中联重工在哪里(中联重科混凝土分公司市场部)

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中联重科混凝土分公司市场部 混凝土公司本身是中联重科的一个分公司，还有如工起、建起、土方等等。混凝土有3个工业园，分别在长沙、益阳沅江、常德汉寿。混凝土公司是中联重科最大的两

中联重科混凝土分公司市场部

混凝土公司本身是中联重科的一个分公司，还有如工起、建起、土方等等。混凝土有3个工业园，分别在长沙、益阳沅江、常德汉寿。混凝土公司是中联重科最大的两大事业部（分公司）之一，具体要看做什么，这两大事业部待遇差不多，相比之下其他事业部可能要少一点点。混凝土的3个工业园当然长沙的好。

中联重科沈阳分公司

是真的，在中联，一线工人都是计时计件的，所以加班说明生产任务重，也说明公司产品卖得好，还说明工资一般不会太低。。。

长沙中联重工科技发展股份有限公司怎么样？？

世界五百强企业。中国工程机械制造业排名第三。现在是长沙待遇比较好的企业。最好的只有远大空调。但是现在很难进去啊！

中联重科成都分公司地址？

中联重科成都分公司成都合署办地处四川省成都市西三环外侧武侯科技园区内，位置优越。

中联重科总部大楼什么时候建？

中联重科总部大楼建于2018年。该总部大楼于2015年开始规划和设计，历时三年建设完毕。总部大楼位于中国湖南省长沙市，占地面积达到10万平方米，是一座集办公、研发、展示于一体的现代化办公楼。该建筑采用先进的建筑技术和设计理念，体现了中联重科作为世界领先工程机械制造商和服务提供商的形象和实力，成为公司在全球的标志性建筑物。

常德的中联重科在什么位置啊？

中联重科在常德的灌溪、德山、津市、汉寿都有分公司，尤其以灌溪工业园为核心工业区，园区内有中联重科建筑起重机公司、湖南特力液压有限公司为主，在两家公司年产值上百亿元，灌溪工业园现在是常德国家级高新区――规模大而全，常德的重工业基地

《采购运营与采购风险管理》吴诚博士 - 知乎

随着我国经济、制造、消费、贸易、物流大国地位的确立，以及全球贸易壁垒的加剧、产业链的升级加速，企业采购与供应链的风险管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链风险体系、采购风险体系、供应商风险体系来取得竞争优势。吴诚博士，曾任：华为-采购总监、供应链总监；富士康-供应链高层领导；康佳集团-副总裁；现任：北京大学、清华大学、人民大学总裁班特聘教授，将与您一起分享“采购运营与采购风险管理”理论基础，一起探讨知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起研究采购运营风险体系、采购战略风险管理、供应商风险管理……

采购、计划、流程、质量、生产、财务、法务等管理人员，及所有与采购业务相关的领导及工作人员。

本次课程详细介绍了采购风险体系、采购计划与库存风险管理、采购策略风险管理、供应商风险管理等核心内容，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注采购运营风险管理等方面的经营战略，并得以从中受益。

1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；

2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；

3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；

4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；

5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。

◇采购业务变革风险管理（绩效与变革；BPR、SCOR、APQC的思路比较）……

◇供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）

◇供应商关系（SRM）维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）

◇供应链管理与运营监控平台设计与智能分析工具……

1.采购计划管理系统介绍

◇物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

6.如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

7.如何管理与评估计划与订单变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

7．需求分析与产能平衡管理（ATP：可供应能力承诺）

◇库存控制系统中的成本（订货成本/库存存储成本/缺货成本）

◇产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用ABC－XYZ）

◇如何监控与处理呆滞物资（处理的原则、要求、途经…）

◇流程1、品类分析与选用标准设计

◇如何实现“集中采购、分散收货、分别结算、各自使用”的采购模式？

1.采购战略管理原则分析

◇策略1：坚持“集中认证，分散采购”的原则

◇策略2：坚持“WIN-WIN”的原则

◇策略3：与重要供应商建立策略合作伙伴关系

◇策略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测

◇策略5：坚持全球采购的原则……

◇战术1：通用性的采购策略与风险控制

◇战术2：杂项物资的的采购策略与风险控制

◇战术3：贵重物资的的采购策略与风险控制

◇战术4：垄断及准垄断物资的的采购策略与风险控制

◇战术5：价格频繁波动物资的的采购策略与风险控制

◇战术6：配套物资的的采购策略与风险控制

◇战术7：服务类的的采购策略与风险控制

◇战术8：工程类物资的采购策略与风险控制

◇战术9：设备类物资的采购策略与风险控制

◇战术10：备品备件类产品的采购策略与风险控制……

1.供应商管理的原则与目标设计

2.供应商绩效评估体系与配额管理、淘汰管理及黑名单管理

◇如何对供应商进行评级管理？如何按绩效与等级分配订单？

◇淘汰与黑名单制度的管理理念、原则与实施策略……

üSRM：供应商关系图谱分析与风险管理

üSRM2：供应定位模型分析与风险管理管理

üSRM3：供应商感知模型分析与风险管理管理

üSRM4：供应商能力模型分析与风险管理管理

üSRM5：买方占优势的管理策略与风险控制

üSRM6：卖方占优势的管理策略与风险控制

üSRM7：均势的管理策略与风险控制

üSRM8：不确定型的管理策略与风险控制……

5．采购绩效与流程变革风险的管理方法工具介绍

【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作近二十年。曾任：

v华为：采购总监、供应链总监；

v富士康：物流与供应链高层领导；

v康佳：采购总监、集团副总裁。

v采购与供应商管理：《采购流程优化与供应商管理》《战略采购与供应商关系管理》《采购价格分析与成本控制》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发、评估、选择与管理《采购职业与能力提升》《如何在采购业务中应用项目管理》《供应商大会论坛专题讲座》；

v物流与供应链管理：《供应链管理与优化》《供应链全流程管理》《价值链&供应链全成本管理》《精益供应链管理》《采购与供应链管理》《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》《工厂物流管理》《企业供应链运营管理》《电商模式下的库存控制与管理）》；

v生产运作管理：《生产计划与物料控制(PMC)》《生产运营管理》《库存控制与优化）》《精益生产与精益供应链管理》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技能》《工厂物流管理》《生产运作与库存控制管理》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流管理》。

v丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；

v指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；

v操作性与实效性。专业地讲解，辅以现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；

v通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；

v气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。

高校：北大、清华、人大、浙大、川大、电子科大、西北工大、香港中大、亚洲城市大学；

机电：上海电气、三一重工、中联重科、特变电工、金风科技、林德叉车、合力叉车、武重；

通讯：华为、中兴、爱立信、烽火、小米、OPPO、酷派、国人、传音、京信、禾苗、天珑；

通信：成都移动、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、广东广电网络；

汽车：东风日产、广汽、长春一汽、上海大众、北京现代、上海大陆泰密克、长春大陆汽车、长安伟世通、延峰伟世通、延锋江森、富维江森、宁波万航、比亚迪、航盛电子、浙江盾安；

电子：泰科、TDK、Intel、三星、华星、杭州海康卫视、浙江大华、捷普电子、艾默生、富士康科技、富士施乐、汤姆逊、佳能、史丹利、同洲电子、史丹利、伟创力、苏州福斯赛诺；

电器：海尔、海信、美的、格力、创维、康佳、长虹、TCL、IBM、LG、松下东芝、日立、SONY；

电脑：联想、神舟、长城、航嘉电源、深圳康冠、深圳宝龙达、珠海纳思达、汤姆逊、佳能；

石化：壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、山东东岳、山东焦化、鄂尔多斯冶金集团；

军工：中航、空-空研究所、613所、39所、沈飞、成飞、西飞、船舶重工、兵器工业集团；

快消：安徽湖南中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、张裕、五粮液、娃哈哈、可口可乐、汇源；

服装（含鞋类）：海澜、七匹狼、雅戈尔、富安娜、李宁、红豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬；

商超：华润、新一佳、麦德龙、沃尔玛、苏宁、国美、宜家、周大福、天虹、茂业、大润发；

食品：金锣、双汇、雨润、伊利、蒙牛、光明、辉山乳业、三全、康师傅、维维、雀巢；

医*：仁和制*、天江*业、海王、中脉、新时代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴；

建筑建材：中建三*、中铁二*、中广核、广铁建设、建华建材海螺红狮华润ToTo箭牌；

地产：万科、华润、华侨城地产、碧桂园、中航地产、光大地产、万达、中海、恒大、绿景；

家具：欧派、红苹果、大自然、圣象、TATA、全友、双虎、百安居、香江家私、宜家、圣奥；

电商：京东、国美在线、苏宁易购、快乐购、唯品会、1号店、淘宝、当当、美团、亚马逊；

物流：西部物流、云南物流产业集团、昆明邮政速递EMS、江苏邮政速递EMS、河南国龙物流。

1.伊利、蒙牛、光明：《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》；

2.中兴通讯、广东省广播电视网络、广东电力、：《采购策略与谈判技巧》；

3.中粮、益海嘉里、双汇：《采购成本控制与风险控制》；

4.仁和*业、葵花*业、江阴制*：《采购成本分析与控制》；

5.联想、美的、海尔：《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益采购管理》；

6.中联重科、三一重工、金风科技、特变电工：《供应链全面成本管理》、《精益生产管理》；

7.中国航天工业集团、富士康科技：《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》；

8.伊利集团、蒙牛集团、金锣集团、三全食品、辉山乳业：《供应链与计划管理》；

9.上海电气集团、浙江大华、杭州海康卫视、浙江盾安：《供应商管理与谈判技巧》

10.上海大陆泰密克、史丹利（美国）、林德叉车：《生产计划与物料控制(PMC)》

11.中航地产、广东光大集团、唯品会、中脉集团：《采购成本控制与供应商管理》；

12.顺德大自然地板、全友家私、双虎家私、九牧王：《采购成本控制与谈判技巧》；

曾主持（或辅导）过多家大型企业的咨询项目，如：

1.康佳集团：“计划与采购业务流程变革BPR”项目，2007年启动实施；

2.康佳集团：“精益生产管理”项目，2008年启动实施；

3.美的电器：制冷集团“供应链管理与优化”项目，2009年启动实施；

4.中电集团：“采购流程优化及VMI”项目，2009年启动实施；

5.新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设”项目，2011年启动实施；

6.大自然地板：“采购成本控制与供应商管理技巧”项目，2012年实施；

7.合肥永升机械：“供应链运营体系建设与优化”项目，2013年实施；

8.北京中牧集团：“集团化采购与招投标优化”项目，2014年实施；

9.金风科技：“工程服务体系采购组织与交付变革”项目，2015年实施；

10.伊利酸奶事业部：“采购订单整合”项目，2016年实施；

11.无锡中电二建：“供应链计划管理、订单交付与库存控制”项目，2017年实施；

12.哈*六厂：“项目采购体系建设与流程优化”项目，2018年实施。

中联牌（Zoomlion）ZLJ5160TXSE4型洗扫车是在长沙中联重工科技发展股份有限公司生产，第253批：中国制造（Auto-Che）

中联ZLJ5160TXSE4型洗扫车（第253批公告）是在长沙中联重工科技发展股份有限公司（ChangshaZoomlionHeavyIndustryScience&TechnologyDevelopmentCo.,Ltd.）生产DFL1160BX5型汽车底盘基础上。生产企业位于长沙在中国湖南省。

侧面防护装置和后防护装置的材料材质为Q235A型材,连接方式均为螺栓连接;后部防护装置的断面尺寸为245×30毫米,离地高度为410毫米.选装四扫盘和尾部作业指示灯.

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