三是进行比例控制。其内涵指的是财务部门依据实际的销售收入状况，对公司的各项支出费用比例进行科学、恰当的调整，实现企业的优化发展，促进经济效益的最大化。四是加强管理控制。在这一过程中，需要电梯企业的各部分严格按照相关的规章制度进行作业，继而防止因为人为因素而导致的管理失误，促进企业管理机制的完善，最终实现相关效益的取得。
前文提及到，近年来，随着我国电梯行业时常需求量的主将下降，使得电梯企业在实际的发展过程中面临着不同程度的困难，使得经济利润主将降低。为此需要电梯企业采取适当的措施。关于三、促进电梯企业在新背景下发展的措施，笔者进行了相关总结，具体内容如下。
目前，我国的电梯企业在促进自身发展的过程中加强了对于营销策略的转变。在这一过程中，各企业依据实际的状况采取了多种类型的营销策略，对此，笔者总结如下。
1、快速降价式营销策略
众所周知，商品的价格不仅仅单纯的取决于价值，其还往往受到供求关系的影响。基于此，当市场需求下降，电梯企业的订单日渐萎缩的过程中，企业需要制定出快速降价式营销策略。采取这种营销措施的好处就在于能够尽快的消化库存量，通过采取果薄利多销的方式来实现资金的回笼，促进相关销售量的增加。
但是，降价营销策略作为一把“双刃剑”，其在实施的过程中虽然能够促进企业相关效益的取得，但是从长远角度而言，其往往会对整个电梯商业的良性发展起到了负面的影响。为此，该策略只能作为一种折中的方式短暂实行。此外，在实际的降价营销的过程中，电梯企业的市场部门的相关人员需要对实际电梯销售状况进行合理、科学的分析以及研究，继而确保降低幅度的合理性，使得企业能够在促进销量提升的同时，促进相关效益的取得。
与上述的营销策略不同的是，渠道创新式营销策略在制定实行的过程中能够很好的促进企业的发展、经济利益的取得，并实现其营销战略思维的展现。一般而言，营销渠道创新模式的制定以及选择，能够促进企业对于市场覆盖以及占领模式的选择，并由此实现市场营销决策的科学性以及合理性的提高。
目前，随着市场需求量的逐渐下降，使得电梯企业的订单急剧下降，出口产品的利润降低，传统的销售渠道受到不同程度的阻碍。为此，企业就需要加强对于销售渠道（模式）的创新以及改革。
目前，随着第三次科学技术的的深入发展，使得计算机、信息网络技术逐渐融入到社会生产、生活的各个环节之中，促进社会经济的发展。为此，电梯企业部门在进行销售渠道创新的过程中，需要加强对于信息技术的运用，从而使其自身竞争能力的提升，促进相关效益的取得。一般而言，在这一过程中，电梯企业可以加强对于网络销售渠道的构建，并促进网络售后服务平台的构建，促进企业发展朝着信息化、现代化的方向发展。
为了适应市场需求下降的实际状况，促进电梯企业经济效益的取得。需要相关部门加强对于合理的激励机制的建立，继而由此促进企业人员的积极性的提升。在这一过程中，企业的管理部门以及人员可以加强对于客户满意度、投诉率等相关指标的衡量，继而由此实现对于员工的考核。
一般而言，在促进合理激励机制的建立以及员工考核的过程中，其结果往往展现在员工的工资薪金上。为此，在这一过程中，企业的管理部门以及财务部门需要加强对于奖金制的构建，继而以此在最大程度上调动员工的工作积极性以及热情，促进企业的有效运转，保障企业的经济利益的获得。
（三）加强对于精通财务和营销复合性人才的培养和聘用
此外，为了进一步促进电梯企业在市场需求量下经济效益的获得，除了采取上述的措施之外，还不需要进一步促进加强对于复合型人才的运用，从而促进企业在运行的过程中能够实现财务营销相融合思想的形成。
在这一过程中，一方面需要企业的管理层树立起全*发展的观念，并在实际的营销、发展的过程中贯彻营销财务融合的思想，对企业各部门之间的矛盾进行有效的解决；另一方面，还需要加强对于公司人才队伍的建设，加强对于复合性的人才的引用。相关的实践显示：财务或者营销人员在实际的作业过程中往往会过分的重视自身工作的进展，而缺乏必要的全*意识，故而使得企业效益难以得到显著的提高，为此，只有加强对于复合型人才的引进，才能够在最大程度上实现不同部门人员之间的是沟通，实现最大经济利益的取得。
这次会议的主要任务是，传达贯彻省委、省**召开的全省重大项目建设座谈会和省委书记徐光春同志的重要讲话精神，对许昌市重大项目建设工作进行再认识、再安排、再部署，扎扎实实地推进全市重大项目建设，促进全市经济又好又快发展。刚才，王登喜副市长传达了全省重大项目建设座谈会和省委书记徐光春同志讲话精神。市委书记毛万春同志还要作重要讲话。下面，我先讲5点具体意见。
一、要高度重视重大项目建设
重大项目建设在经济社会发展的总体格*中，具有重要的支撑作用、引领作用、推动作用和载体作用。我们要推进经济发展，靠的就是项目。抓经济要抓工业，抓工业要抓项目，对于项目建设，我们在任何时候、任何情况下，都不能松懈，都不能马虎，都不能麻痹。从许昌的经济结构来讲，*年，在投资、消费、出口三驾马车中，投资的拉动对经济增长的贡献率达到60%。所以，从经济发展来讲，项目既具有当前的直接效益，更具有长远的战略意义。从推进社会发展来讲，也是靠项目，没有城建项目的支撑，没有道路桥梁，没有社会公益事业项目，社会事业的发展也无从谈起。徐光春书记在讲话中讲到，项目建设对经济社会的发展，具有“火车头”、“千斤顶”、“发动机”、“聚合器”的作用，意义也在于此。目前，许昌经济水平还比较低，经济总量也比较低，人均总量也不高，要推动经济发展，就要牢牢地抓住项目建设。可以说，改变经济结构的状况，必须依靠重大项目作支撑；加强改善民生和社会建设，促进全民创业，必须依靠重大项目作保障；提高城市的建设水平，增强中心城市的带动力，统筹城乡发展，必须依靠项目作动力。正如徐光春书记所讲，我们实现又好又快发展，前提就是“快”，没有“快”，谈不上“好”；没有“快”，也不可能有“好”。沿海和发达地区已经具备了“好”的基础和条件，而我们现在还面临总量扩张和质量提升双重压力，这对我们是一种挑战。在这种情况下，离开项目建设，经济发展就是无源之水，社会建设就是无根之木。各级各部门要充分认识项目建设的重要意义，切实增强抓好重大项目建设的自觉性、主动性和积极性，千方百计引进项目，凝心聚力推进项目，争分夺秒落实项目，快马加鞭建设项目。
今年，市委、市**确定的110个重大项目建设总体上进展顺利。一季度，累计完成投资36.3亿元，占年度计划投资的21.6%。特别是47个省重大工业项目建设进展良好，元至4月份，累计完成投资15.7亿元，占全年投资计划的35.6%。二季度是项目建设的黄金季节，对于能否完成全年固定资产投资至关重要。因此，各级各部门要紧紧抓住项目建设的有利时机，认真落实市委、市**的各项要求，明确目标，强化责任，加快推进在建项目建设。对于在建项目，要合理安排工期，切实加快进度，力争完成更大的工程量和投资量，为全年建设任务的顺利完成奠定良好的基础。当前，要重点抓好4个在建项目。一是禹州电厂二期工程建设。要争取二季度完成投资10亿元以上，年底前一台机组投运。禹州电厂二期工程总投资43.6亿元，今年计划完成投资33亿元，二季度完成投资10亿元，才能保证完成年底的目标。二是许昌铁矿项目。主、副风井等工程要取得较大进展。许昌铁矿项目总投资7亿元，今年完成投资2亿元，才能为明年实现预期目标奠定好的基础。三是郑许高速公路拓宽许昌段工程。该项目总投资12亿元，今年计划投资5亿元。省**已经下达了拓宽拆迁的开工通知，沿途相关县（市、区）要做好做细工作，早日完成清表工作，争取全面开工建设。四是新峰一矿技改工程项目。总投资3.5亿元，今年要完成投资1.1亿元。要优化工程网络计划，加大投入，加快推进。
今年全市计划开工74个重点项目。目前，投资3.8亿元的500KV变电站、投资10亿元的河南奔马集团汽车生产等47个项目已经开工。对已开工项目，要加大督促力度，尽快掀起施工高潮。对投资1.2亿元的许继电气城二期、投资4.8亿元的禹州锦信水泥生产线等准备开工建设的27个重点项目，要加强协调，强化督导，创造条件，解决具体问题，按照既定的时间，早日开工建设。对总投资7.3亿元的许禹铁路改造工程，要尽快完善方案，理顺合作关系，争取5月底前开工建设，力争今年完成投资3亿元。对投资11.8亿元的平禹煤电九矿，要加快各项手续的办理工作，争取下半年及早开工，今年完成投资1亿元。对投资43亿元的郑武铁路客运专线许昌段、投资53亿元的南水北调中线许昌段及用水配套工程，都要按照上级有关要求，认真做好各项准备工作，积极创造条件，争取早日开工建设。
项目早一天建成，就能早一天投产，就会早一天见效，我们要牢牢树立这种理念，切实抓住机遇，真正使能够竣工的项目早一天建成投产。今年，全市有51个重大项目计划竣工，达产后将新增销售收入260亿元，新增利税27亿元。对此，各有关部门和单位要严格按照节点网络计划，倒排工期，抓好扫尾工程，确保竣工投产。我重点强调5个项目。一是东城区热电厂。1号机组已经正式投运，2号机组要在6月底并网发电，这2台机组全部达产之后，可以增加销售收入12.7亿元，利税1.5亿元。二是河南造纸法烟草薄片项目。要加紧设备的安装调试，争取上半年建成投运。投运之后，可以增加销售收入1.5亿元，利税4500万元。三是天昌国际烟草有限公司技改项目。下半年要竣工投产，将增加销售收入3000万元，利税950万元。四是泉店煤矿。要在年底前建成投产，并争取早日达产。达产之后，将增加销售收入7亿元，利税1.5亿元。五是首山一矿。要在年底前建成投产。达产之后，将增加销售收入14亿元，利税3亿元。这5个在今年年底前能够见效的项目，希望相关部门和县（市、区）的同志，一定要盯牢看紧，不可懈怠。相关部门都要服从服务于这些即将竣工投产的项目，及时协调和处理各种实际问题。在项目建设推进过程中，也希望大家和业主单位，能够更加注重工程的建设质量，更加注重工程的建设安全，真正把项目建成精品工程。
这几年，我市在重大项目谋划上取得了很大进展。*年，我们谋划了烟草、电器和汽车等10个重大工业前期项目，也谋划了一批商业物流和第三产业项目，经过不懈的努力，部分项目取得了突破性进展。比如许昌铁矿已经开工建设，烟草项目也有望在今年年底落地开工。在此基础上，今年年初，我们根据国家的产业政策和许昌的实际，及时进行了调整，确定安排了35个重大前期工业项目，这些项目的实施将有力地促进全市经济实现跨越发展。但是，要充分认识到，在新的条件下，按照科学发展观的要求，整个项目储备和前期工作中，还缺少战略性强、技术含量高的项目，项目储备还不足，项目的前期工作还不够扎实，这些问题要认真对待。我们必须以更强有力的力量，以更大的魄力，继续加大项目前期工作，舍得在项目的前期工作中加大投入，加强领导，倾斜力量。当前，要加快推进禹州电厂三期的立项工作，目前已经与大唐总公司取得了共识，有了一个很好的基础，务必加快推进。要加快推进襄城坑口电厂2×600MW火电机组建设项目，争取2009年能够拿到国家发改委的核准。要加快推进帝豪品牌专用制丝生产线项目，争取今年年底前有一个结果。要加快推进正在与有关方面洽谈合作的电器生产基地、电梯工业园的建设。我们与德国帝森公司就电梯工业园的建设进行了深度合作，如果这个项目能够谈成，西继电梯的电梯产量将由2千台扩大到2万台，销售收入50多亿元，将成为国内最大的电梯生产基地，希望经济开发区、西继电梯要加大合作推进力度。煤层气开发项目，省委主要领导同志为我们穿针引线，有了很好的基础，下一步要推进务实层面的谈判合作，扎扎实实向前推进。仅靠销售煤的效益是有限的，必须在煤电转化、煤化工的转化上做文章，拉长产业链条，提高附加值，切实把我们的资源优势转化为经济优势。在做好重大工业前期项目建设的同时，要按照国家的产业政策，科学论证、谋划一批文化旅游业、服务业、高新技术产业和能够带动城市建设的城建项目。文化旅游业项目、第三产业项目，是目前国家信贷政策、产业政策支持的对象，是有保有压的宏观调控政策保的部分，在这些方面要加大谋划力度。最近，许昌县谋划的曹魏三国园文化旅游产业项目，发改委和魏都区谋划的灞陵桥景区综合开发项目，都有了一个很好的基础。鄢陵县从去年开始谋划的五星级酒店项目，进展很好。魏都区今年对丹尼斯百货项目的协调力度也很大。现代物流业、仓储物流业能够带动整个三产发展，许昌交通条件很好，具有临空经济优势，有一定的基础，最具备发展现代物流业的条件，要着力谋划好。同时，要谋划、包装、推介好城建重点项目。市规委会已经批准了6个城中村改造项目，涉及到那么多的拆迁、投资，必须靠引进战略合作者，引进大的房地产公司。这些项目都要包装好、论证好、推介好，使我们的项目建设真正做到接替有序、不断档、不停步。
在金志峰董事长的办公室，我们刚一入座，金董就笑着表示，公司上周刚拿到了“部级企业技术中心”称号！这是公司研发中心继2006年率先被认定为“省级企业技术中心”后，六年来坚持走科技创新之路，坚持科技创新是第一生产力的重要体现，进一步巩固和增强了江南嘉捷在电梯行业的领先地位和技术主导能力，同时也提高了我国自主品牌电梯产品的国际市场竞争力。如今，研发中心已成为公司技术创新的核心和进行技术创新的主要载体，在公司的技术开发活动中起着主导作用。为此，金董还一直亲自担任技术中心主任。在金董的直接领导下，公司的技术创新成果显著，已累计申请专利600项余项，其中发明194项，被列入苏州市知识产权推进计划。新产品开发获部级立项3项，省级立项5项。经部、省级鉴定的产品有15个系列，其中：12项为国际先进水平；4项填补国内空白；1项为国内领先水平；2项为国内先进水平。
“立志让所有SJEC产品由‘中国制造’变成‘中国创造’，要向世界推出有中国人自主知识产权的现代化系列电梯。”采访中，金董自信地介绍道，公司在10月份又通过一项新产品鉴定，自主开发研发的国内第一台“E800高速乘客电梯”被专家鉴定为“填补了国内速度为8.0m/s电梯产品的空白，技术上达到了同类产品国内领先、国际先进水平，能够代替同类进口产品”。此外，公司研制的“新型无机房电梯”还被省经信委评为“江苏省优秀新产品金奖”……目前，公司已与苏州大学、西安交大、中国建筑科技研究院建筑机械化分院等机构在产品开发、人才培养、信息交流、技术改造等方面形成长期合作机制，合作领域从电梯技术、自动化技术拓展到行业专利研究等领域。历年来，公司也一直是国内以中华民族品牌设计、制造、销售多品种系列电梯，已成为经营规模第一、技术质量领先的专业公司。
“不断创新产品，公司才有生命力！”这句话是金董对产品研发、技术创新的精准诠释。金董透露，公司的中长期研发规划和目标是：新型超高速电梯领域，要研制出安全、高效的节能环保型超高速电梯（速度16米/秒）；混合动力电梯领域，要研制出利用太阳能驱动的电梯产品；大跨度无中支自动扶梯/自动人行道领域，要研制出无需额外支撑点的大跨度自动扶梯/自动人行道（最大跨度为50米）；新型智能群控电梯领域，要实现8台电梯群控；新型双层轿厢电梯领域，要研发出可节省井道空间、提高输送能力的双层轿厢电梯，同时还包括电梯、扶梯关键零部件研究领域的更高目标。通过国家认定的企业技术中心，来进一步提升公司及企业技术中心的技术创新能力，生产出更加安全、高效、节能、环保的优质产品，更好地服务于用户，为社会创造更大的价值。
成立于1992年的江南嘉捷，致力于专业设计、制造、销售、安装、维保、改造电梯、扶梯、自动人行道产品和立体停车设备。已发展成为国内自主品牌电梯整机最大的生产企业、国内最集中的电梯生产制造基地之一，连续多年市场占有率居民族品牌第一，在我国电梯行业内资企业中整机销售额和出口额均名列第一。时任中国电梯协会理事长任天笑曾多次说过，中国电梯业有三大现象，其中一个就是“江南嘉捷”现象，企业发展高起点、高速度，是中国最优秀的电梯自主品牌。
江南嘉捷注册商标“SJEC”于2010年被国家认定为“中国驰名商标”，2009年由江苏省对外贸易经济厅评定为“江苏省出口名牌”、2011年获得“江苏省重点培育和发展的国际知名品牌”。公司产品也先后被认定为江苏省名牌产品，江苏省高新技术产品，今年又获得“全国用户满意奖”。前不久，凭着杰出的企业管理业绩，金志峰董事长也被中国机械工业联合会评为“明星企业家”荣誉称号。据介绍，公司也是目前唯一的一家质量管理体系、环境管理体系、职业安全卫生管理体系、社会责任管理体系全部取得了国际权威认证机构颁发的ISO9001：2008质量管理体系认证证书、ISO14001：2004环境管理体系认证证书、OHSAS18001：2007职业安全卫生管理体系认证证书及SA8000：2008社会责任体系认证证书的国内内资电梯整机制造企业。同时，公司也是国内电梯行业首家通过挪威船级社SA8000社会责任标准认证的企业。
截止目前，“SJEC”已自主形成并拥有自己的商标、品牌、专利、专有技术等，已在国内创造出了诸多第一：我国自主研制第一台“变频调速多坡度自动扶梯”、我国自主研制第一台“倾斜式自动人行道”、我国自主研制第一台“大宽度（1400mm）变频调速水平人行道”（也是目前世界上设计制造最宽的人行道）、我国自主研制第一台无机房电梯、我国自主研制第一台4m/s高速电梯、我国电梯业内第一家以中华民族品牌和技术跨出国门办企业的电梯制造厂商、连续十多年整机产品出口量都位居中国电梯行业内资企业第一位……采访中，金董表示，未来，公司将建成国内最先进的电梯研发和产业化基地之一，制造国内技术领先、国际技术先进的安全舒适、绿色节能环保系列电梯产品，实现“变中国制造为中国创造”的企业愿景。
多年来，江南嘉捷积极谋求产品的国际化，推进民族品牌国际化发展，在把“中国制造”推向世界各地的同时，也把“中国创造”展现给了全球客户。公司产品已畅销海内外，从1997年起已陆续成为了大润发、欧尚、沃尔玛、麦德龙、百安居、莲花、华联、好又多等众多知名商超的指定电梯供应商，年销售额从2亿元增长到了16亿元，产品已出口到除南极洲以外的世界各大洲的80多个国家与地区。公司综合实力也已跃升行业前十位、民营电梯企业第一位，出口量连续10余年位居国内同行业内资企业之首。如今，“SJEC”商标已加入《马德里公约》并在全球24个国家和地区成功注册。为了加强“SJEC”在国际市场的竞争力，还在意大利建立了江南嘉捷电梯意大利有限公司。甚至在韩国、德国、西班牙和印度的火车站和地铁项目中也都能找到江南嘉捷电梯的身影，无论是销售额还是出口量，江南嘉捷都已成为了中国电梯品牌中无可争议的佼佼者。
采访中，金董表示，他已注意到全球尤其是东南亚地区的各国家，都有着越来越明显的多样化、个性化电梯需求，并已逐步演变成一种行业市场趋势。为此，江南嘉捷十分重视全球电梯市场的这一发展趋势和市场需要，不仅加大了国际市场的沟通接触频次，以便及时掌握最新市场动态和需求反馈。积极组织参加国际性的行业展览会，加大与俄罗斯、北欧和中南美洲等新兴市场的交流合作。还成立了专门的项目部门，积极研制国际上个性化需要的高端私密性电梯新品。这一高端私密性电梯预计将在今年底上市，预计明年将可实现1亿元的销售收入，成为深受国际市场追捧的又一“SJEC”新品。
春节刚过不久，大和食品公司西南区域经理梁歌就踏上了奔赴成都的火车。他此行担负一个重要的使命是，为公司参加在成都举行的糖酒会做前期准备工作。梁歌并不经常乘坐火车，但是他没有想到火车会这么拥挤。和他同行的大多数是准备参加糖酒会的厂家代表，大家在一起聊着共同的话题，旅途倒也不寂寞。其中他和广州一家鸡精厂的张经理聊的最好，大家通过短短的旅途交谈成为了好朋友。
梁歌以前没有参加过糖酒会，对糖酒会的意义也不太看重，他考虑更多的是如何改变目前西南市场的营销*面。大和食品公司的主打产品是薯片，这类产品在西南占主导地位的是云南的天使薯片和百事的品克薯片。其中天使薯片采取低端路线，一小包一元钱左右，销售终端主要是零售店；而品克选择高端路线，采用纸筒包装，规格繁多，价格相对很高，主要集中在商超销售。而大和薯片只有中等规格的塑料包装，零售价格在2.5元左右，更适合在商超销售，而实际渠道只是在传统的批发通路。从产品来讲大和薯片属于填补市场空缺的产品，高不上去低不下来，毫无优势可言。此前老板周小姐刚开发了小包装薯片和系列青豆，希望通过糖酒会能够一炮打响，而就梁歌看来这些所谓新产品毫无新意，更没有什么产品力。
梁歌迫切希望升级渠道以建立完善的分销系统，同时改变目前单一的依靠批发市场自然分销的*面，进入以连锁商超为主导的现代渠道，最后通过适度的广告投放建立产品的品牌形象，通过推拉结合来促进产品的销售。对于渠道建设周小姐全力赞成，但是对于投放广告建设品牌却三缄其口。梁歌发挥超级推销口才痛沉利害，周小姐最后同意在成都作个试点。
到了成都之后的第二天，梁歌就投入了糖酒会的筹备工作。糖酒会的特点是开幕式和闭幕式同一天举行，大多数交易都是在场外进行，这样就造成了糖酒会会场天府广场附近的宾馆非常紧俏。临行时公司老板周玉小姐再三叮嘱一定要在**宾馆定一个好房间，当他赶到那里时，却被傲慢的大堂经理告知房间早已订完。梁歌想，既然近处已经没有那就向远处看看，他看了附近的几个地方，不是感觉价格偏高就是环境不好，最后他干脆选择了距离会场最远的火车站前的成都大酒店。他这么选择一是因为这里的空房间还有很多，其次是这里的环境布*比较好，毕竟是三星级宾馆，而
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