什么是创业风险评估(【创业指导】寒假系列课程十四：创业风险)

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【创业指导】寒假系列课程十四：创业风险 一名优秀创业者的宝贵之处不仅在于懂得经营的方法，还在于能知道创业所要面临的风险。充分了解了风险才能在接下来的道路上合理的规避风险，走得

【创业指导】寒假系列课程十四：创业风险

一名优秀创业者的宝贵之处不仅在于懂得经营的方法，还在于能知道创业所要面临的风险。充分了解了风险才能在接下来的道路上合理的规避风险，走得更长更远。本课程将从认识、防范和评估这几个方面来进行讲解，使大家对创业风险有一个全面的认识。

课程地址

https://xjtu.wnssedu.com/course/newcourse/info/intro.htm?courseId=85

课程目录

1.识别创业风险

2.创业风险的防范

3.创业风险的评估

4.创业收益预测

课程时长

1小时10分

讲师介绍

张国庆，现任中关村加一战略新兴产业人才发展中心理事长，北京航空航天大学创业导师，北京市教委大学生就业促进会专家委员，2017年10月入选教育部首批全国万名优秀创新创业导师人才库，2017年11月入选全国百姓学习之星，曾任中关村创新研修学院副院长，中共中央d校电子政务实践教学讲师。

推送：李霂芝

毕业季|大学生，创业路上的风险你准备好了吗？

  在对未来市场环境预测不利的前提下，很多企业为了生存，采用“断尾”的方式求生，即采用裁员的方式来消减成本压力，缩减校招名额！

 

  除此之外，社会对毕业生的学历要求越来越高。在应届生求职数量远大于招聘数量的情况下，企业会抬高门槛，比如抬高学历要求、学校要求，去筛选合适的人选。

 

  一方面是国外疫情不稳定，不少海外学子选择回国就业，另一方面还有去年毕业未就业的大学生，加在一起，会使得就业难度提高，应届生或将面临更为严峻的竞争。

  除了就业，还有不少大学生想要选择创业，但他们对社会没有太多的经验，对市场也不够了解，因此成功率很低。

  据中国大学生就业报告数据显示，毕业半年后自主创业的应届本科毕业生，3年后超过半数的人退出创业。即便在创业环境较好的省份如浙江，大学生创业的成功率也只有5%左右。作为国家的希望和未来，是什么让大学生创业如此之难？创业路上的风险你真的准备好了吗？

风险一：团队风险 

  “君子和而不同，小人同而不和”，也就是说，君子在人际交往中保持一种和谐友善的关系，但在具体问题的看法上却不必苟同于对方。小人习惯在对问题的看法上迎合别人的心理，附和别人的言论，但在内心深处却并不抱有和谐友善的态度。一个好的创业团队在学习、生活上要和谐，在遇到问题时要能各抒己见但又服从集体决策。创业团队在创建后，可能会由于成员在个人能力、利益诉求、追求目标等方面与团队的愿景不尽一致，无法把个人利益与集体利益相结合，实现双赢，甚至出现背离的情况，从而导致创业团队不能默契合作，由此造成经营风险。

风险二：市场风险

风险四：财务风险

推荐书单

主编｜刘淑慧严军

  将中国传统文化与创新创业教育融合，旨在培养大学生创新创业意识、强化大学生创新创业精神、提高大学生创新创业能力、锤炼大学生创新创业品质、提升大学生创业环境掌控力。

主编｜蔡立雄 

  通过介绍大学生创新创业教育的内涵及提出背景，阐述大学生创新创业教育的重要意义，从多个角度探讨高校培养大学生创新创业能力的方法和途径；着重介绍了大学生如何通过正确的方法脚踏实地做好创业准备和创业计划实施策略，一步步地把大学期间萌发的梦想变成现实的全过程；系统地阐述了大学生创业所需的基本理论、基本方法，以及创业成功的原则和技巧，力求全面准确地贯彻和体现我国关于大学毕业生创业的一系列法律法规和方针政策。

作者｜顾庆良

作者｜李俊 秦泽峰

  根据对大学生创新创业教育的新精神，结合大学生群体的特点，从创业相关理论入手，向学生介绍了新企业创建的前提与基础，新企业建立的步骤与面临的风险，不同发展阶段创业企业管理等创业过程中的重点与难点环节。在理论论述与实务操作介绍的基础上，本书增加了大量的崭新的案例，其中多数案例为近几年新环境下的大学生创业案例。希望能够帮助大学生多方面了解创业、正确理解创业、理智对待创业、积极参与创业，以使大学生全面掌握创业的基本知识和基本技能。

作者｜祝波

作者｜(英) 乔·欧文（JoOwen） 

译者｜刘常庆

  通过调查与访谈，反映了各领域数以千计卓有贡献的领导者们的集体知识、智慧和经验，确定了领导者必须具备的思维技能、职业技能、人际技能、关键时刻技能、日常技能、组织技能、价值观和行为，总结了具体的领导技能，并附上实用的小窍门、训练方法和案例。本书涵盖了一些新晋领导者遇到的普遍挑战，例如怎样真正掌控工作、怎样应对组织的纲领、怎样在困难时期管理预算、在时间和资金有限的情况下怎样完成必须的工作、怎样应对压力等。

作者｜(美) 邱璨瑸

   我国中小型企业已被潮流推向比30多年前更属自由竞争的经济模式，面对产业供过于求，适者生存是不变的丛林法则。如今并购大潮已来，如何调整思想，转型求生，再求成长，各方面都要求企业必须做好很好管理的基础工作。

  《变革管理的大桥——从优秀到卓越管理奥义》运用中国本土案例，如柳传志的“建班子、定策略、带部队”等一整套具有联想特色的企业管理理念和方法，说明《从优秀倒卓越》对中国企业的价值。以二万五千里长征“九死一生，反败为胜”为例阐述斯托克代尔悖论，告诫管理人士面对残酷现实，要保持坚定的信念；以美克美家的品牌构筑之旅说明怎样认清残酷事实，掌握刺猬原则。

《劳动法律实务指南：管理、合规与争议》采用管理与法律相结合的写作手法，以“法眼看管理”的独特视角，通过HR、法务和律师的多角度分析，为企业实施劳动法，预防和应对争议提供了全新思路，并对律师开展劳动法诉讼、非诉讼业务具有指导作用。

《劳动争议与工伤纠纷实务指南》选取劳动争议纠纷中的60个典型问题，以案例形式呈现，对每个问题进行精准的分析，既有理论根据、法律依据，又有具体的裁判观点，并以点带线再成面，对理论界、实务界都有重要的参考作用。

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什么是创业风险？

创业风险广义上是指由于创业能否成功的不确定性而产生的风险。如果创业失败，那么创业投入的人、财、物、精力、时间、人脉资源等都将损失，还有由于去创业没有去就业而产生的就业收入损失。

狭义的创业风险是指在创业过程中所遇到的各类风险，如创业投资的投资风险，找合作伙伴及用人的人力资源风险，**政策对创业项目影响的政策风险，市场供需变化的市场风险，做商业的选址风险......等等。如果处理不好，其中有一项风险作用，都会给创业带来灭顶之灾。

大学生创业计划书风险分析

大学生创业计划书风险分析如下：1、知己知彼，百战不殆，在很多商业计划书里面，经常习惯性的故意减弱竞争对手的竞争实力，恨不得让资方觉得自己天下第一，舍我其谁，只要我上去干了，必然干好，其他的都是渣渣。有信心是好事，夜郎自大就是另外一回事了。对竞争对手没有足够的尊敬，对市场没有足够的敬畏，纸上谈兵的方案再天花乱坠，除了显示这个创业者的无知，没有其他作用。要知道，罗马不是一天建成的，竞争对手，对标公司当前的市场地位一定有他独到的一面，一味吹嘘自己厉害，贬低或者忽视对手的商务技巧，这是很危险的。2、对原材料供应，上游供应商没有切实的分析。你连干活的工具和原料都不能清楚了解，谁敢往你身上投一分钱。3、技术是否独家掌握，几个人掌握，核心技术人员如果出意外，是否有候补方案，这个是很重要的，你即便是独立发明了一个高精尖的技术，但是只有你一个人掌握，这样的公司是不太会被投资的，毕竟，你作为一个个体，有太多的意外因素随时出现。4、整个计划书完全不提及管理风险，尽管前面设置了一些看似很健全的管理机制，但是还是会出现一些不可控的风险，例如，现实与预期不一致，这是经常发生的，创业团队如何避免？又比如，产品销量暴增，企业组织结构落后于企业规模的高速发展速度，这个风险怎么处理。5、对市场的风险性过于乐观，或估计不足，越是有可能爆发的产品，越会有大量的跟风者进入，这是经常会碰到的事情，有多大的成本空间可以压缩保障利润，能不能直接在某个价格区间形成壁垒。

创业风险评估

创业有风险，投资须谨慎！

这句至理名言到处出现！可这真是至理名言？

这话对吗？对

有道理吗？有

能有用吗？好像没哦！

(⊙o⊙)啊！这是什么意思

这就和吸烟有害健康一样！听上去有点道理！

该抽烟还是抽！

该创业还是创业！

这也算是一碗鸡汤喽！

那么对于风险我们应该怎么办呢?

三步骤

一、认识风险

二、评估风险

三、对待风险

一、认识风险

什么称之为认识风险，也就是有这么个意识！结束

二、评估风险

什么是评估风险！对于风险来说我们得看3个方面，投出、产出还有概率！

比如：买彩票投入2块钱，产出500W！概率你晓得！综合算下来发现是亏的！

或者说所有号码全买，发现是亏损！那就对了，说明买彩票的投入产出总体来说是亏损的！

三、对待风险

如何对待风险，咱们不能光知道风险了，就和检查身体一样！测出结果如何对待呢？

那么这个时候我们会用两位四象限的方法去看待！

维度分别是“发生概率大小”和“能否承受”

1、概率大 不能承受方→→→→→放弃，不去触碰！

2、概率大 能承受→→→→→规范，预防！

3、概率小 不能承受→→→→→转嫁，如买保险！

4、概率小 能承受→→→→→任由发生！

今天对于风险这块我们就说到这！

你创业的风险有想过吗？回到开始：这个图片可以另外一种解释：当你有100W的时候你会不会去博1个亿概率是50%！现在你又是如何选择的红色还是绿色！欢迎留言交流！为什么！

创业需要做好哪些方面的评估?

运营模式，盈利模式等。风险评估：识别和评估潜在的风险和挑战，制定风险管理策略。了解行业和市场变化可能对你的创业造成的影响。这些评估将帮助你更全面地了解创业的环境和机会，为你的创业计划提供基础和指导。

风险评估是什么？

说得简单一点，就是你要做一件事之前你要想想你在这件事的时候会遇到什么样的问题，这些问题出现（发生）的概率各是多少，它们的出现会不会导致你的计划不能完成……等等的问题，就叫风险评估。这是对问题不乐观的一个预见，和效益分析相对。

对于创业者创业前的评估是不是很重要呢？需要做哪些方面的评估呢，哪里可以找到相关材料？

是否投资的决策参考：所有的创业行为都来自于绝佳的创业机会，创业团队与投资者均对于创业前景寄予极高的期待遇，创业家更是对创业机会在未来所能带来的丰厚利润满怀信心。不过我们都知道，几乎九成以上的创业梦想最后都落空。事实上，新创业获得高度成功的几率大约不到1%。成功与失败之间，除了不可控制的机运因素之外，显然一定有许多创业机会在开始的时候，就已经注定未来可能失败的命运。创业本身是一种做中学的高风险行为，而且失败也可能是奠定下一次创业成功的基矗不过这些先天体质不良，市场进入时机不对，或者具有致命瑕疵的创业构想，如果创业者能先以比较客观的方式进行评估，那么许多悲剧结*就不至于一再发生，创业成功的几率也可以因此而大幅提升。以下我们针对创业机会的市场与效益面，提出一套评估准则，并说明各准则因素的内涵，目的是为创业家提供评估是否投入创业开发的决策参考。市场评估准则：1、市场定位：一个好的创业机会，必然具有特定市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。因此评估创业机会的时候，可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等，来判断创业机会可能创造的市场价值。创业带给顾客的价值越高，创业成功的机会也会越大。2、市场结构：针对创业机会的市场结构进行5项分析，包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度。由市场结构分析可以得知新企业未来在市场中的地位，以及可能遭遇竞争对手反击的程度。3、市场规模：市场规模大小与成长速度，也是影响新企业成败的重要因素。一般而言，市场规模大者，进入障碍相对较低，市场竞争激烈程度也会略为下降。如果要进入的是一个十分成熟的市场，那么纵然市场规模很大，由于已经不再成长，利润空间必然很小，因此这项新企业恐怕就不值得再投入。反之，一个正在成长中的市场，通常也会是一个充满商机的市场，所谓水涨船高，只要进入时机正确，必须会有获利的空间。4、市场渗透力：对于一个具有巨大市场潜力的创业机会，市场渗透力（市场机会实现的过程）评估将会是一项非常重要的影响因素。聪明的创业家知道选择在最佳时机进入市场，也就是市场需求正要大幅成长之际，你已经做好准备，等着接单。5、市场占有率：从创业机会预期可取得的市场占有率目标，可以显示这家新创公司未来的市场竞争力。一般而言，在成为市场的领导者，最少需要拥有20%以上的市场占有率。但如果低于5%的市场占有率，则这个新企业的市场竞争力虽然不高，自然也会影响未来企业上市的价值。尤其处在具有赢家通吃特点的高科技产业，新企业必须拥有成为市场前几各的能力，才比较具有投资价值。6、产品的成本结构：产品的成本结构，也可以反应新企业的前景是否亮丽。例如，从物料与人工成本所占比重之高低、变动成本与固定成本的比重，以及经济规模产量大小，可以判断伴企业创造附加价值的幅度以及未来可能的获利空间。效益评估准则1、合理的税后净利：一般而言，具有吸引力的创业机会，至少需要能够创造15%以上税后净利。如果创业预期的税后净利是在5%以下，那么这就不是一个好的投资机会。2、达到损益平衡所需的时间：合理的损益平衡时间应该能在两年以内达到，但如果三年还达不到，恐怕就不是一个值得投入的创业机会。不过有的创业机会确实需要经过比较长的耕耘时间，通过这些前期投入，创造进入障碍，保证后期的持续获利。在这种情况下，可以将前期投入视为一种投资，才能容忍较长的损益平衡时间。3、投资回投率：考虑到创业可能面临的各项风险，合理的投资回报率应该在25%以上。一般而言，15%以下的投资回报率，是不值得考虑的创业机会。4、资本需求：资金需求量较低的创业机会，投资者一般会比较欢迎。事实上，许多个案显示，资本额过高其实并不利于创业成功，有时还会带来稀释投资回报率的负面效果。通常，知识越密集的创业机会，对资金的需求量越低，投资回报反而会越高。因此在创业开始的时候，不要募集太多资金，最好通过盈余积累的方式来创造资金。而比较低的资本额，将有利于提高每股盈余，并且还可以进一步提高未来上市的价格。5、毛利率：毛利率高的创业机会，相对风险较低，也比较容易取得损益平衡。反之，毛利率低的创业机会，风险则较高，遇到决策失误或市场产生较大变化的时候，企业很容易就遭受损失。一般而言，理想的毛利率是40%。当毛利率低于20%的时候，这个创业机会就不值得再予以考虑。软件业的毛利率通常都很高，所以只要能找到足够的业务量，从事软件创业在财务上遭受严重损失的风险相对会比较低。6、策略性价值：能否创造新企业在市场上的策略性价值，也是一项重要的评价指标。一般而言，策略性价值与产业网络规模、利益机制、竞争程度密切相关，而创业机会对于产业价值链所能创造的加值效果，也与它所采取的经营策略与经营模式密切相关。7、资本市场活力：当新企业处于一个具有高度活力的资本市场时，它的获利回收机会相对也比较高。不过资本市场的变化幅度极大，在市场高点时投入，资金成本较低，筹资相对容易。但在资本市场低点时，投资新企业开发的诱因则较低，好的创业机会也相对较少。不过，对投资者而言，市场低点的成本较低，有的时候反而投资回报会更高。一般而言，新创企业的活跃的资本市场比较容易创造增值效果，因此资本市场活力也是一项可以被用来评价创业机会的外部环境指标。8、退出机制与策略：所有投资的目的都在于回收，因此退出机制与策略就成为一项评估创业机会的重要指标。企业的价值一般也要由具有客观鉴价能力的交易市场来决定，而这种交易机制的完善程度也会影响新企业退出机制的弹性。

创业分析的思路和方法？

1.谋求创意：创业必须要有一个好的创意或者商业机会，可以是解决问题、填补市场空缺、开辟新市场等，这需要你有一定的行业经验或者观察力，并且要不断和他人沟通交流和思考。

2. 研究市场：创业者需要研究目标市场，了解市场需求和潜在客户，掌握消费者心理需求，行业变化和趋势等信息。

3. 制定商业计划：在确定了创意和市场需求之后，需要制定一个商业计划，明确产品/服务的定位、自身的优势和推广方式、市场细分等，计划要具备可操作性和可落实性，越详细和完整越好。

4. 组建团队：一般来讲，创业需要组建一个团队来支持自己的事业，团队需要配备各种人才，如技术、市场、财务、行政等，不同的团队人员有可能带来不同的想法和建议，这也有助于提高创业的成功率。

5. 筹集资金：创业过程中要花费大量的资金，通常需要筹集资金来进行项目推进、市场推广、人员招聘等，筹款可以通过个人储蓄、众筹、投资等多种途径。需要注意的是，创业本身是存在风险的，不要轻易动用一些日常生活、衣食住行等方面的基本资金。

6. 监督与调整：创业不是一蹴而就的事情，过程中可能会遇到各种问题和困难，创业者需要时时刻刻掌握项目进展情况，及时调整方案和细节，不断优化产品/服务，提高企业进步和创新的速度。

创业过程中需要全程关注市场趋势和客户需求的变化，也需要做好资源库存管理、财务成本控制等多重方面的工作，适应竞争环境和催人奋斗的压力，持续推进自己的梦想。“创业需要良好的心态和毅力，决不能轻易放弃”，这应该是每一位创业者都要铭记的话。

创业沙龙第93期——创业机会的市场分析及风险评估

创业沙龙第93期——创业机会的市场分析及风险评估

为不断提高学生创新创业意识，寒假期间我校仍持续开展创新创业系列指导活动。确保寒假就业工作“不停歇”，就业服务“不断线”。2023年2月7日14:30由就业创业指导与服务中心主办的创业沙龙第93期－---“创业机会的市场分析及风险评估”在腾讯会议举行。本次讲座由我校就业创业导师库高级导师李邓金老师为同学们线上授课。

李邓金老师首先讲到“什么是创业机会”，紧接着老师讲了两个故事“睡帽和汽车的故事”“汽车的故事”告诉了我们创业要做市场分析，不能只靠自己想象。然后老师从创业机会，创业机会的市场分析和怎样进行创业机会的风险评估这几方面进行了本次讲座。

随后，李邓金老师从市场分析的角度讲解了人口，购买力，购买欲望的重要性。在讲到创业机会是否反映了顾客的真正需求时，老师提到了欧拉汽车更加形象地讲解这一问题。创业是一个永恒的话题，尤其对于年轻人，创业总是很有吸引力。追梦的人要敢于冒险，更要善于掌控风险。——樊登

作为当代大学生，我们不仅要有敢于拼搏的创业意识，更要有风险和规避风险的意识。创意不重要，重要的是团队和执行力和经验，有团队，有项目，会调研，会策划，懂政策，懂坚持，勤学习，勤排练。多和团队里其他人学习，取长补短，也是对自己的一种提升。

最后，本次活动圆满结束，在李邓金老师的讲解下，相信同学们都对“创业机会的市场分析及风险评估”有了自己的理解和想法，在创业的道路中，希望同学们就像峡谷里的一粒种子，只有顽强拼搏，努力生长，才能长出峡谷，看见阳光。 

就业创业指导与服务中心

投稿邮箱| ytxyjczx@163.com

审核|佘桂隆

图文编辑|邓林峻

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