中钨高新企业怎么样(股市高手来!中钨高新(000657)的业绩)

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股市高手来!中钨高新(000657)的业绩 中钨高新：07年1-6月每股收益-0.10元，营业收入同比增长11.17% 中钨高新（000657）2007年1-6月每股收益-0.10元，每股净资产2.31元，净资产收益率-4.42%,营业总收入7582

股市高手来!中钨高新(000657)的业绩

中钨高新：07年1-6月每股收益-0.10元，营业收入同比增长11.17%　　中钨高新（000657）2007年1-6月每股收益-0.10元，每股净资产2.31元，净资产收益率-4.42%,营业总收入75822万元，同比增长11.17%,净利润-2274万元，同比下降122.7%，不分配不转增。　　(一)报告期内经营情况分析　　1、报告期内经营成果及财务状况简要分析　　报告期内，公司努力克服遇到的困难，消化不利因素，维持了企业的正常生产经营和稳定。报告期公司实现营业收入75822万元，比上年同期增长11.17％；实现利润总额-2487万元，比上年同期下降74.9％；实现净利润-2274万元，比上年同期下降122.7％；每股收益-0.1元，比上年同期下降66.67％。　　公司合并净利润-2274万元的主要构成：公司总部-1810.9万元，自贡分公司盈利339.6万元，子公司南宁德瑞科实业发展有限公司-1070.7万元（合并由母公司承担-802.7万元）。　　（1）公司总部发生财务用114万元，管理用为361万元，计提坏账34万元，由于处理历史遗留债务问题而支出1300万元，共亏损1810.9万元。　　（2）自贡分公司硬质合金销售额为70698万元，比上年同期增长4747万元，但销售成本为67898万元，比上年同期增加了6291万元，主营业务毛利为2800万元，比上年同期减少1543万元，毛利率由上年同期的6.59％下降到3.96%。分析其原因：报告期硬质合金产品的销售价格因为市场竞争的因素一直没有提价；原料价格波动频繁，钨原料APT从年初的每吨15万元曾一度涨到16万元甚至更高，现在才稍有回落，钴原料则由年初的每吨30多万元一直上涨到50多万元。由于上述原因，采购成本上升，销售成本随之增加，销售毛利相应大幅下降。其它业务收支相抵亏损145万元。但报告期分公司期间用比上年同期降低1367万元：其中发生销售用67万元，同比减少23万元；管理用1634万元，同比减少906万元；财务用294万元，同比减少438万元。用控制所带来的绩效仍填补不了成本上升的负面影响，因此，报告期内自贡分公司净利润仅为339.6万元，比上年同期减少520万元。　　（3）子公司南宁德瑞科实业发展有限公司房屋出租业务报告期内没有明显好转，形成约180万元的收入，同时开展有色金属贸易等业务，形成约400万元的收入,而主营业务成本共935万元，主营业务毛利为-343万元，主要为房屋出租成本远大于租金收入所至。子公司报告期内销售用250万元，同比增加79万元；管理用172万元，同比增加23万元；财务用588万元，同比增加358万元；还有债务重组损失198万元。报告期内子公司还投资证券业务，形成了520万元的投资收益以弥补主营业务上的不足，但仍无法扭转亏损的*面。报告期内子公司总体亏损1070万元。　　2、主营业务范围及其经营状况　　（1）公司主营业务范围　　报告期内，公司主营业务未发生变化，依然是从事硬质合金和钨、钼、钽、铌等稀有金属及其深加工产品的研制、开发、生产及销售,房产物业出租及房地产开发等。　　3、经营中的问题与困难　　报告期内，由于原料价格的波动，给生产组织、存货政策、销售政策等生产经营活动造成不利影响，预计其影响在2007年下半年仍没有明显改观。　　4、报告期内投资情况　　（1）报告期内公司无募集资金，也无募集资金的使用延续到报告期。　　（2）报告期内，公司自硬分公司“碳化钨技改项目”完成投资212万。　　5、预计年初至下一报告期期末的累计净利润可能为亏损或者与上年同期相比发生大幅度变动的警示及说明　　由于公司第三季度的经营形势没有明显的好转，因此预计公司年初至下一报告期期末将仍为亏损。

中钨高新为什么调出沪港通？

这是证监会通过讨论决定的。

钨产业八大企业？

1、章源钨业

崇义章源钨业股份有限公司

2、厦门钨业

厦门钨业股份有限公司

3、中钨高新

中钨高新材料股份有限公司

4、洛阳钼业

洛阳栾川钼业集团股份有限公司

5、翔鹭钨业

广东翔鹭钨业股份有限公司

6、盛屯矿业

盛屯矿业集团股份有限公司

7、湖南黄金

湖南黄金股份有限公司

8、格林美

深圳格林美股份有限公司

这公司咋样？

据说连续几年被评为最值得工作的公司，好像是做bi产品的吧参考资料：详细信息请查看爱卡汽车newcar.xcar.com.cn

宋国华是哪个公司的?中钨高新财务总监

宋国华先生：1969年出生，现任公司副总经理兼财务总监。宋先生于1991年毕业于上海对外贸易学院财务会计专业，2008年获江西财经大学-纽约理工学院工商管理硕士。宋先生于1991年加入中国五金矿产进出口总公司（现中国五矿集团有限公司...

湖北小径铣刀怎么样？

很好。

由中国五矿所属中钨高新金洲公司(以下简称“金洲公司”)研发的直径0.01mm极小径铣刀，是世界最小直径铣刀，利用这种约为人类头发丝直径1/8的极小径铣刀，在一根头发丝上能够铣出7个字母，在一粒米上成功铣出56个汉字，其精密精妙，让人叹为观止。

这种全球直径最小的铣刀，究竟有着怎样的神奇和魔力？

精细：一把微铣刀，释放大潜能

制造业决定了一个国家的综合实力和国际竞争力，而工具的精细度，则体现出一个国家制造业基础工艺的水平。

铣刀是具有一个或多个刀齿的旋转刀具，作为制造加工过程中所要用到的重要工具，铣刀精细度，能在一定程度上反映出国家制造加工能力的强弱，其精细度是制造加工业的重要参考指标。

中钨高新四家企业入选国家知识产权示范企业和优势企业

入选“国家知识产权示范企业和优势企业”

日前，国家知识产权*官网发布了《国家知识产权*关于确定2022年新一批及通过复核的国家知识产权示范企业和优势企业的通知》，确定875家国家知识产权示范企业，2512家新一批国家知识产权优势企业。其中，中钨高新所属株硬公司、自硬公司再次被确定为国家知识产权示范企业，所属南硬公司、柿竹园公司首次被确定为国家知识产权优势企业。

“国家知识产权示范企业和优势企业”是国家给予企业知识产权管理工作的最高荣誉和评价，标志着该企业知识产权综合竞争优势突出，在行业内具有标杆性示范作用。长期以来，中钨高新坚持创新是引领发展的第一动力，高度重视产业升级和产品研发创新，引导企业自觉履行尊重和保护知识产权的社会责任，提升知识产权管理的质量和水平，注重发挥创新主体的积极性、主动性和创造性。目前，公司已拥有超过1500项国内外专利和行业首创技术，处于行业领先水平。

下一步，中钨高新将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实d的二十大精神，继续深入贯彻创新驱动发展和知识产权战略，全面提升知识产权创造、运用、保护、管理和服务水平，提升企业核心竞争力，建设知识产权竞争力强的世界一流企业。

五矿发展跟谁重组

跟中国中冶（601618.SH、1618.HK)A+H两地上市公司，五矿资本(600390.SH)、五矿稀土(000831.SZ)、五矿发展（600058.SH)、中钨高新(000657.SZ)、株冶集团(600961.SH)重组。

企业文化|中钨高新价值理念体系

「企业文化」

CULTURE

企业生产经营和管理活动中所创造的有特色的精神财富和物质形态。包括企业使命、愿景、价值观，企业制度等等。

内涵阐释

首先，从整个人类发展进步的角度看，人类之所以能发展和进步到今天，制造和使用工具是一个重要因素。从新旧石器、青铜器、铁器到今天的硬质合金工具，从汽车到航空航天，从电子产品加工到石油开采，从工业1.0、2.0、3.0到4.0的升级和革命，“工欲善其事，必先利其器”，工具的进步，改善了人类的生产、生活条件，提高了工作的效率，为人类“善其事”提供了支撑，从而促进了文明的进步。中钨高新生产的硬质合金材料和硬质合金工具，不断助力人类在生产生活中提升效率、改善效能，所以我们的愿景就是通过我们制造的工具助力人类创造美好生活。

其次，从国有企业、民族工业的角度看，作为中国钨业、硬质合金工业的代表，d的初心使命就是我们的使命责任。“中国制造用中钨工具”，让中国制造用上中钨的工具，为中国制造提供高质量、高水平、高效能的工具。在此基础上实现“世界制造有中国工具”，使中国的硬质合金及硬质合金工具在世界制造中占有重要位置，为世界制造提供帮助，就是我们的使命责任。我们实现这一使命，就是助推人民实现对美好生活的向往，助力人民创造美好生活。

最后，从企业自身的发展、承担社会责任的角度来看，我们要在企业不断提高发展质量和效益的基础上，努力改善员工的生产生活条件，不断提升员工的获得感、满意度和幸福指数，不断提升员工基于企业、源于职业的自豪感、自信心，帮助员工实现对美好生活的向往，助力员工创造美好生活。

内涵阐释

作为中国第一的钨产业集团，我们有责任、有义务、有信心、有能力为中国制造提供高质量、高档次的硬质合金及硬质合金工具。通过不断的发展，作为中国钨及硬质合金工业的代表，我们同样有责任、有义务、有信心、有能力让中国硬质合金及硬质合金工具在世界制造中占有重要的位置。

内涵阐释

目前中钨高新的钨资源储量、钨精矿产量、硬质合金产量都是世界第一；销售收入和利润总额占全国钨行业的20%左右，是当之无愧、名副其实、理直气壮的中国第一。所以我们的目标就是世界级的，成为具有全球竞争力的世界一流钨产业集团，进入世界钨产业的第一阵营。

内涵阐释

“千提百炼”，精准形象地描述出钨产品的生产过程，恰如其分地反映了钨产品的生产难度和复杂程度。从开采钨含量不到百分之一的矿石开始，经过破碎、球磨、粗选、精选到钨精矿，再经过压煮、萃取（离子交换）、结晶、煅烧形成氧化钨，最后经过还原、碳化、混合球磨、压制、烧结、加工等步骤生产出硬质合金，先后要经过千百次反复的提炼、加工。

硬质合金具有很高的硬度、强度、耐磨性和耐腐蚀性，被誉为“工业的牙齿”，主要用于制造切削工具、凿岩工具和耐磨零部件等，其中金属切削是硬质合金产品的代表性应用领域。“其利断金”的“利”强调了硬质合金产品特性，“断金”二字既形象又高度浓缩概括了硬质合金产品的作用。

“千提百炼，其利断金”，集合了中钨高新的产品特性、企业特质和人的气质，就像中钨高新和中钨高新人与产品的“名片”、标识，体现着中钨高新人的精神与追求，寄托着老一辈革命家的期望，历久弥新，激励我们不懈努力，持续进步，执着追求！

1963年，叶剑英元帅到株洲硬质合金厂视察。在详细了解硬质合金的生产工艺、产品特性、应用领域和株硬的生产经营情况后，叶帅欣然为株硬题词：“千提百炼，其利断金”，勉励株硬干部职工加快工厂发展，为国家建设做出更大的贡献。

今天，中国已成为世界上最大的钨生产和消费国。中钨高新作为集团公司钨产业平台，加快向下游精深加工领域延伸，从提供钨精矿、冶炼产品、硬质合金向提供高质量、高档次、高技术含量、高附加值的硬质合金产品及配套工具与服务发展。“中国制造用中钨工具，世界制造有中国工具”是我们的使命，建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团是我们的目标。达成使命，实现目标，就像我们生产的钨和硬质合金产品一样，都要经过“千提百炼”。产品的制造如此，企业的发展如此，每个人的进步也是如此。只有以“千提百炼”的坚韧与执着，才能成就“其利断金”的产品与事业，才能实现企业与个人的发展进步。

内涵阐释

专业，就是能不能把事情按照其本质属性做到位，做到极致。企业管理者的专业水平体现在知大势、明方向、会决策、善经营，带领全体员工实现企业持续健康稳定发展。中层管理者的专业水平体现在会管理、能沟通、愿拼搏、求实效，准确把握上级精神，结合单位实际创造性地开展工作，解决实际问题，提升管理效能。一线操作工人的专业水平体现在干一行、爱一行、钻一行、精一行，践行“工匠精神”，对产品质量精益求精，对工艺技术一丝不苟，对完美无瑕孜孜追求。

要达到专业水平，就必须要有加强学习的紧迫感。用不断的学习，适应知识的迅速更新和时代的步伐；用不断的学习，增加知识储备，做到精通专业的，熟悉相关的，了解通用的，使自己真正成为行家里手，进而实现自身的价值。

创新是引领发展的第一动力，弘扬企业家精神,就要勇于创新。“富有之谓大业，日新之谓盛德。”大疫当前，百业艰难，但危中有机，唯创新者胜。弘扬敢为天下先的品质，做创新发展的探索者、组织者、引领者，勇于推动生产组织创新、技术创新、市场创新，在“危机中育新机、于变*中开新*”，把企业打造成为强大的创新主体。

以理念创新为先导。公司老企业多，一旦丧失改革创新的精神，很容易陷入体制僵化、机制不活的困*。习惯于老产业、老产品、老用户、老路子，其结果必然是日子越过越难过。要想摆脱困*，取得发展，就必须转变思想观念，树立崇尚创新的发展观,彻底转变固化僵化的思维模式,抛弃对传统增长方式的依赖，加速产业转型升级。

以科技创新为核心。一项新技术可以激活重塑企业,改变发展格*。技术革命可以颠覆一个时代，改变人类的生活方式。我们必须通过强化科技创新提升产品附加值，增强企业盈利能力，提升企业核心竞争力。公司第一次d代会确立了“矿山是资源保障，硬质合金是发展方向”的战略定位和发展方向。矿冶端在确保安全环保的前提下，要不断降低生产成本,实现行业矿治成本水平领先，切实增强资源保障能力，就需要不断实行科技创新；硬质合金端要完成产品结构调整和产业升级，实现重点突破，更加需要科技创新。我们必须持续加强科技创新平台建设和科研人员队伍建设，建立和完善科技创新激励机制。要加大科技协同创新力度，加强科技信息与资源共享，实现产学研协同和各企业之间内部协同。

以管理创新为支撑。当前，在企业发展的进程中存在着许多困难和问题，究其原因，根本上就是体制机制改革创新仍需继续深化,必须通过管理创新来有效推动企业发展。要引入先进的管理理念、管理手段、管理方法，推动企业在现场管理、财务管理、人力资源管理、收入分配管理、薪酬管理等方面的管理创新。

打造高效的执行体系各级领导人员要起到“领路人”的作用。“领导”的职责一个是“领”，一个是“导”。“领”，就是要率先垂范,以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。“导”，就是要把方向、管大*，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向员工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。基层一线员工的职责在于扎实落实执行。要加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。

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